如果自己能力比老板强，最终只有宣战或者离开这两条路吗？ (转# JobHunting - 待字闺中
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1 楼
【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: baozipu (baozipu), 信区: Working
标 题: 如果自己能力比老板强，最终只有宣战或者离开这两条路吗？
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Sep 3 02:59:01 2015, 美东)
如果自己能力比老板强，最终只有宣战或者离开这两条路吗？
我的老板对我很好。为人很谦和，不急不慢的那种。对我又比较像长辈，总是以教育培
养的方式对我。我对他也非常满意。周围的人也都很喜欢跟他处，是一个老好人的形象。
可惜我老板不算是那种非常聪明的人。虽然业务知识比我懂得多，但我认为他的分析能
力不如我。我的思路和方法，都比他高明，结果也经常大大超出他的意料。就连他的老
板，也就是我的大老板，也对我赞赏有加。
现在的问题是，我的老板不打算搞管理，仍然搞技术。这样，我为了向上爬，肯定要把
我的实力展现给大老板，要求升职加薪。可是这样就有损我的老板的利益，因为我们的
project是他领导的，如果我太强就没他的位置了。(我们是research 岗位，对脑子的
要求比较高)
我担心，如果我表现的太好，就会伤害到他。我俩早晚反目成仇，你死我亡。
可是我真的不想失去这个老板，因为我能从他身上学到很多做人的道理。
有没有什么办法，既保护他的利益，又不影响我向上爬？
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RE。工作中站队
http://www.mitbbs.com/article_t/Military/43954255.html
你的老板很好要珍惜。
跟他要有“你好我好大家好”的默契。
大老板喜欢老人，你就顶着老板上。他提携你。
要是大老板喜欢新人锐气，就老板抬着你上，
你再护着他养老。 多跟他琢磨怎样计划
你的事业，搞清楚老板有什么目标，尽量WIN－WIN。
即使分道扬镳，也永远有隐形的感情纽带。
以后有什么需要，一个招呼又可以同进同退。
老板善于招人，PRESENTATION， 有人脉，
这些都是你比不上的。 你就跟他分工。
让他教你。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
你死我活，过河拆桥，欺师灭祖：
那是日本鬼子或者武侠小说的节奏啊。
老中老美还是比较讲究将心比心，
忠孝仁义的。 所以才能创新与传承兼顾。
发信人: baozipu (baozipu), 信区: Working
标 题: 如果自己能力比老板强，最终只有宣战或者离开这两条路吗？
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Sep 3 02:59:01 2015, 美东)
如果自己能力比老板强，最终只有宣战或者离开这两条路吗？
我的老板对我很好。为人很谦和，不急不慢的那种。对我又比较像长辈，总是以教育培
养的方式对我。我对他也非常满意。周围的人也都很喜欢跟他处，是一个老好人的形象。
可惜我老板不算是那种非常聪明的人。虽然业务知识比我懂得多，但我认为他的分析能
力不如我。我的思路和方法，都比他高明，结果也经常大大超出他的意料。就连他的老
板，也就是我的大老板，也对我赞赏有加。
现在的问题是，我的老板不打算搞管理，仍然搞技术。这样，我为了向上爬，肯定要把
我的实力展现给大老板，要求升职加薪。可是这样就有损我的老板的利益，因为我们的
project是他领导的，如果我太强就没他的位置了。(我们是research 岗位，对脑子的
要求比较高)
我担心，如果我表现的太好，就会伤害到他。我俩早晚反目成仇，你死我亡。
可是我真的不想失去这个老板，因为我能从他身上学到很多做人的道理。
有没有什么办法，既保护他的利益，又不影响我向上爬？
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RE。工作中站队
http://www.mitbbs.com/article_t/Military/43954255.html
你的老板很好要珍惜。
跟他要有“你好我好大家好”的默契。
大老板喜欢老人，你就顶着老板上。他提携你。
要是大老板喜欢新人锐气，就老板抬着你上，
你再护着他养老。 多跟他琢磨怎样计划
你的事业，搞清楚老板有什么目标，尽量WIN－WIN。
即使分道扬镳，也永远有隐形的感情纽带。
以后有什么需要，一个招呼又可以同进同退。
老板善于招人，PRESENTATION， 有人脉，
这些都是你比不上的。 你就跟他分工。
让他教你。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
你死我活，过河拆桥，欺师灭祖：
那是日本鬼子或者武侠小说的节奏啊。
老中老美还是比较讲究将心比心，
忠孝仁义的。 所以才能创新与传承兼顾。
