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BBC新闻# Joke - 肚皮舞运动

o*e2013-12-26 08:12

1 楼

【以下文字转载自 Faculty 讨论区】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Faculty
标题: 烙印“平台”真是忽悠利器啊！ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 17:24:17 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Working
标题: 烙印“平台”真是忽悠利器啊！
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 17:22:37 2014, 美东)
http://www.mitbbs.com/article_t0/SanFrancisco/34213323.html
看到很多同学提出应该仔细学习烙印
“平台”的，窃以为是“饮鸩止渴”。
但凡烙印推销的”平台“，都是
含巨大杀伤力侵略的"木马"！
他们最喜欢干的，就是把老美老中辛辛苦苦干出来
的产品给贬得一文不值，然后拿钱写/买”平台“，然后
借用”平台“去攻城掠地。
所以很多老中喜欢说”平台“都一样，这是很愚昧
的说法。 ”平台“也许都有tradeoff,优点缺点。
但是选择平台这是极重要的决定。选择平台和掌握平台
都需要下大功夫，才能不被烙印掌握主动。
学习烙印”平台“的目的是去
抓他的篓子，”知己知彼“，
在大头面前摧毁ng他的信誉，
老中老美联手创造更好的平台。
很多老中喜欢傻乎乎地
给烙印”平台“指点，捧场，添砖加瓦。
烙印名利双收，然后拿老中
祭“台”！
到了这一步，你最应该做的就是
告诉你的老板和同事。你们是同一
船上的蚂蚱，烙印要把你们挤走，
箭在弦上。你们得一起定下策略，
统一口径，人肉抓篓子，不惜泼污水匿名，
反攻烙印。没有别的选择。
否则一年之内一起滚蛋吧。

J*X2013-12-26 08:12

2 楼

还有什么其他简易的办法？我的银行一个月只允许ach5000，这得要推到猴年马月啊。

y*y2013-12-26 08:12

3 楼

千里之行，始于足下。给自己加油一下。

x*o2013-12-26 08:12

4 楼

h*i2013-12-26 08:12

5 楼

你忘了原帖
标题: 遇到难缠老印求对策（长，罗嗦）
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 27 22:01:03 2014, 美东)
老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，
我其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听他的建议
毕竟人家是专家，于是爽快同意了。老印马上schedule了一个meeting，包括了一群他
们组的印度人（他们组全是老印，我们组全中国人。。。），我也没想太多，还是抱
着学习的态度就把做好的东西发给他们了，并且强调这个是初步的结果，没有给老板
看过，就是想得到他们的input。讲完之后他们说我做的方法不对，应该用另一种方法
。他们说的方法我倒是知道也会用，他们用得多但是我们组很少用，所以我根本就没
想起来。他们一说我觉得挺有道理的，于是双方同意他们教我怎么搞到那个data然后
我来重新做。开完会后一会老印过来找我确认一个问题，发现他理解错了之后群发了
email解释，我才发现他在我们开完会之后马上就发了meeting minute给他们组左右人
包括他老板，把我的错误的方法都列在上面，但是没有包括我在里面。过了一会我去
找他请教新方法，他直接说，他跟老板商量过了，觉得他们对数据比较熟，他们要接
手这个项目。我回来之后很不爽，因为我直接老板不在，于是就找了美国人，讲了这
个过程。美国老板比较注重结果，我的错误方法没有出好的结果，他就问我新方法能
不能出好的结果，我实话实说应该会比较好，他就教育我说应该跟他们合作一起出结
果什么的。我后来觉得不能就这么放弃，于是跟美国老板说我也能做，然后写信给印
度人说想要学习这个方法顺便要数据。印度人的老板回信说，他们更适合继续做下去
，而且时间比较紧，印度人应该专心出结果而不是教我。我们组本来下周二要给大老
板讲这个项目的进展，现在变成我们和他们组一起讲进展，而且关键的结果都会是从
他们那边出来了。
我知道这件事情我有很多做的不好的地方，首先我确实是没用正确的方法，这个我承认
，是我工作上的失误。我其实工作也有几年了，因为身边印度人一直很少，遇到的人
都很好，很少这种事情，所以我根本没有什么戒心。我觉得我不应该在给本组人过目
之前就给他们讲。还有就是事情发生之后我没有跟美国老板讲清楚项目被他们拿走对
我们整个组名声的影响，因为他们肯定会去大老板那里说是因为我们做的不好他们才
接手的。大家看看还有什么不对的地方我一定虚心接受批评。还有就是现在这种情况
我该怎么做才能把损失降到最小？多谢各位了！！！