t*a
2 楼
今天老师说,她邀请每个小朋友都到她家里,开一个大的party。结果lg去接的时候,
好几个小孩子都在跟他们家长说要到我家,有的还开始耍赖皮了。真是觉得对不起那些
孩子父母。大家觉得需要写信道歉么?
回来教育了她一下:需要先问父母,她的朋友也需要征得父母同意,希望她能记得。计
划这个周末找几个孩子过来玩玩吧,谁让丫头这么好热闹呢。
好几个小孩子都在跟他们家长说要到我家,有的还开始耍赖皮了。真是觉得对不起那些
孩子父母。大家觉得需要写信道歉么?
回来教育了她一下:需要先问父母,她的朋友也需要征得父母同意,希望她能记得。计
划这个周末找几个孩子过来玩玩吧,谁让丫头这么好热闹呢。
m*y
3 楼
背景介绍:全美国最大的healthcare,分公司是两年前被美国总公司买下来的,这个分公
司的核心大脑层全部都是印度人,美国本土的就是些call center,接接电话,网络培训护
士之类的动嘴皮子的工作.美国本土的员工几乎95%是非裔美国人.
在这样一个情况下,我这个同事,用了无穷多办法,成功升职,扩大了自己的地盘.
首先,她看出来一点:中层管理层是印度人,这些印度人急切需要继续扩大自己的地盘,她
就充当中间人,在各个部门奔跑,为印度那边创造了几十个就业机会.她对各个部门采集
他们需要什么样的决策支持报告,然后把各种报告要求分发给印度那边,有的是上传数据
,有的是内部数据库的QA,有的是升成新的SSRS报告,有的只是加一个下拉框,反正很多这
种活儿在我看来完全是垃圾,纯粹是为了养活印度那边的码工而生硬造出来的.但是不管
怎样,印度的中层管理层也开心,各个部门也开心,尽管这些部门其实也没用到这些额外
的工作.
然后她通过这样繁殖出一大堆内部工作,得到了印度中层管理层的欢心,给她提拔了一级.
一年后,她又开始染指各种SHAREPOINT的项目,从其他部门调来几个人,到她手下来.这招
更加管用,因为她不再好意思亲自出马,到各个部门去兜售项目了:哎,你们需要不需要某
个报告啊?所以她把各个部门的有经验的人招几个过来,让他们出马,去自己的原部门兜
售INTERNAL WORK.
两年后,我们的内部报告多达两百多,大多数都和决策没有关系.两年间,原来非常赏识她
的政治才能的印度中层管理层渐渐失势,新的管理层一进来,第一个就来对付她,因为她
居然在两年内扩大到手下有7个人,而且现在无论哪个部门都用"没有这个那个报告,完成
不了这个任务,必须先去找TANESHA的小组去生成某个报告,我们才能开展工作啊"来作为
借口.
因此新管理层制订了许多针对她的政策,比如:所有的内部报告必须有各个部门书面提出
,不能由她的部门自说自话去随便找印度码工生成项目.基本上就是要把种种完全无用的
INTERNAL WORK砍掉.
但是这种内部勾结,互相利用的风气已经形成了:各个部门利用"缺乏某个信息"来做借口
,她的部门用无限的生成各种内部工作来扩大自己的影响力.
随便分享一下.
司的核心大脑层全部都是印度人,美国本土的就是些call center,接接电话,网络培训护
士之类的动嘴皮子的工作.美国本土的员工几乎95%是非裔美国人.
在这样一个情况下,我这个同事,用了无穷多办法,成功升职,扩大了自己的地盘.
首先,她看出来一点:中层管理层是印度人,这些印度人急切需要继续扩大自己的地盘,她
就充当中间人,在各个部门奔跑,为印度那边创造了几十个就业机会.她对各个部门采集
他们需要什么样的决策支持报告,然后把各种报告要求分发给印度那边,有的是上传数据
,有的是内部数据库的QA,有的是升成新的SSRS报告,有的只是加一个下拉框,反正很多这
种活儿在我看来完全是垃圾,纯粹是为了养活印度那边的码工而生硬造出来的.但是不管
怎样,印度的中层管理层也开心,各个部门也开心,尽管这些部门其实也没用到这些额外
的工作.
然后她通过这样繁殖出一大堆内部工作,得到了印度中层管理层的欢心,给她提拔了一级.
一年后,她又开始染指各种SHAREPOINT的项目,从其他部门调来几个人,到她手下来.这招
更加管用,因为她不再好意思亲自出马,到各个部门去兜售项目了:哎,你们需要不需要某
个报告啊?所以她把各个部门的有经验的人招几个过来,让他们出马,去自己的原部门兜
售INTERNAL WORK.
两年后,我们的内部报告多达两百多,大多数都和决策没有关系.两年间,原来非常赏识她
的政治才能的印度中层管理层渐渐失势,新的管理层一进来,第一个就来对付她,因为她
居然在两年内扩大到手下有7个人,而且现在无论哪个部门都用"没有这个那个报告,完成
不了这个任务,必须先去找TANESHA的小组去生成某个报告,我们才能开展工作啊"来作为
借口.
因此新管理层制订了许多针对她的政策,比如:所有的内部报告必须有各个部门书面提出
,不能由她的部门自说自话去随便找印度码工生成项目.基本上就是要把种种完全无用的
INTERNAL WORK砍掉.
但是这种内部勾结,互相利用的风气已经形成了:各个部门利用"缺乏某个信息"来做借口
,她的部门用无限的生成各种内部工作来扩大自己的影响力.
随便分享一下.
l*1
4 楼
1942里面有的镜头,像是搞笑的?
w*2
5 楼
【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: wds2 (阿旺), 信区: Military
标 题: 以前一个同事的父亲是红卫兵去缅甸的
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Feb 17 00:09:52 2015, 美东)
他现在来了美国。
刚跟同事发了信,如果能有果敢汉人难民的消息,我会转发到所知道的local chinese
maillist, 看能不能发声最好让他们以难民身份出来。
这里用中文的反汉分子,shame on you, shame on you !
发信人: wds2 (阿旺), 信区: Military
标 题: 以前一个同事的父亲是红卫兵去缅甸的
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Feb 17 00:09:52 2015, 美东)
他现在来了美国。
刚跟同事发了信,如果能有果敢汉人难民的消息,我会转发到所知道的local chinese
maillist, 看能不能发声最好让他们以难民身份出来。
这里用中文的反汉分子,shame on you, shame on you !
a*g
8 楼
不能简化决策的东西要被砍
【在 m*********y 的大作中提到】
: 背景介绍:全美国最大的healthcare,分公司是两年前被美国总公司买下来的,这个分公
: 司的核心大脑层全部都是印度人,美国本土的就是些call center,接接电话,网络培训护
: 士之类的动嘴皮子的工作.美国本土的员工几乎95%是非裔美国人.
: 在这样一个情况下,我这个同事,用了无穷多办法,成功升职,扩大了自己的地盘.
: 首先,她看出来一点:中层管理层是印度人,这些印度人急切需要继续扩大自己的地盘,她
: 就充当中间人,在各个部门奔跑,为印度那边创造了几十个就业机会.她对各个部门采集
: 他们需要什么样的决策支持报告,然后把各种报告要求分发给印度那边,有的是上传数据
: ,有的是内部数据库的QA,有的是升成新的SSRS报告,有的只是加一个下拉框,反正很多这
: 种活儿在我看来完全是垃圾,纯粹是为了养活印度那边的码工而生硬造出来的.但是不管
: 怎样,印度的中层管理层也开心,各个部门也开心,尽管这些部门其实也没用到这些额外
【在 m*********y 的大作中提到】
: 背景介绍:全美国最大的healthcare,分公司是两年前被美国总公司买下来的,这个分公
: 司的核心大脑层全部都是印度人,美国本土的就是些call center,接接电话,网络培训护
: 士之类的动嘴皮子的工作.美国本土的员工几乎95%是非裔美国人.
: 在这样一个情况下,我这个同事,用了无穷多办法,成功升职,扩大了自己的地盘.
: 首先,她看出来一点:中层管理层是印度人,这些印度人急切需要继续扩大自己的地盘,她
: 就充当中间人,在各个部门奔跑,为印度那边创造了几十个就业机会.她对各个部门采集
: 他们需要什么样的决策支持报告,然后把各种报告要求分发给印度那边,有的是上传数据
: ,有的是内部数据库的QA,有的是升成新的SSRS报告,有的只是加一个下拉框,反正很多这
: 种活儿在我看来完全是垃圾,纯粹是为了养活印度那边的码工而生硬造出来的.但是不管
: 怎样,印度的中层管理层也开心,各个部门也开心,尽管这些部门其实也没用到这些额外
l*z
10 楼
其实还是看CEO的吧, CEO喜欢什么样的人,什么样的人就得势.
t*t
11 楼
she's so capable, I recommend her to CEO position.
o*e
13 楼
谢谢分享。 有些老美目光短浅
也是引烙印入室的干将。 得组织
反ICC和外包,围魏救赵打击烙印管理。
也是引烙印入室的干将。 得组织
反ICC和外包,围魏救赵打击烙印管理。
s*z
14 楼
that's why US is having a decade long recession!!!
they should learn the lesson!!! before it is too late
they should learn the lesson!!! before it is too late
a*t
15 楼
你这个同事自己是印度人还是非裔?
【在 m*********y 的大作中提到】
: 背景介绍:全美国最大的healthcare,分公司是两年前被美国总公司买下来的,这个分公
: 司的核心大脑层全部都是印度人,美国本土的就是些call center,接接电话,网络培训护
: 士之类的动嘴皮子的工作.美国本土的员工几乎95%是非裔美国人.
: 在这样一个情况下,我这个同事,用了无穷多办法,成功升职,扩大了自己的地盘.
: 首先,她看出来一点:中层管理层是印度人,这些印度人急切需要继续扩大自己的地盘,她
: 就充当中间人,在各个部门奔跑,为印度那边创造了几十个就业机会.她对各个部门采集
: 他们需要什么样的决策支持报告,然后把各种报告要求分发给印度那边,有的是上传数据
: ,有的是内部数据库的QA,有的是升成新的SSRS报告,有的只是加一个下拉框,反正很多这
: 种活儿在我看来完全是垃圾,纯粹是为了养活印度那边的码工而生硬造出来的.但是不管
: 怎样,印度的中层管理层也开心,各个部门也开心,尽管这些部门其实也没用到这些额外
【在 m*********y 的大作中提到】
: 背景介绍:全美国最大的healthcare,分公司是两年前被美国总公司买下来的,这个分公
: 司的核心大脑层全部都是印度人,美国本土的就是些call center,接接电话,网络培训护
: 士之类的动嘴皮子的工作.美国本土的员工几乎95%是非裔美国人.
: 在这样一个情况下,我这个同事,用了无穷多办法,成功升职,扩大了自己的地盘.
: 首先,她看出来一点:中层管理层是印度人,这些印度人急切需要继续扩大自己的地盘,她
: 就充当中间人,在各个部门奔跑,为印度那边创造了几十个就业机会.她对各个部门采集
: 他们需要什么样的决策支持报告,然后把各种报告要求分发给印度那边,有的是上传数据
: ,有的是内部数据库的QA,有的是升成新的SSRS报告,有的只是加一个下拉框,反正很多这
: 种活儿在我看来完全是垃圾,纯粹是为了养活印度那边的码工而生硬造出来的.但是不管
: 怎样,印度的中层管理层也开心,各个部门也开心,尽管这些部门其实也没用到这些额外
x*o
16 楼
新管理层针对她,就是失势的节奏了,火候还是不够,资历太浅
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