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发信人: minotaur (牛头怪), 信区: History
标 题: 现在看窃明真是一本毒草
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jul 5 09:18:45 2013, 美东)
以前轻视了这本书的危害。问题不在于该书的历史观点(对历史的不同解读本来是很正
常的)。而是他传导了一种一种反做事的浮躁思维方式。如现在的一些人,不想着做事
,光想着做秀,想着轻松摘桃子,同时推卸责任。自己不做事的同时,却要求别人是圣
人,求全责备,出点错或者成绩不理想,便开始无理性攻击。嗯,其实就是明朝的文官
们在今人身上还魂了。
以前说过,窃明这个小说,迎合了一些时人对朱相的反感。其实现在回过头看,朱相绝
对是NB的一位。做成的那些远远可以抵消做错的和没兑现的。朱相是个做事的人,做成
了很多事,也做坏了一些事。朱上任时定下了很多目标,很多实现了,很多没有兑现。
做事就是这样,世事不停地在变化,你无法事先预料到所有的情况,不可能一切顺风顺
水;你的对手们也不是死人,会全力挣扎,拼命给你出难题。但和只会放嘴炮的比,至
少是在做事情;做成的那些远远可以抵消做错的和没兑现的。失败了的那些,也是在为
后人积累经验。
朱相趟了地雷阵,拼着自己担了无数骂名,把雷都给扫了,给后任留下一个好摊子,让
温相不用做什么就可以在几年后收获鲜花和掌声。这是前人栽树,后人乘凉的精神。
温相呢,他本可以效仿朱相,给KQ留下一个好摊子. 但是, 为了所谓的业绩和名声,他发
行了四万亿,GDP上去了,面子好看了,但吹起了一个大泡泡,临退了还抛出一个政治改
革,不光埋了一堆地雷,还给KQ挖了N个大坑。这真是走自己的路,让别人无路可走,只管
我报表好看,管他后任洪水滔天.
窃明贩卖的,是"袁崇焕大话五年平辽,鞑子一年打到北京城下"的主题.其实这后面隐
含的是追求短期绩效的浮躁性的问题.
十年树木,百年树人,说明了计划有长期性的一面。长期的计划,不应被短期的行为所
干扰。经济学理论讲到,很多公司坚持不上市,正是因为股民们对公司业绩的追求过于
短期性,会影响公司的长期决策。
太祖当年大话宣称要五年取得全国胜利,结果不到一年丢了延安,山东近乎全丢,这如
果要是民主制,还没等太祖的谋略真正起作用,就得被选民们赶下台成为第二个袁崇焕
了吧。中苏交恶,太祖不考虑御敌于国门之外,先大修三线,敌人来了,先一口气退到
辽西,这种为了陷车却先弃一马的思维,换在民主社会肯定是不能为选民所容,为了舆
论和选票怎么也应该学常凯申,把主力都摆在国门前面,在敌人海军的重炮底下轰个七
零八落,然后被包饺子再来个首都大屠杀,这样一干窃明粉们才觉得够劲。
中国足球。只要短期内成绩不如意就换教练。殊不知实力的真正提高需要时间,技战术
的改变也需要时间,新教练带来了自己的新思维和新战术的同时,必然伴随着球队磨合
和熟练的过渡过程,也就是成绩的下降,但是球迷和官员们不能理解这个,恨不得立刻
就吃上热馅饼,于是教练下课,换人。结果中国足球教练换了一个又一个,足球水平也
越来越烂。这真是和明末的形势出奇的像,督师们被撤被杀的一茬又一茬,军事形势反
而越来越不堪了。其实明朝无论是如孙承宗主攻也好,还是王在晋等的单纯防守也好,
长期坚持下去,都能比实际的好。实际中,主攻的主守的来回的折腾, 城堡一会修一会
拆,粮草一会屯一会烧,没有一个战略能贯彻到底的,国家再强大也架不住这么折腾,
就算那时有三万亿美金保底都得整出债务危机不可.
窃明粉们还把计划和大话等同。照这个思路下来大家工作中就不要做计划了,也不要定
具体目标了,也就不会被问责了,于是干好干坏都能照拿工资,这样的美事好是好,不
过我相信没有几个民企的老板会答应。所以这个窃明思维倒是体现在很多如今的官僚身
上,他们确实没有可以让人抓住口实的大话,但也不说实在话。整天就是"抑制了...过
快上涨趋势"这类空话套话,糊弄上级,也糊弄老百姓。对比下,朱提到一百口棺材,至
少说明他还是下了决心真正做了些反腐的事情的。后来的人,倒是不提什么棺材,反腐
却得靠情妇和小三暴料了。
在中国,真正有想法的能人干不长,能干得长的,尽是些"不恤国事、同俗自媚于众"的
庸才。商鞅变法和王安石变法,短期内都是民怨汹汹,如果是民主制, 都该"以怨者故
改其度",马上作废终止。所以,一个结果是灭了六国,另一个是反被人所灭,其实就是
长期坚持和半途而废的区别。
最后澄清一点,袁崇焕的上位也不是靠的大话.袁崇焕也是崇祯上赶着从老家招回来的
。当时,论对后金的成绩,袁当时不说第一,大概没人敢说第二。袁有两次大捷,没有
败绩, 还成功安抚蒙古。除了袁,还有谁的业绩可比?熊廷弼,斩了;孙承宗,柳河之
败下台了;满桂,是武将,还是蒙古人。某些ID还以为大家招人都像国内某些地方不看
简历专听对方吹牛,以为只要自己说"五年之内一定活捉林志玲"就能捞个军委副主席或
者某军区司令当,哪有那美事。