蛋叔的儿子很可怜# TVChinese - 中文电视
b*r
1 楼
最近被manager直接告知不满意进度,要求我改向另一个team 的负责人report。很不爽
，情商较低，求建议拍砖。
美国公司，有近千人，全球有分号。一直在公司做了七八年,我部是区域分号，研发，
老同事有几个，前几年扩张，每个人负责一块。两年前我接了一个新的方向，我一个人
在做，是同行业都在炒的热门概念。传统人工去做的，将来可以用仪器实时监测，自动
分析状况和维护，结构有没有问题就清楚了。这个方向总部起步早，两年前我们这里刚
开始。总部基本上是不带我们玩。但是在我们领域具体实施有很多问题，大家都是在起
步阶段。原谅我不能说的太具体。
两年内查了不少资料，大的框架清楚了；和本地大学联合申请了政府项目，两年拿到了
四个。公司不用投现金，只是象征性的man power in-kind. 和工业界也接触过，但不
多。原因是本地没有研发，主要是销售。除了这个方向，我还有别的项目在做。
manager评价是，结果很不满意，1，两年没有和工业界做成一个比较大的项目。2， 能
力不足，没有开拓性，明年很关键，直接换人。转向一个同样资历的同事report。以前
我们都是平行，没有交集。
跟manager仔细沟通了一下,反馈了我这些年很多问题：沟通能力差，经常说不到点上；
meeting的时候不切题的想法（这点我很意外）；没有领导能力；没有action plan；没
有合作能力（我很意外）；给了机会没有抓住。强调说这样做，是部门战略。同时也可
以帮我在公司内以后可以立足。
我现在想法。1，心理打击，等于宣告自己项目失败，没有能力，将来怎么在部门立足
？2，转向汇报的同事很难相处（manager坦言自己也清楚，他组里别的同事也经常
complain他，但思路清晰，
有计划行动），同时觉得太难堪了；3，多少有点不服气；4，反思自己的想法，表现，
没有尽力，没有达到manager满意。5, 如果想转向其它方向，manager同意。 我知道要
么接受，不要抱怨；要么走人，不要墨迹。但是，换工作不太现实，目前行业一片萧条
都在裁人，一两年内没有好转迹象，难度大。
请教一下，我应该如何做
1，虚心接受安排，表现专业点，彻底转变自己的想法，多学习别人长处，心理上肯定
很不爽；2，放弃这个方向，刚好有别的team需要开始一个新的项目需要帮忙，但人头
还是在本部门。3，转别的部门，跟他们头谈了一下，说目前我们两个部门有可能合并
，得等一两个月看结果。
，情商较低，求建议拍砖。
美国公司，有近千人，全球有分号。一直在公司做了七八年,我部是区域分号，研发，
老同事有几个，前几年扩张，每个人负责一块。两年前我接了一个新的方向，我一个人
在做，是同行业都在炒的热门概念。传统人工去做的，将来可以用仪器实时监测，自动
分析状况和维护，结构有没有问题就清楚了。这个方向总部起步早，两年前我们这里刚
开始。总部基本上是不带我们玩。但是在我们领域具体实施有很多问题，大家都是在起
步阶段。原谅我不能说的太具体。
两年内查了不少资料，大的框架清楚了；和本地大学联合申请了政府项目，两年拿到了
四个。公司不用投现金，只是象征性的man power in-kind. 和工业界也接触过，但不
多。原因是本地没有研发，主要是销售。除了这个方向，我还有别的项目在做。
manager评价是，结果很不满意，1，两年没有和工业界做成一个比较大的项目。2， 能
力不足，没有开拓性，明年很关键，直接换人。转向一个同样资历的同事report。以前
我们都是平行，没有交集。
跟manager仔细沟通了一下,反馈了我这些年很多问题：沟通能力差，经常说不到点上；
meeting的时候不切题的想法（这点我很意外）；没有领导能力；没有action plan；没
有合作能力（我很意外）；给了机会没有抓住。强调说这样做，是部门战略。同时也可
以帮我在公司内以后可以立足。
我现在想法。1，心理打击，等于宣告自己项目失败，没有能力，将来怎么在部门立足
？2，转向汇报的同事很难相处（manager坦言自己也清楚，他组里别的同事也经常
complain他，但思路清晰，
有计划行动），同时觉得太难堪了；3，多少有点不服气；4，反思自己的想法，表现，
没有尽力，没有达到manager满意。5, 如果想转向其它方向，manager同意。 我知道要
么接受，不要抱怨；要么走人，不要墨迹。但是，换工作不太现实，目前行业一片萧条
都在裁人，一两年内没有好转迹象，难度大。
请教一下，我应该如何做
1，虚心接受安排，表现专业点，彻底转变自己的想法，多学习别人长处，心理上肯定
很不爽；2，放弃这个方向，刚好有别的team需要开始一个新的项目需要帮忙，但人头
还是在本部门。3，转别的部门，跟他们头谈了一下，说目前我们两个部门有可能合并
，得等一两个月看结果。
