被pip了,寻求帮助# JobHunting - 待字闺中
d*j
1 楼
先介绍一下背景。 我在此单位工作7年,每年加薪2%左右。 16年的时候三次微小加薪
,年底review跟老板A谈升职的事情,老板A当时说因为预算问题不能升职。16-18年他
是我的经理但我基本上跟他没有交集,几乎没一起共事过。这是背景。
17年家中至亲生病后来去世,我前前后后回国待了几个月,12月底回来工作的第二天A
给了极差评。其中一条说我语言问题,因为我的理解能力每次项目都要反复多次才能达
到想要的结果。 因为老板所说不属实,我要求让跟我一起做项目的一个经理W(当时比
他级别还稍微高一点)加入重新review一次. W 加入后否认工作反复多次是因为我的原
因,他说这是一个全新的项目,一开始没人知道应该怎么做所以我们需要反复开会头脑
风暴。 尽管如此,A也还是把我说得一无是处没有改变他对我的评定。 不过我签字
前把不属实的地方在员工反馈区说明交上去了,写的很详细,比他的comments还长。
18年夏天我主动要求多给我一次review,因为平时不打交道,一方面想着给自己提供一
个跟老板沟通交流的机会,另一方面自己的确做得也不错,除了工作之外,我还led了
两个proposals(很不幸第一次申请没有中)。 结果还是给我我差评,我同样在签字前
说了他说的不属实,一一解释了不属实的地方。 这次我开始跟朋友和前同事沟通,他
们建议我去找HR备案然后file EEOC,前同事比较了解他,他告诉我,年底一定还会给
我差评,然后会想办法让我走人。 但我并没有做,现在是我比较后悔的地方。
正如我前同事所说的,18年底果然再次差评,除了说工作还说我noisy,(事实上我基
本上是办公室里最安静的人)然后把我放入了PIP. 虽然我同样不认同他所说的,但这
次我没有象往常一样反驳回去。 跟他谈完后我找了律师然后告到了EEOC,然后大概告
诉了一下HR.
上周我偶然间发现,有一个重要的会把我排除在外了。17,18年我基本上主要做两个项
目,其中之一就是那个会的主题,我是单位里为数不多的在那个项目上比较有经验的人
之一。我发现后立即汇报了HR 并发信给EEOC 作为补充材料。 PIP时间还剩下两周多
,我几乎可以预见到时候就让我走人了。当然我这段时间也在找工作,只是专业限制不
是很容易找到合适的。
PIP结束的时候有个两个小时的presentation,到时候老板A, 他老板B 以及HR的人会
在。 我的问题是这三年他虽然是我老板,但我们基本没有共事,他显然是要赶我走的
,最后答辩HR技术方面肯定啥也不懂,他老板B我们一年也见不了几次面,那起决定性
作用的就是他,他有点即是运动员又是裁判员的感觉。
现在最迫切的是明天跟HR见面,请大家帮我出下主意该怎么谈? 然后就是最后答辩的
公正性问题,请大家给一些建议。 另外,求推荐给力employer 律师。 非常感谢。
,年底review跟老板A谈升职的事情,老板A当时说因为预算问题不能升职。16-18年他
是我的经理但我基本上跟他没有交集,几乎没一起共事过。这是背景。
17年家中至亲生病后来去世,我前前后后回国待了几个月,12月底回来工作的第二天A
给了极差评。其中一条说我语言问题,因为我的理解能力每次项目都要反复多次才能达
到想要的结果。 因为老板所说不属实,我要求让跟我一起做项目的一个经理W(当时比
他级别还稍微高一点)加入重新review一次. W 加入后否认工作反复多次是因为我的原
因,他说这是一个全新的项目,一开始没人知道应该怎么做所以我们需要反复开会头脑
风暴。 尽管如此,A也还是把我说得一无是处没有改变他对我的评定。 不过我签字
前把不属实的地方在员工反馈区说明交上去了,写的很详细,比他的comments还长。
18年夏天我主动要求多给我一次review,因为平时不打交道,一方面想着给自己提供一
个跟老板沟通交流的机会,另一方面自己的确做得也不错,除了工作之外,我还led了
两个proposals(很不幸第一次申请没有中)。 结果还是给我我差评,我同样在签字前
说了他说的不属实,一一解释了不属实的地方。 这次我开始跟朋友和前同事沟通,他
们建议我去找HR备案然后file EEOC,前同事比较了解他,他告诉我,年底一定还会给
我差评,然后会想办法让我走人。 但我并没有做,现在是我比较后悔的地方。
正如我前同事所说的,18年底果然再次差评,除了说工作还说我noisy,(事实上我基
本上是办公室里最安静的人)然后把我放入了PIP. 虽然我同样不认同他所说的,但这
次我没有象往常一样反驳回去。 跟他谈完后我找了律师然后告到了EEOC,然后大概告
诉了一下HR.
上周我偶然间发现,有一个重要的会把我排除在外了。17,18年我基本上主要做两个项
目,其中之一就是那个会的主题,我是单位里为数不多的在那个项目上比较有经验的人
之一。我发现后立即汇报了HR 并发信给EEOC 作为补充材料。 PIP时间还剩下两周多
,我几乎可以预见到时候就让我走人了。当然我这段时间也在找工作,只是专业限制不
是很容易找到合适的。
PIP结束的时候有个两个小时的presentation,到时候老板A, 他老板B 以及HR的人会
在。 我的问题是这三年他虽然是我老板,但我们基本没有共事,他显然是要赶我走的
,最后答辩HR技术方面肯定啥也不懂,他老板B我们一年也见不了几次面,那起决定性
作用的就是他,他有点即是运动员又是裁判员的感觉。
现在最迫切的是明天跟HR见面,请大家帮我出下主意该怎么谈? 然后就是最后答辩的
公正性问题,请大家给一些建议。 另外,求推荐给力employer 律师。 非常感谢。