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1 楼
背景在我的老贴子里。
http://www.mitbbs.com/article0/Working/31489967_0.html
组里那位资历20多年,最想升到我现在位置的大妈在我独立主持的第一次组会上发飙了
,又是跳起来抗议,又是摔笔记本,还出口XXXX单词,抗议我的改进建议。注意:仅仅
是建议,非强制。
然后她立刻冲进分厂经理室,抗议我额外加派任务,以及我的言辞对全体组员造成心理
紧张。
分厂经理拉偏架,指责我在厂里造成紧张气氛,同时对我的改进建议和总厂制定的质检
体系表示了强烈不屑。
分厂经理大概能分成本厂盈利,所以时不时违背质检规程,偏偏我就是新入职数月的质
检主管。
对于他的违规要求,我都照做了。但是备份报告了我的顶头上司,总厂的质检经理。
他多少知情,对我多有不满。
总厂的质检经理也无权制约我的分厂经理,所以只是知道了的表态。对我没啥实际支持。
我压住怒火,没啥表态出了门。
第二天一早写了一封长信,报告了组会上发生的事,着重强调了分厂经理严重鄙视总厂
制定的质检体系的言辞。发给了我的顶头上司和上司的上司,总公司质检总负责。同时
检讨自己管理经验不适应现在分厂的工作环境,请求公司培训。这两人都没有给我任何
回复。顶头上司把信转给了分厂经理。分厂经理给我发了一封长信,态度有所缓和。辩
解我误会了他的意思,同时责怪我对大妈们团结不够。
我缓了一天,给分厂经理回了信。
感谢他入职以来的支持,强调我入职以来多次和组员谈心,感谢他们的工作,鼓励他们
提改进意见,答应帮助他们职场更进一步。集中火力攻击出头的大妈。她发飙的举动吓
到了其他3位组员,怎么能责怪我制造紧张。如果不信,请HR派专人来查。
然后对大妈苦干20多年得不到提升的心情表示了一定的理解。强调了我对未来的担忧,
如果下次该大妈和我肢体冲突,按美国保护妇女的法律,我有坐牢的风险。请求接受总
公司对付这方面问题的专家提供应对培训。
当天下午,分厂经理主动来我办公室。先嘘寒问暖了几句,是我们之间3次单独正式会
谈中唯一的一次。然后询问我是否想正式对该大妈提出投诉,我表达下不为例就可以了
。分厂经理很高兴,承诺找大妈谈话,当面戒谕。很快就给我发来电邮,同时cc给我的
顶头上司和总公司HR负责人。重复了我们下午的谈话结果,要我正式确认。
现在皮球就在我的脚下,该怎么回这封信?
我想事情处理成这样就可以了。
分厂经理的嚣张气焰被我逼退了。领头大妈会有所收敛,其他大妈也会受教。
如果真要把事情闹大,以该大妈在厂里20余年的人脉,应该不会落到被开除的地步。(
虽然只是小时工的编制)
其他同事对我也会有很负面的看法。
各路前辈高人有何指教?
晚生愿洗耳恭听。
我估计这个质检主管的位置我做不太长,但是刚工作几个月就跳槽简历上不好看。再说
我也想多积累一点美国工业界的管理经验。所以想尽量争取做满2年。下一步该怎么处
理和分厂经理以及大妈们的关系?
拜谢大家指教!
http://www.mitbbs.com/article0/Working/31489967_0.html
组里那位资历20多年,最想升到我现在位置的大妈在我独立主持的第一次组会上发飙了
,又是跳起来抗议,又是摔笔记本,还出口XXXX单词,抗议我的改进建议。注意:仅仅
是建议,非强制。
然后她立刻冲进分厂经理室,抗议我额外加派任务,以及我的言辞对全体组员造成心理
紧张。
分厂经理拉偏架,指责我在厂里造成紧张气氛,同时对我的改进建议和总厂制定的质检
体系表示了强烈不屑。
分厂经理大概能分成本厂盈利,所以时不时违背质检规程,偏偏我就是新入职数月的质
检主管。
对于他的违规要求,我都照做了。但是备份报告了我的顶头上司,总厂的质检经理。
他多少知情,对我多有不满。
总厂的质检经理也无权制约我的分厂经理,所以只是知道了的表态。对我没啥实际支持。
我压住怒火,没啥表态出了门。
第二天一早写了一封长信,报告了组会上发生的事,着重强调了分厂经理严重鄙视总厂
制定的质检体系的言辞。发给了我的顶头上司和上司的上司,总公司质检总负责。同时
检讨自己管理经验不适应现在分厂的工作环境,请求公司培训。这两人都没有给我任何
回复。顶头上司把信转给了分厂经理。分厂经理给我发了一封长信,态度有所缓和。辩
解我误会了他的意思,同时责怪我对大妈们团结不够。
我缓了一天,给分厂经理回了信。
感谢他入职以来的支持,强调我入职以来多次和组员谈心,感谢他们的工作,鼓励他们
提改进意见,答应帮助他们职场更进一步。集中火力攻击出头的大妈。她发飙的举动吓
到了其他3位组员,怎么能责怪我制造紧张。如果不信,请HR派专人来查。
然后对大妈苦干20多年得不到提升的心情表示了一定的理解。强调了我对未来的担忧,
如果下次该大妈和我肢体冲突,按美国保护妇女的法律,我有坐牢的风险。请求接受总
公司对付这方面问题的专家提供应对培训。
当天下午,分厂经理主动来我办公室。先嘘寒问暖了几句,是我们之间3次单独正式会
谈中唯一的一次。然后询问我是否想正式对该大妈提出投诉,我表达下不为例就可以了
。分厂经理很高兴,承诺找大妈谈话,当面戒谕。很快就给我发来电邮,同时cc给我的
顶头上司和总公司HR负责人。重复了我们下午的谈话结果,要我正式确认。
现在皮球就在我的脚下,该怎么回这封信?
我想事情处理成这样就可以了。
分厂经理的嚣张气焰被我逼退了。领头大妈会有所收敛,其他大妈也会受教。
如果真要把事情闹大,以该大妈在厂里20余年的人脉,应该不会落到被开除的地步。(
虽然只是小时工的编制)
其他同事对我也会有很负面的看法。
各路前辈高人有何指教?
晚生愿洗耳恭听。
我估计这个质检主管的位置我做不太长,但是刚工作几个月就跳槽简历上不好看。再说
我也想多积累一点美国工业界的管理经验。所以想尽量争取做满2年。下一步该怎么处
理和分厂经理以及大妈们的关系?
拜谢大家指教!