大家在读phd期间有没有这样的？# Biology - 生物学
s*r
1 楼
听说到20%最好就开始充电，如果等电全耗尽再充是不是不太好呀，另外充电一旦开始
就必须等到100%么，有时候急着出门的话才充到一半多就拔的话有影响么，谢谢
就必须等到100%么，有时候急着出门的话才充到一半多就拔的话有影响么，谢谢
r*d
2 楼
就是，你的研究方向，只有你和你的老板知道。周围的labmate,或者是邻近实验室的同
事，都和你的研究方向不一样。而你的老板也不是expert。而且，学校里做这个方向的
也很少，所以很少很少听到这个方向的seminar.那么，结果就是，如果想要了解一些这
方面的知识，只有靠自己去读paper,感觉非常lonely，进展很缓慢的样子~~~~~
事，都和你的研究方向不一样。而你的老板也不是expert。而且，学校里做这个方向的
也很少，所以很少很少听到这个方向的seminar.那么，结果就是，如果想要了解一些这
方面的知识，只有靠自己去读paper,感觉非常lonely，进展很缓慢的样子~~~~~
a*k
3 楼
这样狂郁闷，我就是这样的。。。
如果老板积极帮你找合作实验室，你就会稍微好点。不然的话小领域还好办，你要是这
样进一个大点的领域，老板不是个HHMI/院士之类的，非常难受。俺写文章老板很多段
落就能改改语法，投文章都不知道往啥档次投。总之比较惨。
【在 r*****d 的大作中提到】
: 就是，你的研究方向，只有你和你的老板知道。周围的labmate,或者是邻近实验室的同
: 事，都和你的研究方向不一样。而你的老板也不是expert。而且，学校里做这个方向的
: 也很少，所以很少很少听到这个方向的seminar.那么，结果就是，如果想要了解一些这
: 方面的知识，只有靠自己去读paper,感觉非常lonely，进展很缓慢的样子~~~~~
如果老板积极帮你找合作实验室，你就会稍微好点。不然的话小领域还好办，你要是这
样进一个大点的领域，老板不是个HHMI/院士之类的，非常难受。俺写文章老板很多段
落就能改改语法，投文章都不知道往啥档次投。总之比较惨。
【在 r*****d 的大作中提到】
: 就是，你的研究方向，只有你和你的老板知道。周围的labmate,或者是邻近实验室的同
: 事，都和你的研究方向不一样。而你的老板也不是expert。而且，学校里做这个方向的
: 也很少，所以很少很少听到这个方向的seminar.那么，结果就是，如果想要了解一些这
: 方面的知识，只有靠自己去读paper,感觉非常lonely，进展很缓慢的样子~~~~~
f*n
4 楼
很多人都是这样的。赶快毕业脱离苦海吧。
k*u
5 楼
I think it's very common.
Most of our PhDs work on novel projects that not many people around the
world are working on
【在 r*****d 的大作中提到】
: 就是，你的研究方向，只有你和你的老板知道。周围的labmate,或者是邻近实验室的同
: 事，都和你的研究方向不一样。而你的老板也不是expert。而且，学校里做这个方向的
: 也很少，所以很少很少听到这个方向的seminar.那么，结果就是，如果想要了解一些这
: 方面的知识，只有靠自己去读paper,感觉非常lonely，进展很缓慢的样子~~~~~
Most of our PhDs work on novel projects that not many people around the
world are working on
【在 r*****d 的大作中提到】
: 就是，你的研究方向，只有你和你的老板知道。周围的labmate,或者是邻近实验室的同
: 事，都和你的研究方向不一样。而你的老板也不是expert。而且，学校里做这个方向的
: 也很少，所以很少很少听到这个方向的seminar.那么，结果就是，如果想要了解一些这
: 方面的知识，只有靠自己去读paper,感觉非常lonely，进展很缓慢的样子~~~~~
r*d
6 楼
噢。。那是不是说只能靠看文献才能获取这方面的知识？而且一直一直看文献？因为木
有seminar可以听,也木有人可以问？
有seminar可以听,也木有人可以问？
b*s
7 楼
我一直是这样。PhD时候和现在，都是做的跟实验室主流不太符合的东西。
PhD时候老板是full professor，动力不足，很保守，而且很多时候相当bossy，
每次我解释结果或者解释实验设计都很费劲。很多时候都是在调和自己的结果，
自己想法和老板的理解之间的关系。进展很慢。毕业时只有一篇一作。
博后找了个年轻老板，相对开明。愿意听你解释，也不完全排斥新的方法手段和内容。
但是根据我多年的经验。做东西和阐明数据，首先要说服老板。需要耐心。这个过程有
时候很难受。我觉得比较有效的方法是每次talk都准备好，一般是找好所有的文献，给
个摘要。并做好幻灯片，写好自己为什么要做，可以做什么，对整个课题的帮助和自己
已有的数据等等。最好都要简明扼要，并且数据要明确，不要含糊。含糊的数据宁愿搞
清楚了再给老板看。给老板讲paper的时候在照顾老板的‘尊严’的情况下用一种尽量
轻松的方式，这样老板比较容易接受。
另外就是如果不做主流的东西，得到周围人的帮助自然少。需要自己很努力得学习。我
每次用新技术，都是把能找到的资料都看一遍，再自己试很多遍。很多时候很浪费时间
。如果你真的觉得有用，这些付出应该是值得的。不过也有很挫败的时候，不过这种时
候可以用多种途径寻求帮助，上网搜或者问可能知道的人。这样固然慢，好处是慢慢的
你会对每个技术了解相对透彻。我觉得自己看资料最有用，很多时候问别人得到的答案
或者不全面，或者不正确。
【在 r*****d 的大作中提到】
: 就是，你的研究方向，只有你和你的老板知道。周围的labmate,或者是邻近实验室的同
: 事，都和你的研究方向不一样。而你的老板也不是expert。而且，学校里做这个方向的
: 也很少，所以很少很少听到这个方向的seminar.那么，结果就是，如果想要了解一些这
: 方面的知识，只有靠自己去读paper,感觉非常lonely，进展很缓慢的样子~~~~~
PhD时候老板是full professor，动力不足，很保守，而且很多时候相当bossy，
每次我解释结果或者解释实验设计都很费劲。很多时候都是在调和自己的结果，
自己想法和老板的理解之间的关系。进展很慢。毕业时只有一篇一作。
博后找了个年轻老板，相对开明。愿意听你解释，也不完全排斥新的方法手段和内容。
但是根据我多年的经验。做东西和阐明数据，首先要说服老板。需要耐心。这个过程有
时候很难受。我觉得比较有效的方法是每次talk都准备好，一般是找好所有的文献，给
个摘要。并做好幻灯片，写好自己为什么要做，可以做什么，对整个课题的帮助和自己
已有的数据等等。最好都要简明扼要，并且数据要明确，不要含糊。含糊的数据宁愿搞
清楚了再给老板看。给老板讲paper的时候在照顾老板的‘尊严’的情况下用一种尽量
轻松的方式，这样老板比较容易接受。
另外就是如果不做主流的东西，得到周围人的帮助自然少。需要自己很努力得学习。我
每次用新技术，都是把能找到的资料都看一遍，再自己试很多遍。很多时候很浪费时间
。如果你真的觉得有用，这些付出应该是值得的。不过也有很挫败的时候，不过这种时
候可以用多种途径寻求帮助，上网搜或者问可能知道的人。这样固然慢，好处是慢慢的
你会对每个技术了解相对透彻。我觉得自己看资料最有用，很多时候问别人得到的答案
或者不全面，或者不正确。
【在 r*****d 的大作中提到】
: 就是，你的研究方向，只有你和你的老板知道。周围的labmate,或者是邻近实验室的同
: 事，都和你的研究方向不一样。而你的老板也不是expert。而且，学校里做这个方向的
: 也很少，所以很少很少听到这个方向的seminar.那么，结果就是，如果想要了解一些这
: 方面的知识，只有靠自己去读paper,感觉非常lonely，进展很缓慢的样子~~~~~
r*d
8 楼
看到这里，我的心整个都凉了。。。
有木有！！！
进展很慢。毕业时只有一篇一作。
【在 b******s 的大作中提到】
: 我一直是这样。PhD时候和现在，都是做的跟实验室主流不太符合的东西。
: PhD时候老板是full professor，动力不足，很保守，而且很多时候相当bossy，
: 每次我解释结果或者解释实验设计都很费劲。很多时候都是在调和自己的结果，
: 自己想法和老板的理解之间的关系。进展很慢。毕业时只有一篇一作。
: 博后找了个年轻老板，相对开明。愿意听你解释，也不完全排斥新的方法手段和内容。
: 但是根据我多年的经验。做东西和阐明数据，首先要说服老板。需要耐心。这个过程有
: 时候很难受。我觉得比较有效的方法是每次talk都准备好，一般是找好所有的文献，给
: 个摘要。并做好幻灯片，写好自己为什么要做，可以做什么，对整个课题的帮助和自己
: 已有的数据等等。最好都要简明扼要，并且数据要明确，不要含糊。含糊的数据宁愿搞
: 清楚了再给老板看。给老板讲paper的时候在照顾老板的‘尊严’的情况下用一种尽量
有木有！！！
进展很慢。毕业时只有一篇一作。
【在 b******s 的大作中提到】
: 我一直是这样。PhD时候和现在，都是做的跟实验室主流不太符合的东西。
: PhD时候老板是full professor，动力不足，很保守，而且很多时候相当bossy，
: 每次我解释结果或者解释实验设计都很费劲。很多时候都是在调和自己的结果，
: 自己想法和老板的理解之间的关系。进展很慢。毕业时只有一篇一作。
: 博后找了个年轻老板，相对开明。愿意听你解释，也不完全排斥新的方法手段和内容。
: 但是根据我多年的经验。做东西和阐明数据，首先要说服老板。需要耐心。这个过程有
: 时候很难受。我觉得比较有效的方法是每次talk都准备好，一般是找好所有的文献，给
: 个摘要。并做好幻灯片，写好自己为什么要做，可以做什么，对整个课题的帮助和自己
: 已有的数据等等。最好都要简明扼要，并且数据要明确，不要含糊。含糊的数据宁愿搞
: 清楚了再给老板看。给老板讲paper的时候在照顾老板的‘尊严’的情况下用一种尽量
a*k
9 楼
很难指望PhD做一个新领域就能驾驭很好吧？
关键你要和老板合拍，把课题做成互利的模式。这样即便毕业只有一个一作，你也会得
到老板重视，积极推荐postdoc或者积极帮你找工作。当然个人觉得最悲哀的PhD就是小
lab做新方向的，自己付出很多，没有好文章，老板不重视，临到毕业老板还说闲话，
最后找工作一头的包。其实大部分这种结局都是因为老板失职。
【在 r*****d 的大作中提到】
: 看到这里，我的心整个都凉了。。。
: 有木有！！！
:
: 进展很慢。毕业时只有一篇一作。
关键你要和老板合拍，把课题做成互利的模式。这样即便毕业只有一个一作，你也会得
到老板重视，积极推荐postdoc或者积极帮你找工作。当然个人觉得最悲哀的PhD就是小
lab做新方向的，自己付出很多，没有好文章，老板不重视，临到毕业老板还说闲话，
最后找工作一头的包。其实大部分这种结局都是因为老板失职。
【在 r*****d 的大作中提到】
: 看到这里，我的心整个都凉了。。。
: 有木有！！！
:
: 进展很慢。毕业时只有一篇一作。
B*r
10 楼
这算什么。
更惨的一种情况是自己感兴趣的和老板感兴趣的以及实验室的研究方向都无交集。此外
自己所在的这个学校也没一个教授是自己感兴趣的这个研究方向的。
更惨的一种情况是自己感兴趣的和老板感兴趣的以及实验室的研究方向都无交集。此外
自己所在的这个学校也没一个教授是自己感兴趣的这个研究方向的。
f*s
11 楼
哎，其实我就是这样的。不过后来幸运的是，同事发现了一个in vivo 的重要现象，需
要知道机理是什么，我正好用酶动力学来研究。当然前后也有很多曲折，你要自己先有
想法，解决问题，然后要用各种方式让老板明白你的方向有多重要。好处就是，老板最
后会信任依赖你，后来老板的几个ro1我相关的部分占不少份量，基本都是老板商量着
一起写的。
不过把不搭调的边角题目作成主流，得看怎么跟实验室的主流项目合在一起，运气很重
要，要时刻准备着发现机会。
我打算 战斗7年流水账之连载4 就写这个了。不过，这两天事多，过几天继续。
【在 r*****d 的大作中提到】
: 就是，你的研究方向，只有你和你的老板知道。周围的labmate,或者是邻近实验室的同
: 事，都和你的研究方向不一样。而你的老板也不是expert。而且，学校里做这个方向的
: 也很少，所以很少很少听到这个方向的seminar.那么，结果就是，如果想要了解一些这
: 方面的知识，只有靠自己去读paper,感觉非常lonely，进展很缓慢的样子~~~~~
要知道机理是什么，我正好用酶动力学来研究。当然前后也有很多曲折，你要自己先有
想法，解决问题，然后要用各种方式让老板明白你的方向有多重要。好处就是，老板最
后会信任依赖你，后来老板的几个ro1我相关的部分占不少份量，基本都是老板商量着
一起写的。
不过把不搭调的边角题目作成主流，得看怎么跟实验室的主流项目合在一起，运气很重
要，要时刻准备着发现机会。
我打算 战斗7年流水账之连载4 就写这个了。不过，这两天事多，过几天继续。
【在 r*****d 的大作中提到】
: 就是，你的研究方向，只有你和你的老板知道。周围的labmate,或者是邻近实验室的同
: 事，都和你的研究方向不一样。而你的老板也不是expert。而且，学校里做这个方向的
: 也很少，所以很少很少听到这个方向的seminar.那么，结果就是，如果想要了解一些这
: 方面的知识，只有靠自己去读paper,感觉非常lonely，进展很缓慢的样子~~~~~
f*s
12 楼
真的没其他方法，多看，多看。然后多做presentation，越是不想看的，看不懂的
paper 越要多在大家面前多讲。讲着讲着，自己就明白了。
还有就是多去开会，不知道你是什么领域，如果技术问题是一大头疼，还可以看看有没
有相关的 training。
【在 r*****d 的大作中提到】
: 噢。。那是不是说只能靠看文献才能获取这方面的知识？而且一直一直看文献？因为木
: 有seminar可以听,也木有人可以问？
paper 越要多在大家面前多讲。讲着讲着，自己就明白了。
还有就是多去开会，不知道你是什么领域，如果技术问题是一大头疼，还可以看看有没
有相关的 training。
【在 r*****d 的大作中提到】
: 噢。。那是不是说只能靠看文献才能获取这方面的知识？而且一直一直看文献？因为木
: 有seminar可以听,也木有人可以问？
r*d
13 楼
我就是在很小的lab做新方向，当然也不是完全新，是接着已经毕业了的一个学生的
project做，可是，我就是重复不出来她的结果，老板很相信她的结果，实验室其他人
都不相信她的结果，有木有比我更悲催的呀！！！
【在 a********k 的大作中提到】
: 很难指望PhD做一个新领域就能驾驭很好吧？
: 关键你要和老板合拍，把课题做成互利的模式。这样即便毕业只有一个一作，你也会得
: 到老板重视，积极推荐postdoc或者积极帮你找工作。当然个人觉得最悲哀的PhD就是小
: lab做新方向的，自己付出很多，没有好文章，老板不重视，临到毕业老板还说闲话，
: 最后找工作一头的包。其实大部分这种结局都是因为老板失职。
project做，可是，我就是重复不出来她的结果，老板很相信她的结果，实验室其他人
都不相信她的结果，有木有比我更悲催的呀！！！
【在 a********k 的大作中提到】
: 很难指望PhD做一个新领域就能驾驭很好吧？
: 关键你要和老板合拍，把课题做成互利的模式。这样即便毕业只有一个一作，你也会得
: 到老板重视，积极推荐postdoc或者积极帮你找工作。当然个人觉得最悲哀的PhD就是小
: lab做新方向的，自己付出很多，没有好文章，老板不重视，临到毕业老板还说闲话，
: 最后找工作一头的包。其实大部分这种结局都是因为老板失职。
r*d
14 楼
这种感觉我也有。
【在 B**********r 的大作中提到】
: 这算什么。
: 更惨的一种情况是自己感兴趣的和老板感兴趣的以及实验室的研究方向都无交集。此外
: 自己所在的这个学校也没一个教授是自己感兴趣的这个研究方向的。
【在 B**********r 的大作中提到】
: 这算什么。
: 更惨的一种情况是自己感兴趣的和老板感兴趣的以及实验室的研究方向都无交集。此外
: 自己所在的这个学校也没一个教授是自己感兴趣的这个研究方向的。
r*d
15 楼
谢谢！:)
【在 f******s 的大作中提到】
: 真的没其他方法，多看，多看。然后多做presentation，越是不想看的，看不懂的
: paper 越要多在大家面前多讲。讲着讲着，自己就明白了。
: 还有就是多去开会，不知道你是什么领域，如果技术问题是一大头疼，还可以看看有没
: 有相关的 training。
【在 f******s 的大作中提到】
: 真的没其他方法，多看，多看。然后多做presentation，越是不想看的，看不懂的
: paper 越要多在大家面前多讲。讲着讲着，自己就明白了。
: 还有就是多去开会，不知道你是什么领域，如果技术问题是一大头疼，还可以看看有没
: 有相关的 training。
n*1
16 楼
是啊，要做就做他正感兴趣的PROJECT，不然就赶紧换PROJECT，否则就是费老劲做出来
了，他还不给
发PAPER，那就郁闷了
过来人现身说法
【在 a********k 的大作中提到】
: 很难指望PhD做一个新领域就能驾驭很好吧？
: 关键你要和老板合拍，把课题做成互利的模式。这样即便毕业只有一个一作，你也会得
: 到老板重视，积极推荐postdoc或者积极帮你找工作。当然个人觉得最悲哀的PhD就是小
: lab做新方向的，自己付出很多，没有好文章，老板不重视，临到毕业老板还说闲话，
: 最后找工作一头的包。其实大部分这种结局都是因为老板失职。
了，他还不给
发PAPER，那就郁闷了
过来人现身说法
【在 a********k 的大作中提到】
: 很难指望PhD做一个新领域就能驾驭很好吧？
: 关键你要和老板合拍，把课题做成互利的模式。这样即便毕业只有一个一作，你也会得
: 到老板重视，积极推荐postdoc或者积极帮你找工作。当然个人觉得最悲哀的PhD就是小
: lab做新方向的，自己付出很多，没有好文章，老板不重视，临到毕业老板还说闲话，
: 最后找工作一头的包。其实大部分这种结局都是因为老板失职。
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