求建议,老板招了新人作和我同一个课题# Biology - 生物学
v*y
1 楼
著名汽车保险大公司招人IT professionals including JAVA & .NET developers
公司在华盛顿特区附近。
要求有3年以上工作经验。
有意者请给insurance.informationATyahooDOTcom发信。
谢谢！
公司在华盛顿特区附近。
要求有3年以上工作经验。
有意者请给insurance.informationATyahooDOTcom发信。
谢谢！
l*3
2 楼
刚刚敲的都没了. 第一次发帖, 不是坑.
老板新招一个graduate, 让实验室另一个资深薄厚带. 新人的项目是我已经做了一年的
项目. 新人用不同思路在我的一个中间产物基础上继续做, 而我在同一个产物用我自己
的思路继续做, 因为最终目的一样, 所以技术平台也一样. 实际上就是一个课题两个人
做同样技术. 那个资深薄厚不太懂这些技术, 而所有的中间产物和平台还有具体实验设
计都是我提供, 所以实际上是我在手把手地教这个新人. 哥很高兴可以把技术教给别人
, 但这件事盘桓在心理有一段日子了, 对老板的做法不太明白.
我在这个实验室只有一年, 自我感觉进展还是比较快, 这个项目是我从无到有一点一点
建立起来的, 出东西的速度不是最快但是总是按时出来. 新人来了以后, 老板首先多次
明确地强调我不能够带这个新人; 然后就是我刚刚拿到的新的产物(在前面的那个中间
产物的基础上), 马上让我交给新人. (哥还没捂热, 新人就升级了); 第三, 就是听到
这个lab不好的传闻, 有多个(大于3)的博士后被抢了一座.
现在, 对这件事有些判断不清, 求分析和应对.
我是五年大龄薄厚, 有娃, 无卡, 目前也没有一座文章, (虽然不想说,但是真的要选好
适合自己的lab)
我应该:1好人(现在就是, 要东西就给, 想学就教) 2 坏人 3快发文章走人 4回国, (两
手空空, 不知道还有人要不) 5转CS
完全不明白为什么老板不让我带人,这些技术实验室里没有人会用,搞得那个graduate从
早到晚的跟着我.
先谢谢各位老大了.
老板新招一个graduate, 让实验室另一个资深薄厚带. 新人的项目是我已经做了一年的
项目. 新人用不同思路在我的一个中间产物基础上继续做, 而我在同一个产物用我自己
的思路继续做, 因为最终目的一样, 所以技术平台也一样. 实际上就是一个课题两个人
做同样技术. 那个资深薄厚不太懂这些技术, 而所有的中间产物和平台还有具体实验设
计都是我提供, 所以实际上是我在手把手地教这个新人. 哥很高兴可以把技术教给别人
, 但这件事盘桓在心理有一段日子了, 对老板的做法不太明白.
我在这个实验室只有一年, 自我感觉进展还是比较快, 这个项目是我从无到有一点一点
建立起来的, 出东西的速度不是最快但是总是按时出来. 新人来了以后, 老板首先多次
明确地强调我不能够带这个新人; 然后就是我刚刚拿到的新的产物(在前面的那个中间
产物的基础上), 马上让我交给新人. (哥还没捂热, 新人就升级了); 第三, 就是听到
这个lab不好的传闻, 有多个(大于3)的博士后被抢了一座.
现在, 对这件事有些判断不清, 求分析和应对.
我是五年大龄薄厚, 有娃, 无卡, 目前也没有一座文章, (虽然不想说,但是真的要选好
适合自己的lab)
我应该:1好人(现在就是, 要东西就给, 想学就教) 2 坏人 3快发文章走人 4回国, (两
手空空, 不知道还有人要不) 5转CS
完全不明白为什么老板不让我带人,这些技术实验室里没有人会用,搞得那个graduate从
早到晚的跟着我.
先谢谢各位老大了.
i*l
3 楼
2(skillfully)+3+apply greencard
after getting green card, 5
【 在 lq131313 (Leo) 的大作中提到: 】
after getting green card, 5
【 在 lq131313 (Leo) 的大作中提到: 】
F*Q
4 楼
学术圈就是一个半封建半奴隶制的集合体。Pi们是地主和奴隶主，博后和学生们就是佃
农和奴隶。佃农和奴隶表能得到地主和奴隶主欢心的最后可能会被推荐去做地主和奴隶
主；不得欢心的，自生自灭甚至被奴隶主有意地剥夺成为奴隶主的权利。由于佃农和奴
隶的身份只存在于学术圈，只要脱离学术圈就可以不再是奴隶或佃农，所以学术圈极少
发生奴隶们的革命运动，即使有也只是极个别的，而且对奴隶来说革命的结果比不革命
的结果总是更坏。
希望这对你有一点启发。
【在 l******3 的大作中提到】
: 刚刚敲的都没了. 第一次发帖, 不是坑.
: 老板新招一个graduate, 让实验室另一个资深薄厚带. 新人的项目是我已经做了一年的
: 项目. 新人用不同思路在我的一个中间产物基础上继续做, 而我在同一个产物用我自己
: 的思路继续做, 因为最终目的一样, 所以技术平台也一样. 实际上就是一个课题两个人
: 做同样技术. 那个资深薄厚不太懂这些技术, 而所有的中间产物和平台还有具体实验设
: 计都是我提供, 所以实际上是我在手把手地教这个新人. 哥很高兴可以把技术教给别人
: , 但这件事盘桓在心理有一段日子了, 对老板的做法不太明白.
: 我在这个实验室只有一年, 自我感觉进展还是比较快, 这个项目是我从无到有一点一点
: 建立起来的, 出东西的速度不是最快但是总是按时出来. 新人来了以后, 老板首先多次
: 明确地强调我不能够带这个新人; 然后就是我刚刚拿到的新的产物(在前面的那个中间
农和奴隶。佃农和奴隶表能得到地主和奴隶主欢心的最后可能会被推荐去做地主和奴隶
主；不得欢心的，自生自灭甚至被奴隶主有意地剥夺成为奴隶主的权利。由于佃农和奴
隶的身份只存在于学术圈，只要脱离学术圈就可以不再是奴隶或佃农，所以学术圈极少
发生奴隶们的革命运动，即使有也只是极个别的，而且对奴隶来说革命的结果比不革命
的结果总是更坏。
希望这对你有一点启发。
【在 l******3 的大作中提到】
: 刚刚敲的都没了. 第一次发帖, 不是坑.
: 老板新招一个graduate, 让实验室另一个资深薄厚带. 新人的项目是我已经做了一年的
: 项目. 新人用不同思路在我的一个中间产物基础上继续做, 而我在同一个产物用我自己
: 的思路继续做, 因为最终目的一样, 所以技术平台也一样. 实际上就是一个课题两个人
: 做同样技术. 那个资深薄厚不太懂这些技术, 而所有的中间产物和平台还有具体实验设
: 计都是我提供, 所以实际上是我在手把手地教这个新人. 哥很高兴可以把技术教给别人
: , 但这件事盘桓在心理有一段日子了, 对老板的做法不太明白.
: 我在这个实验室只有一年, 自我感觉进展还是比较快, 这个项目是我从无到有一点一点
: 建立起来的, 出东西的速度不是最快但是总是按时出来. 新人来了以后, 老板首先多次
: 明确地强调我不能够带这个新人; 然后就是我刚刚拿到的新的产物(在前面的那个中间
y*m
5 楼
老板也有自己的担忧
【在 l******3 的大作中提到】
: 刚刚敲的都没了. 第一次发帖, 不是坑.
: 老板新招一个graduate, 让实验室另一个资深薄厚带. 新人的项目是我已经做了一年的
: 项目. 新人用不同思路在我的一个中间产物基础上继续做, 而我在同一个产物用我自己
: 的思路继续做, 因为最终目的一样, 所以技术平台也一样. 实际上就是一个课题两个人
: 做同样技术. 那个资深薄厚不太懂这些技术, 而所有的中间产物和平台还有具体实验设
: 计都是我提供, 所以实际上是我在手把手地教这个新人. 哥很高兴可以把技术教给别人
: , 但这件事盘桓在心理有一段日子了, 对老板的做法不太明白.
: 我在这个实验室只有一年, 自我感觉进展还是比较快, 这个项目是我从无到有一点一点
: 建立起来的, 出东西的速度不是最快但是总是按时出来. 新人来了以后, 老板首先多次
: 明确地强调我不能够带这个新人; 然后就是我刚刚拿到的新的产物(在前面的那个中间
【在 l******3 的大作中提到】
: 刚刚敲的都没了. 第一次发帖, 不是坑.
: 老板新招一个graduate, 让实验室另一个资深薄厚带. 新人的项目是我已经做了一年的
: 项目. 新人用不同思路在我的一个中间产物基础上继续做, 而我在同一个产物用我自己
: 的思路继续做, 因为最终目的一样, 所以技术平台也一样. 实际上就是一个课题两个人
: 做同样技术. 那个资深薄厚不太懂这些技术, 而所有的中间产物和平台还有具体实验设
: 计都是我提供, 所以实际上是我在手把手地教这个新人. 哥很高兴可以把技术教给别人
: , 但这件事盘桓在心理有一段日子了, 对老板的做法不太明白.
: 我在这个实验室只有一年, 自我感觉进展还是比较快, 这个项目是我从无到有一点一点
: 建立起来的, 出东西的速度不是最快但是总是按时出来. 新人来了以后, 老板首先多次
: 明确地强调我不能够带这个新人; 然后就是我刚刚拿到的新的产物(在前面的那个中间
V*3
6 楼
你肯定不是老板的嫡系
很多老板愿意让自己的学生（嫡系）来抓credit， 你们老板估计也是如此
教会这个学生之后你这个项目出的文章一座就是他了，你要运气好能混个co-first
没辙，赶紧准备自己的事情吧，
揖让老板不让你带他，你就没必要认真教他，让他找那个资深薄厚去
那个资深薄厚教不了的话，这个学生还是要找你，你就要跟老板说，这样影响你的进度
告诉他如果要你带也行， 但是这个项目预定出的文章你必须是一座，因为你的
contribution 最大
实际上你没法拒绝教他，只能在这里获取最大利益
如果老板不同意的话，你真的需要赶紧考虑转组
【在 l******3 的大作中提到】
: 刚刚敲的都没了. 第一次发帖, 不是坑.
: 老板新招一个graduate, 让实验室另一个资深薄厚带. 新人的项目是我已经做了一年的
: 项目. 新人用不同思路在我的一个中间产物基础上继续做, 而我在同一个产物用我自己
: 的思路继续做, 因为最终目的一样, 所以技术平台也一样. 实际上就是一个课题两个人
: 做同样技术. 那个资深薄厚不太懂这些技术, 而所有的中间产物和平台还有具体实验设
: 计都是我提供, 所以实际上是我在手把手地教这个新人. 哥很高兴可以把技术教给别人
: , 但这件事盘桓在心理有一段日子了, 对老板的做法不太明白.
: 我在这个实验室只有一年, 自我感觉进展还是比较快, 这个项目是我从无到有一点一点
: 建立起来的, 出东西的速度不是最快但是总是按时出来. 新人来了以后, 老板首先多次
: 明确地强调我不能够带这个新人; 然后就是我刚刚拿到的新的产物(在前面的那个中间
很多老板愿意让自己的学生（嫡系）来抓credit， 你们老板估计也是如此
教会这个学生之后你这个项目出的文章一座就是他了，你要运气好能混个co-first
没辙，赶紧准备自己的事情吧，
揖让老板不让你带他，你就没必要认真教他，让他找那个资深薄厚去
那个资深薄厚教不了的话，这个学生还是要找你，你就要跟老板说，这样影响你的进度
告诉他如果要你带也行， 但是这个项目预定出的文章你必须是一座，因为你的
contribution 最大
实际上你没法拒绝教他，只能在这里获取最大利益
如果老板不同意的话，你真的需要赶紧考虑转组
【在 l******3 的大作中提到】
: 刚刚敲的都没了. 第一次发帖, 不是坑.
: 老板新招一个graduate, 让实验室另一个资深薄厚带. 新人的项目是我已经做了一年的
: 项目. 新人用不同思路在我的一个中间产物基础上继续做, 而我在同一个产物用我自己
: 的思路继续做, 因为最终目的一样, 所以技术平台也一样. 实际上就是一个课题两个人
: 做同样技术. 那个资深薄厚不太懂这些技术, 而所有的中间产物和平台还有具体实验设
: 计都是我提供, 所以实际上是我在手把手地教这个新人. 哥很高兴可以把技术教给别人
: , 但这件事盘桓在心理有一段日子了, 对老板的做法不太明白.
: 我在这个实验室只有一年, 自我感觉进展还是比较快, 这个项目是我从无到有一点一点
: 建立起来的, 出东西的速度不是最快但是总是按时出来. 新人来了以后, 老板首先多次
: 明确地强调我不能够带这个新人; 然后就是我刚刚拿到的新的产物(在前面的那个中间
s*y
7 楼
你这个情况，最有可能的就是，你的老板觉得你在他实验室做不长，所以要把你这个技
术传给别人，免得你一走了整个项目就垮了。 至于说抢一作什么的，一般被抢一作的
情况都是在实验室时间比较长的人欺负新进实验室的人，很少听说有倒过来的，除非那
个在实验室比较久的人实在是太讨老板嫌。你这种情况，我的建议就是，告诉老板说这
个新人的训练很多都是在经你的手，所以会影响你的项目进展。然后趁机问这个有关作
者的问题，让老板确认说你的项目必须肯定是你一作，而那个研究生的项目你可以要求
一个并列一作放第二位什么的。
至于说嫡系什么的，那个学生刚刚进实验室，实在说不上嫡系不嫡系，除非他是老板以
前就认识的人那另当别论。否则一般作为老板的人，能把文章发出去把资金续上，是他
最关心的事情。其他事情，比方说谁多吃了一口谁少吃了一口，一般老板并不关心，也
很少有老板无缘无故的要主动掀起一个无必要的实验室斗争。因为一般而言研究生不到
第二年是达不到一个熟练的水平的，所以他主观上没有这个动机来因为要把这个文章给
那个研究生而惹恼你的理由，否则那个项目说不定就黄了对他而言实在是有百害而无一
利。
当然，你可能要小心一种最坏的可能性，那就是你的老板对你不耐烦了，所以等你的技
术一旦传给别人了就把你开了。这种可能性你自己掂量着看看可能不可能。如果不可能
，那么你就大可以放心做你自己的项目。至于那个研究生，你可以参照我第一段的说法
，就说会影响你的进展，明确的向老板讨一个credit for teaching him。如果老板不
同意，那么下次他来问你什么事情，你就说你忙得要死，然后直接把他支给另外一个博
士后，并明确说这个是老板的意思。
【在 l******3 的大作中提到】
: 刚刚敲的都没了. 第一次发帖, 不是坑.
: 老板新招一个graduate, 让实验室另一个资深薄厚带. 新人的项目是我已经做了一年的
: 项目. 新人用不同思路在我的一个中间产物基础上继续做, 而我在同一个产物用我自己
: 的思路继续做, 因为最终目的一样, 所以技术平台也一样. 实际上就是一个课题两个人
: 做同样技术. 那个资深薄厚不太懂这些技术, 而所有的中间产物和平台还有具体实验设
: 计都是我提供, 所以实际上是我在手把手地教这个新人. 哥很高兴可以把技术教给别人
: , 但这件事盘桓在心理有一段日子了, 对老板的做法不太明白.
: 我在这个实验室只有一年, 自我感觉进展还是比较快, 这个项目是我从无到有一点一点
: 建立起来的, 出东西的速度不是最快但是总是按时出来. 新人来了以后, 老板首先多次
: 明确地强调我不能够带这个新人; 然后就是我刚刚拿到的新的产物(在前面的那个中间
术传给别人，免得你一走了整个项目就垮了。 至于说抢一作什么的，一般被抢一作的
情况都是在实验室时间比较长的人欺负新进实验室的人，很少听说有倒过来的，除非那
个在实验室比较久的人实在是太讨老板嫌。你这种情况，我的建议就是，告诉老板说这
个新人的训练很多都是在经你的手，所以会影响你的项目进展。然后趁机问这个有关作
者的问题，让老板确认说你的项目必须肯定是你一作，而那个研究生的项目你可以要求
一个并列一作放第二位什么的。
至于说嫡系什么的，那个学生刚刚进实验室，实在说不上嫡系不嫡系，除非他是老板以
前就认识的人那另当别论。否则一般作为老板的人，能把文章发出去把资金续上，是他
最关心的事情。其他事情，比方说谁多吃了一口谁少吃了一口，一般老板并不关心，也
很少有老板无缘无故的要主动掀起一个无必要的实验室斗争。因为一般而言研究生不到
第二年是达不到一个熟练的水平的，所以他主观上没有这个动机来因为要把这个文章给
那个研究生而惹恼你的理由，否则那个项目说不定就黄了对他而言实在是有百害而无一
利。
当然，你可能要小心一种最坏的可能性，那就是你的老板对你不耐烦了，所以等你的技
术一旦传给别人了就把你开了。这种可能性你自己掂量着看看可能不可能。如果不可能
，那么你就大可以放心做你自己的项目。至于那个研究生，你可以参照我第一段的说法
，就说会影响你的进展，明确的向老板讨一个credit for teaching him。如果老板不
同意，那么下次他来问你什么事情，你就说你忙得要死，然后直接把他支给另外一个博
士后，并明确说这个是老板的意思。
【在 l******3 的大作中提到】
: 刚刚敲的都没了. 第一次发帖, 不是坑.
: 老板新招一个graduate, 让实验室另一个资深薄厚带. 新人的项目是我已经做了一年的
: 项目. 新人用不同思路在我的一个中间产物基础上继续做, 而我在同一个产物用我自己
: 的思路继续做, 因为最终目的一样, 所以技术平台也一样. 实际上就是一个课题两个人
: 做同样技术. 那个资深薄厚不太懂这些技术, 而所有的中间产物和平台还有具体实验设
: 计都是我提供, 所以实际上是我在手把手地教这个新人. 哥很高兴可以把技术教给别人
: , 但这件事盘桓在心理有一段日子了, 对老板的做法不太明白.
: 我在这个实验室只有一年, 自我感觉进展还是比较快, 这个项目是我从无到有一点一点
: 建立起来的, 出东西的速度不是最快但是总是按时出来. 新人来了以后, 老板首先多次
: 明确地强调我不能够带这个新人; 然后就是我刚刚拿到的新的产物(在前面的那个中间
l*3
8 楼
非常感谢你们的分析,看来还是找个机会和老板谈一谈.
真心谢谢!祝你们一切顺利!
还不知道怎么发包子,研究一下再奉上.
真心谢谢!祝你们一切顺利!
还不知道怎么发包子,研究一下再奉上.
u*1
9 楼
嫡出vs庶出？
呵呵
【在 V**3 的大作中提到】
: 你肯定不是老板的嫡系
: 很多老板愿意让自己的学生（嫡系）来抓credit， 你们老板估计也是如此
: 教会这个学生之后你这个项目出的文章一座就是他了，你要运气好能混个co-first
: 没辙，赶紧准备自己的事情吧，
: 揖让老板不让你带他，你就没必要认真教他，让他找那个资深薄厚去
: 那个资深薄厚教不了的话，这个学生还是要找你，你就要跟老板说，这样影响你的进度
: 告诉他如果要你带也行， 但是这个项目预定出的文章你必须是一座，因为你的
: contribution 最大
: 实际上你没法拒绝教他，只能在这里获取最大利益
: 如果老板不同意的话，你真的需要赶紧考虑转组
呵呵
【在 V**3 的大作中提到】
: 你肯定不是老板的嫡系
: 很多老板愿意让自己的学生（嫡系）来抓credit， 你们老板估计也是如此
: 教会这个学生之后你这个项目出的文章一座就是他了，你要运气好能混个co-first
: 没辙，赶紧准备自己的事情吧，
: 揖让老板不让你带他，你就没必要认真教他，让他找那个资深薄厚去
: 那个资深薄厚教不了的话，这个学生还是要找你，你就要跟老板说，这样影响你的进度
: 告诉他如果要你带也行， 但是这个项目预定出的文章你必须是一座，因为你的
: contribution 最大
: 实际上你没法拒绝教他，只能在这里获取最大利益
: 如果老板不同意的话，你真的需要赶紧考虑转组
z*8
10 楼
我觉得楼主应该想开点，难道postdoc带学生干活不是挺正常的么？难道postdoc当初
phd的时候就一点没向别人学习，自己闷头干的？至少在我的观察下，干最多活的那个
还没有谁被抢了一作的。反而，我觉得如果有的学生靠谱的话，干活又卖力的话，绝对
对你的project只有好处没有坏处，你现在应该hope的是project的进展怎样，而不是怎
么分配一作的问题。课题要是做好了，对你和他来说都是双赢，要是你一个人做你自己
的进行的不怎样的话对你也没有好处不是么？
phd的时候就一点没向别人学习，自己闷头干的？至少在我的观察下，干最多活的那个
还没有谁被抢了一作的。反而，我觉得如果有的学生靠谱的话，干活又卖力的话，绝对
对你的project只有好处没有坏处，你现在应该hope的是project的进展怎样，而不是怎
么分配一作的问题。课题要是做好了，对你和他来说都是双赢，要是你一个人做你自己
的进行的不怎样的话对你也没有好处不是么？
j*1
11 楼
别分析了，老板已经对你不满要你走人了，教的越多死的越快。能发文章就感紧发吧，
最多一年。
最多一年。
T*u
12 楼
我认为sunnyday的分析非常靠谱。
【在 s******y 的大作中提到】
: 你这个情况，最有可能的就是，你的老板觉得你在他实验室做不长，所以要把你这个技
: 术传给别人，免得你一走了整个项目就垮了。 至于说抢一作什么的，一般被抢一作的
: 情况都是在实验室时间比较长的人欺负新进实验室的人，很少听说有倒过来的，除非那
: 个在实验室比较久的人实在是太讨老板嫌。你这种情况，我的建议就是，告诉老板说这
: 个新人的训练很多都是在经你的手，所以会影响你的项目进展。然后趁机问这个有关作
: 者的问题，让老板确认说你的项目必须肯定是你一作，而那个研究生的项目你可以要求
: 一个并列一作放第二位什么的。
: 至于说嫡系什么的，那个学生刚刚进实验室，实在说不上嫡系不嫡系，除非他是老板以
: 前就认识的人那另当别论。否则一般作为老板的人，能把文章发出去把资金续上，是他
: 最关心的事情。其他事情，比方说谁多吃了一口谁少吃了一口，一般老板并不关心，也
【在 s******y 的大作中提到】
: 你这个情况，最有可能的就是，你的老板觉得你在他实验室做不长，所以要把你这个技
: 术传给别人，免得你一走了整个项目就垮了。 至于说抢一作什么的，一般被抢一作的
: 情况都是在实验室时间比较长的人欺负新进实验室的人，很少听说有倒过来的，除非那
: 个在实验室比较久的人实在是太讨老板嫌。你这种情况，我的建议就是，告诉老板说这
: 个新人的训练很多都是在经你的手，所以会影响你的项目进展。然后趁机问这个有关作
: 者的问题，让老板确认说你的项目必须肯定是你一作，而那个研究生的项目你可以要求
: 一个并列一作放第二位什么的。
: 至于说嫡系什么的，那个学生刚刚进实验室，实在说不上嫡系不嫡系，除非他是老板以
: 前就认识的人那另当别论。否则一般作为老板的人，能把文章发出去把资金续上，是他
: 最关心的事情。其他事情，比方说谁多吃了一口谁少吃了一口，一般老板并不关心，也
s*g
13 楼
你仔细看他详细说的了么？这个学生什么都不懂，而且是别人带的，那个老资格是要跟
他竞争的。在常理情况下，你的理论是对的。但是也得防止极品不是？
SUNNYDAY的建议很对！
实验室里要讲团结，也要讲究策略和斗争！
中国人就要多交流（包括和老板的交流！），会叫的孩子才有奶吃，而不是闷傻干，被
人利用！自己的利益要自己维护。当然维护得讲究方式方法！
【在 z*********8 的大作中提到】
: 我觉得楼主应该想开点，难道postdoc带学生干活不是挺正常的么？难道postdoc当初
: phd的时候就一点没向别人学习，自己闷头干的？至少在我的观察下，干最多活的那个
: 还没有谁被抢了一作的。反而，我觉得如果有的学生靠谱的话，干活又卖力的话，绝对
: 对你的project只有好处没有坏处，你现在应该hope的是project的进展怎样，而不是怎
: 么分配一作的问题。课题要是做好了，对你和他来说都是双赢，要是你一个人做你自己
: 的进行的不怎样的话对你也没有好处不是么？
他竞争的。在常理情况下，你的理论是对的。但是也得防止极品不是？
SUNNYDAY的建议很对！
实验室里要讲团结，也要讲究策略和斗争！
中国人就要多交流（包括和老板的交流！），会叫的孩子才有奶吃，而不是闷傻干，被
人利用！自己的利益要自己维护。当然维护得讲究方式方法！
【在 z*********8 的大作中提到】
: 我觉得楼主应该想开点，难道postdoc带学生干活不是挺正常的么？难道postdoc当初
: phd的时候就一点没向别人学习，自己闷头干的？至少在我的观察下，干最多活的那个
: 还没有谁被抢了一作的。反而，我觉得如果有的学生靠谱的话，干活又卖力的话，绝对
: 对你的project只有好处没有坏处，你现在应该hope的是project的进展怎样，而不是怎
: 么分配一作的问题。课题要是做好了，对你和他来说都是双赢，要是你一个人做你自己
: 的进行的不怎样的话对你也没有好处不是么？
l*1
14 楼
LZ her/his id = Lao Qiu triple 13 ? ! just one MaJia ID posted one Keng ?
for who is Lao Qiu in No. 8 branch of mitbbs
pls go to
http://www.mitbbs.com/article_t/Military/40295849.html
or
http://www.mitbbs.com/article_t/Military/40295811.html
for who is Lao Qiu in No. 8 branch of mitbbs
pls go to
http://www.mitbbs.com/article_t/Military/40295849.html
or
http://www.mitbbs.com/article_t/Military/40295811.html
V*3
15 楼
哈哈哈，各位都是好人，还没有以小人之心度君子之腹的习惯，可能还没看出来这个关
键点
“新招一个graduate, 让实验室另一个资深薄厚带”
如果仅仅是为了技术的传递，其实应该是让楼主带
【在 s******y 的大作中提到】
: 你这个情况，最有可能的就是，你的老板觉得你在他实验室做不长，所以要把你这个技
: 术传给别人，免得你一走了整个项目就垮了。 至于说抢一作什么的，一般被抢一作的
: 情况都是在实验室时间比较长的人欺负新进实验室的人，很少听说有倒过来的，除非那
: 个在实验室比较久的人实在是太讨老板嫌。你这种情况，我的建议就是，告诉老板说这
: 个新人的训练很多都是在经你的手，所以会影响你的项目进展。然后趁机问这个有关作
: 者的问题，让老板确认说你的项目必须肯定是你一作，而那个研究生的项目你可以要求
: 一个并列一作放第二位什么的。
: 至于说嫡系什么的，那个学生刚刚进实验室，实在说不上嫡系不嫡系，除非他是老板以
: 前就认识的人那另当别论。否则一般作为老板的人，能把文章发出去把资金续上，是他
: 最关心的事情。其他事情，比方说谁多吃了一口谁少吃了一口，一般老板并不关心，也
键点
“新招一个graduate, 让实验室另一个资深薄厚带”
如果仅仅是为了技术的传递，其实应该是让楼主带
【在 s******y 的大作中提到】
: 你这个情况，最有可能的就是，你的老板觉得你在他实验室做不长，所以要把你这个技
: 术传给别人，免得你一走了整个项目就垮了。 至于说抢一作什么的，一般被抢一作的
: 情况都是在实验室时间比较长的人欺负新进实验室的人，很少听说有倒过来的，除非那
: 个在实验室比较久的人实在是太讨老板嫌。你这种情况，我的建议就是，告诉老板说这
: 个新人的训练很多都是在经你的手，所以会影响你的项目进展。然后趁机问这个有关作
: 者的问题，让老板确认说你的项目必须肯定是你一作，而那个研究生的项目你可以要求
: 一个并列一作放第二位什么的。
: 至于说嫡系什么的，那个学生刚刚进实验室，实在说不上嫡系不嫡系，除非他是老板以
: 前就认识的人那另当别论。否则一般作为老板的人，能把文章发出去把资金续上，是他
: 最关心的事情。其他事情，比方说谁多吃了一口谁少吃了一口，一般老板并不关心，也
F*p
16 楼
老板打算你的五年到期或者某个funding到期后就让你走人，现在要这个学生接手你的
project练手顺便发片文章,但学生的长期mentor和你没一毛钱关系，因为他打算keep那
个资深薄厚让他mentor。你必须马上找工作了。这篇文章发的出发不出其实对你找工作
没任何影响。你有娃，所以必须把找工作放在首位，文章其实都是浮云。
【在 l******3 的大作中提到】
: 刚刚敲的都没了. 第一次发帖, 不是坑.
: 老板新招一个graduate, 让实验室另一个资深薄厚带. 新人的项目是我已经做了一年的
: 项目. 新人用不同思路在我的一个中间产物基础上继续做, 而我在同一个产物用我自己
: 的思路继续做, 因为最终目的一样, 所以技术平台也一样. 实际上就是一个课题两个人
: 做同样技术. 那个资深薄厚不太懂这些技术, 而所有的中间产物和平台还有具体实验设
: 计都是我提供, 所以实际上是我在手把手地教这个新人. 哥很高兴可以把技术教给别人
: , 但这件事盘桓在心理有一段日子了, 对老板的做法不太明白.
: 我在这个实验室只有一年, 自我感觉进展还是比较快, 这个项目是我从无到有一点一点
: 建立起来的, 出东西的速度不是最快但是总是按时出来. 新人来了以后, 老板首先多次
: 明确地强调我不能够带这个新人; 然后就是我刚刚拿到的新的产物(在前面的那个中间
project练手顺便发片文章,但学生的长期mentor和你没一毛钱关系，因为他打算keep那
个资深薄厚让他mentor。你必须马上找工作了。这篇文章发的出发不出其实对你找工作
没任何影响。你有娃，所以必须把找工作放在首位，文章其实都是浮云。
【在 l******3 的大作中提到】
: 刚刚敲的都没了. 第一次发帖, 不是坑.
: 老板新招一个graduate, 让实验室另一个资深薄厚带. 新人的项目是我已经做了一年的
: 项目. 新人用不同思路在我的一个中间产物基础上继续做, 而我在同一个产物用我自己
: 的思路继续做, 因为最终目的一样, 所以技术平台也一样. 实际上就是一个课题两个人
: 做同样技术. 那个资深薄厚不太懂这些技术, 而所有的中间产物和平台还有具体实验设
: 计都是我提供, 所以实际上是我在手把手地教这个新人. 哥很高兴可以把技术教给别人
: , 但这件事盘桓在心理有一段日子了, 对老板的做法不太明白.
: 我在这个实验室只有一年, 自我感觉进展还是比较快, 这个项目是我从无到有一点一点
: 建立起来的, 出东西的速度不是最快但是总是按时出来. 新人来了以后, 老板首先多次
: 明确地强调我不能够带这个新人; 然后就是我刚刚拿到的新的产物(在前面的那个中间
p*e
17 楼
真是醍醐灌顶，完全解释了实验室内部关系
【在 F******p 的大作中提到】
: 老板打算你的五年到期或者某个funding到期后就让你走人，现在要这个学生接手你的
: project练手顺便发片文章,但学生的长期mentor和你没一毛钱关系，因为他打算keep那
: 个资深薄厚让他mentor。你必须马上找工作了。这篇文章发的出发不出其实对你找工作
: 没任何影响。你有娃，所以必须把找工作放在首位，文章其实都是浮云。
【在 F******p 的大作中提到】
: 老板打算你的五年到期或者某个funding到期后就让你走人，现在要这个学生接手你的
: project练手顺便发片文章,但学生的长期mentor和你没一毛钱关系，因为他打算keep那
: 个资深薄厚让他mentor。你必须马上找工作了。这篇文章发的出发不出其实对你找工作
: 没任何影响。你有娃，所以必须把找工作放在首位，文章其实都是浮云。
N*e
18 楼
如果那个graduate是美国人，你老板是非美国人。你被抢一作的可能性很大。因为非美
国人的老板总是会对美国人非常谄媚，而把中国人当成不会吭声的奴隶。趁一切还不是
太晚，争取你自己权利。如果争取无望。你完全没有义务那么认真教那个graduate。自
己赶紧准备好退路。
国人的老板总是会对美国人非常谄媚，而把中国人当成不会吭声的奴隶。趁一切还不是
太晚，争取你自己权利。如果争取无望。你完全没有义务那么认真教那个graduate。自
己赶紧准备好退路。
l*3
19 楼
非常感谢你们的回复，读着这些语句真的很感动。最近一直没有上这个版，所以没有及
时回复。
FatSheep的分析是对的。
我现在的方向是实验室的一个小方向，老板（MD）还是二十年前的思路和知识，而且在
具体实验上比较固执。虽然我在组会上违心一次同意老板的观点，但是私下里还是不以
为然，总喜欢用比较快速出结果的方法。前段时间提纯一种新蛋白采用了一些非这个实
验室的方法，被印度女薄厚打了小报告，被叫到办公室里谈话（即使蛋白提出来了，节
省时间也节省试剂）。自那以后，心灰意冷，就想着发篇小文章走人。大概老板也感觉
到了，所以才导致现在的局面。（希望不要让人认出来）
自我检讨一下，大概我不适合做科研。首先，视野太窄，只关注眼前的课题，不能跳出
去，没有大局观；第二，只是个 engineer，爱钻研技术，出东西快，但是循规蹈矩，
没有魄力也没有能力创新；第三，没有眼光，不能识课题也不能识实验室；第四，交流
能力差，办公室表现能力差，做了十分，只能表现一分。
总想对自己在国外做薄厚这几年有个交待，发哪怕一篇文章，觉得也对得起自己苦行僧
的读博士，做薄厚~~~~。30多岁了，准备想想下半辈子做什么。
另外，我跟的两个老板都是美国白人男性，感觉他们只是把这些中国薄厚当作听话的机
器。虽然许多人都黑中国PI，但是他们至少教技术和给你credits，很多人都是领域的
真正的大牛。那个新来的graduate student 是国内刚过来的，唉，一来就暗示他了，
也不知道听懂了没。
时回复。
FatSheep的分析是对的。
我现在的方向是实验室的一个小方向，老板（MD）还是二十年前的思路和知识，而且在
具体实验上比较固执。虽然我在组会上违心一次同意老板的观点，但是私下里还是不以
为然，总喜欢用比较快速出结果的方法。前段时间提纯一种新蛋白采用了一些非这个实
验室的方法，被印度女薄厚打了小报告，被叫到办公室里谈话（即使蛋白提出来了，节
省时间也节省试剂）。自那以后，心灰意冷，就想着发篇小文章走人。大概老板也感觉
到了，所以才导致现在的局面。（希望不要让人认出来）
自我检讨一下，大概我不适合做科研。首先，视野太窄，只关注眼前的课题，不能跳出
去，没有大局观；第二，只是个 engineer，爱钻研技术，出东西快，但是循规蹈矩，
没有魄力也没有能力创新；第三，没有眼光，不能识课题也不能识实验室；第四，交流
能力差，办公室表现能力差，做了十分，只能表现一分。
总想对自己在国外做薄厚这几年有个交待，发哪怕一篇文章，觉得也对得起自己苦行僧
的读博士，做薄厚~~~~。30多岁了，准备想想下半辈子做什么。
另外，我跟的两个老板都是美国白人男性，感觉他们只是把这些中国薄厚当作听话的机
器。虽然许多人都黑中国PI，但是他们至少教技术和给你credits，很多人都是领域的
真正的大牛。那个新来的graduate student 是国内刚过来的，唉，一来就暗示他了，
也不知道听懂了没。
相关阅读
对待成功人士的心态 (转载)请教，人类红细胞的脱核机制是什么，什么诱导的，为什么只有红细胞脱核Paper help, with baozi thanks!各个大侠指导一下吧，qPCR Genotyping from tail DNA我是生物薄厚的家庭主妇，我过得很幸福。 (转载)方舟子打假到底是什么business model？潜在雇主机构有竞争者（方向不完全相同），事先是否可以和他谈(转载)human ES做造血分化，求推荐牛人三枚，好去学习学习请问有谁了解Jeff Hasty？求文献两篇，是加拿大landes的杂志Re: 饶益说：推测：李开复没有做过助理教授 (转载)谁能解释一下为什么一个人能一年内retract12篇文章？？？assembly PCR 怎么保证最后产物没错的？现在proteomics发展的怎么样了请大家帮我收集一下那些功能最重要的miRNA吧。多谢请做cell migration的牛人帮帮偶阿钱老的儿子还是钱老么？海归群 (转载)这个杂志的名起的好--CELLsAmex Gold Premier信用卡送1000刀 Match 75K Bonus