谈谈国内企业对于海归的态度# Returnee - 海归
w*e
1 楼
最近忙着卖房子，甚是烦心，累了一天来说说国内企业怎么看待海归.
A.国企
这些年大型国企争相走向国际市场，急需懂得海外市场的海归助力.这些企业舍得花大
价钱引进做市场方面的海归，50-150万年薪不少见.与此形成对比的是，他们对技术型
海归并不热情，尤其是新手以及半生不熟的技术型人才.他们常常只对高端技术人才感
兴趣.何谓高端，千人计划是也.另一方面，根据我得到的反馈，海归在国企里面能够得
到重用，但不容易得到提拔，融入不了国内高层的利益圈子.那些人，往往是当年很羡
慕能留学欧美的同学，在国内熬出了头，其实心里甚是排挤海归派.其实这种现象可谓
是人之常情.
B.外企
比较有意思，外企对海外市场人才并不感冒，他们做市场更喜欢用本土人才.外企喜欢
招有海外背景的技术型人才，老人新人都喜欢.这几年招人给我的一个感觉，外企正在
大力外包研发到中国，而且中国中西部的吸引力越来越大.成本是一方面，但我觉得中
国的良好智力是另一方面.这些年接触了国内的许多外企人事，有一个很明显的现象，
海归派可能是外企里标签最显著的派别，海归在外企里的优势明显，大量的高层属于老
外和海归派.不过，海归派和本土派的政治斗争有时候可谓是水火不容.一位朋友，我曾
经的客户，在政治斗争中败给了一位本土高层，又归海了.
C.民企
我想谈两类民企.一类是大型民营企业，如华为和三一，我做过几个华为的单子.这些大
型民营企业号称只看重一个：真枪实弹的能力.无论是技术型还是市场型，都要有过硬
的本事才呆得下去，想混日子的容易被踢走.待遇丰厚，工作辛苦.另一类是目标上市的
民企，喜欢招海外名校MBA或者博士，待遇往往不高，但是许以丰厚的上市回报，高风
险高收益.如果是比较高层的职位，应酬多，要喝酒,老板带在身边贴金用.朋友回去后
，三高了.
A.国企
这些年大型国企争相走向国际市场，急需懂得海外市场的海归助力.这些企业舍得花大
价钱引进做市场方面的海归，50-150万年薪不少见.与此形成对比的是，他们对技术型
海归并不热情，尤其是新手以及半生不熟的技术型人才.他们常常只对高端技术人才感
兴趣.何谓高端，千人计划是也.另一方面，根据我得到的反馈，海归在国企里面能够得
到重用，但不容易得到提拔，融入不了国内高层的利益圈子.那些人，往往是当年很羡
慕能留学欧美的同学，在国内熬出了头，其实心里甚是排挤海归派.其实这种现象可谓
是人之常情.
B.外企
比较有意思，外企对海外市场人才并不感冒，他们做市场更喜欢用本土人才.外企喜欢
招有海外背景的技术型人才，老人新人都喜欢.这几年招人给我的一个感觉，外企正在
大力外包研发到中国，而且中国中西部的吸引力越来越大.成本是一方面，但我觉得中
国的良好智力是另一方面.这些年接触了国内的许多外企人事，有一个很明显的现象，
海归派可能是外企里标签最显著的派别，海归在外企里的优势明显，大量的高层属于老
外和海归派.不过，海归派和本土派的政治斗争有时候可谓是水火不容.一位朋友，我曾
经的客户，在政治斗争中败给了一位本土高层，又归海了.
C.民企
我想谈两类民企.一类是大型民营企业，如华为和三一，我做过几个华为的单子.这些大
型民营企业号称只看重一个：真枪实弹的能力.无论是技术型还是市场型，都要有过硬
的本事才呆得下去，想混日子的容易被踢走.待遇丰厚，工作辛苦.另一类是目标上市的
民企，喜欢招海外名校MBA或者博士，待遇往往不高，但是许以丰厚的上市回报，高风
险高收益.如果是比较高层的职位，应酬多，要喝酒,老板带在身边贴金用.朋友回去后
，三高了.
