知道一个mRNA snp和它在genome上的位置。如何知道编码的蛋白突变位点?# Biology - 生物学
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1 楼
10年毕业后加入现在的这家公司的时候,A和B分别负责一个team,A的team主要做支持
,规模比较大,B的team主要做技术开发,规模相对较小。A 和 B 同时report给
manager C. 两年前manager C调去其他部门,职位空了大概几个月,最后是由B接替了C
的工作,A开始 report 给 B。
我一直在A的team工作,和A相处还算开心。A技术上一般,但是做事情比较认真负责,
管理能力也还可以,是一个不错的program manager。B知识技术上都比A过硬,同时也
很会宣传(吹)自己组做的工作那种,也蛮有野心。在跟着B一块做项目的时候,B有时
候会像一个mentor一样交流,告诉我在公司里如何提高自己的能力,感觉自己从他那儿
学到不少。相比之下,在A那里学到的都是一些流程之类的知识,在具体技术上没有太
深的交流,A表面上对我的performance却是一直持肯定态度。
一个月前A决定调职到另外的部门,A告诉我这个消息后,没有提到谁会成为他的
backfill。随后B约我私下聊天,然后对我说,他决定让我接替A的位置,我没有即刻答
应,说给我两天时间考虑。两天之后,我给B再次one on one,跟他说了一下自己的决
定,以及如何尽快让自己走上正轨的具体计划,B也很诚恳的给了我建议,说最近CTO在
travel,等下周回来才能汇报。
紧接着和A meeting的时候,谈到未来的backfill问题,A说,他会recommend另外部门
的人来接替他的工作,我立刻一头雾水,不知道如何应对。(原来A和B在这个问题上没
有达成共识,然后B就跟俺讲了,那不是空欢喜一场?)
请问EQ高的各位xdjm,遇到这种情况,说明了神马问题?
,规模比较大,B的team主要做技术开发,规模相对较小。A 和 B 同时report给
manager C. 两年前manager C调去其他部门,职位空了大概几个月,最后是由B接替了C
的工作,A开始 report 给 B。
我一直在A的team工作,和A相处还算开心。A技术上一般,但是做事情比较认真负责,
管理能力也还可以,是一个不错的program manager。B知识技术上都比A过硬,同时也
很会宣传(吹)自己组做的工作那种,也蛮有野心。在跟着B一块做项目的时候,B有时
候会像一个mentor一样交流,告诉我在公司里如何提高自己的能力,感觉自己从他那儿
学到不少。相比之下,在A那里学到的都是一些流程之类的知识,在具体技术上没有太
深的交流,A表面上对我的performance却是一直持肯定态度。
一个月前A决定调职到另外的部门,A告诉我这个消息后,没有提到谁会成为他的
backfill。随后B约我私下聊天,然后对我说,他决定让我接替A的位置,我没有即刻答
应,说给我两天时间考虑。两天之后,我给B再次one on one,跟他说了一下自己的决
定,以及如何尽快让自己走上正轨的具体计划,B也很诚恳的给了我建议,说最近CTO在
travel,等下周回来才能汇报。
紧接着和A meeting的时候,谈到未来的backfill问题,A说,他会recommend另外部门
的人来接替他的工作,我立刻一头雾水,不知道如何应对。(原来A和B在这个问题上没
有达成共识,然后B就跟俺讲了,那不是空欢喜一场?)
请问EQ高的各位xdjm,遇到这种情况,说明了神马问题?