Thinkpad T4x的Ultrabay能装多大硬盘?# Hardware - 计算机硬件O*y2010-10-21 07:101 楼爸妈上个星期北京一签被拒,打算给他们约几个星期后的二签,请问应该注意什么?一签被拒的理由是国内没有足够的约束力。上次160上写了在美要呆快6个月,费用我出。这次可以写呆2个月,费用父母出么?谢谢!
p*r2010-10-21 07:102 楼其实startup真不看idea有多好,技术有多强。最主要的原因是看founder的network有多牛,我自己做过3次startup公司,#1自己一个人搞,熬了大半年,而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。当时经济上搞的还有点紧张。#2,#3吸取#1的教训,都是兼职做,和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,产品第一期也都出来了,也都找到客户了。但是后期都因为不懂金融方面的政策,缺乏长期客户以及强力竞争对手出现就不了了之。后来我分析了下2,3,其实我那个partner,他比较适合做已经成型的市场开拓,不适合做startup的。比如他在他自己公司做,公司砸钱,让他到处做试探性市场开拓,一个地方砸50万,砸10个地方,只要一个地方有效果,cost就全回来了,其实挺好混的。朋友也做不少startup的,去掉那些拍脑袋,光说不练的,纯忽悠的,做出产品第一期的,后来fail掉的,太多太多到目前,算是半成功的就1个,50,60个员工,还在努力中。他的产品算是一般,但是能做起来的原因,就是因为身边有人,大学同学startup成功了,卖了挺多钱。他后来自己也搞startup,他同学先给了50万起步,然后产品第一期出来后,他同学帮他拉了不少人。就类似facebook的那个shawn还是什么的。startup技术,idea都是狗屁,主要是人脉广的partner,最好那种之前自己做成过产品的路都知道这么走,基本上不是很难看的产品,基本都能搞一搞。最后还是说明一下,低智商,穷三代特别喜欢拍脑袋说idea,而且都特紧张别人盗他idea之类的。因为人穷怕了,又没本事,又没IQ,赚不到钱,所以整天琢磨空手套白狼的事情,创业板特多遇到这种人,如果没人看见,上去就给他一嘴巴,让他滚。如果有人在边上,那就算了。反正startup这事情吧,别听别人说什么,你得看别人能做什么,你说一般码农,混得一般的也有个年薪10万+吧,有时候遇到个那种在美国瞎混的,BBB个没完也就算了自己年收入3,4万和你说他有一idea要和你合作,你说这不是扯蛋吗?你提供技术,产品,他提供什么?让你爆菊?再补充一下,那些穷鬼普遍得把自己说得特有钱,什么爷爷将军,奶奶国母之类的,动不动还和白宫有一腿,热门事件都有他们的份,但是奇怪了,就是一身穷酸相,然后非得跟这你合作。。咱们也不是看不起自己,你说家里几个亿的,啥中南海或白宫背景的,那还搞毛startup啊,随便整个公司一水的美女黑丝同事,开得全新奔驰。用得着非要逮这我们码农合作吗,难道看上我们码农JJ大,非要让我们去操他妈?就跟那老穷鬼keystone0504差不多
l*s2010-10-21 07:106 楼成功的startup必须有个好销售。【在 p**r 的大作中提到】: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。: 最主要的原因是看founder的network有多牛,: 我自己做过3次startup公司,: #1: 自己一个人搞,熬了大半年,: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。: 当时经济上搞的还有点紧张。: #2,#3: 吸取#1的教训,都是兼职做,: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,
a*72010-10-21 07:107 楼去营业厅★ 发自iPhone App: ChineseWeb - 中文网站浏览器【在 c********n 的大作中提到】: samsung上contacts都存在sim卡上,但iphone 4s有它自己的sim卡。发愁如何快的转到: iphone上,不想一个一个的敲。非常感谢!
t*g2010-10-21 07:108 楼这难道又限制么,装得下的【在 A*****s 的大作中提到】: 不是官方的IDE caddy,是山寨的sata caddy,最大能装多大硬盘?: 有人知道吗?谢谢!
M*e2010-10-21 07:1011 楼Sync with google contact. Then sync google contact on iPhone★ 发自iPhone App: ChineseWeb - 中文网站浏览器【在 c********n 的大作中提到】: samsung上contacts都存在sim卡上,但iphone 4s有它自己的sim卡。发愁如何快的转到: iphone上,不想一个一个的敲。非常感谢!
k*a2010-10-21 07:1013 楼哈哈,有道理。国内其实更是如此,山寨美国的创意或技术,除非是军工这种,国家直接收编。否则更加需要关系,就是上市洗钱那帮哥们也想直接上纳市,国内中小板人家才care。
u*l2010-10-21 07:1016 楼话糙么~:p【在 p**r 的大作中提到】: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。: 最主要的原因是看founder的network有多牛,: 我自己做过3次startup公司,: #1: 自己一个人搞,熬了大半年,: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。: 当时经济上搞的还有点紧张。: #2,#3: 吸取#1的教训,都是兼职做,: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,
b*e2010-10-21 07:1018 楼还真是,小公司看老板;大公司看机制。startup小公司也,老板不行就啥都不行了。我觉得风险最大的就是几个工程师一拍脑袋攒个公司搞,就一个connection,成就成了,不成就打水漂了,大家对如何做市场都不太懂
k*g2010-10-21 07:1020 楼你这评价是涵盖所有startup,还是针对ITstartup?【在 p**r 的大作中提到】: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。: 最主要的原因是看founder的network有多牛,: 我自己做过3次startup公司,: #1: 自己一个人搞,熬了大半年,: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。: 当时经济上搞的还有点紧张。: #2,#3: 吸取#1的教训,都是兼职做,: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,
n*l2010-10-21 07:1021 楼基本对,但要大赚, idea很重要吧【在 p**r 的大作中提到】: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。: 最主要的原因是看founder的network有多牛,: 我自己做过3次startup公司,: #1: 自己一个人搞,熬了大半年,: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。: 当时经济上搞的还有点紧张。: #2,#3: 吸取#1的教训,都是兼职做,: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,
j*n2010-10-21 07:1022 楼idea最重要,也最不重要。说重要,因为要忽悠你归根到底总要有个有新意的忽悠点,要能足够有趣,忽悠到一般智商的人最终来买单。说idea不重要,是因为,你很新很好很划时代的idea一出来,马上got copiedimmediately。一定会有人出来,可能是比你更有钱的,更有背景的,更有人脉的,试图偷走你的idea。说到底,想光靠idea出头的,省省吧。要出头,一定要想想出头以后怎么面对竞争才能站得住脚。不然就是你的idea,别人的credit。【在 n****l 的大作中提到】: 基本对,但要大赚, idea很重要吧
s*h2010-10-21 07:1024 楼看看Startup版, 一天到晚就是Idea, Idea的。很多人对山寨不屑, 说实话, 就是能山寨好了也很不容易, 如果能成了, 再加上有点关系, 基本就搞起来了。有几个Facebook 和 Apple? 不都是有客户, 有关系, 有点技术, 然后成事儿的?
p*r2010-10-21 07:1025 楼我只是说说个人看法,我自己是码农,所以只是针对IT的其他行业我也不懂,再说我本身startup还没成功呢。谈不上评价,就是互相讨论讨论。【在 k***g 的大作中提到】: 你这评价是涵盖所有startup,还是针对ITstartup?
p*r2010-10-21 07:1027 楼找人做产品 = 有一定资金自己做市场,而且有了点规模 = 自己是市场型人才(就是我说的那种市场经理)雇美国人做市场销售 = 拓展能力不弱你前老板本身就是我说的startup型的关键人才。明白了不?【在 l******t 的大作中提到】: 我亲身经历楼主是扯淡。我的前老板什么人脉也没用,就是自己找人做产品,自己做市: 场,有一点规模了就雇美国人做市场销售,开发支持outsource。
b*e2010-10-21 07:1030 楼你就为啥老喜欢骂人呢?【在 p**r 的大作中提到】: 找人做产品 = 有一定资金: 自己做市场,而且有了点规模 = 自己是市场型人才(就是我说的那种市场经理): 雇美国人做市场销售 = 拓展能力不弱: 你前老板本身就是我说的startup型的关键人才。: 明白了不?
w*s2010-10-21 07:1031 楼九旬老太为何裸死街头?数百头母驴为何半夜惨叫?小卖部的安全套为何虐遭黑手?女生宿舍的内裤为何频频失窃?连环强奸母猪案,究竟是何人所为?老尼姑的门夜夜被敲,究竟是人是鬼?数百只小母狗意外身亡的背后又隐藏着哪些不为人知的秘密?这一切的背后是人性的扭曲还是道德的沦丧?是性的爆发还是饥饿的无奈?请关注今晚CCTV8年度奉献《楼主的不归之路》让我们跟随着镜头走进变态楼主的内心世界……【在 p**r 的大作中提到】: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。: 最主要的原因是看founder的network有多牛,: 我自己做过3次startup公司,: #1: 自己一个人搞,熬了大半年,: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。: 当时经济上搞的还有点紧张。: #2,#3: 吸取#1的教训,都是兼职做,: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,
T*u2010-10-21 07:1032 楼很多技术出身的start up的最开始阶段,不管是technology push还是pull,都是desperate mode, 不论规模,客户想要什么,就做什么。
p*r2010-10-21 07:1034 楼其实startup真不看idea有多好,技术有多强。最主要的原因是看founder的network有多牛,我自己做过3次startup公司,#1自己一个人搞,熬了大半年,而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。当时经济上搞的还有点紧张。#2,#3吸取#1的教训,都是兼职做,和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,产品第一期也都出来了,也都找到客户了。但是后期都因为不懂金融方面的政策,缺乏长期客户以及强力竞争对手出现就不了了之。后来我分析了下2,3,其实我那个partner,他比较适合做已经成型的市场开拓,不适合做startup的。比如他在他自己公司做,公司砸钱,让他到处做试探性市场开拓,一个地方砸50万,砸10个地方,只要一个地方有效果,cost就全回来了,其实挺好混的。朋友也做不少startup的,去掉那些拍脑袋,光说不练的,纯忽悠的,做出产品第一期的,后来fail掉的,太多太多到目前,算是半成功的就1个,50,60个员工,还在努力中。他的产品算是一般,但是能做起来的原因,就是因为身边有人,大学同学startup成功了,卖了挺多钱。他后来自己也搞startup,他同学先给了50万起步,然后产品第一期出来后,他同学帮他拉了不少人。就类似facebook的那个shawn还是什么的。startup技术,idea都是狗屁,主要是人脉广的partner,最好那种之前自己做成过产品的路都知道这么走,基本上不是很难看的产品,基本都能搞一搞。最后还是说明一下,低智商,穷三代特别喜欢拍脑袋说idea,而且都特紧张别人盗他idea之类的。因为人穷怕了,又没本事,又没IQ,赚不到钱,所以整天琢磨空手套白狼的事情,创业板特多遇到这种人,如果没人看见,上去就给他一嘴巴,让他滚。如果有人在边上,那就算了。反正startup这事情吧,别听别人说什么,你得看别人能做什么,你说一般码农,混得一般的也有个年薪10万+吧,有时候遇到个那种在美国瞎混的,BBB个没完也就算了自己年收入3,4万和你说他有一idea要和你合作,你说这不是扯蛋吗?你提供技术,产品,他提供什么?让你爆菊?再补充一下,那些穷鬼普遍得把自己说得特有钱,什么爷爷将军,奶奶国母之类的,动不动还和白宫有一腿,热门事件都有他们的份,但是奇怪了,就是一身穷酸相,然后非得跟这你合作。。咱们也不是看不起自己,你说家里几个亿的,啥中南海或白宫背景的,那还搞毛startup啊,随便整个公司一水的美女黑丝同事,开得全新奔驰。用得着非要逮这我们码农合作吗,难道看上我们码农JJ大,非要让我们去操他妈?就跟那老穷鬼keystone0504差不多
l*s2010-10-21 07:1035 楼成功的startup必须有个好销售。【在 p**r 的大作中提到】: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。: 最主要的原因是看founder的network有多牛,: 我自己做过3次startup公司,: #1: 自己一个人搞,熬了大半年,: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。: 当时经济上搞的还有点紧张。: #2,#3: 吸取#1的教训,都是兼职做,: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,
k*a2010-10-21 07:1037 楼哈哈,有道理。国内其实更是如此,山寨美国的创意或技术,除非是军工这种,国家直接收编。否则更加需要关系,就是上市洗钱那帮哥们也想直接上纳市,国内中小板人家才care。
u*l2010-10-21 07:1040 楼话糙么~:p【在 p**r 的大作中提到】: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。: 最主要的原因是看founder的network有多牛,: 我自己做过3次startup公司,: #1: 自己一个人搞,熬了大半年,: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。: 当时经济上搞的还有点紧张。: #2,#3: 吸取#1的教训,都是兼职做,: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,
b*e2010-10-21 07:1042 楼还真是,小公司看老板;大公司看机制。startup小公司也,老板不行就啥都不行了。我觉得风险最大的就是几个工程师一拍脑袋攒个公司搞,就一个connection,成就成了,不成就打水漂了,大家对如何做市场都不太懂
k*g2010-10-21 07:1044 楼你这评价是涵盖所有startup,还是针对ITstartup?【在 p**r 的大作中提到】: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。: 最主要的原因是看founder的network有多牛,: 我自己做过3次startup公司,: #1: 自己一个人搞,熬了大半年,: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。: 当时经济上搞的还有点紧张。: #2,#3: 吸取#1的教训,都是兼职做,: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,
n*l2010-10-21 07:1045 楼基本对,但要大赚, idea很重要吧【在 p**r 的大作中提到】: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。: 最主要的原因是看founder的network有多牛,: 我自己做过3次startup公司,: #1: 自己一个人搞,熬了大半年,: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。: 当时经济上搞的还有点紧张。: #2,#3: 吸取#1的教训,都是兼职做,: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,
j*n2010-10-21 07:1046 楼idea最重要,也最不重要。说重要,因为要忽悠你归根到底总要有个有新意的忽悠点,要能足够有趣,忽悠到一般智商的人最终来买单。说idea不重要,是因为,你很新很好很划时代的idea一出来,马上got copiedimmediately。一定会有人出来,可能是比你更有钱的,更有背景的,更有人脉的,试图偷走你的idea。说到底,想光靠idea出头的,省省吧。要出头,一定要想想出头以后怎么面对竞争才能站得住脚。不然就是你的idea,别人的credit。【在 n****l 的大作中提到】: 基本对,但要大赚, idea很重要吧
s*h2010-10-21 07:1048 楼看看Startup版, 一天到晚就是Idea, Idea的。很多人对山寨不屑, 说实话, 就是能山寨好了也很不容易, 如果能成了, 再加上有点关系, 基本就搞起来了。有几个Facebook 和 Apple? 不都是有客户, 有关系, 有点技术, 然后成事儿的?
p*r2010-10-21 07:1049 楼我只是说说个人看法,我自己是码农,所以只是针对IT的其他行业我也不懂,再说我本身startup还没成功呢。谈不上评价,就是互相讨论讨论。【在 k***g 的大作中提到】: 你这评价是涵盖所有startup,还是针对ITstartup?
p*r2010-10-21 07:1051 楼找人做产品 = 有一定资金自己做市场,而且有了点规模 = 自己是市场型人才(就是我说的那种市场经理)雇美国人做市场销售 = 拓展能力不弱你前老板本身就是我说的startup型的关键人才。明白了不?【在 l******t 的大作中提到】: 我亲身经历楼主是扯淡。我的前老板什么人脉也没用,就是自己找人做产品,自己做市: 场,有一点规模了就雇美国人做市场销售,开发支持outsource。
b*e2010-10-21 07:1054 楼你就为啥老喜欢骂人呢?【在 p**r 的大作中提到】: 找人做产品 = 有一定资金: 自己做市场,而且有了点规模 = 自己是市场型人才(就是我说的那种市场经理): 雇美国人做市场销售 = 拓展能力不弱: 你前老板本身就是我说的startup型的关键人才。: 明白了不?
w*s2010-10-21 07:1055 楼九旬老太为何裸死街头?数百头母驴为何半夜惨叫?小卖部的安全套为何虐遭黑手?女生宿舍的内裤为何频频失窃?连环强奸母猪案,究竟是何人所为?老尼姑的门夜夜被敲,究竟是人是鬼?数百只小母狗意外身亡的背后又隐藏着哪些不为人知的秘密?这一切的背后是人性的扭曲还是道德的沦丧?是性的爆发还是饥饿的无奈?请关注今晚CCTV8年度奉献《楼主的不归之路》让我们跟随着镜头走进变态楼主的内心世界……【在 p**r 的大作中提到】: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。: 最主要的原因是看founder的network有多牛,: 我自己做过3次startup公司,: #1: 自己一个人搞,熬了大半年,: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。: 当时经济上搞的还有点紧张。: #2,#3: 吸取#1的教训,都是兼职做,: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,
T*u2010-10-21 07:1056 楼很多技术出身的start up的最开始阶段,不管是technology push还是pull,都是desperate mode, 不论规模,客户想要什么,就做什么。
p*r2010-10-21 07:1059 楼本质上都是懒造成的。 想个idea,多容易啊,之所以怕人偷了,因为被偷了以后还要再想怎么改进才能有竞争优势,多烦啊。 可是,你真有什么好idea,难道没有去市场的一天? 去市场以后被人偷了呢? 所以,典型的是连多一步都不愿意想,你说懒不懒。至于要到街上拉用户,遭受拒绝,改进想法,哪里有在家里想idea容易。执行当中就更看出来了,比说startup版上说我有个idea找人写程序的特别多。 写程序你自己不会学? 所以会搞技术的,就拼命钻研技术。 公司开创期间需要的是全才,不像一个大公司,你只要做好螺丝钉的一份就好了,可是没人愿意去学自己不擅长的,成天想着天上掉下来的network,也就只能等着伯乐来了。【在 p**r 的大作中提到】: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。: 最主要的原因是看founder的network有多牛,: 我自己做过3次startup公司,: #1: 自己一个人搞,熬了大半年,: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。: 当时经济上搞的还有点紧张。: #2,#3: 吸取#1的教训,都是兼职做,: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,
r*n2010-10-21 07:1060 楼谢谢你打这么多字来分享。成功的Fouder当然是有很高的要求的。你看到这么多在黑暗中摸索的初哥不奇怪啊。因为startup的成功率本来就低啊。你看得远是因为你已经走得远了。如果那些初哥占用你的时间了,礼貌走开就是了。筛选能力是founder很重要的技能。其实技术和网络都需要。没有全部的,要有一项超强。一俊遮百丑。founder必然要有成功者的气质。辨认人的气质,天生有的话,很容易。【在 p**r 的大作中提到】: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。: 最主要的原因是看founder的network有多牛,: 我自己做过3次startup公司,: #1: 自己一个人搞,熬了大半年,: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。: 当时经济上搞的还有点紧张。: #2,#3: 吸取#1的教训,都是兼职做,: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,