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一念之差差14年,两个生物千老的命运
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一念之差差14年,两个生物千老的命运# Biology - 生物学
d*n
1
REGULAR NON-CAP H1B一个月半月前就收到RECEIPT NUMBER了,为什么到现在还没批啊
?我的OPT还有两周就到期了,有没有什么办法能催一催USCIS的那些老爷啊?学校的
STAFF,老板怎么也不愿意交一千的加急费,唉。
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y*r
2
本来因为跟这个小孩有点渊源,所以分给我带的时候,真是尽心尽力,自己知道的都尽
可能清楚的讲,一遍不够知道系统太复杂,还从各种角度找各种机会多讲几遍。
结果一个月刚过,大概人家觉得我也就这点斤两,待着个机会出风头,就直接踩我。我
负责的工作台要搬家,这个小孩完全不给我打招呼,就直接自己拆了自己装。
开例会,分给我的任务;开完会,小孩说,你可以一、二、三这么这么办,要不要我帮
你。当然完全不靠谱。
这家伙到底是觉得我身体残废,还是智力残废,外带我的老板都眼力残废,才需要他这
么不辞辛苦地指导我工作?还美其名曰帮我。
求教如何对付这样的小孩。本来一开始我什么事都带着他,现在除非必须的,绝对不带
这么个smart ass玩了。
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s*u
3
一念之差差14年,两个生物千老的命运
AB两个人都是学生物医学,两人2002年4月持J visa来到美国某国家实验室作博后,国
家实验室不解决身份,有老同志奉劝两人早日解决身份问题。
一年后A跳槽到某大学,2003年底完成J waiver,2004年初递交EB2-NIW, 2005年9月A全
家获得绿卡,2010年9月A全家成为美国公民。
直到2007年B才完成J waiver,得到H1B visa到某大学作博后,2009年3月同时递交EB1(
b),NIW,结果EB1(b)被拒绝。靠NIW至少B要等到2019年才可能拿到绿卡。
A拿到绿卡后,申请到NIH funding, 成为Faculty
B没有绿卡,不能申请任何funding, 不能跳槽去医院,生物公司,只能苦苦等待。即
使等待17年后(5年J visa, 12年H1B visa),2019年拿到绿卡,人生最宝贵的时光已经
过去。
一念之差,B比A绿卡晚了14年,人生命运完全不同。
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i*m
4
我都10天了还没receipt呢
我是Premium process.....
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t*n
5
简单。你做你的,他做他的。提意见你让他提好了。这个很正常。下次让他自己做个项
目就知道压力了。

【在 y***r 的大作中提到】
: 本来因为跟这个小孩有点渊源,所以分给我带的时候,真是尽心尽力,自己知道的都尽
: 可能清楚的讲,一遍不够知道系统太复杂,还从各种角度找各种机会多讲几遍。
: 结果一个月刚过,大概人家觉得我也就这点斤两,待着个机会出风头,就直接踩我。我
: 负责的工作台要搬家,这个小孩完全不给我打招呼,就直接自己拆了自己装。
: 开例会,分给我的任务;开完会,小孩说,你可以一、二、三这么这么办,要不要我帮
: 你。当然完全不靠谱。
: 这家伙到底是觉得我身体残废,还是智力残废,外带我的老板都眼力残废,才需要他这
: 么不辞辛苦地指导我工作?还美其名曰帮我。
: 求教如何对付这样的小孩。本来一开始我什么事都带着他,现在除非必须的,绝对不带
: 这么个smart ass玩了。

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p*n
6
怪克林顿还是赵小兰?
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d*n
7
批了,终于批了!USCIS的人也很辛苦,今天晚上8点半发的通知。
给大家一个参考吧,NON-CAP H1B,USCIS加州,没加急,9/30寄出材料,10/5收到
RECIEPT,11/17批。速度还不错。
Good luck!
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T*u
8
刚毕业的很多都这样,你俩慢慢习惯吧。我们也搞了个刚毕业的接替我以前的工作。缺
点挺明显,好吹,总喜欢踩人,缺乏engineering的经验。我的原则是我会的都会告诉
别人,这样就省得的别人总麻烦我,对这小子也是如此。可惜小子不领情,叫了几次会
,说解决了以前悬而未决的重大问题,当别人傻子啊。三番五次之后,就只能敷衍之了
。俺还算敬业,系统的各种document,code,数据,报告,重要的不重要的,全都给了
,自己去看吧。
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i*8
9
不管是那个,你们都够miserable 的

EB1(

【在 s**u 的大作中提到】
: 一念之差差14年,两个生物千老的命运
: AB两个人都是学生物医学,两人2002年4月持J visa来到美国某国家实验室作博后,国
: 家实验室不解决身份,有老同志奉劝两人早日解决身份问题。
: 一年后A跳槽到某大学,2003年底完成J waiver,2004年初递交EB2-NIW, 2005年9月A全
: 家获得绿卡,2010年9月A全家成为美国公民。
: 直到2007年B才完成J waiver,得到H1B visa到某大学作博后,2009年3月同时递交EB1(
: b),NIW,结果EB1(b)被拒绝。靠NIW至少B要等到2019年才可能拿到绿卡。
: A拿到绿卡后,申请到NIH funding, 成为Faculty
: B没有绿卡,不能申请任何funding, 不能跳槽去医院,生物公司,只能苦苦等待。即
: 使等待17年后(5年J visa, 12年H1B visa),2019年拿到绿卡,人生最宝贵的时光已经

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i*m
10
我的到现在也没消息呢
还是加急。。。。
sigh....
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w*k
11
很多人这样,是让人头疼
分给你带,他表现不好,最后甚至被开,会不会你有
领导不力的责任?

【在 y***r 的大作中提到】
: 本来因为跟这个小孩有点渊源,所以分给我带的时候,真是尽心尽力,自己知道的都尽
: 可能清楚的讲,一遍不够知道系统太复杂,还从各种角度找各种机会多讲几遍。
: 结果一个月刚过,大概人家觉得我也就这点斤两,待着个机会出风头,就直接踩我。我
: 负责的工作台要搬家,这个小孩完全不给我打招呼,就直接自己拆了自己装。
: 开例会,分给我的任务;开完会,小孩说,你可以一、二、三这么这么办,要不要我帮
: 你。当然完全不靠谱。
: 这家伙到底是觉得我身体残废,还是智力残废,外带我的老板都眼力残废,才需要他这
: 么不辞辛苦地指导我工作?还美其名曰帮我。
: 求教如何对付这样的小孩。本来一开始我什么事都带着他,现在除非必须的,绝对不带
: 这么个smart ass玩了。

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w*y
12
危言耸听
第一, 二类最迟最迟2015年可以绿
第二,这么多年eb1b都办不下来, B首先考虑得是quit biology,明显不productive啊

EB1(

【在 s**u 的大作中提到】
: 一念之差差14年,两个生物千老的命运
: AB两个人都是学生物医学,两人2002年4月持J visa来到美国某国家实验室作博后,国
: 家实验室不解决身份,有老同志奉劝两人早日解决身份问题。
: 一年后A跳槽到某大学,2003年底完成J waiver,2004年初递交EB2-NIW, 2005年9月A全
: 家获得绿卡,2010年9月A全家成为美国公民。
: 直到2007年B才完成J waiver,得到H1B visa到某大学作博后,2009年3月同时递交EB1(
: b),NIW,结果EB1(b)被拒绝。靠NIW至少B要等到2019年才可能拿到绿卡。
: A拿到绿卡后,申请到NIH funding, 成为Faculty
: B没有绿卡,不能申请任何funding, 不能跳槽去医院,生物公司,只能苦苦等待。即
: 使等待17年后(5年J visa, 12年H1B visa),2019年拿到绿卡,人生最宝贵的时光已经

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r*n
13
给他个不太着急的小项目,大概指个方向,让他自己做。等他呛到水,就知道自己几斤
几两了。

【在 y***r 的大作中提到】
: 本来因为跟这个小孩有点渊源,所以分给我带的时候,真是尽心尽力,自己知道的都尽
: 可能清楚的讲,一遍不够知道系统太复杂,还从各种角度找各种机会多讲几遍。
: 结果一个月刚过,大概人家觉得我也就这点斤两,待着个机会出风头,就直接踩我。我
: 负责的工作台要搬家,这个小孩完全不给我打招呼,就直接自己拆了自己装。
: 开例会,分给我的任务;开完会,小孩说,你可以一、二、三这么这么办,要不要我帮
: 你。当然完全不靠谱。
: 这家伙到底是觉得我身体残废,还是智力残废,外带我的老板都眼力残废,才需要他这
: 么不辞辛苦地指导我工作?还美其名曰帮我。
: 求教如何对付这样的小孩。本来一开始我什么事都带着他,现在除非必须的,绝对不带
: 这么个smart ass玩了。

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M*n
14
BTW, it is certainly untrue that B is not eligible to apply for any grant/funding
without green card.
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y*r
15
问题是他手里的项目没有我的介入,他根本没有能力判断数据的正误。但人家已经喜滋
滋地表示自己独立负责项目了,而且大头关心一下,人家表示项目状态非常好,很快就
能完成。
我又不能直接把他撂下,因为出问题了我也有连带责任。这个项目我是花了三个月才找
到点深浅。万一这个家伙不懂深浅把烂数据交给客户,闹大了,我都不知道怎么收场。

【在 t*****n 的大作中提到】
: 简单。你做你的,他做他的。提意见你让他提好了。这个很正常。下次让他自己做个项
: 目就知道压力了。

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g*1
16

EB1(
The premises are incorrect. One doesn't need green card to get grant or
Faculty job. Especially for faculty job, green card is rarely required
and most foreigners got faculty jobs in the U.S. WITHOUT green card. One
could also argue for industry jobs (bio or not). Green card helps, but
majority got industry jobs without it.

【在 s**u 的大作中提到】
: 一念之差差14年,两个生物千老的命运
: AB两个人都是学生物医学,两人2002年4月持J visa来到美国某国家实验室作博后,国
: 家实验室不解决身份,有老同志奉劝两人早日解决身份问题。
: 一年后A跳槽到某大学,2003年底完成J waiver,2004年初递交EB2-NIW, 2005年9月A全
: 家获得绿卡,2010年9月A全家成为美国公民。
: 直到2007年B才完成J waiver,得到H1B visa到某大学作博后,2009年3月同时递交EB1(
: b),NIW,结果EB1(b)被拒绝。靠NIW至少B要等到2019年才可能拿到绿卡。
: A拿到绿卡后,申请到NIH funding, 成为Faculty
: B没有绿卡,不能申请任何funding, 不能跳槽去医院,生物公司,只能苦苦等待。即
: 使等待17年后(5年J visa, 12年H1B visa),2019年拿到绿卡,人生最宝贵的时光已经

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y*r
17
我也是第一次吃这种亏。这个家伙的前任非常懂深浅,会做人,所以我才关照他。
我现在也是把一堆数据扔给他,既然别人都是傻子,那就自己看去吧。

【在 T*****u 的大作中提到】
: 刚毕业的很多都这样,你俩慢慢习惯吧。我们也搞了个刚毕业的接替我以前的工作。缺
: 点挺明显,好吹,总喜欢踩人,缺乏engineering的经验。我的原则是我会的都会告诉
: 别人,这样就省得的别人总麻烦我,对这小子也是如此。可惜小子不领情,叫了几次会
: ,说解决了以前悬而未决的重大问题,当别人傻子啊。三番五次之后,就只能敷衍之了
: 。俺还算敬业,系统的各种document,code,数据,报告,重要的不重要的,全都给了
: ,自己去看吧。

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M*n
18
this post sounds like a commercial for immigration law firm.

【在 g****1 的大作中提到】
:
: EB1(
: The premises are incorrect. One doesn't need green card to get grant or
: Faculty job. Especially for faculty job, green card is rarely required
: and most foreigners got faculty jobs in the U.S. WITHOUT green card. One
: could also argue for industry jobs (bio or not). Green card helps, but
: majority got industry jobs without it.

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y*r
19
我现在就头疼这个,他做不好,我也不好看。结果这个家伙不上道,真以为能做出来是
因为他比别人都聪明。

【在 w****k 的大作中提到】
: 很多人这样,是让人头疼
: 分给你带,他表现不好,最后甚至被开,会不会你有
: 领导不力的责任?

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w*y
20
学生物去工业界倒真的需要工作许可
因为fresh phd招的比较少, 往往需要先做postdog几年
这样时间上就有gap了, 公司不愿意等
fresh phd好找工作的比如cs自然不存在这个问题

,国
月A全
。即
已经

【在 g****1 的大作中提到】
:
: EB1(
: The premises are incorrect. One doesn't need green card to get grant or
: Faculty job. Especially for faculty job, green card is rarely required
: and most foreigners got faculty jobs in the U.S. WITHOUT green card. One
: could also argue for industry jobs (bio or not). Green card helps, but
: majority got industry jobs without it.

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h*e
21
好像这样的人挺多啊。
我们组也来了个这样的,还是个阿三。。。比我大,工作经验比我多,只不过刚进组。
这个才头疼呢,天天说这个没问题,我明天肯定完成(都两个星期了,每天找借口)之
类的。
目前也看不出来我老板相不相信他,可是我看到他就烦。明明不懂,还非说自己懂。自
己夸海口完成不了,老来找我给他debug,晚上周末都ping我。我不理他
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R*k
22
树挪死人挪活
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y*r
23
关键我不是他老板,只是带他的人。本来一开始小老板生孩子,大老板只是让他给我打
下手。小老板回来了,直接给他派了项目。大概之后,就开始Ego爆表,觉得自己无比
牛逼了。

【在 r****n 的大作中提到】
: 给他个不太着急的小项目,大概指个方向,让他自己做。等他呛到水,就知道自己几斤
: 几两了。

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b*t
24
niw比h1b还慢?
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y*r
25
我现在也不理他了,反正他问到的东西,我照实回答,但绝不再多说;既然那么聪明,
就轮不到我来多嘴。
他根本不知道,很多时候前人多offer一点自己就少走多少弯路,那就自己去趟吧。虽
然我不求他感激,但也没白当傻子的自觉。

【在 h*******e 的大作中提到】
: 好像这样的人挺多啊。
: 我们组也来了个这样的,还是个阿三。。。比我大,工作经验比我多,只不过刚进组。
: 这个才头疼呢,天天说这个没问题,我明天肯定完成(都两个星期了,每天找借口)之
: 类的。
: 目前也看不出来我老板相不相信他,可是我看到他就烦。明明不懂,还非说自己懂。自
: 己夸海口完成不了,老来找我给他debug,晚上周末都ping我。我不理他

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S*I
26
当然,NIW是EB2

【在 b*****t 的大作中提到】
: niw比h1b还慢?
avatar
h*e
27
感觉好像新人有表现欲老员工都不太喜欢
avatar
y*r
28
有表现欲没关系,但要有自知之明。别人给的帮助,一定要给足面子,尤其在自己翅膀
没硬之前。究竟有多少斤两,老员工是经历过的,又不是抢职位抢加薪,在大家面前得
瑟嘴皮子,除了给自己设障碍,我个人看不出有任何好处。
当然如果真聪明,实打实把问题解决了,能成为别人得力的合作伙伴,那随便表现反正
确实不需要别人帮了。

【在 h*******e 的大作中提到】
: 感觉好像新人有表现欲老员工都不太喜欢
avatar
y*r
29
我这种新人才没心没肺地一开始那么抬举他。当初我接手这个项目,资深老员工根本不
教的,全靠自己在旁边看别人怎么做,一点一点自己凑出来地系统结构。他估计一方面
也是亏吃多了,另一方面人也没确实这个义务。我花了大半年时间,才让老员工认可我
的谨慎和人品,现在才会在我遇到问题的时候,不遗余力地指点我。
我之所以一开始全力教这个新人的原因,也是因为他的前任对我的问题是知无不言,言
无不尽。对比老员工,我知道这份难得,所以才投桃报李。但如果自己不上道,我就没
什么好说的了。
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j*n
30
Don't misplace your trust and waste your resource on the wrong people.

【在 y***r 的大作中提到】
: 我这种新人才没心没肺地一开始那么抬举他。当初我接手这个项目,资深老员工根本不
: 教的,全靠自己在旁边看别人怎么做,一点一点自己凑出来地系统结构。他估计一方面
: 也是亏吃多了,另一方面人也没确实这个义务。我花了大半年时间,才让老员工认可我
: 的谨慎和人品,现在才会在我遇到问题的时候,不遗余力地指点我。
: 我之所以一开始全力教这个新人的原因,也是因为他的前任对我的问题是知无不言,言
: 无不尽。对比老员工,我知道这份难得,所以才投桃报李。但如果自己不上道,我就没
: 什么好说的了。

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H*J
31
教东西 之前先看人品啊
这小孩明显没感恩之心呀,才一个月, 就反过来踩人? 要是我, 首先不搭理他, 然
后找个机会一巴掌打回去, 比如抓错, 告诉老板, 不能独立工作啊, 需要一两年
training, etc
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d*0
32
教会徒弟,饿死师父。这小孩不是国人吧?

【在 y***r 的大作中提到】
: 我这种新人才没心没肺地一开始那么抬举他。当初我接手这个项目,资深老员工根本不
: 教的,全靠自己在旁边看别人怎么做,一点一点自己凑出来地系统结构。他估计一方面
: 也是亏吃多了,另一方面人也没确实这个义务。我花了大半年时间,才让老员工认可我
: 的谨慎和人品,现在才会在我遇到问题的时候,不遗余力地指点我。
: 我之所以一开始全力教这个新人的原因,也是因为他的前任对我的问题是知无不言,言
: 无不尽。对比老员工,我知道这份难得,所以才投桃报李。但如果自己不上道,我就没
: 什么好说的了。

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y*r
33
叹气
好多经验都是靠栽跟头来学会的。学到了

【在 j***n 的大作中提到】
: Don't misplace your trust and waste your resource on the wrong people.
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y*r
34
我也不闹到老板那里了,他喜欢表现,我就捧着他吧。
反正再聪明的人,我们这里没人教也不可能会。因为基本没文档。

【在 H**J 的大作中提到】
: 教东西 之前先看人品啊
: 这小孩明显没感恩之心呀,才一个月, 就反过来踩人? 要是我, 首先不搭理他, 然
: 后找个机会一巴掌打回去, 比如抓错, 告诉老板, 不能独立工作啊, 需要一两年
: training, etc

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y*r
35
不是国人,西部小白。

【在 d*****0 的大作中提到】
: 教会徒弟,饿死师父。这小孩不是国人吧?
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t*n
36
你现在就要把责任搞清楚。和老板通气一下,把这个项目全部交给小孩做。他如果成功
了,那他是能人,你跟着他,可以顺利往上爬。失败了,没你的事。
你不能总希望别人不成功,比你差。

【在 y***r 的大作中提到】
: 问题是他手里的项目没有我的介入,他根本没有能力判断数据的正误。但人家已经喜滋
: 滋地表示自己独立负责项目了,而且大头关心一下,人家表示项目状态非常好,很快就
: 能完成。
: 我又不能直接把他撂下,因为出问题了我也有连带责任。这个项目我是花了三个月才找
: 到点深浅。万一这个家伙不懂深浅把烂数据交给客户,闹大了,我都不知道怎么收场。

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t*n
37
不要指望回报。在美国是靠实力吃饭。能干就行。你就放手让他干好了。他有什么问你
,就回email,同时抄送老板和必要的人。

【在 y***r 的大作中提到】
: 我这种新人才没心没肺地一开始那么抬举他。当初我接手这个项目,资深老员工根本不
: 教的,全靠自己在旁边看别人怎么做,一点一点自己凑出来地系统结构。他估计一方面
: 也是亏吃多了,另一方面人也没确实这个义务。我花了大半年时间,才让老员工认可我
: 的谨慎和人品,现在才会在我遇到问题的时候,不遗余力地指点我。
: 我之所以一开始全力教这个新人的原因,也是因为他的前任对我的问题是知无不言,言
: 无不尽。对比老员工,我知道这份难得,所以才投桃报李。但如果自己不上道,我就没
: 什么好说的了。

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