F*r
2 楼
平时老妞做得和我不太相关的事我基本不怎么管。我知道老板总是罩着她,只要老妞不
麻烦我手下其他的人,我也就不多说什么了。不过到了PIP期间,我就必须和老妞保持
紧密联系。一是要准确了解老妞工作的进度,一旦我和其他团队接手,项目可以平滑过
渡;同时也不想给老妞和我老板留下把柄。因为任何一个被辞退的人员都是有可能回来
告公司的。如果我处理事情不到位,那时自己也肯定会有麻烦的。所以我要求每周和老
妞正式就PIP面谈一次,然后她有任何问题都可以随时来问我,决不要拖。老妞也基本
照做了。但第一周过去,老妞开始公开对我,我老板及其他人表示担忧。她说我手下其
它团队能否提供应有的支持是目前最大的问题,是她项目进展的最困难的瓶颈。老妞说
其他团队都太忙,其他任务都太重。如果要项目保持进展,我们部门就必须雇佣其他新
成员帮助那个团队。这样的要求公司和部门肯定是不能答应的。但是老妞找这样的借口
既不和我发生正面冲突,同时也在为她以后完成不了任务找借口了。我告诉老妞,我们
没有空缺,不可能雇新人员。至于那个团队的项目进展,老妞无需担心,他们肯定能完
成,保证准时把相应部分提供给老妞的团队。
我召集我手下那个团队开会,想了解事出的原因。原来我手下的一些人,特别是和老妞
以前关系就不好的几个同事都不愿意参合到这个项目里来。在老妞频繁询问他们的进展
时,他们不耐烦地说,其他项目急,只能有空时才做一点。因为PIP算是保密的,我也
不便介绍很多细节,只是再次强调我原来的交待。老妞的项目是上级领导非常关注的。
现在已经晚了两个月。这些都是老妞的责任。但是项目的一部分需要我们团队完成。如
果我们团队不能按照进度为老妞提供需要的部分,这个项目的责任就很可能是大家的了
,至少是要和老妞分摊。我手下有点不满,担心老妞把她自己的事都推到他们团队里。
我告诉他们,老妞自己的那部分工作绝对不用沾,但是属于我们要提供的部分,我们必
须准时完成。我手下团队的两个头 (Team Lead)把日常任务重新分配了一下,把这个项
目的优先级提高了一点,差不多是两个合同员工按照事先流程搭好框架,把各个已经完
成了的子模块弄好,然后再由两个年轻一点的员工把所有空缺的子模块补上,然后两个
小组的头做检查,测试和签放(release)给老妞的手下。就这样,这个团队保证了每周
50-60个模块的进度。当然了,这个团队需要做的,无论在难度和工作量上比老妞需要
做的那部分要低很多。
老妞那里就没有那么顺利了。虽然他们的流程和我手下的团队差不多,五个高级合同员
工做模块,三个我给老妞的人搭基本架子,但是在需要对整个系统了如指掌的高级人员
知识和经验来完成系统集成和后期处理环节,老妞就基本在糊弄了。在系统试运行阶段
,最早的17个模块有14个是我亲自带领完成的。这还是基于不少熟悉内容我只是一扫而
过,而重点放在新的内容方面。具体的都是叫我手下的Team Lead去完成的。而在那个
阶段,老妞几乎成了我的老板,她根本不动手,而只是过一下我做的内容,然后向我老
板汇报。我和团队几个星期做起来的东西,她一个下午就能看完,非常消闲自在。在我
完成了起先的14个模块后,我就没有再直接插手,因为一旦思路和流程论证和用实例验
证后,其他的模块只是处理具体不同的内容和过程。因为老妞从来没有自己动过手,而
就想靠她在2007年去欧洲培训过一次的底子来完成这个项目,基本就是纸上谈兵。
在前面的章节里,我没有提到一个小细节。因为老妞的拖拉和不作为,慢慢的我老板也
意识到靠老妞,欧洲的项目肯定是完蛋了。这也是为什么我后来亲自带队做了14个最早
的模块。当是,当时我心里很不高兴。就像上面说的,当初把这个领域拉到老妞那里,
卡我的提拔。现在老妞做不出来,就转给我来做。借口是,老妞已经是我的部下了,我
必须保证所有的功能都可以完成任务;再则,这个领域是我老板的强项。应当说,除了
系统方面,在其他具体的知识内容上,我老板还高我一节。但是他一点也不动手。特别
是去年差不多3个季度我在帮大老板做另外一个特别项目时,大老板已经交待由我老板
和老妞来做这个欧洲项目。即使在那样的情况下,我老板只是跟我说,现在只有我和他
利用晚上和周末来做这个项目了。但直到今天,我老板是一个模块也没有看过或具体指
导过。后来一天和我们隔壁部门的一个年轻的经理出去吃饭,他很同情我的处境,但是
他却跟我说:这些都是你自己造成的。老妞不做,老板叫你做你就做。你完成了,对老
板的结果是一样的。你老板为什么要CARE呢?如果你有痛处,你就一定要让你老板也感
觉到痛楚。不然他不会在意的,更不会改变对老妞的态度。这也是为什么我做了最早的
14个模块后就坚决地停了下来。因为大老板交待是老妞和我老板负责欧洲项目。我已经
开了个好头,项目正常起步。下面我必须全力去做大老板的项目。
麻烦我手下其他的人,我也就不多说什么了。不过到了PIP期间,我就必须和老妞保持
紧密联系。一是要准确了解老妞工作的进度,一旦我和其他团队接手,项目可以平滑过
渡;同时也不想给老妞和我老板留下把柄。因为任何一个被辞退的人员都是有可能回来
告公司的。如果我处理事情不到位,那时自己也肯定会有麻烦的。所以我要求每周和老
妞正式就PIP面谈一次,然后她有任何问题都可以随时来问我,决不要拖。老妞也基本
照做了。但第一周过去,老妞开始公开对我,我老板及其他人表示担忧。她说我手下其
它团队能否提供应有的支持是目前最大的问题,是她项目进展的最困难的瓶颈。老妞说
其他团队都太忙,其他任务都太重。如果要项目保持进展,我们部门就必须雇佣其他新
成员帮助那个团队。这样的要求公司和部门肯定是不能答应的。但是老妞找这样的借口
既不和我发生正面冲突,同时也在为她以后完成不了任务找借口了。我告诉老妞,我们
没有空缺,不可能雇新人员。至于那个团队的项目进展,老妞无需担心,他们肯定能完
成,保证准时把相应部分提供给老妞的团队。
我召集我手下那个团队开会,想了解事出的原因。原来我手下的一些人,特别是和老妞
以前关系就不好的几个同事都不愿意参合到这个项目里来。在老妞频繁询问他们的进展
时,他们不耐烦地说,其他项目急,只能有空时才做一点。因为PIP算是保密的,我也
不便介绍很多细节,只是再次强调我原来的交待。老妞的项目是上级领导非常关注的。
现在已经晚了两个月。这些都是老妞的责任。但是项目的一部分需要我们团队完成。如
果我们团队不能按照进度为老妞提供需要的部分,这个项目的责任就很可能是大家的了
,至少是要和老妞分摊。我手下有点不满,担心老妞把她自己的事都推到他们团队里。
我告诉他们,老妞自己的那部分工作绝对不用沾,但是属于我们要提供的部分,我们必
须准时完成。我手下团队的两个头 (Team Lead)把日常任务重新分配了一下,把这个项
目的优先级提高了一点,差不多是两个合同员工按照事先流程搭好框架,把各个已经完
成了的子模块弄好,然后再由两个年轻一点的员工把所有空缺的子模块补上,然后两个
小组的头做检查,测试和签放(release)给老妞的手下。就这样,这个团队保证了每周
50-60个模块的进度。当然了,这个团队需要做的,无论在难度和工作量上比老妞需要
做的那部分要低很多。
老妞那里就没有那么顺利了。虽然他们的流程和我手下的团队差不多,五个高级合同员
工做模块,三个我给老妞的人搭基本架子,但是在需要对整个系统了如指掌的高级人员
知识和经验来完成系统集成和后期处理环节,老妞就基本在糊弄了。在系统试运行阶段
,最早的17个模块有14个是我亲自带领完成的。这还是基于不少熟悉内容我只是一扫而
过,而重点放在新的内容方面。具体的都是叫我手下的Team Lead去完成的。而在那个
阶段,老妞几乎成了我的老板,她根本不动手,而只是过一下我做的内容,然后向我老
板汇报。我和团队几个星期做起来的东西,她一个下午就能看完,非常消闲自在。在我
完成了起先的14个模块后,我就没有再直接插手,因为一旦思路和流程论证和用实例验
证后,其他的模块只是处理具体不同的内容和过程。因为老妞从来没有自己动过手,而
就想靠她在2007年去欧洲培训过一次的底子来完成这个项目,基本就是纸上谈兵。
在前面的章节里,我没有提到一个小细节。因为老妞的拖拉和不作为,慢慢的我老板也
意识到靠老妞,欧洲的项目肯定是完蛋了。这也是为什么我后来亲自带队做了14个最早
的模块。当是,当时我心里很不高兴。就像上面说的,当初把这个领域拉到老妞那里,
卡我的提拔。现在老妞做不出来,就转给我来做。借口是,老妞已经是我的部下了,我
必须保证所有的功能都可以完成任务;再则,这个领域是我老板的强项。应当说,除了
系统方面,在其他具体的知识内容上,我老板还高我一节。但是他一点也不动手。特别
是去年差不多3个季度我在帮大老板做另外一个特别项目时,大老板已经交待由我老板
和老妞来做这个欧洲项目。即使在那样的情况下,我老板只是跟我说,现在只有我和他
利用晚上和周末来做这个项目了。但直到今天,我老板是一个模块也没有看过或具体指
导过。后来一天和我们隔壁部门的一个年轻的经理出去吃饭,他很同情我的处境,但是
他却跟我说:这些都是你自己造成的。老妞不做,老板叫你做你就做。你完成了,对老
板的结果是一样的。你老板为什么要CARE呢?如果你有痛处,你就一定要让你老板也感
觉到痛楚。不然他不会在意的,更不会改变对老妞的态度。这也是为什么我做了最早的
14个模块后就坚决地停了下来。因为大老板交待是老妞和我老板负责欧洲项目。我已经
开了个好头,项目正常起步。下面我必须全力去做大老板的项目。
b*s
3 楼
花盆种辣椒,辣椒产量还不及花盆长出的野菜马齿苋高,辣椒吃了两顿,蒜拌马齿苋吃
了6-7顿了。本末倒置.
了6-7顿了。本末倒置.
c*5
4 楼
郭德纲于谦 《你压力大吗》: www.youtube.com/watch?v=qecBWPcKff0
c*t
5 楼
ding
i*e
6 楼
好东西,养胃的。
s*h
7 楼
顶一下,喜恶得真好
y*3
8 楼
上pp!
c*d
9 楼
吃得苦中苦,方为人上人。
r*s
10 楼
求食谱,
M*s
11 楼
顶!
K*A
12 楼
挺好的。马齿苋是好东东。我还嫌我家菜地里的马齿苋长得不够多呢,隔一周才凑一顿。
还可以来糖醋版的。
还可以来糖醋版的。
k*i
13 楼
如果你有痛处,你就一定要让你老板也感
觉到痛楚。不然他不会在意的
觉到痛楚。不然他不会在意的
b*y
14 楼
我专门弄了一小块地来种马齿苋。可惜家里人不算太爱吃。
相关阅读
同学们,哈哇咦直购的紫薯可以发芽求莴笋种子巨型南瓜是不是转基因的?巧克力玫瑰,浓浓的味道,浓浓的情谊收到自己邮箱发来的垃圾邮件是肿么回事哪里买虎皮青椒的种子运气太好了, 发包子庆祝.求推荐好的黄瓜和西红柿品种过年好!年三十的茴香馅饺子哪里能买到中国黄瓜, 茄子和丝瓜的种子?毫不客气地又当把买买提第一人,器材篇之LED GROW LIGHT, 有整洁癖的打出去这个应该是昙花吧,以前不认识,冬天就没拿进来车版神人惊天大恶斗,脱水版 (转载)跟风秀蘑菇,悲惨农民的励志贴寒梅 Flowering Quince这也能长,真是葱坚强长蘑菇啦,快来看哦 (转载)劳动着是美丽幸福的说说美国与中国的四季日期计算法的差异 (转载)