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实验室待的郁闷，内伤了

实验室待的郁闷，内伤了# Overseas - 瞟杨过，孩触过六穴

y*62006-11-07 08:11

1 楼

第一次来mitbbs，不晓得发错版面了，多包涵。。。
我是去年开春来的北美读master，老板人很好，当时分的project很不错。而且老板是
那种只要你出活，别的什么都好说的人（以前也开走过两个不出活的学生）。我个人也
很努力，无论是在系里还是在外面开会，我都很给老板长脸。实验室还有一个老技术员
，一个马上就phd毕业的师兄。一直以来关系处得不错。
去年底实验室新招了个reacher associate（暂且称为ZZ）,当时主要是为了指导我的
project。ZZ是本地人，隔壁实验室master毕业，实验能力很强。这一年说实话学到很
多东西，但是他做人相当的强势。时常指挥着我做一些summer student作的事情。刚开
始我想也许是他还没有从学生到技术员心态很好的调整过来，况且自己的确技不如人。
但是最近发现问题不太对了，这也是我来求助，听听大家意见的原因。
1。这一年我做的工作不少，中午基本上不休息吃饭，一天最多去两次卫生间。但是拿
出来看结果，却都是象summer student作的工作，东一个点西一个点，没有深入的东西
。有时候想到了一些点子，正在做。ZZ就过来提出反对意见

pa2006-11-07 08:11

2 楼

你去找老板谈谈吧。如果negotiate不成，不继续读下去倒是个好的选择。如果成功
，你人生经历就丰富，下次遇到同样人同样事情就会处理，不完全是坏事情。
你要好好想想怎么说先。我觉得几点供你参考：
说你从前工作开心愉快，也出成绩（意在remind你老板你辉煌过去，要在这上面多
下功夫，但是要巧妙，显得就是为了和现在做对比）可以说你之所以愿意读phd，跟
随他就是因为那些好的经历，要拍马屁拍的恰到好处，看你的了。
说你现在工作很frastrated。举几个最能暴露zz人品的事情，但是不要直接说她人
品很坏，这个结论要让老扳自己下，你能不能做到，就是你的能力问题了。比如，
她扣住你的试剂等等。比如他说你的基金申请很滥等等，你自己想例子。
你说你愿意从前那种你直接向他汇报的那种工作方法。在这里还可以给zz一些眼药
，就是你说你很多结果都在他那里，这个要举例，把你做的都说给他听。问老板对
你的performance的意见和建议，告诉老板对于自己得不到老板亲自supervise很不
适应。你说自己愿意独立工作，愿意be responsible。要显示自己的能力。
要告诉老板你对组里grant，课

【在 y**********6 的大作中提到】

: 第一次来mitbbs，不晓得发错版面了，多包涵。。。
: 我是去年开春来的北美读master，老板人很好，当时分的project很不错。而且老板是
: 那种只要你出活，别的什么都好说的人（以前也开走过两个不出活的学生）。我个人也
: 很努力，无论是在系里还是在外面开会，我都很给老板长脸。实验室还有一个老技术员
: ，一个马上就phd毕业的师兄。一直以来关系处得不错。
: 去年底实验室新招了个reacher associate（暂且称为ZZ）,当时主要是为了指导我的
: project。ZZ是本地人，隔壁实验室master毕业，实验能力很强。这一年说实话学到很
: 多东西，但是他做人相当的强势。时常指挥着我做一些summer student作的事情。刚开
: 始我想也许是他还没有从学生到技术员心态很好的调整过来，况且自己的确技不如人。
: 但是最近发现问题不太对了，这也是我来求助，听听大家意见的原因。

y*62006-11-07 08:11

3 楼

谢谢大家的建议和意见，我学到不少。
最初只想抱怨就闪人，现在想想不值得，要走也要走的堂堂正正，让老板知道真相。
当初为了跟这个老板放弃去美国，也是觉得有个喜欢的题钱少点也认了，加拿大就加拿
大吧。
在这里和系里很多人都处得不错了，走了也可惜。
目前打算就是先做新方向，按照ZZ的习惯肯定会来扰我。然后我再趁机和老板和盘托出
，按照PA的思路展开发挥。看看结果吧。如果还是老样子，或者boss向着他，我就撤退
。等现在的新学生受不了了也会去找boss的。

t*a2006-11-07 08:11

4 楼

来教教你们小辈们,office politics
遇到这种说不清道不明的2老板的事情,只有一个办法.口说无凭,立字为据。
以后,你跟你老板谈,谈完了就写总结.把你们谈话的要点,下个礼拜的规划,全部写成
email.
一条条理出来. 越仔细越好。最好再标上谁谁负责哪一块.全部写下来。然后呢,给你老
板email过去。然后转发zz. 简单吧。通知到了，你就按照email里的做。一样样作。做
完了，下次跟老伴谈，就说上次email的任务里面，我做完了,结果都咋样了。
我告诉你,这个绝对是最好的方法。你做的东西一个都少不了你的。别人也绝对不会过
来干涉你的工作内容，要干涉，简单，让他写好了给你老板汇报。口头上说的，一件别
干。
这就是我们当年的老大管理我们并且和上面沟通的方式。简单有效。我们工作组是所有
小组里表现最好的。不是做的东西多，而是我们做的东西上面都知道，而且每人来刁难
我们.
shuang a