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【12星座活动】之【处女座】说说处女座眼里的12星座!
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【12星座活动】之【处女座】说说处女座眼里的12星座!# astrology - 星座物语
x*3
1
和另外两个同事S和E一起做一个新项目. S和E都比我在这个公司工作的时间长很多. S
和E 都是白人. 我加入的晚些, 但是由于我投入的时间比较多,背景也比S和E更
technical一些. 我对项目的熟悉程度在短短的2个月内以超过S和E.前段时间管这个项
目的老板突然跳槽了. 这个项目由我们的大老板J接管. 很多具体的事情都是我和E做的
多些,自然对项目了解得多些. 但S常常在开会前召集我和E先开小会, 向我和E了解情况
. 在开会时S把我或E花了很多时间的到的结果用"我们发现", "我们认为..."说出来.
如果是S自己做的她会强调放大并说"我"怎么怎么样得到的结果. 结果是大老板认为她
花了很多时间, 什么具体事都清楚. 不明说, 但是让她lead这个项目. S开会比较会说.
把自己做的放大并强调, 不是自己做的先了解情况主动汇报. 不知道E怎么想, E就是
任劳任愿, 甘愿默默无闻的那种性格. 反正搞的我很不爽, 我又不想把关系搞僵, 只
好硬着头皮默默做事. 我职场EQ不高, 肯请请这里的职场高手支招应对. 先扣谢!
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L*n
2
处女们,都来说说你们眼里的十二星座吧
以下是网上的范例:
白羊座:他若是能保护我倒也不错!
金牛座:我自己都不肯花钱,想不到他也跟我一样
双子座:很好玩的一个人! (双子:看来我人缘好啊!)
巨蟹座:跟我比唠叨,他未必回赢 (巨蟹:谦虚是一种美德恭喜你,拥有这美德)
狮子座:我很崇拜他
天枰座:我很喜欢他
天蝎座:我很欣赏他
射手座:我很讨厌他 (射手:干嘛!我又没得罪你!笨蛋!)
摩羯座:好!从事工作一族!
水瓶座:这还算个男人!?? (水瓶:你爱说人妖也无所谓)
双鱼座:哭吧!对我无效的! (双鱼:呜....)
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M*s
3
你的直接老板是谁?谁管你评级涨工资?
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c*1
4
这咋跟我认识的处女座不太一样呢
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c*g
5
拿3/4的时间干活,1/4的时间忽悠那3/4的话。
活要有人干,也要有人吹,这两种人老板都需要。
别指望别人去费力考古你的成果。你站在老板的
角度想想,你会让谁来lead?
自己只干不吹的,就别怨别人把你干的拿去吹了。

S
说.

【在 x******3 的大作中提到】
: 和另外两个同事S和E一起做一个新项目. S和E都比我在这个公司工作的时间长很多. S
: 和E 都是白人. 我加入的晚些, 但是由于我投入的时间比较多,背景也比S和E更
: technical一些. 我对项目的熟悉程度在短短的2个月内以超过S和E.前段时间管这个项
: 目的老板突然跳槽了. 这个项目由我们的大老板J接管. 很多具体的事情都是我和E做的
: 多些,自然对项目了解得多些. 但S常常在开会前召集我和E先开小会, 向我和E了解情况
: . 在开会时S把我或E花了很多时间的到的结果用"我们发现", "我们认为..."说出来.
: 如果是S自己做的她会强调放大并说"我"怎么怎么样得到的结果. 结果是大老板认为她
: 花了很多时间, 什么具体事都清楚. 不明说, 但是让她lead这个项目. S开会比较会说.
: 把自己做的放大并强调, 不是自己做的先了解情况主动汇报. 不知道E怎么想, E就是
: 任劳任愿, 甘愿默默无闻的那种性格. 反正搞的我很不爽, 我又不想把关系搞僵, 只

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j*n
6
因为都不是处女座写的 = =:

【在 c*********1 的大作中提到】
: 这咋跟我认识的处女座不太一样呢
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w*n
7
对头
但个人有各的本事,看开点,让LZ去忽悠,说不定LZ还觉得压力三大呢,还不如埋头干
技术活来的舒心
还有,我老板才不愿听你吹牛做了多少多少贡献,我在performance review上写了一条
条我做了啥,达到了年初定的什么goal。我沾沾自喜,以为老板会表扬我的‘成绩’,
但老板却说,不要浪费时间写那一条条,我说,我不占用工作时间,老板愤愤地说,我
没时间看你写的。

【在 c****g 的大作中提到】
: 拿3/4的时间干活,1/4的时间忽悠那3/4的话。
: 活要有人干,也要有人吹,这两种人老板都需要。
: 别指望别人去费力考古你的成果。你站在老板的
: 角度想想,你会让谁来lead?
: 自己只干不吹的,就别怨别人把你干的拿去吹了。
:
: S
: 说.

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j*n
8
这个活动没戏了,处女座不喜欢抛头露面,不喜欢对别人评头论足,不喜欢受关注
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c*g
9
动手和动嘴的都是在干活,各取所好而己。

【在 w******n 的大作中提到】
: 对头
: 但个人有各的本事,看开点,让LZ去忽悠,说不定LZ还觉得压力三大呢,还不如埋头干
: 技术活来的舒心
: 还有,我老板才不愿听你吹牛做了多少多少贡献,我在performance review上写了一条
: 条我做了啥,达到了年初定的什么goal。我沾沾自喜,以为老板会表扬我的‘成绩’,
: 但老板却说,不要浪费时间写那一条条,我说,我不占用工作时间,老板愤愤地说,我
: 没时间看你写的。

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c*1
10
这个很准

【在 j**n 的大作中提到】
: 这个活动没戏了,处女座不喜欢抛头露面,不喜欢对别人评头论足,不喜欢受关注
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x*3
11
是的, 站在老板的立场上. 老板根本不在乎谁做了些什么,做了多少. 只要有人汇报结
果和进展就行了. 问题是这个老板管我的年评和加薪. 我也知道光靠把成果写在年终总
结里是不够的, 事情太碎老板不会有时间看完. 日积月累的好感才是正道. 可是这个S
直接挡在路上, 我的年评和加薪都和S无关. 她知道我做了多少基本没有用. 真是急死
了!

【在 w******n 的大作中提到】
: 对头
: 但个人有各的本事,看开点,让LZ去忽悠,说不定LZ还觉得压力三大呢,还不如埋头干
: 技术活来的舒心
: 还有,我老板才不愿听你吹牛做了多少多少贡献,我在performance review上写了一条
: 条我做了啥,达到了年初定的什么goal。我沾沾自喜,以为老板会表扬我的‘成绩’,
: 但老板却说,不要浪费时间写那一条条,我说,我不占用工作时间,老板愤愤地说,我
: 没时间看你写的。

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S*e
12


【在 j**n 的大作中提到】
: 这个活动没戏了,处女座不喜欢抛头露面,不喜欢对别人评头论足,不喜欢受关注
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w*n
13
那跟老板有1:1 meeting么?没有的话,要求跟老板regular meeting,有的话,就
blabla汇报啊,
很简单
不要在几个人开会的时候才讲你做了什么什么,你们做了什么什么

个S

【在 x******3 的大作中提到】
: 是的, 站在老板的立场上. 老板根本不在乎谁做了些什么,做了多少. 只要有人汇报结
: 果和进展就行了. 问题是这个老板管我的年评和加薪. 我也知道光靠把成果写在年终总
: 结里是不够的, 事情太碎老板不会有时间看完. 日积月累的好感才是正道. 可是这个S
: 直接挡在路上, 我的年评和加薪都和S无关. 她知道我做了多少基本没有用. 真是急死
: 了!

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L*n
14
没关系,省钱了。。。lol
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c*g
15
汇报,总结,开会,都是要花时间和精力的,
人家"牛人”们哪屑于做呀。

【在 w******n 的大作中提到】
: 那跟老板有1:1 meeting么?没有的话,要求跟老板regular meeting,有的话,就
: blabla汇报啊,
: 很简单
: 不要在几个人开会的时候才讲你做了什么什么,你们做了什么什么
:
: 个S

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c*g
16
小老板走了,S,E,和你本来在同一起跑
线上,你和E自己懒得向前跨一步,还
不许人家S跨么?
S可能不是个好leader, 但他起码是个leader,
你和E压根连leader都不是,有啥好抱怨的?

个S

【在 x******3 的大作中提到】
: 是的, 站在老板的立场上. 老板根本不在乎谁做了些什么,做了多少. 只要有人汇报结
: 果和进展就行了. 问题是这个老板管我的年评和加薪. 我也知道光靠把成果写在年终总
: 结里是不够的, 事情太碎老板不会有时间看完. 日积月累的好感才是正道. 可是这个S
: 直接挡在路上, 我的年评和加薪都和S无关. 她知道我做了多少基本没有用. 真是急死
: 了!

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M*s
17
真的,中国人亏就亏在只会拉车不会开道,在美国没归属感更别提当出头鸟了,小嘀咕
没用,要么甘心被领导等着喝汤,要么冲上去练,看楼主的样子,先跟着学学吧,如果
E小心怕事不能团结,你找S探探口风,中国人特喜欢自己想让别人猜,亏!你要活动你
的关系网
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c*g
18
关键是心态还不正,自己不开道,还抱怨别人开。

【在 M********s 的大作中提到】
: 真的,中国人亏就亏在只会拉车不会开道,在美国没归属感更别提当出头鸟了,小嘀咕
: 没用,要么甘心被领导等着喝汤,要么冲上去练,看楼主的样子,先跟着学学吧,如果
: E小心怕事不能团结,你找S探探口风,中国人特喜欢自己想让别人猜,亏!你要活动你
: 的关系网

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M*s
19
放心,楼主这是小嘀咕,上班不敢,顶多拉长个脸吧,不过我希望中国人出来挑个担子
试试,管理能力是升职加薪的must,不能不练啊

【在 c****g 的大作中提到】
: 关键是心态还不正,自己不开道,还抱怨别人开。
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c*g
20
憋在心里面,对自己身心健康也不好呀。
人家E就没这个心结。

【在 M********s 的大作中提到】
: 放心,楼主这是小嘀咕,上班不敢,顶多拉长个脸吧,不过我希望中国人出来挑个担子
: 试试,管理能力是升职加薪的must,不能不练啊

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t*0
21
和S,E开会,明确一下分工,每人负责哪部分。开小会时多问别人的进度,向他们了解
情况,知己知彼。和大老板开会,你发言介绍工作进展时别忘了附带说一句,“正如我
们X天前开小会时,我提到的XXXX。。。,以及E提到的XXXX。。。”。与此同时让大老
板知道你们各自负责的分工范围,不一定太细,但至少让他有个整体概念。
如果你不想让S和稀泥抢功劳,就只有比她知道的更多,更细更全面。你对项目更熟悉
,这是你的优势,完全可以和大老板开会时多提点别人想不到的建议,考量,解决方案
等等。酒香也怕巷子深,得多推销才行。加油!:)

S
说.

【在 x******3 的大作中提到】
: 和另外两个同事S和E一起做一个新项目. S和E都比我在这个公司工作的时间长很多. S
: 和E 都是白人. 我加入的晚些, 但是由于我投入的时间比较多,背景也比S和E更
: technical一些. 我对项目的熟悉程度在短短的2个月内以超过S和E.前段时间管这个项
: 目的老板突然跳槽了. 这个项目由我们的大老板J接管. 很多具体的事情都是我和E做的
: 多些,自然对项目了解得多些. 但S常常在开会前召集我和E先开小会, 向我和E了解情况
: . 在开会时S把我或E花了很多时间的到的结果用"我们发现", "我们认为..."说出来.
: 如果是S自己做的她会强调放大并说"我"怎么怎么样得到的结果. 结果是大老板认为她
: 花了很多时间, 什么具体事都清楚. 不明说, 但是让她lead这个项目. S开会比较会说.
: 把自己做的放大并强调, 不是自己做的先了解情况主动汇报. 不知道E怎么想, E就是
: 任劳任愿, 甘愿默默无闻的那种性格. 反正搞的我很不爽, 我又不想把关系搞僵, 只

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b*t
22

年终评奖, 基本上都认定你所有的要求都要达标,
如果你写下来的东西只达到了目标,却没有超越目标,
基本上都是不会加分了, 写多了只会让人觉得琐琐碎碎, 很烦,
而且基本上, 老板心里上都有底数怎么评奖, 如果平时没跟老板沟通,
临时写上去的都没有用呀,
我手下的人都还没有开始写年终报告,
我老板就已经先跟我说谁谁谁要多写好话,
谁谁谁不会提升了,
要多写好话的人, 他的年终报告, 只写了一切达标, 但是他做得比说的说,
那个不会提升的人 ,详详细细记录的一年发生的事情, 很烦,
但是他做出来的还是没有上面那个人多,

【在 w******n 的大作中提到】
: 对头
: 但个人有各的本事,看开点,让LZ去忽悠,说不定LZ还觉得压力三大呢,还不如埋头干
: 技术活来的舒心
: 还有,我老板才不愿听你吹牛做了多少多少贡献,我在performance review上写了一条
: 条我做了啥,达到了年初定的什么goal。我沾沾自喜,以为老板会表扬我的‘成绩’,
: 但老板却说,不要浪费时间写那一条条,我说,我不占用工作时间,老板愤愤地说,我
: 没时间看你写的。

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w*n
23
那不一定,去年我一个同事就没有达到所有的目标,原因是一个产品没上去,跟他个人
其实没有啥关系,但同时我们的老板也不达标,bonus都要打折扣的
我同意你,把做的东西写下来,老板嫌烦,不会看,但这些东西在平时的沟通中都已经
汇报过了,performance review只是象征性地归纳一下,老板都不想看,结合很多同事
不干活迟早早退也没事的观察,他这么说给我的信号是,其实他根本不在乎你做多做少
,只在乎别给他出乱子。
你这个当老板是傀儡,根本没有实权,我们老板的老板根本不会在乎你是谁,老板也不
会在他的老板面前给你美言,即使你舔得跟哈巴狗一样

【在 b********t 的大作中提到】
:
: 年终评奖, 基本上都认定你所有的要求都要达标,
: 如果你写下来的东西只达到了目标,却没有超越目标,
: 基本上都是不会加分了, 写多了只会让人觉得琐琐碎碎, 很烦,
: 而且基本上, 老板心里上都有底数怎么评奖, 如果平时没跟老板沟通,
: 临时写上去的都没有用呀,
: 我手下的人都还没有开始写年终报告,
: 我老板就已经先跟我说谁谁谁要多写好话,
: 谁谁谁不会提升了,
: 要多写好话的人, 他的年终报告, 只写了一切达标, 但是他做得比说的说,

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c*z
24
切蛋兄是个实在人,一般来说反过来就可以了
i.e. 1/4的时间干活,3/4的时间忽悠

【在 c****g 的大作中提到】
: 拿3/4的时间干活,1/4的时间忽悠那3/4的话。
: 活要有人干,也要有人吹,这两种人老板都需要。
: 别指望别人去费力考古你的成果。你站在老板的
: 角度想想,你会让谁来lead?
: 自己只干不吹的,就别怨别人把你干的拿去吹了。
:
: S
: 说.

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x*3
25
非常感谢大家的建议!

★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8

【在 t*****0 的大作中提到】
: 和S,E开会,明确一下分工,每人负责哪部分。开小会时多问别人的进度,向他们了解
: 情况,知己知彼。和大老板开会,你发言介绍工作进展时别忘了附带说一句,“正如我
: 们X天前开小会时,我提到的XXXX。。。,以及E提到的XXXX。。。”。与此同时让大老
: 板知道你们各自负责的分工范围,不一定太细,但至少让他有个整体概念。
: 如果你不想让S和稀泥抢功劳,就只有比她知道的更多,更细更全面。你对项目更熟悉
: ,这是你的优势,完全可以和大老板开会时多提点别人想不到的建议,考量,解决方案
: 等等。酒香也怕巷子深,得多推销才行。加油!:)
:
: S
: 说.

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j*f
26
多插话,在大老板面前多说说自己做了啥。
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s*1
27
忽悠以及和大家social很重要
S给你做了个好榜样,跟她学着做就是了。
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a*r
28
她提前跟你开小会的时候,你可以不将细节告诉她呀。例如,你做了abcd,她做了e。
开小会的时候,你就可以说,我做了abcd等等/将某些部分完成了,她如果问你怎么做
的,你就很奇怪地瞥她一眼,然后说“我已经完成abcd了。多谢你的关心。(我的部分
完全不用你操心。)你关心你的e就行了。你的什么什么做好了没呀?你的什么什么是
怎么做的呀?你的什么什么不应该那么做哦。”然后顺便挑她几个错。
当然,以上方法适应于你确实比她懂得多,她确实有些不懂压不住你的情况。
如果她都懂,你藏不住技术,也问不住她。那么事实上就是人家不选择做苦力而已。你
没有什么好骄傲的。

【在 x******3 的大作中提到】
: 非常感谢大家的建议!
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8

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m*h
29
妈蛋一群骂街的没几个正儿八经出主意
这种情况两种方案,1. 会前跟S的meeting临时找个借口取消,比如孩子生病啊,自己
不舒服啊。等到跟大老板开会的时候自然是你说得多她说的少。这种情况偶尔一两次就
行了,大老板不傻,一两次就知道事儿是谁做的谁是耍嘴皮子的了,当然他也不care。
2.跟S的meeting要有所隐瞒,十个点你说七个点。跟大老板meeting的时候S说完后你一
拍脑袋说哎呀还有一个我忘了说,把三个点说出来。大老板也不傻,一两次就知道了,
当然他还是不care。
不管哪个,比例只能占20%,不然S也不傻,会知道你有私货。如果你想跟她挑明了竞争
,直接取消跟她的meeting就行了,说你有事忙,跟大老板开会的时候会详细的跟她讲
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t*0
30
这才是正解

【在 m******h 的大作中提到】
: 妈蛋一群骂街的没几个正儿八经出主意
: 这种情况两种方案,1. 会前跟S的meeting临时找个借口取消,比如孩子生病啊,自己
: 不舒服啊。等到跟大老板开会的时候自然是你说得多她说的少。这种情况偶尔一两次就
: 行了,大老板不傻,一两次就知道事儿是谁做的谁是耍嘴皮子的了,当然他也不care。
: 2.跟S的meeting要有所隐瞒,十个点你说七个点。跟大老板meeting的时候S说完后你一
: 拍脑袋说哎呀还有一个我忘了说,把三个点说出来。大老板也不傻,一两次就知道了,
: 当然他还是不care。
: 不管哪个,比例只能占20%,不然S也不傻,会知道你有私货。如果你想跟她挑明了竞争
: ,直接取消跟她的meeting就行了,说你有事忙,跟大老板开会的时候会详细的跟她讲

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b*r
31
给她讲点似是而非的,或者50%错误的。等他卖弄的时候,当老板面纠正他。
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l*a
32
对待这种明显抢别人credit的人,不能客气,以后别跟她开小会了,或者开小会的时候
给点误导信息,或者开小会的时候抢在她之前问她做的那部分做的怎么样了,然后不断
的拖延时间,让她没时间问你,总之用她自己的办法去对付她,不能任由她这么误导老板

S
说.

【在 x******3 的大作中提到】
: 和另外两个同事S和E一起做一个新项目. S和E都比我在这个公司工作的时间长很多. S
: 和E 都是白人. 我加入的晚些, 但是由于我投入的时间比较多,背景也比S和E更
: technical一些. 我对项目的熟悉程度在短短的2个月内以超过S和E.前段时间管这个项
: 目的老板突然跳槽了. 这个项目由我们的大老板J接管. 很多具体的事情都是我和E做的
: 多些,自然对项目了解得多些. 但S常常在开会前召集我和E先开小会, 向我和E了解情况
: . 在开会时S把我或E花了很多时间的到的结果用"我们发现", "我们认为..."说出来.
: 如果是S自己做的她会强调放大并说"我"怎么怎么样得到的结果. 结果是大老板认为她
: 花了很多时间, 什么具体事都清楚. 不明说, 但是让她lead这个项目. S开会比较会说.
: 把自己做的放大并强调, 不是自己做的先了解情况主动汇报. 不知道E怎么想, E就是
: 任劳任愿, 甘愿默默无闻的那种性格. 反正搞的我很不爽, 我又不想把关系搞僵, 只

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t*4
33
老白抢credit是天赋,很自然就上来抢, 你挖空心思去斗,很辛苦
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j*o
34
S又不是你老板,找你开会你就开会啊?你唯一需要汇报进度的是你的老板。你同意和S
开会就已经默认他是leader了。
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w*p
35
这是正解

公司总有这样的人,喜欢跑过来问这问那,把你做的东西都了解了,理由就是老板需要
知道这个,老板马上就要问这个
我一般都说,您不用急,老板要问的时候我会亲自去给他讲,要是你们开会要讨论这个
,请通知我也参加

和S

【在 j******o 的大作中提到】
: S又不是你老板,找你开会你就开会啊?你唯一需要汇报进度的是你的老板。你同意和S
: 开会就已经默认他是leader了。

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c*g
36
这样可以整死A,但光这样解决不了根本问题。
大老板觉得A不行了,会再派个A1,A2...来。
难道你又同样再干2次,3次...?
小老板走了,大老板需要个人来坑,LZ不主动上,
这个位置迟早是A1,A2...的。

【在 m******h 的大作中提到】
: 妈蛋一群骂街的没几个正儿八经出主意
: 这种情况两种方案,1. 会前跟S的meeting临时找个借口取消,比如孩子生病啊,自己
: 不舒服啊。等到跟大老板开会的时候自然是你说得多她说的少。这种情况偶尔一两次就
: 行了,大老板不傻,一两次就知道事儿是谁做的谁是耍嘴皮子的了,当然他也不care。
: 2.跟S的meeting要有所隐瞒,十个点你说七个点。跟大老板meeting的时候S说完后你一
: 拍脑袋说哎呀还有一个我忘了说,把三个点说出来。大老板也不傻,一两次就知道了,
: 当然他还是不care。
: 不管哪个,比例只能占20%,不然S也不傻,会知道你有私货。如果你想跟她挑明了竞争
: ,直接取消跟她的meeting就行了,说你有事忙,跟大老板开会的时候会详细的跟她讲

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h*e
37
re
根本问题是老板不需要苦力做leader,楼主非得当苦力,并认为苦力是一个人的最高境
界,还鄙视能当leader的人。老板可以换掉leader,却永远不会提拔苦力。

【在 c****g 的大作中提到】
: 这样可以整死A,但光这样解决不了根本问题。
: 大老板觉得A不行了,会再派个A1,A2...来。
: 难道你又同样再干2次,3次...?
: 小老板走了,大老板需要个人来坑,LZ不主动上,
: 这个位置迟早是A1,A2...的。

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c*g
38
最郁闷的是E,心态端正还要躺着中枪被人责怪。

【在 h*******e 的大作中提到】
: re
: 根本问题是老板不需要苦力做leader,楼主非得当苦力,并认为苦力是一个人的最高境
: 界,还鄙视能当leader的人。老板可以换掉leader,却永远不会提拔苦力。

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t*0
39
我倒是觉得,从老板的立场来说,提前开小会是有必要的,可以把进展做个汇总提要。
LZ老板目前需要一个助手,能快速有效的帮他理清项目框架和细节,他也省心省力。他
不care谁当助手,黑猫白猫,但他care有没有人能当助手。
以LZ对项目的熟悉,写个“总览细节分析展望”之类的阶段报告不难,不论啥实力,最
要紧的是趁现在亮给老板看,要尽快。否则等老板正式宣布让S出来挑头的时候,就是
板上钉钉,再想翻盘就难上加难了。

【在 m******h 的大作中提到】
: 妈蛋一群骂街的没几个正儿八经出主意
: 这种情况两种方案,1. 会前跟S的meeting临时找个借口取消,比如孩子生病啊,自己
: 不舒服啊。等到跟大老板开会的时候自然是你说得多她说的少。这种情况偶尔一两次就
: 行了,大老板不傻,一两次就知道事儿是谁做的谁是耍嘴皮子的了,当然他也不care。
: 2.跟S的meeting要有所隐瞒,十个点你说七个点。跟大老板meeting的时候S说完后你一
: 拍脑袋说哎呀还有一个我忘了说,把三个点说出来。大老板也不傻,一两次就知道了,
: 当然他还是不care。
: 不管哪个,比例只能占20%,不然S也不傻,会知道你有私货。如果你想跟她挑明了竞争
: ,直接取消跟她的meeting就行了,说你有事忙,跟大老板开会的时候会详细的跟她讲

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x*3
40
老板已经默任让S来lead了. 从回邮件是用的"S..and All,..." 就可以看出来. 我因为
还算是新人, 不想把关系搞僵. 以前都是自己做project的, 这次也算是领教了白人如
何多说少做,如何把别人的劳动果实捧在自己手上献给老板了. 吃一堑长一智吧.
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c*g
41
这种认识,说明你根本没吃够。

【在 x******3 的大作中提到】
: 老板已经默任让S来lead了. 从回邮件是用的"S..and All,..." 就可以看出来. 我因为
: 还算是新人, 不想把关系搞僵. 以前都是自己做project的, 这次也算是领教了白人如
: 何多说少做,如何把别人的劳动果实捧在自己手上献给老板了. 吃一堑长一智吧.

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t*0
42
again, 默认不等于正式任命。
你好好想想,问问自己,打算在这公司干多久?这期间你最在乎的是什么?
如果你只在乎银子,无所谓发展,那就像E那样,别想那么多,干活就行了。大家各取
所需。
否则只要S lead,这事就会日复一日持续上演,今后你打算怎么办?
在工作中S这种的不少,没有她还会有abcd...你不需要像S那样把别人的成果说成“我
们的”,但你自己的劳动果实,自己得推销,被人抢了也得学着保护呀。

【在 x******3 的大作中提到】
: 老板已经默任让S来lead了. 从回邮件是用的"S..and All,..." 就可以看出来. 我因为
: 还算是新人, 不想把关系搞僵. 以前都是自己做project的, 这次也算是领教了白人如
: 何多说少做,如何把别人的劳动果实捧在自己手上献给老板了. 吃一堑长一智吧.

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w*n
43
不去抢lead,就要被人lead,然后被人整,到时候银子都要被人扣,世界就这么残酷

【在 t*****0 的大作中提到】
: again, 默认不等于正式任命。
: 你好好想想,问问自己,打算在这公司干多久?这期间你最在乎的是什么?
: 如果你只在乎银子,无所谓发展,那就像E那样,别想那么多,干活就行了。大家各取
: 所需。
: 否则只要S lead,这事就会日复一日持续上演,今后你打算怎么办?
: 在工作中S这种的不少,没有她还会有abcd...你不需要像S那样把别人的成果说成“我
: 们的”,但你自己的劳动果实,自己得推销,被人抢了也得学着保护呀。

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c*g
44
当lead也是有代价的,要花时间去了解别人
的工作,要花精力去写总结报告,作讲座,主持
会议,一个好的lead有时候甚至还要帮人顶
锅擦P股。你觉得那些只愿意完成老板assign
的活的"牛人”们舍得花那分精力吃那份亏么?

【在 w******n 的大作中提到】
: 不去抢lead,就要被人lead,然后被人整,到时候银子都要被人扣,世界就这么残酷
avatar
w*n
45

当cross-function的lead需要抢着当么?特别是职责没有明文规定,人事权在其他lead
手里,做事的人不认真且不专业

【在 c****g 的大作中提到】
: 当lead也是有代价的,要花时间去了解别人
: 的工作,要花精力去写总结报告,作讲座,主持
: 会议,一个好的lead有时候甚至还要帮人顶
: 锅擦P股。你觉得那些只愿意完成老板assign
: 的活的"牛人”们舍得花那分精力吃那份亏么?

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x*3
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非常感谢大家的建议! 我最近也有所转变. S上回想和我在下午和老板开会之前先开个
小会(老一套)被我找借口推了. 我做好东西发总结给S和E,同时copy给大老板. 会上直
接提建议...S不解的话就当着老板面解释...
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