标 题: 关于松下“自来水”哲学的思考# StartUp - 创业
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1 楼
文/林宏（本刊特稿）
如同眼前严寒萧条的日本经济一样，“经营之神”松下幸之助创立的松下公司，时下也正
在经历着自其成立以来的第4次危机。如果说前3次危机在松下幸之助手中得以侥幸化解的
话，那么，他的继承者在第四次危机面前则并不那么幸运，因为他们面对的是公司百年以
来首次200亿日元的巨
额财务黑洞，还有那即将开始的5000人裁员计划。
第四次危机
松下幸之助常说的一句话是：“人没有永远的失败，一时的失败并不足惧。”
他传奇的一生，曾经历过三次重大危机，第一次是1929年9月，世界性的经济危机席卷日
本。当时日本经济刚刚经历过两年前的金融危机，市场一片萧条。松下公司的大量产品堆
积在仓库里。第二次是日本战后国民经济崩溃。第三次是1973年，埃及与叙利亚对以色列
突然袭击，由此引发石
油危机。严重依赖海外资源的日本产业陷入困境之中，赤字如瘟疫般在日本企业蔓延。但
每一次危机都让松下幸之助巧妙地化解过去，且危机之后的松下公司如同一棵常青树充满
生机与活力。然而，尽管“人没有永远的失败”，但也不可能有“永远的成功”。自2000
年5月至今的西方经济
大减速，使得松下公司的半导体、液晶产品、移动
如同眼前严寒萧条的日本经济一样，“经营之神”松下幸之助创立的松下公司，时下也正
在经历着自其成立以来的第4次危机。如果说前3次危机在松下幸之助手中得以侥幸化解的
话，那么，他的继承者在第四次危机面前则并不那么幸运，因为他们面对的是公司百年以
来首次200亿日元的巨
额财务黑洞，还有那即将开始的5000人裁员计划。
第四次危机
松下幸之助常说的一句话是：“人没有永远的失败，一时的失败并不足惧。”
他传奇的一生，曾经历过三次重大危机，第一次是1929年9月，世界性的经济危机席卷日
本。当时日本经济刚刚经历过两年前的金融危机，市场一片萧条。松下公司的大量产品堆
积在仓库里。第二次是日本战后国民经济崩溃。第三次是1973年，埃及与叙利亚对以色列
突然袭击，由此引发石
油危机。严重依赖海外资源的日本产业陷入困境之中，赤字如瘟疫般在日本企业蔓延。但
每一次危机都让松下幸之助巧妙地化解过去，且危机之后的松下公司如同一棵常青树充满
生机与活力。然而，尽管“人没有永远的失败”，但也不可能有“永远的成功”。自2000
年5月至今的西方经济
大减速，使得松下公司的半导体、液晶产品、移动