破产之路# Faculty - 发考题
g*t
1 楼
前老板A的lab终于濒临破产了
经验教训值得吸取
1. 经费切忌添油战术
A的经费按时间编年顺序
我们基本是人员费，设备费很少
启动资金300K
2个junior professorship
1个senior professorship（怕抢位置，给了教书先生）
校长特别基金300K（被撤职后跑到校长那告院长的状）
机构给的300K（强行要这笔钱给学校证明自己是有能力拿funding的）
可以说都是A老师拿自己的学术头衔换来的，一看名字就给钱了
可惜也就第一笔投对了地方
后头方寸大乱，校方稍微施加一些经费压力，为了证明自己，没prototype还还不停得
要钱
等于全部办成了一锤子买卖。。。。后续经费会很难了
2. 不动手 不放手
两项都是致命的
2.a 不动手不做实验不做实现，什么问题也发现不了
A老师在过去的国家研究生都是国家养着，顶尖大学的学生多聪明勤奋啊，为了毕业灯
火通明的干活，拿学生论文改改就可以投顶刊了，自己只出个笔头的活；
到了美国私校，人家等着ta创建（赚钱的）研究生项目呢，某些学校招生打广告什么36
个月OPT都出来了；
自己不动手，没有好学生，没有顶刊，产业链就崩盘了。。。。
2.b 不放手
A老师管人管事管钱都极其要求高
而且习惯了过去大手大脚的工作方式，跟中国的ys一样出门前呼后拥
拉来了项目，找postdoc做，开出的招聘广告，要求一堆
要发过顶刊，要顶级推荐信，要这要那；结果就1-2年合同（只有1-2年的经费），生物
薄厚一样的工钱
美国人看不上，你级别不够又不是哈佛耶鲁；一个外来户也没有美国人的深厚人脉
留学生嫌弃浪费opt； 而且人家就想把你撵回国怕你抢funding
海外博士人家又不愿意浪费自己的钱，让找CSC自带干粮
我们专业有能力发顶刊的就那几个lab，基本毕业就可以教职了，或者公司研究院，干
嘛来ta这里当奴隶被用鞭子抽着卖文
3. 人际关系差
到处被人投诉
前系主任，院长，国际学生学者办公室提起ta都捏着鼻子绕道走，这个人很“难缠”，
你对ta好，盼着ta成功，人家动不动背后捅你刀子
4. 培养方式问题
A老师在过去的国家带过10几个博士，自己过来空降，竟然一个人也没带过来
ta带博士就是一个模式，PI追热点想idea，学生用matlab做实验，收数据，老板文章写
得差不多了，学生填表；一年4-8年顶刊顶会；20年了还在照着自己的博士论文做发表
ta的学生毕业十几篇文章都有，在现在的market，确实ta的毕业生很好找工作，这么热
门的方向； 雇用一堆博士薄厚疯狂灌水，打击竞争对手；本学派的弟子一起拱一拱，
轻松评个ys
BUT 你换了个国家，PO不是你的学生，隔壁大学系主任不是你的学生，政府实验室的项
目经理也不是你的学生了；砸场子的比护场子的都多
美国cut funding实在太厉害，NSF小本子可以批量制造，能不能中看天命
这样流水线的学生很难有足够的知识背景产出大本子
而NSF那点钱，雇个本科生都紧芭芭，养个p研究生
另一个延续了30年的实验室：
ta们的学生很少，但是所有的毕业生都在研究型大学或机构做PI
进去过了qualify都是fellowship，想读几年读几年，本科生学费给凑的
有师兄修了个外专业硕士老板也不管，这哥们最后借此开创了一个交叉学科的新方向，
因此博士自愿读了8年
师兄弟之间有良好梯队，一般是师兄毕业申请机构的启动基金，然后带着新phd学生做
自己的博士后项目，做完之后，师兄就变成正式PI了lead实验室
这个phd学生可以到处修课，毕业要求除了发表文章，需要有自己的本子（挂老板名）
并且中一个3-5年的基金，确保实验室未来的运转，才可以出师，带下一代徒弟
美国人你当面骂他都无所谓，就是不能坑他的钱
一分钱掰成两半花
没有团队，迟早孤魂野鬼
53岁断了funding，滚回母国讨饭，非全职的还得提心吊胆怕FBI敲门
经验教训值得吸取
1. 经费切忌添油战术
A的经费按时间编年顺序
我们基本是人员费，设备费很少
启动资金300K
2个junior professorship
1个senior professorship（怕抢位置，给了教书先生）
校长特别基金300K（被撤职后跑到校长那告院长的状）
机构给的300K（强行要这笔钱给学校证明自己是有能力拿funding的）
可以说都是A老师拿自己的学术头衔换来的，一看名字就给钱了
可惜也就第一笔投对了地方
后头方寸大乱，校方稍微施加一些经费压力，为了证明自己，没prototype还还不停得
要钱
等于全部办成了一锤子买卖。。。。后续经费会很难了
2. 不动手 不放手
两项都是致命的
2.a 不动手不做实验不做实现，什么问题也发现不了
A老师在过去的国家研究生都是国家养着，顶尖大学的学生多聪明勤奋啊，为了毕业灯
火通明的干活，拿学生论文改改就可以投顶刊了，自己只出个笔头的活；
到了美国私校，人家等着ta创建（赚钱的）研究生项目呢，某些学校招生打广告什么36
个月OPT都出来了；
自己不动手，没有好学生，没有顶刊，产业链就崩盘了。。。。
2.b 不放手
A老师管人管事管钱都极其要求高
而且习惯了过去大手大脚的工作方式，跟中国的ys一样出门前呼后拥
拉来了项目，找postdoc做，开出的招聘广告，要求一堆
要发过顶刊，要顶级推荐信，要这要那；结果就1-2年合同（只有1-2年的经费），生物
薄厚一样的工钱
美国人看不上，你级别不够又不是哈佛耶鲁；一个外来户也没有美国人的深厚人脉
留学生嫌弃浪费opt； 而且人家就想把你撵回国怕你抢funding
海外博士人家又不愿意浪费自己的钱，让找CSC自带干粮
我们专业有能力发顶刊的就那几个lab，基本毕业就可以教职了，或者公司研究院，干
嘛来ta这里当奴隶被用鞭子抽着卖文
3. 人际关系差
到处被人投诉
前系主任，院长，国际学生学者办公室提起ta都捏着鼻子绕道走，这个人很“难缠”，
你对ta好，盼着ta成功，人家动不动背后捅你刀子
4. 培养方式问题
A老师在过去的国家带过10几个博士，自己过来空降，竟然一个人也没带过来
ta带博士就是一个模式，PI追热点想idea，学生用matlab做实验，收数据，老板文章写
得差不多了，学生填表；一年4-8年顶刊顶会；20年了还在照着自己的博士论文做发表
ta的学生毕业十几篇文章都有，在现在的market，确实ta的毕业生很好找工作，这么热
门的方向； 雇用一堆博士薄厚疯狂灌水，打击竞争对手；本学派的弟子一起拱一拱，
轻松评个ys
BUT 你换了个国家，PO不是你的学生，隔壁大学系主任不是你的学生，政府实验室的项
目经理也不是你的学生了；砸场子的比护场子的都多
美国cut funding实在太厉害，NSF小本子可以批量制造，能不能中看天命
这样流水线的学生很难有足够的知识背景产出大本子
而NSF那点钱，雇个本科生都紧芭芭，养个p研究生
另一个延续了30年的实验室：
ta们的学生很少，但是所有的毕业生都在研究型大学或机构做PI
进去过了qualify都是fellowship，想读几年读几年，本科生学费给凑的
有师兄修了个外专业硕士老板也不管，这哥们最后借此开创了一个交叉学科的新方向，
因此博士自愿读了8年
师兄弟之间有良好梯队，一般是师兄毕业申请机构的启动基金，然后带着新phd学生做
自己的博士后项目，做完之后，师兄就变成正式PI了lead实验室
这个phd学生可以到处修课，毕业要求除了发表文章，需要有自己的本子（挂老板名）
并且中一个3-5年的基金，确保实验室未来的运转，才可以出师，带下一代徒弟
美国人你当面骂他都无所谓，就是不能坑他的钱
一分钱掰成两半花
没有团队，迟早孤魂野鬼
53岁断了funding，滚回母国讨饭，非全职的还得提心吊胆怕FBI敲门
