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问一个关于纯化的问题:sigma的纯化系统
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问一个关于纯化的问题:sigma的纯化系统# Chemistry - 化学
h*6
1
国内高考语文,数学,英语是必考科目,然后是文理不同。不过考研的时候必考科目是
政治,难道考研必须了解政治?我是没有考研,不知道考研是什么样的。不知道考研需
要考哪些科目,但是很多大学同学在国内考研读博了。对于女生来说女博士真的很少,
女生读到博士后估计都20好几了,很难找到对象的。因为年龄大了,学历又高。很多男
人找老婆不会找那么高学历的,尤其是学历不高的男生更加不会去女的博士后了。
考研政治是必考,不过就不能录取吗?还有考研为什么可以考好几次?有些人工作了还
去考研了?
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l*p
2
前段时间来这里发了个帖子,诉苦被同组的完美美国女同事欺负,详情见原帖:
http://www.mitbbs.com/article_t0/Working/31391801.html
发帖后看了大家的留言,我反省了下自己对她的攻击的处理方式,觉得大家说的有道理
,不能被别人当成软柿子,于是调整了对她的战略战术。
在讨论工作表达观点时,我刻意把语气变坚决了些,态度更自信。虽然仍避免与她正面
冲突,也不像她一样时不时尖酸刻薄地冷嘲热讽,但整体气场盖过了她。而且正好组里
新来了一个挺有经验的同事,跟这个女孩观点总是不一致,却和我非常不谋而合。我稍
稍利用了这一点,加上自己表现更加自信,令她觉得被孤立了。没出一个星期,这个女
孩果然软了下来,明显感觉到她没有以前那么极度自信了,上班时少言寡欲,甚至言语
间萌生了换工作的意图。果不其然,她是吃硬不吃软。我本无意打击同事,但谁让她欺
人太甚在先,我只好给她点颜色看看。
事情过去一个多月了,现在我和她保持着很平衡很平等的同事关系,不是好朋友但也不
互相排挤。这就是我想要的状态。而且最近我接受了公司内部另一个更好的职位,老板
宣布这个消息时,看到那个女孩尴尬羡慕的表情,我不厚道地满足了一把。
今天忽然想起从前发的帖子,特地来这里update一下,想把我的经验分享给大家。职场
上有礼有节,可以人不犯我我不犯人,但如果被别人侵犯了,一定要针对对方的特点有
策略地回击,夺回主动权,不要像我刚开始那样忍气吞声,但最好也不要闹翻脸,更不
要闹到老板那里,让对方心服口服才是最终目的。
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h*y
3
(十二)
 
记忆中,我的心胸从来没有如此时这样开阔和宁静,心念也从来没有如此时这样坚定。
过去的日子里,我无数次渴望能有一个机会,亲自验证我所悟得的五福法,或者让我为
证悟五福法而奉献自己的生命、能量及所拥有的一切。那样的时候,我是有些悲壮和英
勇的,就像弦上的箭,需要足够的作用力,才能直奔目标。如今,我已做好了有去无还
的准备,可我并没有视死如归的悲壮;我仍是一粒微尘,但是起也好落也罢,都没有了
曾经的茫然。
 
夜的到来,似乎早于往常,这让我确信,夜和夜中的所有,也正于静默中期待着我的加
入。当第一颗星在窗前闪烁的时候,我深信有人正在远方向我传送信息。我最后看了一
眼龙隐,他依然安静地睡着,五官端正,面容恬静。孩子,不论你现在在哪里,为师一
定要找到你,你且等我,你且等我。你一定要等我找到你,也一定要等我带你回来,你
一定要时刻想着,你在尘世间的任务才刚刚开始。
 
老泪滴落在手上的那一刻,我念已先行,身随念动,刹那间一股强劲的旋风平地而起,
蜿蜒着向远方冲去。我极力地保持清醒,不让自己随波逐流。当我确认今天的情况与上
次不同之时,由心地大吼了一声,感谢福祖和众前辈相助,我将不负此行。不曾想,这
一声大吼掀起了另一股强劲的旋风,它飞速地追赶并融进了先前的旋风里。两股旋风彼
此相融,二力合一,前行的速度一增再增。
 
这个时候,我确定了,昨晚,我是在旋风的包裹下化成能量通道的;今晚,我自身就是
旋风,旋风就是能量通道。这让我在信心倍增的同时,深感能量也在倍增。正思虑我是
一直向前,还是明辨一下方向再向前时,一股强大的力量将我拦腰截住。登时,我们双
方缠绕在一起,且越缠越紧,直勒得我就要窒息。我来不及考虑对方是谁、是哪里来的
能量团,瞬间启用了第二套方案,努力地聚结自己的能量,缩短通道的长度,增强通道
的宽度。在制定第二套方案的时候,我并没有想到我会撞到另外一个能量团,我只是担
心自身的能量不足以无限延展,为了确保自己不会在无限延展时降低韧性,从而破碎在
苍茫的宇宙中。
 
我的能量越聚越厚,通道越来越宽阔,对方却越绕越细,力量也越来越小。突然,一声
巨响,对方的能量团“哗”地 破碎了,仿佛漫天的雪片,向下落去。我马上又伸长了
通道,一边不停地向前延展,一边吸附着那些散落的能量碎片,直到将其全部吸附到我
的能量团上,并努力融化他们,使其成为我的一部分。
 
就在我暗自庆幸,无意中吸纳了巨大能量的同时,我发现我前行的力量在慢慢减弱,速
度也有所减慢。我深知这样下去将非常危险,因为宇宙中有着太多太多各种各样的能量
团,如果我因为能量减弱而不能保持一定的速度,那么在与其他能量团相遇或相撞之时
,后果将不堪设想。可是,事情怎么会这样呢?我明明吸纳并融合了对方的全部能量,
自身的能量应该更强才是,怎么可能减弱呢?
 
我一边极尽全力尽量保持速度,一边极尽脑力,寻求答案和解决问题的办法。这时,我
想起了老者说过的,“没有任何事物可以一成不变,即使有‘永恒’也是相对之下的永
恒。智慧的人,能让事物在变化中相对永恒地存在并跨越时空而延续地存在。但是,做
这些事时,他们追求的目标绝对不是永恒,而是利他。否则,这种相对的永恒也不会存
在。”
 
“利他”,这个词提醒了我,我刚才在努力征服那个能量团时,只想着自己不可以破散
,不可以失败,根本就没有想过,对方的失败与破碎也会导致不堪想象的后果。“利他
”,是的,无论怎样安逸也无论怎样危险的情形下,都不可以只为自己考虑。想到这里
,我集中念力,用心地向对方传送信息:不论你是谁,不论你在想什么,一定要安静下
来听我说话。宇宙苍茫,我们能够相遇在一个点上,即使没有前缘,也一定会有后续。
现在,我们不可能停下来,彼此分开,那样的话,怕会双双消失殆尽。我此行是为了寻
找我的爱徒,他将肩负我们那个世界的现在与未来,我想你如此穿越,一定也有重要的
事情。现在,我把主动权交给你,你来决定是我先随你前行,帮你办完事情再继续赶路
,还是你先随我前行,待我找到爱徒后,再随你一起帮你办事。
 
等待,漫长的等待。在这漫长的等待中,我一直保持着清醒,保持着平静,同时也保持
着利他的念想。我深信,就算对方与我的理念不同,追求不同,也一定和我一样,在此
千钧一发之际,会以大局为先,会选择合作,而不会选择两败俱伤。
 
就在我想要第二次向他发送信息的时候,整个能量通道猛烈地震荡起来,我收到了他发
来的信息。原来,他们所生存的那个世界,末日已到,地震、洪水、火山、飓风正一阵
强过一阵。此刻,他一边汇集前人零星散落的能量,一边通往先贤们正在开发的世界,
然后把能量相当的人们引渡到新世界里。如此关键的时刻,他希望我能以他为先,帮他
完成引渡的重任,以后的事情,看情况再说。
 
我直言不讳,他的能量没有我高,根本带不动我。为了救人于水火之中,请他完全相信
我,不要芥蒂任何,只管掌控方向,我来推着他前行。又是一阵猛烈的震荡之后,我们
改变了前行的方向,之后彼此完全融合,形成了一股旋风,与此同时,我看到无数小小
的能量团被吸入旋风尾部,随着我们向前冲去。
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e*i
4
我其实是搞生物 的,要用到很多小分子化合物做药理实验
sigma卖得贵死
其他卖的也不便宜
据说sigma都是 买国内的便宜货,然后自己有一个很好的纯化系统,过一下纯化系统就
ok了。然后就 卖得死贵。
是这样的吗?
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B*r
5
人善被人欺,厉害点有啥不好
这里就是个欺软怕硬的社会

【在 l*********p 的大作中提到】
: 前段时间来这里发了个帖子,诉苦被同组的完美美国女同事欺负,详情见原帖:
: http://www.mitbbs.com/article_t0/Working/31391801.html
: 发帖后看了大家的留言,我反省了下自己对她的攻击的处理方式,觉得大家说的有道理
: ,不能被别人当成软柿子,于是调整了对她的战略战术。
: 在讨论工作表达观点时,我刻意把语气变坚决了些,态度更自信。虽然仍避免与她正面
: 冲突,也不像她一样时不时尖酸刻薄地冷嘲热讽,但整体气场盖过了她。而且正好组里
: 新来了一个挺有经验的同事,跟这个女孩观点总是不一致,却和我非常不谋而合。我稍
: 稍利用了这一点,加上自己表现更加自信,令她觉得被孤立了。没出一个星期,这个女
: 孩果然软了下来,明显感觉到她没有以前那么极度自信了,上班时少言寡欲,甚至言语
: 间萌生了换工作的意图。果不其然,她是吃硬不吃软。我本无意打击同事,但谁让她欺

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m*8
6
赞一下, 赞update。
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n*y
7
赞一下
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A*g
8
good job

【在 l*********p 的大作中提到】
: 前段时间来这里发了个帖子,诉苦被同组的完美美国女同事欺负,详情见原帖:
: http://www.mitbbs.com/article_t0/Working/31391801.html
: 发帖后看了大家的留言,我反省了下自己对她的攻击的处理方式,觉得大家说的有道理
: ,不能被别人当成软柿子,于是调整了对她的战略战术。
: 在讨论工作表达观点时,我刻意把语气变坚决了些,态度更自信。虽然仍避免与她正面
: 冲突,也不像她一样时不时尖酸刻薄地冷嘲热讽,但整体气场盖过了她。而且正好组里
: 新来了一个挺有经验的同事,跟这个女孩观点总是不一致,却和我非常不谋而合。我稍
: 稍利用了这一点,加上自己表现更加自信,令她觉得被孤立了。没出一个星期,这个女
: 孩果然软了下来,明显感觉到她没有以前那么极度自信了,上班时少言寡欲,甚至言语
: 间萌生了换工作的意图。果不其然,她是吃硬不吃软。我本无意打击同事,但谁让她欺

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D*n
9
您的意思是国内欺硬怕软?

【在 B********r 的大作中提到】
: 人善被人欺,厉害点有啥不好
: 这里就是个欺软怕硬的社会

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l*g
10
欺软怕硬是利益最大化的自然选择,就像买便宜东西一样,就是以最小的代价获得最大
的利益。所以要坚强起来,提高被欺负的成本,自然就没事了。自然界里也是如此,肉
食动物狩猎时先选弱者,先挑强者的那些最早被自然选择掉,因为自然界里受伤很大概
率意味着死亡。
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a*o
11
i am just curious - how was she "attacking" you in the past that made you
feel embarassed?
it's important to understand everything have to be done within professional
boundary. personal attack is never good, regardless of who started it first.
if she is just asking questions wrt your work, and provided it's related to
the overall business objective - she's well within her rights to do so. That
's all fair game. At the same time, you are well within your rights to do
the same as well. And frankly as a manager i want everyone to do that (
tastefully). So spend some time to understand what she's doing and see if
you can poke holes in it - but you need to do it in a way that's "
professional" - such as "i want to make sure that your piece integrate
flawlessly with my piece, could you help me understand what happens if abc .
.."
sometimes though, it's not really the case that someone's picking on you; it
's just that from their unique perspective and without an understanding of
your work completely, it's very common for people to have questions. then
the onus is on you to explain. to me, that ability to articulate concisely
and rationally is much more important than the technical aspects of work
sometimes, b/c many times it will require you to put yourself in someone
else's shoes and see it from their angle first, understand their concern,
and then explain in a way that makes sense to them.
like you said, be confident, but also non-defensive, and always use business
justification to defend yourself (i.e. latest market data suggests we do
xyz, or we are adopting the same process as group abc.)
avatar
A*d
12
归根结底还是不是 native language, 这个吃亏很大.

【在 l*********p 的大作中提到】
: 前段时间来这里发了个帖子,诉苦被同组的完美美国女同事欺负,详情见原帖:
: http://www.mitbbs.com/article_t0/Working/31391801.html
: 发帖后看了大家的留言,我反省了下自己对她的攻击的处理方式,觉得大家说的有道理
: ,不能被别人当成软柿子,于是调整了对她的战略战术。
: 在讨论工作表达观点时,我刻意把语气变坚决了些,态度更自信。虽然仍避免与她正面
: 冲突,也不像她一样时不时尖酸刻薄地冷嘲热讽,但整体气场盖过了她。而且正好组里
: 新来了一个挺有经验的同事,跟这个女孩观点总是不一致,却和我非常不谋而合。我稍
: 稍利用了这一点,加上自己表现更加自信,令她觉得被孤立了。没出一个星期,这个女
: 孩果然软了下来,明显感觉到她没有以前那么极度自信了,上班时少言寡欲,甚至言语
: 间萌生了换工作的意图。果不其然,她是吃硬不吃软。我本无意打击同事,但谁让她欺

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d*s
13
you had no experience dealing with difficult people, who would provoke you
in every imaginary ways.

【在 a******o 的大作中提到】
: i am just curious - how was she "attacking" you in the past that made you
: feel embarassed?
: it's important to understand everything have to be done within professional
: boundary. personal attack is never good, regardless of who started it first.
: if she is just asking questions wrt your work, and provided it's related to
: the overall business objective - she's well within her rights to do so. That
: 's all fair game. At the same time, you are well within your rights to do
: the same as well. And frankly as a manager i want everyone to do that (
: tastefully). So spend some time to understand what she's doing and see if
: you can poke holes in it - but you need to do it in a way that's "

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y*t
14
如果欺负你的是老板呢?比如当众忽略或否定你的看法。有时是老板人品不好,有时是
他没有认识到你的价值。特别是,他当众反驳你的看法,而其实他是错的。
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w*h
15
他当众反驳你的看法,即便他是错的,你也要给老板面子,但是回头可以跟他私下交流。
跟老板相处是一门艺术,需要既联合又斗争。

【在 y******t 的大作中提到】
: 如果欺负你的是老板呢?比如当众忽略或否定你的看法。有时是老板人品不好,有时是
: 他没有认识到你的价值。特别是,他当众反驳你的看法,而其实他是错的。

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f*s
16
niu

【在 l*********p 的大作中提到】
: 前段时间来这里发了个帖子,诉苦被同组的完美美国女同事欺负,详情见原帖:
: http://www.mitbbs.com/article_t0/Working/31391801.html
: 发帖后看了大家的留言,我反省了下自己对她的攻击的处理方式,觉得大家说的有道理
: ,不能被别人当成软柿子,于是调整了对她的战略战术。
: 在讨论工作表达观点时,我刻意把语气变坚决了些,态度更自信。虽然仍避免与她正面
: 冲突,也不像她一样时不时尖酸刻薄地冷嘲热讽,但整体气场盖过了她。而且正好组里
: 新来了一个挺有经验的同事,跟这个女孩观点总是不一致,却和我非常不谋而合。我稍
: 稍利用了这一点,加上自己表现更加自信,令她觉得被孤立了。没出一个星期,这个女
: 孩果然软了下来,明显感觉到她没有以前那么极度自信了,上班时少言寡欲,甚至言语
: 间萌生了换工作的意图。果不其然,她是吃硬不吃软。我本无意打击同事,但谁让她欺

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y*o
17
米国女就是这样,欺软怕硬。该强硬地表达自己立场的时候不能忍让。
站住咯,业务过硬,跟老板沟通顺畅,她们不能把你怎么样的。
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w*g
18
Good!
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c*t
19
说明她攻击性不太强
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a*o
20
On the contrary, I've been in the us for over 25 years and in my line of
profession I am used to have to deal with all types of clients who may or
may not be reasonable, but regardless its my job to make it "work".
if it's within professional boundary, u have to take it like a man and ur
best response can only be framed in a professional manner. But if it's
outside of professional boundary, then u deal with it by either calling out
her behavior or deal with it thru management or hr.
The tricky part is that some of the most difficult ppl are very seasoned
professionals themselves, and their attack is much more subtle, but in those
cases u have to give it the benefit of the doubt and take it, and look for
ur opportunity to counter another time.
The point is that regardless of the sitiuation, there are ways to deal with
it, but u need to be careful in how u respond - getting personal, or
appearing overly sensitive, or over doing it in ur counter only hurt
yourself more.
And btw. Dollars (look what look), i failed o see how your response is in
any way contributing to the overall discussion of this thread, other than
letting the world to see how shallow u r by making a judgmental statement
while adding zero value.

【在 d*****s 的大作中提到】
: you had no experience dealing with difficult people, who would provoke you
: in every imaginary ways.

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T*u
21
are you two difficult people trying to prove yourselves? lol

out
those
for

【在 a******o 的大作中提到】
: On the contrary, I've been in the us for over 25 years and in my line of
: profession I am used to have to deal with all types of clients who may or
: may not be reasonable, but regardless its my job to make it "work".
: if it's within professional boundary, u have to take it like a man and ur
: best response can only be framed in a professional manner. But if it's
: outside of professional boundary, then u deal with it by either calling out
: her behavior or deal with it thru management or hr.
: The tricky part is that some of the most difficult ppl are very seasoned
: professionals themselves, and their attack is much more subtle, but in those
: cases u have to give it the benefit of the doubt and take it, and look for

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B*r
22
哪都一样,我国人民更擅长这个。

【在 D********n 的大作中提到】
: 您的意思是国内欺硬怕软?
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a*o
23
while unintentional, in restrospect i do see how "fitting" my response was
given the topic of this thread. :)
now if only if all the difficult ppl in real life are this easy to deal with
... :)

【在 T*****u 的大作中提到】
: are you two difficult people trying to prove yourselves? lol
:
: out
: those
: for

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G*l
24
zan update

【在 l*********p 的大作中提到】
: 前段时间来这里发了个帖子,诉苦被同组的完美美国女同事欺负,详情见原帖:
: http://www.mitbbs.com/article_t0/Working/31391801.html
: 发帖后看了大家的留言,我反省了下自己对她的攻击的处理方式,觉得大家说的有道理
: ,不能被别人当成软柿子,于是调整了对她的战略战术。
: 在讨论工作表达观点时,我刻意把语气变坚决了些,态度更自信。虽然仍避免与她正面
: 冲突,也不像她一样时不时尖酸刻薄地冷嘲热讽,但整体气场盖过了她。而且正好组里
: 新来了一个挺有经验的同事,跟这个女孩观点总是不一致,却和我非常不谋而合。我稍
: 稍利用了这一点,加上自己表现更加自信,令她觉得被孤立了。没出一个星期,这个女
: 孩果然软了下来,明显感觉到她没有以前那么极度自信了,上班时少言寡欲,甚至言语
: 间萌生了换工作的意图。果不其然,她是吃硬不吃软。我本无意打击同事,但谁让她欺

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t*t
25
说的好!

out
those
for

【在 a******o 的大作中提到】
: On the contrary, I've been in the us for over 25 years and in my line of
: profession I am used to have to deal with all types of clients who may or
: may not be reasonable, but regardless its my job to make it "work".
: if it's within professional boundary, u have to take it like a man and ur
: best response can only be framed in a professional manner. But if it's
: outside of professional boundary, then u deal with it by either calling out
: her behavior or deal with it thru management or hr.
: The tricky part is that some of the most difficult ppl are very seasoned
: professionals themselves, and their attack is much more subtle, but in those
: cases u have to give it the benefit of the doubt and take it, and look for

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