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这里有招聘信息，如有兴趣请看看# Chemistry - 化学

c*e2016-06-15 07:06

1 楼

我家宝宝现在22个月，从10个月大开始送family daycare直到现在。最近托儿所又来
了一个3岁多的男孩，非常aggressive, 经常抢玩具，老师的timeout 基本上都给他用
上了。但不管用，仍然抢得厉害。上周五我去接宝宝，眼见他嗖的就把宝宝的玩具
抢走了。宝宝只有哭得份了。另外回家和其他小朋友玩的时候，宝宝拿着玩具时一见
到别的小朋友靠近就大声叫“走开“好像感受到威胁，这让我反思了一下，宝宝在其
他孩子都比他大环境是否让他每天感到不安全，以至于影响到他的行为。我自责应该
送宝宝到同龄的孩子中去，担心长期在这样的环境会使宝宝会性格上逆来顺受（我到
不是想让宝宝也抢别人的）或是也学的很霸道。另外一直都在大孩子的包围下，什么
都学大孩子的，是否会影响宝宝的创造力。我的担心多余吗？大家请讨论一下吧。

l*y2016-06-15 07:06

2 楼

爸妈第一次来美国 6月13号deltal的从上海到底特律再转纽瓦克的飞机
怎么申请轮椅服务让别人带着他们转机
谢谢

C*d2016-06-15 07:06

3 楼

☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Thu Oct 11 21:41:06 2012, 美东) 提到:
楼主今年5月份新加入一家公司，老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门，公司招聘
一新老板，英国白男（40多岁，姑且称为B, 角色，现任直属老板）。该白男一直在英
国，第一次来美国工作。从Linkedin信息来看，好像从去年夏天开始，一直处于失业状
态。B上面有一白女老太，姑且称为C, 是VP级别，部门大头。我向B直接汇报。
老板B业务水平不错，可惜脾气暴躁，给Instruction给的不清楚，也不给预期的
deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责，最可恨之处，在于当着楼主的下级
degrade楼主，甚至当着客户的面贬低楼主，客户走了就跟楼主说(you did terrific
job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象，楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
靠外国女孩，他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍，上网查了公司有相关的
政策，他这种行为属于rataliation in work place，于是就把他对楼主的斥责和挖苦
的这些事情总结了一下，发给了部门大老板C. 大老板认为情况严重，按公司政策，
forward了公司HR. HR于是跟楼主谈，两边抹稀泥，说可能是出于沟通的误会。但是同
时给B办了学习班。此事件之后，B一改对楼主蛮横的作风，对楼主说话时候很客气，在
工作上也从来没有为难过楼主。楼主当时以为此事就过去了。
又过了一个月，人事部召集部门同事开会，我们部门很小，就几个人，大家都汇报给B
。人事部让大家畅所欲言，谈谈对新老板的看法。出乎意料，几个美国白男白女都反映
了对B的看法，和楼主一样，比如“instruction is not clear, but easily got
disappointed with your work" "suggest he takes a soft strategy in givine
constructive feedback" 人事部罗列了一黑板，然后把B叫进来对质，说你看，大家对
你的反映，你怎么想。
这时候，亚太区有个紧急任务，召集楼主回中国协助。楼主手里还有3个未完成的项目
，跟B沟通，他说“不用担心，赶紧去。亚太那个任务重要，这里的事情有美国同事负
责。”就这样，楼主差不多整个夏天都在国内。结束项目后，亚太的负责人给C写了封
Email,给了楼主一个极高的评价。本年第一季度，楼主协助另一个部门的VP一项与中国
政府的合作项目，成功实行，该VP提名楼主获得了一个内部员工奖。去中国之前，B给
楼主做了第二季度的评估，说总体good job，terrific不过项目管理方面还需要再加强
一下效率。
回来后继续工作一个月，B给楼主做第三季度的评估。出乎意料，评价竟然是"NIP"。
NIP是个严重警告，接下来就是制定一个改进计划，如果当事人还不改进，下一步就是
辞退。楼主当时都吓哭了，不知道为什么会这样。一点先兆都没有。于是问为什么，他
给的理由很可笑，比如“经常向同事问问题”“和美国女同事不够integrated”，“不
自信”当时我就明白了，人家是君子报仇十年不晚。于是楼主就提出“根据我过去的经
验，这个评估和改进计划都需要人事部介入”B就歇斯底里了，说“为什么？难道你不
相信我，只有我才能帮助你，我们公司和其他公司不一样，这个评估不需要人事部介入
的。没有那么可怕”楼主说“那么至少我需要向人事部confirm一下吧”B继续歇斯底里
，说“我是你老板，为什么你不相信我，你为什么非要人事部介入呢？”当时楼主就更
明白了，这就是报复。
楼主出了房间，不知道如何是好，想到跟前老板A工作近两个月，合作融洽，于是给A打
电话。A说，B绝对是报复。A建议楼主告诉大老板C, A还说，“既然这么没有化学反应
，你跟他完全合不来，干脆让C给你公司内部换个工作得了，省得两个人都受罪”。楼
主问“那么他都给了NIP了，还有希望内部换工作吗？”A说“唉，是啊，没什么希望。
大家都知道你NIP了，谁会要你啊？”
楼主绝望之下，给大老板C又发了个email，C这次的态度很异常，说，这是你们之间的
事情，不要发给我。接着C又把这封信转发给了人事部。第二天傍晚，B异常异常诚恳，
很可怜的样子，趁大家都下班了，走到楼主的格子间，说他知道楼主把他告到了人事部
，他很痛心，但是他真的想帮助楼主，他觉得楼主有潜质，只是没有发挥出来。楼主也
哭了。B接着说，你可以给A打电话，给你NIP不是我一个人的意见，他也参与意见了。
于是楼主问A,A说他确实告诉了B,说楼主有2个项目没按时完成，但是都是有原因的，比
如一个项目的负责人请了一个月事假，项目不得不延期。A建议，既然他说你不行，你
就再努力一下，证明给大家看，你不但meet expectation,你还exceed expectation.
楼主当时觉得A就是个搅屎棍子，为什么周一没告诉楼主这些，周一还教唆楼主把B告到
大老板和人事部。楼主当时打算接受这个NIP了，看周二B的诚恳态度，可能人家真的想
帮咱，咱怎么说也是英文不如白人不是。
于是第二天一早，楼主跑去B的office道歉。B关起门，突然从绵羊变成了灰狼，说“哼
，A刚刚给我打电话了，说昨天你们聊天了，说你打算接受这个NIP了。哼，我当时就松
了口气，." 然后他滔滔不绝地声讨“你知道上次你给我找了多少麻烦吗？你告状告到
我老板的老板，然后人事部调查我。”疯了一样。我说“为什么你今天和周二判若两人
”他说“哼，那天在你的格子间，今天是我自己办公室，就我们两个，我怕什么”。之
后果然，开了3个小时的批判会，involve了另一个经理，那些指责都是莫须有，什么不
把美国工作做完就去中国出差，什么说话不自信，什么不和team的美国女孩一起玩。楼
主当时暗暗决定，妈的，老娘今天跟你斗到底了。老娘大不了回国，俺中国比你发展的
好；你一个英国loser回哪去。老娘没房子没孩子，你老婆不工作家里有小孩，老娘光
脚的不怕穿鞋的。
于是楼主擦干眼泪，正式发email给人事部门，书面refute这个NIP, 同时控告他三大罪状
1. 种族歧视，说中国人agreesive, 说他出差去中国，看见中国人就喜欢打架斗殴（他
在办公室这么跟我说，我心里不快但是也就过去了）
2. 威胁恐吓：在他办公室说的那番话
3. 无道理给差评：support 一堆相关邮件，比如那些美国项目由美国同事接手是大老
板C批准的
4. retaliation: 林林总总共所有我能想起来的case加上时间地点人物。
周一，他失踪了3小时，我知道人事部找他谈了。下午，他蔫蔫地找我，在他办公室，
关上门。我哭了，我说“我这辈子不跟人家斗，我来这里是给你工作的，我是来帮你的
。你为什么跟我过不去呢？你不喜欢我，让我去别的部门好了，你为什么断我所有后路
呢，NIP没法去别的部门的。”他低下头没说话。我说“你知道那天你说的话多么伤害
我吗？我说，我明明有书面交代我手里的工作，在我回中国之前，你为什么指责我不负
责任呢？”他说，“我没说过，我都没说过”我真的绝望了，本来我看他那么可怜，想
撤诉得了。他真的只需要一个承认，然后说，I did not mean that. 他不承认自己说
过的话，你让我真的没办法了。
大老板C昨天宣布辞职，去另一个公司另谋高就了，我明白了为什么大老板在此事上的
态度为什么那么indifferent了。楼主回去，继续filing. 不好意思，您真的逼我跟您
斗争到底了。今天人事部通知我，special investigation started.
B, I am really sorry. But that is what you pushed me in this way.
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august111 (August) 于 (Thu Oct 11 21:43:56 2012, 美东) 提到:
最新进展，楼主跟我们公司的猎头谈了，让猎头赶紧给找人，顶替他的位置。猎头很开
心。
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busby (busby) 于 (Thu Oct 11 22:02:47 2012, 美东) 提到:
感觉楼主不怎么professional啊

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pqqp (jose) 于 (Thu Oct 11 22:06:35 2012, 美东) 提到:
support you!
you are right!
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august111 (August) 于 (Thu Oct 11 23:14:32 2012, 美东) 提到:
有一种白人就是欺软怕硬。中国人一般比较nice, 他们以为找到了猎物可以言语凌虐在
先，开除在后，可找到了凌虐的对象了。所以他的一个指控就是，You are not
confident.
我说，可能是因为我总是笑，而且美国人认为亚洲人就是比较submissive吧，
他说，I think Chinese are very agressive, I saw your people arguing and
fighting.
现在他蔫了。你不是说我不自信吗。老娘就自信一个给你看。
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bearjoe (bearjoe) 于 (Fri Oct 12 01:29:14 2012, 美东) 提到:
我简单分析下，
A: 把楼主当枪使，而且用完就扔，2头卖，这丫最不是东西
B：简单粗暴，直肠子，这么多的恶事都可以当面说；如果从头来，其实可以好好沟通
，处理关系；刚开始是3把火阶段，跳跳，其实混熟了就好了；这丫在公司没根基，必
须靠得力下属；
C：不用说，和他没啥关系，当然支持自己的直接下属，否则自己面子哪里搁
楼主错误：
1. 开始告了状后，就要直接换部门的。这种事情一旦开始，就是你死我活的斗争。
2. 过于相信A，寄希望于C
总结：老板们最不可信。公司有政治，无正义，都是面子活儿。自己实力最重要。
还是收拾心情再上路吧
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august111 (August) 于 (Fri Oct 12 09:15:08 2012, 美东) 提到:
楼主在出事之前已经觉得与B很难相处。于是找C谈话，问能否内部转部门。
C否决了楼主这一想法，让楼主继续协助B. C说第一你刚刚来不到一年，怎么样也要干
出点成绩我才好推荐你出去；第二我没办法老是招人。
如果跳槽的话，楼主是H1b, 不容易找下家；而且白天每天工作10小时，没空找工作。
关于A, 楼主是他招来的。一直相处不错，楼主姑且不说什么。
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babymagic (我心依旧) 于 (Fri Oct 12 10:18:22 2012, 美东) 提到:
支持斗争，但建议开找下一个工作。
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babymagic (我心依旧) 于 (Fri Oct 12 10:19:37 2012, 美东) 提到:
上班不用拼命，自己找工作更要紧。
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pot (1996年+) 于 (Fri Oct 12 11:09:33 2012, 美东) 提到:
觉得B没有什么领导才能. 你的人事部还算不错了,参看pdxbeaver的斗争贴.
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august111 (August) 于 (Fri Oct 12 12:20:49 2012, 美东) 提到:
在美国不能哭。这地方的人尊重强者，欺负弱者。一哭甚至说话和气他们都会欺负你。
据说在中国一样。欺软怕硬是人类通病。据说既然硬，就要硬到底了。
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august111 (August) 于 (Fri Oct 12 12:23:04 2012, 美东) 提到:
事态进展良好。他指责我，说我离开美国去中国，不把美国的活干完，那个中美洲的项
目留给了美国同事苦干。
我打印出发给部门VP的Email, VP写的明明白白，我已经在7月13号正式离开这个项目，
中美洲项目不用我做了；我7月29号已经在中国了；而那个项目是8月15号开始的。我问
人事部，你们看这个Email, 我既然已经7月13号离开这个项目了，项目开始的时候我早
已经在中国了，怎么能指责我没干完呢？
他慌了，说他没有指责我，这个项目没干完。说他从来没有指责过我。我说我本上记得
清清楚楚，所以你给了我一个差评。他说，你英语不好，你听错了。
他现在快精神崩溃了。人事部天天找他谈话。
他今天过来找我，说拉丁美洲的那个项目不着急，说负责人这几天也很忙，下周再做也
行。我故意大声说，是啊，荷西确实天天开会，所以我把这个情况记录下来，是因为荷
西忙不过来，我们耽误了交报告的时间，别到时候说是因为我才耽误的时间。他一下脸
色都变了。
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august111 (August) 于 (Fri Oct 12 12:25:23 2012, 美东) 提到:
这种人太不会当领导。
一般来说，领导都不会激化矛盾，都是安抚下面的人。尤其是在证据不确凿的情况下，
不会横加指责。除非我的恶劣表现记录在案，我无话可说。他根本就忘记了中南美项目
是8月中旬才开始的，而我7月底就在上海了。也不知道我手里有VP亲自书面批准的
Email, 就指责我不完成工作，给我差评。还严厉指责。
这种情况我不反击我还有别的选择吗？
我原来老板就圆滑的多。他先夸你一番，然后让你看公司有多少人在哪个评估段，然后
问我自己有什么表现好的地方，他没有注意到，他可以再加进来。当领导都是这样当
的，即使不喜欢谁，要踢走谁，也是暗暗下功夫，不会恶言恶语在明处。我只能说这个
人情商太低（没什么心计）。开始我还同情他，大家都说原来小老板人好，说他不好，
说他沟通能力有问题。我觉得他的业务能力还是比原来老板强，就是没有前老板会做人
。结果这人反而认为我软弱可欺。
那么就不要怪我不客气了。
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august111 (August) 于 (Fri Oct 12 12:42:17 2012, 美东) 提到:
他今天过来找我，让我别工作太辛苦了。 He looks really really nice and looks
caring... 早干什么来着。
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Teamster (Cane) 于 (Fri Oct 12 12:46:46 2012, 美东) 提到:
提高警惕, 敌人也许在背后暗暗准备.
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CalvinJ (朋友都叫我CJ) 于 (Fri Oct 12 16:03:01 2012, 美东) 提到:
这上司无法相处了，楼主一定要把他处理掉不要让他的NICE脸给麻痹了，要不等事情过
后就是你的灾难了 - URGENT!
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kuku (小黄猫) 于 (Fri Oct 12 16:27:24 2012, 美东) 提到:
楼主自称楼主很可笑。
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Thudy (晚安吾爱) 于 (Fri Oct 12 17:05:46 2012, 美东) 提到:
出口恶气赶紧走人吧，此地不宜久留
这次是NIP，下次说不定抓着你的把柄来个更严重的，
人终有疏忽的时候，在公司跟老板斗，斗赢了也是输，
斗得斗，找好退路先
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Thoreau (welch双绿道高手) 于 (Fri Oct 12 18:10:45 2012, 美东) 提到:
你这公司里的人咋都这么楞
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busby (busby) 于 (Fri Oct 12 18:41:24 2012, 美东) 提到:
跟老板斗，除非上面的人想搞掉老板拿你当枪使，否则你必输
赶快找下家，斗气是最没用的
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notacold (似剩非剩) 于 (Fri Oct 12 18:46:20 2012, 美东) 提到:
这么鸟长的东西，真烦
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lzlsnake (lzlsnake) 于 (Fri Oct 12 19:08:37 2012, 美东) 提到:
学生族学习了学习了
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lpf6 (Jack Shephard) 于 (Fri Oct 12 19:11:53 2012, 美东) 提到:
楼主虽然是女孩，也不能老哭呀。在外工作就得有个爷们得心
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singye (让暴风雨来得更猛烈些吧) 于 (Fri Oct 12 19:22:48 2012, 美东) 提到:
表达能力挺好的，长而不乱，可以快速看懂。
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TopHuang (Top+Gun) 于 (Fri Oct 12 19:46:45 2012, 美东) 提到:
这种情况只有两种结果，把对方斗死，自己拍屁股走人
如果那个NIP一下子拿不掉的话，还是要把B斗倒在说，不过看目前的情况，找下家也很
重要
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csbao (bao bao) 于 (Fri Oct 12 20:03:00 2012, 美东) 提到:
你们女生怎么老是哭啊哭的，哭得老板的心都软了。
我觉得哭应该是男员工的权利。
楼主叙事很清楚有条理，赞一个，不知不觉中看完，竟然还耽误了下班时间。
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wuchang (wuchang) 于 (Fri Oct 12 20:08:15 2012, 美东) 提到:
l楼主讲的很清楚，绝对是人才。支持楼主跟B对干。也欢迎楼主分享斗争经验。Good
luck!
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ear (猪头洗心革面) 于 (Fri Oct 12 20:16:07 2012, 美东) 提到:
学习了，楼主是女中豪杰，很有胆色。
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happylittle (葩坛BSO鉴定专家) 于 (Fri Oct 12 20:31:32 2012, 美东) 提到:
姑娘，B屡次三番施展苦肉计，你居然现在还可怜他。
你就应该跟他在email里交流，引他把那些种族歧视工作骚扰的话都白纸黑字打出来，
就证据确凿了。
不过你们公司还算不错了，对员工的投诉很重视，看得出这方面比较正规。
加油！
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happylittle (葩坛BSO鉴定专家) 于 (Fri Oct 12 20:37:54 2012, 美东) 提到:
让他把给你的instruction 用email发过来，老是口头说没凭没据的算怎么回事？这人
肯定是故意的，就是想事后反悔倒打一耙诬陷你。
他如果不发，你就把他的指令发信给他，让他confirm，同时cc给相关同事或上级，不
回信的话，再催再cc。
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SantaMonica (新硅公硅婆 ^_^) 于 (Fri Oct 12 20:41:55 2012, 美东) 提到:
NIP是啥缩写，No important progress?
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CiWei (刺猬) 于 (Fri Oct 12 21:10:13 2012, 美东) 提到:
need improve performance.
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rumenan (rumenan) 于 (Fri Oct 12 21:15:27 2012, 美东) 提到:
他把你当东郭先生了。
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dollars (look what look) 于 (Fri Oct 12 21:45:37 2012, 美东) 提到:
是四大吗？
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august111 (August) 于 (Fri Oct 12 21:46:31 2012, 美东) 提到:
还有一个不得不提的人是前老板A.
A很会做人，相貌堂堂，仪表不凡。A从来不说negative的话，和公司上上下下都打成一
片。包括他住的公寓房东都告诉我，I love A, he is so polite.
A对他的直接下属，我们几个，以哥们相处，出差一起喝酒讲笑话。刚开始在饭桌上A观
察到其他的白女“隔离”我（美国白女对亚洲女常玩的小伎俩），A就主动不停一直跟
我说话。所以我一直很信任A.
直到有一次，A对一件事的处理方式让我对他的人品有所怀疑。我、一女同事D和一个欧
洲经理共同做一个项目，回来后无意中跟A提及欧洲经理某件事处理的不太妥当，并叮
嘱A当笑话听好了。没想到A直接报告给了VP，并义正词严地对我说“你知道吗？他正在
申请升级为高级经理。你觉得他这种办事能力，应该得到升级吗？”后来又有一次，我
提起这件事，A说，“这个不是我汇报给VP的，是D告诉VP的。”
这一次更是验证了我对他人品的怀疑。
我受到现任老板B的责骂，给A打电话，A一口咬定B是在报复我。并建议我告诉VP,再不
行告诉人事。A并未提及他对我的工作表现有何看法。A说，他很高兴我给他打电话，让
我keep him updated.
周三晚上我再给A打电话的时候，他就说我他过去跟B谈过我的工作情况，说我有些项目
没按时间完成，但是都有客观原因的，比如客户家人去世什么的。
可是周四那天，B一早接到A的电话，再跟我谈话的时候就绵羊变灰狼了，洋洋自得地说
“A给我打电话了。我就知道you can not do anything bad on me." 后来又举出"A说
我这个不行，说我那个超了项目预算，那个没按规定时间完成。”
于是我大大怀疑，A不是用心险恶，就是搅屎棍子一根。难道是A借我的手难为B,然后又
说我坏话来收买B的心。
但是现在我只能树立一个敌人，不能把打击面扩大。何况公司上上下下都喜欢A。A是个
很重要的人，人事部一定会咨询他来印证他当我领导时候我的表现。那么我现在只能拉
拢和稳住他。
于是我给A发email, 写的极其冠冕堂皇，称赞他的领导力，后悔和他相处时间太短，
not have enough opportunity to work for you. 同时说自己来此是为了工作，而不
是to be at war. 但是I was pushed to be at war, then I have all my way to
fight back. 我告诉A我保留了所有工作的email, 这几天忙着file给人事部。（A曾经
给我发过一些不是太妥当的email.我全都保存了下来）
我一边捧，一边透露出点小信息，希望能震慑住A。我的潜台词是“哥们，兔子急了还
咬人呢。你过去是俺的好领导。俺保存了所有的email, 这几天都用上了，俺跟B拼了”
。
A没有回复。
估计A非常非常关注这件事。A曾经碰到过楼主的其他同事，A经常向他们询问B如何。A
本质是个非常八卦的标准美国小镇gossip男。A信息畅通，估计也风闻这几天楼主痛打
落水狗。
我同意前面一个哥哥的话，全程看来，最坏的其实是A.
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august111 (August) 于 (Fri Oct 12 21:58:18 2012, 美东) 提到:
没办法，这是楼主最大的问题：楼主从小就爱哭。情绪一上来就控制不住眼泪。有人来
说，为什么老哭，没办法，泪腺太发达，生理问题。
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funky (Summer) 于 (Fri Oct 12 22:00:16 2012, 美东) 提到:
Yea.. it's obvious you were used by A.
Your two months of knowing/working with him doesn't mean much at all. A was
using you to make himself look good.
You are lucky that B is dumb.
C is pretty much irrelevant in this case. Any "C" would do the same.
You are lucky that in this case, your HR seems working fairly on your behalf
. The company you work for is probably global and could afford or have to
afford to promote diversity at workforce.
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Fri Oct 12 22:24:28 2012, 美东) 提到:
对，楼主从这件事上看清了A的真实面目。
公司人事部一开始也是抹稀泥。只是楼主证据确凿，言之有据，并且暗示自己有律师朋
友。而且公司有policy, No retaliation in working place.
本来楼主是个很和平的人，只是中国人的和平本性被白人看成是weak and submissive.
如果他们认真考虑，尤其是考虑到楼主在海外项目上得到的评价，把NIP除去。或者B说
话比较和气，（想当初楼主周四早上都主动跟他道歉了，B真是个dumb）给楼主个机会
让楼主为自己说话，楼主也就接受NIP了。
只是B是个标准二货，粗鲁蛮横，毫不尊重别人。妈的，那就别怪楼主亮剑了。
was
behalf
to
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Fri Oct 12 22:30:13 2012, 美东) 提到:
现在的战略是，这个NIP还不是本年的最终评定。
楼主还有剩下的两个月可以打翻身仗。楼主现在每天努力工作（过去也能称为尽职，但
是没有像现在这样竭尽全力和倍加小心）
如果把NIP除去，得到一个公正的评定，同时从现在楼主正在内部活动，积极内部寻求
机会。据昨天和人事部探听，好像一些高层还不知道楼主被评为NIP. 所以还有机会。
☆─────────────────────────────────────☆
clearcrystal (water) 于 (Fri Oct 12 22:39:16 2012, 美东) 提到:
姑娘是个很能干的MM，不过觉得你现在的想法有点糊涂啊。难道你还想在这公司混下去
吗？不管B是否走人，你都很难再呆下去了。最好想办法跳糟吧，多去外面活动活动
吧。
☆─────────────────────────────────────☆
busby (busby) 于 (Fri Oct 12 22:41:00 2012, 美东) 提到:
你好像没啥斗争经验，你这么一来人都得罪光了，还打啥翻身仗
赶快找下家吧
还寄希望努力工作？公司里最重要的不是工作是关系
还有一点，经常越级也算是个公司比较忌讳的东西
☆─────────────────────────────────────☆
yz7777777 (雨露) 于 (Fri Oct 12 22:47:33 2012, 美东) 提到:
林子大了什么鸟都有啊！ LZ保重！
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august111 (August) 于 (Fri Oct 12 22:52:04 2012, 美东) 提到:
楼主的mentor是CFO的被选人。
楼主的校友是北美president （公司的第三把交椅）
周二楼主和mentor一起吃饭，看看mentor的口风。从这星期与mentor的邮件往来看，
mentor好像毫不知情. 其实mentor很喜欢楼主，他在亚洲生活过4年，他儿子们会讲中
文。上星期announcement, 楼主mentor得以高升，很明显地为下届CFO的备选人。楼主
发信恭贺，mentor主动邀请楼主下周一起吃pizza.
这件事现在只有A知，C知，人事部知。办理这件事的当事人，一中年白女，很同情楼主
，尤其是其他几个美国同事也向人事部反应了英国老板的沟通能力有问题。此中年妇女
也在积极帮楼主寻找内部的其他机会。并且此中年妇女叮嘱楼主一切都要白纸黑字写清
楚，留做案底，到时候不怕英国人不承认。
如果换公司，想来不是太容易。楼主已经给猎头打了电话，猎头都没有主动提出帮楼主
找下家，而是说现在主动权在楼主手里，需要做的就是剩下两个月的高效工作。猎头只
是很兴奋地要找其他人，可以替代这个英国人的candidate。
通过这件事，楼主了解了美国公司文化。强者为王。现在想起来楼主过去太怂，所以导
致了这个结果。比如从中国回来，给他们每个同事都带了小礼物（现在想起来，带个屁
，那帮白人尤其白女都是养不熟的狗）；第二，在工作上的作风不够高效和硬朗，没有
在白人中树立起威信（用他们的话说，not gain people's respect)；第三，态度不
cool, 找同事说话的时候满脸堆笑，让人感觉submissive.
这几天楼主痛改前非。几个白女的态度立马恭敬多了。
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august111 (August) 于 (Fri Oct 12 22:57:37 2012, 美东) 提到:
楼主曾经很讨厌tg和老毛。现在感觉，老毛还真是中国人的榜样。如果照阁下所说，动
不动就忍着，就闪人，那老毛哪来现在这诺大的江山。
老毛得胜的一点就是善于政治斗争，搞AB团，斗张国焘，搞延安整风，斗国民党，内斗
外斗。
这件事上，不是楼主得罪人，是英国人欺人太甚，楼主步步忍让，最后已是忍无可忍。
那么这时候只有为尊严亮剑了。他们至少要把这个NIP从今年的记录上拿掉。否则即使
楼主找了下家，恐怕也是个失败者的心理阴影。人生苦短，大家活着不就是为了一个有
尊严有自信的美好感觉吗？
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august111 (August) 于 (Fri Oct 12 23:05:06 2012, 美东) 提到:
美国人很现实，他们看重你没别的，就是你能给他干活，协助他成功。所以这里是强者
为王，弱者受尽欺负。包括他们对老人也非常不尊敬。公司里裁员，首先就是对老员工
下手，55岁以上就淘汰，而这么大岁数的人很难再找到其他工作。而领取退休金的年龄
是65岁。所以他们对老同志都呼来喝去，毫不尊重。
长久来看，我觉得以后或者将来，还是会将事业重心挪去中国。实在是恶心美国这种“
俗贱老弱兮少壮为美”的蛮夷文化。
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guaguagou (miemie) 于 (Fri Oct 12 23:17:32 2012, 美东) 提到:
还是努力找下家，打赢了，后面的老板也不敢用你。谁都不想用一个能赢老板的下属啊
。
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xiaonan (我是小囡，侬叫什么) 于 (Fri Oct 12 23:20:47 2012, 美东) 提到:
Support!
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busby (busby) 于 (Fri Oct 12 23:21:55 2012, 美东) 提到:
你有啥资本跟人玩
你赢了，ok，下个老板对你如何很难说，有了这么个历史，绝对对你好不到哪去
而且你赢的可能性很小
输了呢，要么被fire，要么等着看公司状况会不会lay off，你一h1b，一下就被动了，
现在找下家主动权在你手里
跟你说吧，做的越高的人越是老狐狸，不会为了你去得罪人
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xulilu (北卡驴哥) 于 (Fri Oct 12 23:22:34 2012, 美东) 提到:
LZ is really terrific!
Many American managers just treat their subordinates as shit, no respect, no
friendship, no mercy, even you work pretty hard.
Keep fighting!
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lch9000 (lch9000) 于 (Fri Oct 12 23:25:18 2012, 美东) 提到:
“B, I am really sorry. But that is what you pushed me in this way.”这种英
文程度，我都要辞退你
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august111 (August) 于 (Fri Oct 12 23:27:33 2012, 美东) 提到:
这个楼主跟律师朋友、把楼主弄到这里的猎头，一干美国人等早已探讨过这个问题。
他们说，你投诉到人事部，已经留下案底。所以他们不会因为这个NIP fire你。何况是
你早几个月就投诉了。
他们说，如果你不投诉，那么就乖乖等人家fire你了。
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august111 (August) 于 (Fri Oct 12 23:30:06 2012, 美东) 提到:
路上一堆白垃圾的英文都比我好。我做这个工作不是靠英文吃饭的，否则他们也不会
hire我一个中国人而不是美国人。你他妈的懂个屁。趁早哪里凉快哪里呆着去。
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zhuge123 (只为看你快乐每一天) 于 (Fri Oct 12 23:31:21 2012, 美东) 提到:
lz夹叙夹议，条理清晰，是个写手的料。为啥讨讨厌老毛？老毛可是强者无疑。在老美
中间混，言语上要礼貌但也要不失强硬。你不斗，没有人会维护你的利益。
一定要把那个英国佬搞倒，同时找好下家。
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fangd6 (fang) 于 (Fri Oct 12 23:39:25 2012, 美东) 提到:
楼主干得漂亮。那些白女人，我真见过不少贱的，中国女人里面也有不好的，但还没发
现有贱到像白女人那样的。越来越觉得这些美国人就是欺软怕硬，你越谦恭，越把他当
人，他们越不把你当人。咱们中国人大都是温良恭俭让惯了的，所以在美国这个讲丛林
法则的地方，还是狠一点更好。面上的礼节做足，有利益冲突的时候绝对不让，狠一次
，下一次人就知道你不好惹了。我发现这些西方人，很多人第一次接触，还不知你底细
呢，一来他就要挑战你，如果你比他更强硬，他立马能软下来，马上给你道歉，态度来
个180度大转弯。他们就是这种贱货！
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busby (busby) 于 (Fri Oct 12 23:40:25 2012, 美东) 提到:
一般HR会调查，问你老板，问你们组里其他人，问合作项目的人对你的评价，看你的
performance好不好，你想想会有多少人会说你好话
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fangd6 (fang) 于 (Fri Oct 12 23:44:25 2012, 美东) 提到:
深有同感！
no
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wuwulala (yumen) 于 (Fri Oct 12 23:44:49 2012, 美东) 提到:
为什么不用iphone把每次交谈记录，录制下来，然后在一起报给人事部门
让更多的人看清他的嘴脸
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august111 (August) 于 (Fri Oct 12 23:50:30 2012, 美东) 提到:
白女人是这样的。整个一养不熟的狗。我上次回中国给她们都带了小礼物，结果她们反
而对你不好。
英国人对我这样，跟我们team的一个白女孩也有关系。我和她一起做拉美的一个项目，
她跑去跟英国人说，我要听她教导；还发email给我，告诉我应该如何做一个项目计划
。还告诉我她需要在这个项目上charge 20个小时。
然后英国人就把这个列为我不合格的一条：说，你瞧，她级别比你低，还要吩咐你做事
，你根本没有独自挑大梁的能力。我申辩说“是她自己要这样发email的。我在这个项
目上不需要别人帮忙，我可以自己完成。”英国人说“I don't believe you. You
must demonstrate your capability”。
妈个叉的，我当时就觉得，不能对这些白女人再姑息了。我就走过去说“凯特琳，一会
我给客户打电话，你在旁边听着，你10点有没有时间”。那白女一惊，马上说"Ok,
great"。然后我主持会议，我从来没这么强硬过（白人爱说不爱干活，所以一般主持会
议我都不跟他们争）。接下来，就是我整理一切明细事项，然后告知她，她的回答也
就是"sounds great"
三天，我成功把她踢出了这个拉美项目。想charge我20个小时，charge你妈个屁。
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cici100 (cc) 于 (Fri Oct 12 23:57:05 2012, 美东) 提到:
要斗争的话落到纸面上。
楼主控诉B的项目，如果真有白纸黑字证据的话早就把他扳倒了阿。
我也发现很多美国人做事很蛮横粗暴。就是赤裸裸的欺负人。
提醒自己跟这种人打交道没必要多说，直接email也算为今后留个证据。
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august111 (August) 于 (Sat Oct 13 00:00:00 2012, 美东) 提到:
过去没想过这么多。楼主来此目的明确，不是有意与任何人发动战争。甚至一度觉得英
国人蛮可怜。
在A走的时候，A留下伏线，给大家发email“B's management style is very
different from mine. If you guys need me for any help, just let me know."
team里所有的人都说A好，楼主当时觉得这样其实对B很不公平的。
而且平心而论，B这个人的业务能力高于A, 只是不太说话。B也察觉出来，所以请大家
下班后一起去喝酒，其他人都借口家里有事推掉，只有楼主我和大老板C, 还有另一个
比较老实的美国男同事一起和B去喝酒。
所以当初也根本没想过要录音啥的，本来就没想搞他。
只是B这人是个二货，我又很怀疑A在其中扮演的角色，B极二无比，这个NIP已经严重威
胁到我的利益，我不出手不行了。
所以这周一我哭着跟他说“B,我拿你没办法了，你逼我到墙角了，You pushed me to
the war”。
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august111 (August) 于 (Sat Oct 13 00:09:19 2012, 美东) 提到:
是的。主要是他们会问A, 因为A是我的前老板。
所以我的做法如下：
1. 拉拢吓唬A. A曾经对楼主开过不恰当的玩笑。也有些Email在灰色地带，A自己也知
道。几个月前A给楼主做第一季度考评时也没说任何不好之处。楼主现在不打草惊蛇，
发email给A, 说 I appreciate your backing me up on my integrity. 我想A应该明
白啥意思。神鬼怕恶人，这两天A没有再多事。估计A觉得漏子捅大了，如果他在背后想
贬低楼主的项目表现，料定他现在也不敢。
2. 拉拢team中和我关系不错的白人男同事。
3. 把自己本年得到员工内部奖励的email通知，以及海外项目中亚太高级管理层给予的
书面评价（Thank you for your terrrific job and your great contribution. you
helped our company big cost saving without increasing our budget to Deloitte
Consulting)转发给HR.
4. 竭尽全力努力工作抓紧最后这2个月的时间，做好本职工作，打翻身仗。
5. 抓住mentor,趁他升级高兴，打探内部其他机会。
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janetyan (white dove) 于 (Sat Oct 13 00:11:26 2012, 美东) 提到:
1. stop calling yourself 楼主,
2. if you are a man, stop crying in front of others.
3. if you are a girl, stop using profanity.
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lee0717 (alexlee) 于 (Sat Oct 13 00:13:26 2012, 美东) 提到:
我觉得楼主干得不错，该fight就是应该fight，支持！
一个建议是不要用at war，这种比较夸张的词语，在书面邮件中。
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fulcrum (Flanker) 于 (Sat Oct 13 00:15:15 2012, 美东) 提到:
支持楼主. 鸦片国出来的不是什么好东西
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august111 (August) 于 (Sat Oct 13 00:19:12 2012, 美东) 提到:
好建议。他不professional, 但是我必须professional.
现在最后悔的一点就是当时没带录音笔。他现在死不承认。
人事部展开了special investigation. 人事部告诉我，他现在就是打死不承认，我的
那些指控，他就是一句话 "i have never said that".
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nystar (纽约之星) 于 (Sat Oct 13 00:27:10 2012, 美东) 提到:
要设定自己的摄像头把对话过程记录。别总它妈的哭，你死我活的时候，镇静些。建
议早晚做好换公司的准备。看样子你们不专业人事情况复杂
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lch9000 (lch9000) 于 (Sat Oct 13 00:38:23 2012, 美东) 提到:
我是认为你的英文表达能力会让人不知你说什么，B有理也说不清
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game2008 (老都) 于 (Sat Oct 13 00:43:05 2012, 美东) 提到:
没发现有哭的必要。哭在职场上是一种十分无能的表现，博不到同情的。相反，哭的举
动往往会被人耻笑。这种时候最理智的行动就是拉下脸来斗，不是你死我活就是鱼死网
破。
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he (小砖头房) 于 (Sat Oct 13 01:13:24 2012, 美东) 提到:
对女性来说，压力大的时候哭出来很正常，也是她们成长的过程。
斗起来要保持头脑冷静不容易的，这时候有个稳定的家庭就很有帮助，最起码可以平静
下心态，吃好睡好保持体力。
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fangd6 (fang) 于 (Sat Oct 13 01:15:38 2012, 美东) 提到:
请问楼主，什么是录音笔？英文叫什么？哪儿有卖的？
咱们不挑衅人，但需要保护自己。这些洋垃圾特别不要脸，要么他们不承认说过的话，
要么他们说咱们英语不好，理解错了。要有个录音笔，也可以起个保护自己的作用。以
前我不了解，现在到美国两年了，越来越知道不少洋货色都是这副流氓嘴脸。
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fangd6 (fang) 于 (Sat Oct 13 01:22:21 2012, 美东) 提到:
你总结的很对！
no
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redheli (redheli) 于 (Sat Oct 13 07:50:41 2012, 美东) 提到:
手机就可录音自己try try
请问楼主，什么是录音笔？英文叫什么？哪儿有卖的？咱们不挑衅人，但需要保护自己
。这些洋垃圾特别不要脸，要么他们不承认说过的话，要么他们说咱们英语不好，理解
错了。要有个录音笔，也可........
★ Sent from iPhone App: iReader Mitbbs Lite 7.56
☆─────────────────────────────────────☆
shorehunter (shorehunter) 于 (Sat Oct 13 11:00:00 2012, 美东) 提到:
lzv5
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august111 (August) 于 (Sat Oct 13 11:29:53 2012, 美东) 提到:
用摄像头，手机我都不打算用。被当时人发现，他会反咬一口。不经当事人同意私自录
音是违反美国宪法的。忘了尼克松怎么下台的？窃听器事件。
这个我特意咨询了律师。他们说不建议录音。
我们部门人事不复杂。除了一个红脖子白女搞搞孤立你的小game. 在A当老板的时候，
还是一片和平安详的。
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august111 (August) 于 (Sat Oct 13 11:32:09 2012, 美东) 提到:
第一次跟英国人打交道。不知道是不是英国人大体都这样子，说话Mean, 不考虑别人。
不反省自己，天天挑剔别人。指责我说话太快，让我slow down. 我说你说话太慢，他
说，I am not going to change.
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ustclance (浮云) 于 (Sat Oct 13 12:15:33 2012, 美东) 提到:
楼主做法很值得学习，继续fight back。丛林法则就是胜者为王。公司是利益导向的
，只要有上层支持，踢出B后，lz完全可以大大方方留下继续干。 B不走， lz只有走的
选择。
A: 绝对不是好人。是人就有缺点被人说，他被人说成大好人是因为隐藏得很深，或
者人家不想说。
B：是很二，把所有人都得罪了，没人敢当面支持他。但是lz在职场冲突中绝对要避
免道歉和说sorry，就像B绝对不会一样。一说就是lz自己理亏，他也不会放过你，
就像你的保险公司告诉你出车祸时绝对不能认错
一样。孰是孰非，第三方会弄清楚。这也是美国人从小到大的教育。他们就是无理也
要闹三分，也是B现在抵赖的原因。
我也觉得在这种剧烈斗争时千万不能做东郭先生。他一装可怜， lz就心软然后放过他
， lz迟早要被A踢走。这个公司不存在任何双方共存的可能。和B的交流尽量用email留
作证据。
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dufeng (dufeng) 于 (Sat Oct 13 12:55:09 2012, 美东) 提到:
唉如果这是你的第一份工作，还可以说你年轻不经事。如果你工作超过三年，只能说你
笨。这种情况下不不找下家，还说什么这个mentor那个precident，分析问题尽拣有利
自己的，precident是校友跟你有半毛钱关系？
不管你最后扳倒B没有，你在这里都呆不久。
如果不是牛人，做人要聪明，两个都做不到，只有吃亏。看你评价你的同事就知道你在
公司的人际关系怎样，即使你留下来了，一堆人不喜欢你，长期不给你升职，最后公司
不开你，你自己也会想走。
姑娘你还是事故点，想想什么更重要，没结婚的赶紧成家，这个世界上除了家人，没有
人真正在乎你，所谓的朋友也不能像家人一样帮你，你好好想想。
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newcasio (qie) 于 (Sat Oct 13 13:50:48 2012, 美东) 提到:
哈哈哈
脑补这样一段对话。
老板：你说慢点好吗，我听不懂
楼主，你自己说太慢了，我就不改。
换谁也得炒掉你啊.炒掉你的原因不是你说话快了，而是"i am not going to change."
就这态度，一个外国人，嫌人家说母语的说太慢了，还是你的直接老板。
人家不好意思说你英语不好给你留面子，你还这样。
抛开这都不说，你说话的目的是让别人听懂，自然是说话的要迁就听众。
还有什么从中国带了点小礼品就指望同事和你关系好，处处都看得出楼主处事风格。
用你自己话说吧：说话Mean, 不考虑别人。不反省自己，天天挑剔别人。
大家都散了吧。
☆─────────────────────────────────────☆
saltshaker (老马识途) 于 (Sat Oct 13 14:32:34 2012, 美东) 提到:
LZ可能平时表现很mellow, 无意间给B挖了个坑，B以为LZ是软柿子所以漫不经心的捏了
，结果软柿子爆炸了……
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yangcheng (牛魔王) 于 (Sat Oct 13 15:33:26 2012, 美东) 提到:
我觉得lz还是挺winner了，看帖子lz没工作几年，都有下属了。工作上也能独当一面，
反正我羡慕的不行。
."
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CalvinJ (朋友都叫我CJ) 于 (Sat Oct 13 15:34:38 2012, 美东) 提到:
真心求教！你是用怎么的英文程度去表达这句子才不会被辞退了？
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CalvinJ (朋友都叫我CJ) 于 (Sat Oct 13 15:38:50 2012, 美东) 提到:
是你理解错误，请再看原文：
“第一次跟英国人打交道。不知道是不是英国人大体都这样子，说话Mean, 不考虑别人。
不反省自己，天天挑剔别人。指责我说话太快，让我slow down. 我说你说话太慢，他
说，I am not going to change. ”
（B)指责我(楼主）说话太快，让我（楼主）slow down. 我（楼主）说你（B)说话太慢
，他(B)说，I am not going to change. ”
"I am not going to change" 是B所说的。
."
☆─────────────────────────────────────☆
newcasio (qie) 于 (Sat Oct 13 15:47:48 2012, 美东) 提到:
真正的成功，不在于提拔的那一刻。而是提拔上去之后能不能坐得住。
坐的位置越高，乱七八糟事只会更复杂。
现在的位置都坐不住，不管是什么原因，旁观者都看着呢。
说开了，就多说一句话给新人。
你的老板永远和你是一条裤子。
你的成绩，也全都是他的功劳。让他难看，等于让你自己难看。
合则双利，不合则去。斗出结果得，少之又少。
☆─────────────────────────────────────☆
newcasio (qie) 于 (Sat Oct 13 15:51:02 2012, 美东) 提到:
我看错了，但没有什么变化。
老板说，你说太快了，我听不懂
楼主说，我不快，是你太慢
不要说上下级之间，朋友之间，甚至陌生人之间，有这么交流的吗？
说者迁就听众，除非你是老毛，就说湖南话，让手下去猜。可现在连胡哥都说普通话了
。我们还抱怨啥
人。
☆─────────────────────────────────────☆
CalvinJ (朋友都叫我CJ) 于 (Sat Oct 13 15:59:00 2012, 美东) 提到:
知错就好，没事。
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Sat Oct 13 16:02:54 2012, 美东) 提到:
有个背景在里面。
当时开会的时候，还有一个美国女经理在座。那个女经理，是B应我要求请来的第三方
。他建议不要请人事，请另一事业线的女经理D好了。
可能女经理D也觉得B说话太mean, 于是将B每句话都转述一下。D说，“你不要逐字逐句
地理解B的话。你要领会精神。” 然后B借机说，每次都是楼主我在歪曲他的真实意思。
然后D打酱油，D说，“ 我自己也有表达问题，我说话太快。我跟所有人都说，如果谁
没跟上，可以随时打断我，让我slow down. " 人家D是借口贬低自己，把这话岔过去。
结果那B接着说” 你从来都没有礼貌，你总是打断我的话。而你自己又说话太快“。
我当时也属于比较激动，我说” 我没觉得D说话快。我是觉得老板您说话太慢，所以我
一着急就不由得打断一下” B就说，“I am not going to change. "
人。
☆─────────────────────────────────────☆
lch9000 (lch9000) 于 (Sat Oct 13 16:02:59 2012, 美东) 提到:
我不知道LZ的意思，可能是：
I am really sorry, but you push me into this situation.(对话）
你如此对你上司说，我是上司，我很难再用你，除非你太出色，其实我感到LZ不是很有
情商的人。
I am afraid we might have some misunderstanding (写信）
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Sat Oct 13 16:07:56 2012, 美东) 提到:
我来美国读研究生院之前，在国内工作过几年。
刚开始在农村一纯白人工作环境，开始也有些气场不足。所以白人下属有时候会趁机表
现，比如当着B的面过来提醒我个事，或者趁机在开会时候主持会议。反正就是搞这些
小动作。本来我对这些事情不太在意。我的策略是在我擅长的地方differentiate
myself，比如system integration. 我公司的中国业务正在扩大，也有一些正在进行中
的并购谈判。C suite级别的大头们早就告诉我，让我做好准备，那边可能随时缺人。
没想到B把我的不斤斤计较当成软弱可欺。
☆─────────────────────────────────────☆
CalvinJ (朋友都叫我CJ) 于 (Sat Oct 13 16:09:51 2012, 美东) 提到:
谢谢！
☆─────────────────────────────────────☆
yangcheng (牛魔王) 于 (Sat Oct 13 16:11:23 2012, 美东) 提到:
你在美国刚工作就是manager吗？
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Sat Oct 13 16:13:38 2012, 美东) 提到:
可你碰上psycho的老板，他根本无法理解你们其实是一条线上的共同利益者（参看前文
，我在最后提醒他了。他低下头，说，yes, that is a double win mode. 这种笨蛋
dumb你还指望跟他共患难同享乐。他不到时候捅个篓子把你饶进去就不错了。）
他昨天还跑来找我，说"拉美那家公司的CEO据说很聪明。也在公司很有口碑。我一直怀
疑他，拉美那么多的舞弊问题，咱好好看看。” 我说”是啊，他很nice的一个人，真
心希望不要有什么问题“ B说”当然是希望有问题了。如果咱能发现他的重大问题，哈
哈，咱就太棒了。“
你说，这人什么情商啊！跟着他干，估计不到1年他就得被踢走，而你做他的马仔，两
种结局：
1. 上面人找他的麻烦，他把屎盆扣马仔身上；
2. 他被踢走，你作为他的马仔，自然也落个树倒猢狲散。
跟着他干绝不是好结局。
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Sat Oct 13 16:17:32 2012, 美东) 提到:
B现在就想整个misunderstanding. 想大事化小，小事化了。
我告诉HR, 绝对不是misunderstanding. 我这次的所有filing, complaint, 加上我6月
份的filing, 句句是实，没有一点misunderstanding.
☆─────────────────────────────────────☆
lch9000 (lch9000) 于 (Sat Oct 13 16:18:57 2012, 美东) 提到:
你如此对你上司说，我是上司，我很难再用你，除非你太出色，其实我感到LZ不是很有
情商的人。
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Sat Oct 13 16:23:45 2012, 美东) 提到:
首先下家不是那么容易找的，因为我在此刚刚工作不到一年，美国公司不喜欢那种不停
换工作的人。
如果是内部transfer, 他给了我一个NIP. 据说也有点困难找个下家（但是HR说现在很
多人根本不知道。而且从现在HR的角度看，大家都给个台阶，无论如何也要把NIP给我
拿掉，息事宁人，然后让我内部transfer）
Mentor会很有用。Mentor原来就要把我挖去他部门，但是A和C都不放。当时和A工作合
作愉快，也没太计较。现在趁着Mentor高兴，周二见面探探他的口风。Mentor对A的为
人、C的能力貌似看不上眼。
Mentor曾经对楼主说过“你们部门做出来的东西，我们运营部门好像觉得不是特别有价
值”。
楼主和Mentor吃饭时候，提及A, 说A是自己的榜样，包括健康的饮食方式。Mentor嘴一
撇，很不屑的样子"Hmm. yeah, seems he is careful about that."
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Sat Oct 13 16:31:08 2012, 美东) 提到:
家庭看是怎么样了。恐惧心人人都有，一般家人总是恐惧在前，所以肯定会劝阻楼主息
事宁人，大不了咱不干了。
楼主一女性朋友就是这样。被Senior欺负（白人大妈），心情抑郁。她的白人同事建议
她raise it to HR. 那个白人大妈在工作场合yell at her.
但是她老公说“算了算了。不就是个工作嘛。与其受这个气，不如咱回家平复一下心情
，再找个新工作”。于是她辞职了，2月份到现在一直没有找到工作。更为甚者，她提
起这件事就后悔得不行，愤愤不平，然后自责为什么当时没有raise it to HR. 明显她
蒙受了经济损失，并且留下了心理阴影。
如果我这次不斗一下的话，就是这个结局。工作不到一年就move on, 很多公司会怀疑
你的performance.
当然啦，本来我计划之中也是2013年底换工作，Get married and move to San
Francisco. BF is there. 但是起码那个时候会有2年的工作积累，如果换部门的话，
skill set 更加完整。我不想随便就提前quit then goes to SF.
☆─────────────────────────────────────☆
CalvinJ (朋友都叫我CJ) 于 (Sat Oct 13 16:34:08 2012, 美东) 提到:
老实说，我们对楼主的故事在理解上是有很大的分歧。
其实当楼主说到“B, I am really sorry. But that is what you pushed me in this
way.”的时候是楼主已经被B逼迫到一定的程度要作反击的时候，如此一来，难道楼主
真的还留恋要在B手下继续工作了吗？难道楼主还要用某种“英文程度”写出些温柔的
东西被怜悯了才算情商高吗？
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LAWSN (008) 于 (Sat Oct 13 16:37:39 2012, 美东) 提到:
有胆识，不职业。要克就克到底。你已经没有退路了。要防止敌人偷抓把柄
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august111 (August) 于 (Sat Oct 13 16:43:19 2012, 美东) 提到:
http://www.huaren.us/dispbbs.asp?boardid=331&id=1297534&page=0&
这种情况不是单单发生在我身上。看这个帖子，也是一个中国女孩职场受老板凌虐。她
忍，但是现在已经被解雇了。
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august111 (August) 于 (Sat Oct 13 16:44:39 2012, 美东) 提到:
对了，突然想起来这事我也应该file到人事部。公司里藏着这么一个人，整个一
trouble maker.
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dufeng (dufeng) 于 (Sat Oct 13 16:47:39 2012, 美东) 提到:
其实我也纳闷，楼主的mentor是CFO的候选，老板的老板是VP，那么他的老板是
Director级别，她自己应该是senior manager，这个位置可不是那么容易拿的。混到这
个位置我遇到的都是人精。楼主看上去还远不到火候。
不管怎样，还真是很winner的，希望事情真如她所愿。
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dufeng (dufeng) 于 (Sat Oct 13 16:52:51 2012, 美东) 提到:
其实不是说你不要斗，只是开始没弄好，这时候了肯定要斗。不过斗不是top priority
，找下家才是。精力耗在错在地方没用。
你这个MENTOR欣赏你倒是好消息，赶紧跟他提呀，在NIP定下来前赶紧走人。
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mab (mab) 于 (Sat Oct 13 18:27:02 2012, 美东) 提到:
没在公司做过
但是个人感觉已经撕破脸皮了一定要痛打落水狗
不能让对方有任何反身的机会
不然绝对是东郭先生的下场
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yangcheng (牛魔王) 于 (Sat Oct 13 18:30:55 2012, 美东) 提到:
没提上过，不知道，至少lz年纪轻轻就到了不低的位置了。
在换工作也是在这个层次换吧，北美的老中很多从来到不了manager/sr manager
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august111 (August) 于 (Sat Oct 13 18:57:42 2012, 美东) 提到:
没有想过要换公司。太频繁换公司一是太累（各公司文化不同，还要重头来一遍），二
是简历不好看。
打算是积累一下其他部门运营的经验，明年年底结婚去SF, 其他部门经验可以利于找下
家工作。
这两天反省一下，觉得自己吃亏在这里：
1. 太Nice, 被人家占了便宜。尤其是回国后，我妈塞给我好多小泥人的什么的，让我
回来送老美同事。吃了大亏，咱们是友好的表示，他们反而觉得你weak.
2. 说话总是微笑，甚至有时候以请教的方式跟他们说话。有时候别人改我的报告，我
想，可能native speaker的英文比我好，改就改吧。后来一个白男说，你有时候要学会
说No.
总之，是气场的问题。上周这些斗争发生之后，尽管那些美国女孩不知道原委，但是看
起来客气了很多。尤其是那个要charge我20个小时的白女，刚才我上网看了一下，一个
小时也没敢charge.
跟大家分享一下，为啥“北美的老中很多从来到不了manager/sr manager”
因为咱们的民族性格太和平，所以被他们欺负。
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plko (plko) 于 (Sat Oct 13 20:49:45 2012, 美东) 提到:
一定要把那个英国佬搞倒，同时找好下家!
Good luck!
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njny (nynj) 于 (Sat Oct 13 21:09:36 2012, 美东) 提到:
公司里面无论谁说你好坏, 你的直接上司有最大发言权, 他/她最了解你的工作. 和上
司搞不好,要不是你走,要不是2人都走...
美国都是AT -WILL ,所谓人事,就是走走程序,DOCUMENT证明他们介入了，走走过场,
PROTECT COMPANY NOT BEING SUED....所谓 BOSS'S BOSS, 则要看你有用还是你老板好
用。保留有价值的。
不要幻想了，如果不信，就当没看见，过些年，再回头看看。
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august111 (August) 于 (Sat Oct 13 21:48:57 2012, 美东) 提到:
心经中有句话叫“无有挂碍，无有恐怖”。楼主又不指望公司给办绿卡，楼主在SF有男
朋友马上要结婚了。楼主大不了和bf回国，猎头给的offer已经比现在的package要好了
，只是bf一时还在美国干得有声有色，所以只好将就他先在此地多呆两年。
只是觉得应该给这个英国佬一点颜色看看，免得他以后中国人是push over.
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phstar (星星) 于 (Sat Oct 13 21:56:46 2012, 美东) 提到:
好奇LZ公司是作什么的，怎么斗争这么明显且激烈，还每天工作10小时?
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avani (谁的谁心疼) 于 (Sat Oct 13 22:17:15 2012, 美东) 提到:
楼主我支持你，加油！
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zoujinhe (zoujinhe) 于 (Sun Oct 14 03:01:16 2012, 美东) 提到:
我是来支持楼主的，尼玛这里怎么有几个SB老是说楼主不professional, 那我要问问了
，怎么才算professional，被人欺负了，夹着尾巴找下家算professional?
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p321 (p321) 于 (Sun Oct 14 08:33:02 2012, 美东) 提到:
我也来支持楼主。有的人的世界观和方法论真是奇怪。
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august111 (August) 于 (Sun Oct 14 09:34:54 2012, 美东) 提到:
谢谢楼上的支持。有时候我在想，他为什么对我这样？其实是一场阴谋。
楼主的工作负责运营监管。谁都会有点小错，一般来说如果发现问题，问题不太大的话
，给当事人提个醒就行了。但是我发现这个英国人想create出很大的风波，比如搞下去
几个人，借以树立自己的威望。
比如上次去分公司出差，他告诉楼主和另一个美国同事，分公司总经理是北美总裁青眼
有加的一个人，咱们可得仔细看看，哼，如果背后有什么问题，咱一定得揪出来。所以
他拿了一个什么东东让楼主去追问分公司总经理，为什么偷偷卖资产而没记账呢？分公
司经理吓得要死，马上去解释。然后这英国人装孙子，说，对不起哈，我下面的人没听
清楚。然后看了我一眼说，“你刚才告诉我另一个版本”。楼主当时气得不得了，怎么
让我背个黑锅。当时已经有投诉人事部的事情在先了，于是楼主又发了个email 给人事
部，关于这背黑锅的事情。
直到昨天，楼主愈发印证了这种政治阴谋的猜想。现在正在和拉美那个项目一起工作。
这英国人又走过来，说“你这两天的工作非常好，有很多重大发现。拉美一向是个高风
险地区，舞弊行贿什么的少不了。荷西早上给我打电话了，解释了很多事情。他好像是
个很聪明的人，咱们看看是不是有something behind this, then it must be very
interesting. ”
楼主刹那间明白，他是想把楼主当刀去杀人。如果人没杀掉，就让楼主背黑锅。所以他
给楼主一个NIP,这样就可以完全把楼主控制在他自己手上，他让楼主干嘛就不得干嘛（
work on implementation plan)。一箭双雕，借力打力，这才是他的目的。
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p321 (p321) 于 (Sun Oct 14 10:04:06 2012, 美东) 提到:
我不打敌人，敌人就要打我；我要打敌人，就不怕他打我。
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august111 (August) 于 (Sun Oct 14 11:26:51 2012, 美东) 提到:
我会随时过来update事情的进展。现在整明白了，他就是想用老娘杀人，然后玩兔死狗
烹。
俺中国有五千年的权谋文化，俺怕你。
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toothless (无牙) 于 (Sun Oct 14 11:34:53 2012, 美东) 提到:
我是特地登录上来夸赞和支持楼主你的，国外的华人都能像你这样善于斗争就好了。
中华民族就是从小被教育夹着尾巴做人，到了弱肉强食的列强社会才会不适应。看看那
些指责你不“Professional”、英语不规范（战争都要正面交锋了，还要考虑鞋擦得亮
不亮？）、劝立即辞职找下家的，也就是纸上谈兵。真到他们头上一定直接懵了，或者
以为忍了一次就能保住工作，下次不会被欺负了。
我虽然和房东房客中介等等也斗过，自己遇到这样的办公室政治肯定不会有楼主你这么
有策略。真是女中豪杰。
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toothless (无牙) 于 (Sun Oct 14 11:40:02 2012, 美东) 提到:
人不犯我，我不犯人；但是如果战斗开始了，就一定要把对方打倒彻底，再也不能起来
反击？绝不能姑息。
如果对手太多，一定拉拢其他人，要先把最弱的给灭掉。
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toothless (无牙) 于 (Sun Oct 14 11:46:10 2012, 美东) 提到:
都已经亮剑了，你以为英文婉转一点就不会被整了吗？既然服软了，下次更加整你没商
量。
之前已经投诉到大老板和人事那，现在自己改口说Misunderstanding,，你是在挖坑埋
自己吗？
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nmtycl (你们太有才了) 于 (Sun Oct 14 12:16:26 2012, 美东) 提到:
fight back是好的，但总感觉你在这方面嫩了些。fight也是门学问，不可能一下就做
好。
你这期间说话肯定也会有疏漏之处，你很有可能被打防守反击。
找下家是你的头等大事。找到驴后，你在马上才呆着舒服。切记。
西方人的无耻，肯定超出你的想象。这样的环境有何留恋之处?
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tengyang321 (angela) 于 (Sun Oct 14 14:56:11 2012, 美东) 提到:
支持你斗，不过同时找下家，走的时候狠狠搞下。
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langzixin (浪子无恨) 于 (Sun Oct 14 14:58:36 2012, 美东) 提到:
别的不评论，以后别屁大点事就哭
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yangcheng (牛魔王) 于 (Sun Oct 14 15:21:38 2012, 美东) 提到:
也许这是lz升的快的原因
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gate (态度+做题) 于 (Sun Oct 14 16:25:04 2012, 美东) 提到:
会哭的孩子有奶吃
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Carlswind (Carlswind) 于 (Sun Oct 14 20:00:25 2012, 美东) 提到:
支持美眉斗争到底
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alwayskitkat (alwayskitkat) 于 (Sun Oct 14 20:56:38 2012, 美东) 提到:
你怎么找你们自己公司的猎头帮你找下家呢？
你好像真是没啥工作经验啊。勇气可嘉，运气也不错（so far好像公司HR和其他领导还
没开始讨厌你），不过你应该学一点游戏规则
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alwayskitkat (alwayskitkat) 于 (Sun Oct 14 20:59:13 2012, 美东) 提到:
你这个mentor没啥用的
他比你高多少级？他会为你得罪其他大老板比如C之类的人吗？
至于你指望president是校友帮你说话就更不靠谱了
看你连身边几个白女都笼络不好，你确信你能搞定那么高的老板，就凭这种虚无缥缈的
mentor和校友关系？
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alwayskitkat (alwayskitkat) 于 (Sun Oct 14 21:15:13 2012, 美东) 提到:
不一定，director带一般manager甚至analyst的很多
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alwayskitkat (alwayskitkat) 于 (Sun Oct 14 21:18:29 2012, 美东) 提到:
一般来说拿到那个什么NIP（很多地方叫PIP)的就是赶紧找下家一条路
很多公司在这个PIP给出的时候，老板早就已经和HR串通好了。去告都没有用
楼主这个还算特例呢
你随便上网看看，美国人论坛里怎么评价这个PIP的，是不是这些说话的人都不
professional
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yuhuaforever (yuhua) 于 (Sun Oct 14 21:28:38 2012, 美东) 提到:
Lz好厉害
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QuickTime (Handyman) 于 (Mon Oct 15 00:22:06 2012, 美东) 提到:
支持,
工作留个心眼, 保护自己
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august111 (August) 于 (Mon Oct 15 09:46:53 2012, 美东) 提到:
就是啊，开始他装好人，说给你一个NIP,然后我和你一块做plan, 帮你提高，只有我才
能帮你。
我说，据我了解NIP不是这样的。他说，在我们公司是这样的。
我说，那我能找HR confirm一下吗。他就大发雷霆。于是就开战了。难道我就接受这个
NIP,被他捏在手里，这样做才对？
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alwayskitkat (alwayskitkat) 于 (Mon Oct 15 09:56:22 2012, 美东) 提到:
你这个案子的特殊之处是跟你对立的老板也是新人，又没有大老板support他，他给你
PIP之前又没有找HR沟通好，才会出现现在这种对他不利的局面。说到底是他做事太没
有planning，是你的运气。一般给PIP的，大老板和HR那里早就串通了，你根本不会有
胜算，告都不必去告。就是利用90天赶紧找下家
不过在corporate里面，HR是不会真的帮你和老板掐架的，你的老板就算被你弄走，你
也不一定接下去日子就很好过。这种斗争往往没有赢家。
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scorpio (scorpio) 于 (Mon Oct 15 18:24:41 2012, 美东) 提到:
给楼主支个招：对付公司里说话不认账的老板
找下家这招不是很推荐。在公司里爬到一定阶段后政治斗争是必不可少的，躲不过去。
如果每次碰到斗争就找下家，你永远都在底层徘徊。也不是说底层不好，但估计楼主的
追求要更高。
对付公司里说话不认账的老板：每次谈话/交代工作后，立刻回去用email写个meeting
memo发给他一个人，把他的谈话内容/工作要求复述一遍，最后加上关键的一段：请他
纠正你的复述中不准确的地方。
他不回复，说明你的复述准确。他纠正你，你也有了白纸黑字。meeting memo的发明，
就是解决理解不准确/说话不认账的问题的。
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oldwood (老木) 于 (Mon Oct 15 20:16:40 2012, 美东) 提到:
强烈支持斗争，中国人性格太软弱了，到处被人欺负。奶奶的，我们找个工作不容
易，职场受人欺负，出去当消费者还被歧视，最近哥哥我火气特别大，当消费者的
时候稍不顺心就叫MANAGER。
最近一次是去住MARRIOTT，停车场找不到位子，我就去找前台，结果白女对我的问
题一脸不屑，印度MANAGER 出来也百般找借口。后来我就给他们的general manager
写信，过了一周还不会信。最后我忍无可忍打电话给我公司relocation的人，然后
general manager一个小时之内给就给我回信了，要给退给我停车费。妈的，早知如
此何必当初啊，我不接受道歉，另外要求relocation team 的人像他们的regional
manager 投诉。
结论就是美国人太贱，你不强硬，他们就欺负你，不能等他们自觉的。所以除了
KISS 自己老板的ASS，其他时候对美国鬼子都要装大爷，特别是当消费者的时候。
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august111 (August) 于 (Mon Oct 15 20:26:21 2012, 美东) 提到:
楼主碰到A, 于是借光说话。A说，你和B都不成熟，你现在要我干什么，
你的目的是什么？把B开了？我说，我要你back me up, 说我工作做的好。A不干，A说
他不再介入。如果人事部找他或者谁找他，他一概不评论.他说，你现在就应该move on
, 积极工作，树立自己的威望。我说，靠，他把我后路断了，给我一个NIP,我都没法内
部transfer，我咋办？A说，也是，你跟B是太没有气场了。唉！我说，我有朋友是律师
，B太欺负人了，我不怕打官司。A说，哼，你这做法就不对，不是正确的出路。Good
luck!
人事部那个女孩对楼主很好，安排了半个小时和B communicate, B就是个死不认账。我
说“如果你承认你说过的话，then you said you did not mean it. 咱们的关系就恢
复了。我和你不是一个确实这个NIP的问题，是个信任问题。你那天那么说话，实在太
伤人。”B说，反正我没说过那些话，在座的那个女经理也没听到过，如果你理解为我
伤害你，那我sorry. 反正就这样进行不下去。
楼主对人事部那个女孩说“你看，完全是沟通问题吧。你说A，他说B, completely not
in the same page. ”人事部女孩很同情地望着楼主说，现在怎么办呢？他就是不承
认。说要不你就换个思维方式，就豁出去了努力工作，证明给大家看，有了机会你会有
内部transfer的时候的。
楼主回到座位，和师傅约了明天一起吃饭。师傅说他有一些资料要带给楼主看。妈的，
如果能transfer去师傅那里多好。估计B死活不会让我走。
今天是大老板C在我们部门的最后一天（VP). C过去对楼主一向很好。比如故意给楼主
创造一些出差回中国的机会。对了，更正一点，C是transfer去了公司其他部门，不是
离开公司。C在走之前，要求和楼主谈谈。C说“B给了楼主差评，不是他一个人的意见
，A也参与意见了，那个在座的女经理也参与意见了，她自己也参与意见了。楼主确实
有些地方需要提高”楼主说“关键是信任问题。如果是A给我这个NIP,我没意见，关键
是B,他说话太伤人。”C说“大家都是话赶话，他也觉得你伤害了他。其实他也对你有
歉意，有些话说的过重。”我说“您看A也说了，你和B就是没气场，没法一起工作的。
您看您能否给我安排个出路，我不想跟他在一起。”C说“你没法选择你的老板。我也
经历过讨厌的老板，但是为什么不把这个看成是提高的机会呢，看看你如何与不喜欢的
人一起工作？”楼主说“人生苦短啊，我再跟他手里熬一年，我还不化成水了？”C说
，“你放心，如果你真有提高，大家的眼睛都是雪亮的，我一定会给你安排一个更好的
位置的。”C说“我把你当孩子看待，现在对于你来说，最好的出路只能是接受B的培训
计划，努力证明自己，然后才能绝处逢生，如果你还想在这家公司的话。你树立起自己
，自然机会就多了。”
靠，楼主现在脑子里一团乱麻。
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Mon Oct 15 20:37:57 2012, 美东) 提到:
楼主呢，自己也有些问题，比如干活手不够快。楼主过去在国内就是经理，不需要自己
动手干活。这里就不行了，白人都得自己干。这楼主就吃亏了。加上大老板C表面上对
楼主一直不错，A也从来不说重话，靠，楼主就这么被overbaby了。楼主也觉得有些不
对劲，但是不知道如何改正。
自打B来了之后，楼主每周工作真是实打实的50个小时。但是由于过去没打好基础，再
加上英文不够好，又被美国白女孤立，所以就被B弄个NIP.
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august111 (August) 于 (Mon Oct 15 20:41:29 2012, 美东) 提到:
是的，现在有些铁证如山的时候，B道歉了，比如那个项目，明明是一个月前楼主就去
中国了，他非指责楼主没做。
但是他们一致意见就是，让楼主不要究其细节，要领悟精神。反正说楼主给大家的印象
就是做的不好。
只有一个能把B弄倒，就是retaliation和种族歧视，比如他说中国人agreesive. 但是
他铁嘴钢牙，就说他没说。你们说能怎么办？
工作交代的问题，即使白纸黑字，也不算问题。
但是种族歧视这个，除非你白纸黑字给套出来，否则他也没那么傻。那么就靠录音笔了
。请大家吸取我的教训，一定要偷偷准备录音笔。
meeting
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Mon Oct 15 20:42:48 2012, 美东) 提到:
白女一向很讨厌。
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busby (busby) 于 (Mon Oct 15 20:42:58 2012, 美东) 提到:
录音不一定合法，你先咨询律师再说吧
☆─────────────────────────────────────☆
QuickTime (Handyman) 于 (Mon Oct 15 20:43:32 2012, 美东) 提到:
看来楼主要被和谐了
唉, 还是骑驴找马吧
on
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august111 (August) 于 (Mon Oct 15 20:48:13 2012, 美东) 提到:
是的，现就这个情况。C和A都站在了B一边。A名义说是不掺合，但是他也说楼主不好来
着。
甚至那个出席会议的女经理也做伪证，说B没说过那些话。
反正现在就是，B死不承认说过种族歧视的话，弄得special investigation没法进行下
去。
对我以后的评估，人事部介入作为第三方。
大家现在好像达成一致就是都compromise一下，看我如何提高，然后有合适机会把我
transfer。说是这样说，谁知道。
要么你打官司，要么走人。就这样。
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Mon Oct 15 20:49:06 2012, 美东) 提到:
可你不录音，他就个死不承认啊。
怎么办。
除非打官司，让陪审团决定！
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Mon Oct 15 20:52:18 2012, 美东) 提到:
如果B能找到工作，B可以走。但是B个loser, 估计找不到更好的地方。
楼主找下家，楼主也不愿意，凭什么啊。
楼主再想抗争，估计就只能请律师了，但是现在看来，ABC女经理人事部已经一致对楼
主了。反正就是，NIP没得可说，大家都觉得你NIP.
种族歧视言论，B死不承认，出席会议女经理说“对，我没听见他说”
你们说，不录音行吗？
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Mon Oct 15 20:58:14 2012, 美东) 提到:
楼主的问题就是，看见B就恶心。
这是最大的问题。如果A给我NIP,我二话不说，继续接着干。
☆─────────────────────────────────────☆
yuhuaforever (yuhua) 于 (Mon Oct 15 21:53:23 2012, 美东) 提到:
估计公司最后会让lz和b一起走人，或是先后走人
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alwayskitkat (alwayskitkat) 于 (Mon Oct 15 23:38:08 2012, 美东) 提到:
说的不是一碰到政治斗争就找下家
而是顶头上司老板给了PIP，这个时候的策略就基本上是赶紧找下家，而不是和老板对
着干
楼主这个例子是因为老板还没和大老板HR等串通好，还有机会反击
一般被PIP的都是赶紧自己走人，不管你是多高的高层。老板也可能被PIP的
meeting
☆─────────────────────────────────────☆
alwayskitkat (alwayskitkat) 于 (Mon Oct 15 23:41:25 2012, 美东) 提到:
A和C现在都在和你打太极了，不会真的帮你了
这种劝你接受绩效提高计划的话就是鬼话，就是等于说你算了吧，认栽吧
所谓的绩效提高计划就是给你90天让你自己走人，否则就雷你没商量
on
☆─────────────────────────────────────☆
janetyan (white dove) 于 (Tue Oct 16 09:38:18 2012, 美东) 提到:
Good suggestion.
meeting
☆─────────────────────────────────────☆
Thudy (晚安吾爱) 于 (Tue Oct 16 11:13:13 2012, 美东) 提到:
一直跟你的帖子，BBS上很多人鼓动你去斗，去打，这是必然的，
向来这个BBS上的人都是一肚子的戾气没处发泄
看到你现在这个局面，觉得很可惜，而且你在帖子里面也开始粗口，说明你
自己真的陷入了情绪化之中。当你说到，对白女强硬，她们都开始态度好了
我想起了以前在Friends里面看到Ross咆哮他老板后回家跟大家说的一句是
“我现在在上班的地方，谁都怕我”，反过来讲，就是谁都不会支持你。
B一个老爷们尚且知道在你面前装可怜，你太强硬，太斗狠，最后就像一直
发怒的刺猬，固然可以打击你的敌人，但是也让任何想帮你的朋友近不了身。
C和A不一定站在B一边，你一定要明确你的目的，不是进攻B，把B搞走
而是要把自己的NIP拿掉。这样大家才会都有台阶下。
至于以后的事，就算你过的不爽，B也不会爽，他现在对C和A都没有威胁了
所以他们才出来息事宁人
你跟C和A说现在要处理以后transfer的问题，越过了NIP这一步
任何人都不可能给你promise之后的事。
给你
太没
会有
，你
☆─────────────────────────────────────☆
Thudy (晚安吾爱) 于 (Tue Oct 16 11:18:54 2012, 美东) 提到:
对事不对人，觉得你还是把斗争的方向对着跟你自己切身关系的事，
而不要对着B这个人，如果你太针对这个人了，
有人会说，你没法容忍别人的缺点，
先把NIP拿掉，然后跟B装和解，最后找机会转组或者走人
☆─────────────────────────────────────☆
alwayskitkat (alwayskitkat) 于 (Tue Oct 16 11:33:19 2012, 美东) 提到:
谁给了你NIP你都应该赶紧骑驴找马，哪怕最后NIP拿掉了你也有back-up
☆─────────────────────────────────────☆
roue (猪不椒羊不料) 于 (Tue Oct 16 12:01:59 2012, 美东) 提到:
LZ应该好好看这个回复。LZ确实有点钻死胡同了，一门心思想把B搞走，而不是怎么对
自己最有利。
A和C真不见得跟B一伙，而且C话说的很中肯有帮LZ的意思，劝LZ不要死盯着B。LZ明摆
着要跟B鱼死网破了，A那么圆滑的人他怎么这个时候会跟你有私下接触？
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Tue Oct 16 13:16:36 2012, 美东) 提到:
回来update:
早上，楼主觉得现在只好都compromise一步。像C和HR建议的那样，don't focus on
the past, just move on.
于是当着HR,和B开会，开诚布公地谈。楼主说“可能大家都比较情绪化。你说话我不爽
，可能我说话你也不爽。如果真是这样，见谅。在谈这个改进计划之前，我觉得最重要
的是我们要重建信任。我们关键问题是信任出了gap, 所以communication出了gap. 如
果你看我还是块料，那么我接受你的coach. 如果像你开会时候所说，你不信任我，那
我可以现在就quit. " B的脸色马上非常缓和，说“没什么原谅不原谅，这件事让我们
都忘了吧，大家携手共进”。
于是HR监督，大家每2个星期开一次会，总结我的工作情况，达到改善performance的目
的。靠！
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Tue Oct 16 13:22:52 2012, 美东) 提到:
刚刚和师傅吃了饭。师傅很气愤，说“为什么你中国项目的评分不计入其中”。师傅说
他给我个建议，做个360度考评，就是给你一起工作过的客户发email, 把他们对你的
feedback收集一下，作为这个差评的补充，让他们重新考虑。
然后我跟师傅详细谈到B太不是东西，说话不认账。师傅直乐，说他要送我一本书"how
to communicate with people with different personality."
他说他要给B打电话，跟他探讨一下凭什么给楼主一个NIP. 我说，别，B最恨的就是我
告了他老板，还告了HR. 现在罪加一等，还告诉CFO的候选人。我更万劫不复了。
师傅说，那他就缓一缓，先给HR打电话，了解一下具体情况。然后他帮我说话，让他们
采纳360度考评的建议。
师傅说他特理解我，一个外国人做美国项目，生生拿来跟美国人比，太不公平了。但是
他说，不要情绪化的处理，要professional一些。比如先接受他们的改进建议，主动一
点，定期开会沟通，争取早日拿掉这个NIP. 他说，长期来看，不会对你在这里的发展
有任何影响。
就这样，吃完饭师傅送我一个他给我打印的文章让我学习，然后他回去给HR打电话跟踪
我这件事。
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Tue Oct 16 13:25:12 2012, 美东) 提到:
A是害了楼主。A过去对楼主太好，但是又不知道如何coaching楼主。
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august111 (August) 于 (Tue Oct 16 13:27:52 2012, 美东) 提到:
现在就是这么个解决方案。
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jami (甲醚葛葛) 于 (Wed Oct 17 00:45:06 2012, 美东) 提到:
建议楼主小心。NIP拿掉，还要争取换到你师傅手下。这样才是对你最好。
A,B,C都是浮云。
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august111 (August) 于 (Wed Oct 17 08:26:53 2012, 美东) 提到:
是这样的。出路就是赶紧换个地方。但是根据公司政策，NIP的人不能内部transfer.
何况即使是师傅，他也会怀疑我的工作能力。
所以C说，包括师傅也说，就是只能在本部门拿掉NIP, 然后才能有新的机会。要么就走
人换公司。
如果换公司的话，首先是不容易，身份限制，重新折腾一遍。第二是到了新公司，踢好
前三脚也不太容易，有那6个月找工作折腾时间，说不定在这里都摆脱NIP了。
如果不考虑家庭问题，其实回国是最好的出路。在美国，你的presentation的能力总是
比不上老美（至少现在阶段），但是回国，你的presentation能力秒杀一堆本土经理人。
现在是打算趁感恩节回家正式找猎头谈谈。
☆─────────────────────────────────────☆
HeidiLee (Heidi) 于 (Wed Oct 17 10:15:16 2012, 美东) 提到:
楼主那你的工作能力不值得怀疑吗?连你自己都说了你做事情慢,因为你以前是当经理的
.那你以前经理职位时一跃而上的吗?
我觉得你有几件事情做得很不professional.有话说话,哭哭啼啼的真让人受不了.你是
女人,这不是什么理由.还有在背后说别人的坏话.你说你刚毕业了,那个mentor是你以前
的老师吗?你们认识多久了?
总之我觉得楼主挺不讨人喜欢的类型。
但是假如你被赶走了，B被赶走的可能性非常大。我已经看到好几个这样的例子了。
人。
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alwayskitkat (alwayskitkat) 于 (Wed Oct 17 15:35:34 2012, 美东) 提到:
这种mentor就是有些大公司给刚进去的毕业生或者管理培训生在自己部门的经理外指定
的另外一个高层，名为关心他们career的。但其实mentor在NIP问题上能帮你多少很难
说。因为performance review是你自己老板做的，mentor不好插嘴。希望楼主这个
Mentor的级别高出她老板很多，因此能帮她吧。
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august111 (August) 于 (Wed Oct 17 18:12:05 2012, 美东) 提到:
是的，一般来说，mentor就比mentee级别高1-2级。
楼主幸运的是，mentor是senior VP,且在公司人脉广根基深。他直接给C打电话，再给
人事打电话。AB在他眼里都是后生晚辈，甚至C在他面前也是小辈。Mentor当年主动提
出做楼主的师傅，连A都大吃一惊，因为Mentor的徒弟都是directors. 我相信人和人之
间有奇妙的化学反应。（楼主和B就完全没有化学）。
因为B是新来的，又因为楼主掀起了很大风波，前两个星期Mentor不在，所以现在
Mentor已经无法把这个NIP给抹去。但是Mentor跟人事建议，说让楼主填一些360度考评
表，让所有与楼主工作过的人给楼主打分，作为一个supplemental proceduer弥补一下。
Mentor过去给楼主创造了很多实践机会，甚至想把楼主拉去自己旗下，但是A坚决反对
。楼主和A的关系不错，所以也不忍离开A和C.
Mentor这次站出来，也起到了一定作用。否则结果不是和谐，而是楼主被开。
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august111 (August) 于 (Wed Oct 17 18:16:36 2012, 美东) 提到:
在国内当经理很容易啊。熬到年头就是经理了。国内跳槽机会多，senior跳个槽不就是
经理了嘛。做事情慢不妨碍当经理啊。你只要知道事情怎么做就可以了，然后你指导下
面人做，不用自己动手啊。
哭哭啼啼没办法。我也想改，生理缺陷，忍不住。
背后说人家坏话，是不太好。但是B太坏了，我总得找个吐槽的地方吧。我来这公司前
不认识Mentor,只是一看见他就觉得他有很强的气场。一次跟他约了lunch meeting, 结
果那天楼主有事给忘了，在饭馆放了Mentor的鸽子。Mentor一点都不计较。
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careerchange (Stupid) 于 (Wed Oct 17 22:49:28 2012, 美东) 提到:
mentor其实是半个老板。楼主，跟谁吐槽也不能跟mentor吐槽。
说实话，楼主显得很幼稚。美国公司的文化，楼主慢慢体会吧。祝楼主好运。
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yuhuaforever (yuhua) 于 (Thu Oct 18 07:49:26 2012, 美东) 提到:
对mentor也要有警惕心，想想a吧
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HeidiLee (Heidi) 于 (Thu Oct 18 09:18:57 2012, 美东) 提到:
我说的你背后说人坏话,不是指B的坏话,而是什么南美什么人.你跟A说了，然后A传话了
。你还说A的人品。那你指望A是你的闺密吗？
哭哭啼啼不是生理缺陷，而是因为你觉得这也是一种武器，至少你认为这没什么不对，
你都没有努力去忍住。可是你错了，在公司里哭哭啼啼是不对的。老板不是你老妈老爸
老公。
可能事情和你想的会不一样。楼主保重。
另外，楼上也有人提到过，你能不能不叫自己楼主？就叫“我”可以吗？
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laoshiren (没有) 于 (Thu Oct 18 10:22:27 2012, 美东) 提到:
If A likes you so much, "Mentor过去给楼主创造了很多实践机会，甚至想把楼主拉
去自己旗下，但是A坚决反对", then why the heck he is involed in the process
of giving you a NIP?
Something not adding up....
下。
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august111 (August) 于 (Thu Oct 18 13:10:16 2012, 美东) 提到:
是的，这事我也想不明白。为什么A不挺我。
周末跟A吵崩了。今天楼主生日，A 上午10点钟发来邮件"happy birthday. I hope you
are doing well and that you have a great day."
谁能解释一下这是怎么回事。如果他不想理我，彻底撇清关系，为什么还给我发来这样
的邮件。
美国的政治水太深。
process
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laoshiren (没有) 于 (Thu Oct 18 14:31:52 2012, 美东) 提到:
if he is a mid-aged man, significant chance (I would say >50%) his intention
is following:
1) privately, he wanted to develope a romantic relationship/affair with you.
2) professionally, he is not going to help you until 1) happens.
So ball is on your side...
you
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wahaha (Tudou) 于 (Thu Oct 18 16:28:09 2012, 美东) 提到:
在美国，别那么激动。不管谁的错，你得保持COOL，否则就算是你有理的，最后也变成
你没理。
另外，看来公司和公司还真不一样，我还没有见过我们这儿有吵架的。
you
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HeidiLee (Heidi) 于 (Thu Oct 18 16:46:38 2012, 美东) 提到:
那A什么时候挺过你吗？不让mentor把你拉走算不上吧。你走了他还要从新招人，反正
他要走人了，不想那么麻烦。
他根本就不把你当回事。假如跟你撇清了关系，他还不能这样have fun。他在逗你玩呢
。他从中得不到什么，除了乐子，他也愿意这样花时间。这样的美国人我看得多了。
不要太寄希望于mentor，他也只是一种老板，不是你老爸。
总的来说，任何人为什么要真心挺你呢？我的印象是你业务能力并不强，不
professional，不能保持cool，自我感觉还挺好。
you
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Thu Oct 18 18:33:14 2012, 美东) 提到:
今天部门买了个蛋糕，给我过生日，看来就算让这场风波过去。楼上那猥琐男给我闭嘴。
楼主有自己的道理。
首先说美国项目做得不好这个问题。美国客户本来就没有海外客户那么客气，他们一听
你有口音，马上就不是非常恭敬。本来楼主就是很敬业很努力的人。但是在A手下听差
的时候，A并没有给个early warning, 而是天天说楼主如何聪明如何勤奋，那些难搞的
客户，全是A自己搞定；只让楼主做很简单的东西，根本得不到锻炼。那你既然觉得我
有些方面做得不行，为什么那个时候不说。甚至我周一给你打电话的时候也不说，还竟
然很气愤的样子让我告到大老板告到人事部。
第二美国项目做的不好，是情有可原的，我做presentation跟美国人做presentation能
比吗？如果能做到不逊色就好了，还要更胜一筹就难了。所以我是用我的海外项目的成
就来弥补美国项目的不足。结果他们还不算我海外项目的成绩。可是我的进步和努力他
们就看不到了吗？他们只凭印象不凭事实打分这公正吗？还有，恶言恶语出口伤人，玩
政治游戏让下面人背黑锅这做法妥当吗？
第三A是不是罗曼蒂克楼主，不知道！他为人很nice,对楼主很好，但是他为人圆滑，貌
似全公司的人都说他nice. 所以楼主不用自作多情，何况他知道楼主有男友。
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august111 (August) 于 (Thu Oct 18 18:38:01 2012, 美东) 提到:
Mentor怎么不好。
今天下午我就知道，Mentor给HR打电话了，说我的海外项目做的很好，而且mentor自己
亲自了解，和我合作过的business partner都说喜欢跟楼主一起工作。Mentor替我出头
，这点就很仗义。
Mentor每次都为楼主收集很多资料，指导楼主如何把本公司运营和他给的那些
principle结合起来用于实践。他用Ipad与楼主share wall street journal 的一些
article, 教楼主如何建立一个business insight.
他是个用心对年轻人的人。一个朋友就是他一再推荐，在事业上的进展和上升都很快。
A的好是Nice, 但是A太年轻，根本做不到像mentor这样，可以助人成长。
其实B应该也能助人成长吧，只是手段太毒辣了。
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august111 (August) 于 (Thu Oct 18 18:39:58 2012, 美东) 提到:
不可能的，A是个很敬业的人，也很有雄心壮志。
在美国公司，如果他敢romantic下级，马上开除没商量的。估计A不会这么想。A也从来
没约过楼主单独出去吃过饭。
intention
you.
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august111 (August) 于 (Thu Oct 18 19:00:48 2012, 美东) 提到:
A确实曾经是闺蜜。A跟楼主说过公司很多八卦，什么他喜欢某个经理他不喜欢某个VP.
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august111 (August) 于 (Thu Oct 18 19:09:56 2012, 美东) 提到:
刚刚在华人上看了一个帖子，“霉球霉了两年, 终于见天光了. 感叹下运气”
要不要去ＨＲ投诉比利时人。我知道即使是投诉，恐怕也不能改变这个评估结果。但是
敌人既然伤了自己，不管能不能打死他，也要尝试伤他３分，否则岂不是太便宜了敌人
。即使是最终伤不了他，咱不是也try了嘛, I have nothing to lose.
想去投诉还有一个重要原因，就是我的下一个工作，下下一个工作（内部工作），如果
新老板看到我的历史也许会问，你看你前几年表现都很好，为毛这年是个below
average?　我是不原意当祥林嫂的，如果要扯到这些不愉快的细节，没人愿意听，而且
人家，尤其是老美，反而会觉得你negative. 我只需要说，I have never been
convinced that that's a fair rating. I filed a complaint at HR, if you want
to know more, you can check with HR.
当我向我同学他爸说明了事情（但那时并没提比利时人做帐目调整的事情，因为没有把
质疑他的后果和这个评估结果联系在一起），也说明了我找ＨＲ的上述理由。我同学他
爸说，你如果对这个结果不满意，就应该去投诉，that's what HR is there for.
☆─────────────────────────────────────☆
alwayskitkat (alwayskitkat) 于 (Thu Oct 18 22:09:24 2012, 美东) 提到:
也不一定。就是个很general的生日祝福，可能也是和楼主吵崩以后挽回的一种方式。
A是个老狐狸。这种人不会在公司里和下属搞affair的，代价太大了。他没那么傻。他
现在的做法主要是因为他既不想帮楼主，但是又不想和楼主搞僵关系
intention
you.
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Fri Oct 19 07:35:14 2012, 美东) 提到:
是这样的。刚刚入职时，A曾经对我说过一些不太适合的话，算是flirting吧。我当时
全当大家胡开玩笑的，也告诉了他自己有男朋友在加州。不知道他老狐狸为什么说过那
些话。还有他和女朋友刚刚分手不久，于是跟楼主说了很多这些体己话。
所以楼主把他视为闺蜜了。
没想到关键时刻这么出卖我。他都不怕我告他性骚扰吗？我觉得A就是小小flirt一下还
是敢的，但是如果和我发展romantic的关系，估计他绝对不想。
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lanmao (懒猫) 于 (Fri Oct 19 09:50:46 2012, 美东) 提到:
痛快! 顶楼主
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Sun Oct 21 12:24:42 2012, 美东) 提到:
公司现在是想息事宁人，让我跟着B work on a plan.
但是我的emotion were significantly damaged. 那天经过3小时的炼狱，我一夜没回
家，发了email给前老板，告诉人事部我感情受到严重伤害。人事部赶紧建议我打员工
协助电话，去看了医生，医生给我开了安眠药和抗抑郁症的药。
有个朋友是律师。他说我可以寻求法律咨询，sue 雇主，关于discrimination on work
place 和 verbal abusement. 但是我们是个小镇。虽然有这样的律师，但是不知道好
不好。大家有什么建议吗？
☆─────────────────────────────────────☆
papertigra (长工瘦头猪) 于 (Sun Oct 21 14:48:25 2012, 美东) 提到:
息事宁人好了，这个事是个两面刃，搞得越大，受伤害的越多。只有双输，没有赢家。
你要是特恨B，就搞他。HR基本上是大事化小，小事化了。
A你肯定是搞不了的，他根本没骚扰你，你怎么告他骚扰啊，至少你没证据他说过什么
话。
☆─────────────────────────────────────☆
august111 (August) 于 (Sun Oct 21 15:02:07 2012, 美东) 提到:
我也不想搞A, 对头太多就不好办了。
息事宁人好了，这个事是个两面刃，搞得越大，受伤害的越多。只有双输，没有赢家。
你要是特恨B，就搞他。HR基本上是大事化小，小事化了。A你肯定是搞不了的，他根本
没骚扰你，你怎么告他........
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☆─────────────────────────────────────☆
HeidiLee (Heidi) 于 (Mon Oct 22 09:57:44 2012, 美东) 提到:
公司肯定是想息事宁人,如果你不合作,你的mentor也帮不了你.
如果你跟B工作实在太难受,就开始找工作吧.我觉得闹到这个地步了让你transfer的可
能性比较小.公司也不会因为你炒了B.即便是炒他也是在你走了之后.
你再折腾可能得不偿失,要么安安静静地工作,要么安安静静地找工作吧.
work
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saga1024 (taking shower...) 于 (Mon Oct 22 13:30:29 2012, 美东) 提到:
mm加油！我绝对支持你！！！既然到这个份上了，就把B往死里整，死得再惨也是他自
作自受！
这种欺软怕硬的人最恶心，就因为他这句话“他说，你英语不好，你听错了。” 要是
我，怎么我都绝不饶了他。
记得有一个在美国好多年的人总结：[老美对付老中最常用的办法是假装听不懂我们说
的英语。我想我们都经历过。你有时想跟老美讨论一个问题。你一开口，他马上回答“
excuse me？”假装听不懂。这时你会一下子慌了神，自信就丢了，理直但气不壮了。
你再回想一下，当一个salesman (如car salesman)接近你向你推销产品时，不管你英
文再破，他都会耐心地听，就是真的听不懂，也会装得听懂。我儿子也常用这一套对付
我。听到我说他不喜欢的就“excuse me”假装听不懂，听到他喜欢的就什么都听懂了
。]
我当时看到这个的时候恍然大悟，然后非常痛恨这样做的人，这简直是人品问题啊！
A告密这件事真让人崩溃。。。这么看有个值得信任的人也太难了，想不明白他为啥给B
透气呢？？？
加油！不找事，不怕事！开始找退路。为了挣一口气，千万别善心大发饶了B，不值得
。他给你下狠手的时候，想过你一个外国女生怎么办么？！

s*h2016-06-15 07:06

4 楼

想换plan了，准备换个iphone，不知道能不能等上iphone 5

a*n2016-06-15 07:06

5 楼

招聘岗位：讲师，副教授，教授
招聘人数：5名
招聘方向：
1. 核科学与技术方向：包括反应堆中子物理，反应堆安全分析，核电燃料与材料
研发。
2. 先进材料研发方向：包括先进储能陶瓷材料研发，先进合金材料研发，废物固化成
套工艺研发等。
3. 电化学电池研发方向：包括锂-硫电池，钠盐电池，新型电容材料研发等。
任职要求：
至少满足以下条件之一：
获得国（境）外高水平高校或科研院所博士学位人员；具有国（境）外高水平高校或科
研院所博士后工作经历人员；2年以上海外留学背景经历人员；全国优秀博士学位论文
奖或者提名奖获得者。
青年千人待遇:
协助申报青年千人，对"青年千人"给予教授职称;
提供40-50万年薪;提供150m2 住房一套；
另外提供40-60万（税后）安家费；
配偶随调，安排工作；
提供700-800万的经费（200-300科研启动费和500万设备购置费）。
海外人才引进待遇：
工资15~30万元/年，优秀者40万元/年。
提供周转房及购房补贴(可购买相当于当地50~100平米商品房)。
提供科研启动经费30万元。
协助申报地方各种人才项目支持。
有意者请和金博士联系（提供简历，代表性文章，邮件请注明“应聘-姓名”）：
Email: [email protected]/* */
cellar：（+86） 150-1127-2779

s*a2016-06-15 07:06

6 楼

锻炼一下也有好吃，你儿子这不是已经开始学会保护自己了吗。只要
daycare的老师接着这么管，不会有什么问题。

【在 c******e 的大作中提到】

: 我家宝宝现在22个月，从10个月大开始送family daycare直到现在。最近托儿所又来
: 了一个3岁多的男孩，非常aggressive, 经常抢玩具，老师的timeout 基本上都给他用
: 上了。但不管用，仍然抢得厉害。上周五我去接宝宝，眼见他嗖的就把宝宝的玩具
: 抢走了。宝宝只有哭得份了。另外回家和其他小朋友玩的时候，宝宝拿着玩具时一见
: 到别的小朋友靠近就大声叫“走开“好像感受到威胁，这让我反思了一下，宝宝在其
: 他孩子都比他大环境是否让他每天感到不安全，以至于影响到他的行为。我自责应该
: 送宝宝到同龄的孩子中去，担心长期在这样的环境会使宝宝会性格上逆来顺受（我到
: 不是想让宝宝也抢别人的）或是也学的很霸道。另外一直都在大孩子的包围下，什么
: 都学大孩子的，是否会影响宝宝的创造力。我的担心多余吗？大家请讨论一下吧。

i*n2016-06-15 07:06

7 楼

your dad has disability?

【在 l**********y 的大作中提到】

: 爸妈第一次来美国 6月13号deltal的从上海到底特律再转纽瓦克的飞机
: 怎么申请轮椅服务让别人带着他们转机
: 谢谢

r*b2016-06-15 07:06

8 楼

据说8月。

a*n2016-06-15 07:06

9 楼

哪个学校啊？

【在 a*******n 的大作中提到】

: 招聘岗位：讲师，副教授，教授
: 招聘人数：5名
: 招聘方向：
: 1. 核科学与技术方向：包括反应堆中子物理，反应堆安全分析，核电燃料与材料
: 研发。
: 2. 先进材料研发方向：包括先进储能陶瓷材料研发，先进合金材料研发，废物固化成
: 套工艺研发等。
: 3. 电化学电池研发方向：包括锂-硫电池，钠盐电池，新型电容材料研发等。
: 任职要求：
: 至少满足以下条件之一：

d*g2016-06-15 07:06

10 楼

多好啊，都会看到有威胁时候说：走开了
让孩子自己成长吧，在家里有足够的爱和secure就够了。
在外面alert一点，说明孩子适应能力强啊。

l*y2016-06-15 07:06

11 楼

没有disability. 但是他们没法walk no distance 路走多了就腿疼大侠知道怎么申请吗

【在 i*n 的大作中提到】

: your dad has disability?

s*h2016-06-15 07:06

12 楼

那我再等几个月？

【在 r*******b 的大作中提到】

: 据说8月。

s*n2016-06-15 07:06

13 楼

你教她要保护自己的利益。我儿子性格也不是很aggressive,但是很倔，如果他想要的
东西，被别人抢了去，他就会一直追着要回来，直到老师干预。你看到别的宝宝抢她东
西时，要帮她撑腰，说那个孩子，这样你孩子就不会怕了。
关于创造力，现如今自己造车轮的机会不多了，能从别人那儿提前学到东西留着脑子干
别的挺好，不用担心。

【在 c******e 的大作中提到】

i*n2016-06-15 07:06

14 楼

call airline customer service

请吗

【在 l**********y 的大作中提到】

: 没有disability. 但是他们没法walk no distance 路走多了就腿疼大侠知道怎么申请吗

b*72016-06-15 07:06

15 楼

又说9月

n*y2016-06-15 07:06

16 楼

没啥特别的不好吧，跟大孩子一起玩儿，学啥都快一些。

c*r2016-06-15 07:06

17 楼

如果只是父母中一个人申请轮椅,过关的时候会分开吗?
我只给父亲申请了,几个月腿动过手术的.

i*o2016-06-15 07:06

18 楼

No Iphone 5. Will be Iphone 4S.

w*g2016-06-15 07:06

19 楼

不会,一起过关.

【在 c*r 的大作中提到】

: 如果只是父母中一个人申请轮椅,过关的时候会分开吗?
: 我只给父亲申请了,几个月腿动过手术的.

s*n2016-06-15 07:06

20 楼

what will be the difference between 5 and 4s?

【在 i******o 的大作中提到】

: No Iphone 5. Will be Iphone 4S.

i*o2016-06-15 07:06

21 楼

Apple floats iPhone ’4S’ with A5 chip to select developers to prepare for
next-gen iPhone
http://www.9to5mac.com/63099/apple-floats-iphone-4s-with-a5-chi
developers-to-prepare-for-next-gen-iphone-2/

【在 s*********n 的大作中提到】

: what will be the difference between 5 and 4s?

a*82016-06-15 07:06

22 楼

4s支持4G吗？

s*n2016-06-15 07:06

23 楼

I guess basically the form factors of iPhone 4 and 4s should be very
close to each other, if not identical. But iPhone 4S is capable of
providing additional services and enhanced performance.
I am wondering how much memory it may have? 1GB for a 1GHz dual-core A5
iphone? Hope Apple can keep its legendary battery life again ....
I guess you have to admit that Apple is making technically advanced
toys. If you compare iPod touch or iphone with SONY PSP or Nintendo DS,
you will find the other two are just aged junk now.
Possibly iPhone 5 will support 4G, maybe NFC, providing 4G and NFC
technologies and chipsets are matured enough.
I also hope Apple would make iPhone 4 Slim, which may have a smaller
size, say the size of iPod touch 4G, and is easy to carry and friendly
for out-door activities. The current iPhone 4 is too big to fit into the
back pocket of my running shorts.

for
select-

【在 i******o 的大作中提到】

: Apple floats iPhone ’4S’ with A5 chip to select developers to prepare for
: next-gen iPhone
: http://www.9to5mac.com/63099/apple-floats-iphone-4s-with-a5-chi
: developers-to-prepare-for-next-gen-iphone-2/