从陆奇新任微软应用和服务部门总裁说开去 (转载)# WaterWorld - 未名水世界
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1 楼
【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: rayman (rayman), 信区: Working
标 题: 从陆奇新任微软应用和服务部门总裁说开去
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 30 04:28:02 2013, 美东)
陆奇马上就要就任微软应用和服务部门的总裁了，总算是在美国IT业被三哥毒瘤化的黑
压压阴云中破开了一丝阳光，让国人看到了一些希望。
在美国待过4，5年以上的人大概都可以看到一个比较普遍的现象，就是在美国的IT业，
金融IT业 越来越毒瘤化，有些部分已经慢慢丧失了原有美国企业的活力和文化，相当
于被三哥hack jack了。表面看，国人则普遍因为语言文化的原因，只能夹在中低层，
长期无法施展。可能最有切身体会和怨言的还是在硅谷重灾区，大家可以看到未名空间
网站上三藩版和工作版长期关于三哥和国人的讨论，有的真的是血泪史，为此，很多在
硅谷工作多年的中层或者有资深经验国人工程师或者管理人员最后不得不被逼海归，寻
找另外一片适合自己的土壤。我个人也是眼见着听说着这种毒瘤慢慢在这10年间慢慢扩
散蔓延，通过ICC等利益输送链条和标准毒瘤式竞争越来越成势，最终成为一个架构在
国人之上，白人之下的一个layer。这10年，被毒瘤化的公司或者部门在能说会道欺上
瞒下的三哥带领下很快一开始外表光鲜充满光环到最后慢慢无以为继越来越烂，领头人
只不过赶紧跳走换个寄主，照样升官发财。比如Motorolla,Citibank, Cisco,AIG等等
， 有兴趣看看美国人自己总结的被毒瘤化坑害的公司：http://a1b5jj.blogspot.com/2012/12/companies-ruined-or-almost-ruined-by.html （当然文中观点有些偏激）.
对比之下，我个人认为国人之所以被挤压的重要原因，除了客观的英语文化的原因，更
重要或者是更核心的原因是，国人在美国有结构性的大缺陷，简而言之就是无组织，就
是没有一个有效的架构来团结和平衡国人内部。所以才会成为一盘散沙，任人宰割，终
究倒在ICC三哥的利益链和团结的结构下。而反观之，这10年，凡是被毒瘤化的那些公
司或部门，其相应的中国类似的公司一个个蓬勃发展，暂举例如华为，腾讯，阿里巴巴
，华为已经慢慢赶上思科之势，腾讯在成为巨大的互联网公司。这几个可算是我所说的
结构性原因的辅证，我另外言外之意就是，在美国的老中，就其普遍学历和背景要比平
均三哥要高很多，之所以有时候搞不过ICC三哥本科生，实在是因为散沙一片，被人分
而治之。而同样看到国家层面，我一直都非常自豪和自信，我土鳖国无论各方面都远远
远远超过完全毒瘤化的三哥国。所以这是值得令人深思的。
陆奇的成功算是令人耳目一新，此文准备提供另外一个角度，让大家看看陆奇执掌必应
搜索前和搜索后的变化。
我们先看看陆奇刚刚执掌必应后，三哥是如何抹黑他和国人的：
-----
前微软Bing团队员工Prasanna在其个人博客发表文章《Birth and Death of Microsoft
Bing》（已经被删除了，有兴趣可以自己看看网上存档）称Bing团队曾充满活力，从
印度直接招募校园毕业的优秀黑客，打破年薪的限制，快速发布产品；但在曾任微软中
国研究院领导的Harry Shum（沈向洋）接管后，招聘的新人无法和老人共事，工作作风
也日渐官僚，会议冗长而无意义，优秀的人才日渐流失，在于其他互联网公司竞争的环
境下，Bing团队开始走向下坡路。
-------------
可悲的是，此文被翻译为《微软Bing: 你所不知道的历史和现状》在国内竟然传播广泛
，实在是我国人之悲剧
但是，有大量读者以己微软内部员工指出，此文作者2008年加入微软时还没有Bing，而
是msn search再是live search，真正的Bing团队应专指现在的微软搜索产品团队。更
不用提此文作者在其Bing的“前身”团队工作时，微软的搜索市场几乎被竞争对手瓜分
殆尽。此外，文中提到的Harry Shum（沈向洋）以其科研人员的身份仍只负责搜索技术
研究而非产品本身，Bing团队现在的真正领袖是从Yahoo挖来的卢奇。也正是在Qi Lu领
导下和Yahoo合作并大胆改名产品Bing重新发力后，才有今天微软搜索的现在30%的硕果
，这也就是为何这次微软重组陆奇先生变得成为最有实权的两个人之一。
先到这里，欢迎批评。
发信人: rayman (rayman), 信区: Working
标 题: 从陆奇新任微软应用和服务部门总裁说开去
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 30 04:28:02 2013, 美东)
陆奇马上就要就任微软应用和服务部门的总裁了，总算是在美国IT业被三哥毒瘤化的黑
压压阴云中破开了一丝阳光，让国人看到了一些希望。
在美国待过4，5年以上的人大概都可以看到一个比较普遍的现象，就是在美国的IT业，
金融IT业 越来越毒瘤化，有些部分已经慢慢丧失了原有美国企业的活力和文化，相当
于被三哥hack jack了。表面看，国人则普遍因为语言文化的原因，只能夹在中低层，
长期无法施展。可能最有切身体会和怨言的还是在硅谷重灾区，大家可以看到未名空间
网站上三藩版和工作版长期关于三哥和国人的讨论，有的真的是血泪史，为此，很多在
硅谷工作多年的中层或者有资深经验国人工程师或者管理人员最后不得不被逼海归，寻
找另外一片适合自己的土壤。我个人也是眼见着听说着这种毒瘤慢慢在这10年间慢慢扩
散蔓延，通过ICC等利益输送链条和标准毒瘤式竞争越来越成势，最终成为一个架构在
国人之上，白人之下的一个layer。这10年，被毒瘤化的公司或者部门在能说会道欺上
瞒下的三哥带领下很快一开始外表光鲜充满光环到最后慢慢无以为继越来越烂，领头人
只不过赶紧跳走换个寄主，照样升官发财。比如Motorolla,Citibank, Cisco,AIG等等
， 有兴趣看看美国人自己总结的被毒瘤化坑害的公司：http://a1b5jj.blogspot.com/2012/12/companies-ruined-or-almost-ruined-by.html （当然文中观点有些偏激）.
对比之下，我个人认为国人之所以被挤压的重要原因，除了客观的英语文化的原因，更
重要或者是更核心的原因是，国人在美国有结构性的大缺陷，简而言之就是无组织，就
是没有一个有效的架构来团结和平衡国人内部。所以才会成为一盘散沙，任人宰割，终
究倒在ICC三哥的利益链和团结的结构下。而反观之，这10年，凡是被毒瘤化的那些公
司或部门，其相应的中国类似的公司一个个蓬勃发展，暂举例如华为，腾讯，阿里巴巴
，华为已经慢慢赶上思科之势，腾讯在成为巨大的互联网公司。这几个可算是我所说的
结构性原因的辅证，我另外言外之意就是，在美国的老中，就其普遍学历和背景要比平
均三哥要高很多，之所以有时候搞不过ICC三哥本科生，实在是因为散沙一片，被人分
而治之。而同样看到国家层面，我一直都非常自豪和自信，我土鳖国无论各方面都远远
远远超过完全毒瘤化的三哥国。所以这是值得令人深思的。
陆奇的成功算是令人耳目一新，此文准备提供另外一个角度，让大家看看陆奇执掌必应
搜索前和搜索后的变化。
我们先看看陆奇刚刚执掌必应后，三哥是如何抹黑他和国人的：
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前微软Bing团队员工Prasanna在其个人博客发表文章《Birth and Death of Microsoft
Bing》（已经被删除了，有兴趣可以自己看看网上存档）称Bing团队曾充满活力，从
印度直接招募校园毕业的优秀黑客，打破年薪的限制，快速发布产品；但在曾任微软中
国研究院领导的Harry Shum（沈向洋）接管后，招聘的新人无法和老人共事，工作作风
也日渐官僚，会议冗长而无意义，优秀的人才日渐流失，在于其他互联网公司竞争的环
境下，Bing团队开始走向下坡路。
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可悲的是，此文被翻译为《微软Bing: 你所不知道的历史和现状》在国内竟然传播广泛
，实在是我国人之悲剧
但是，有大量读者以己微软内部员工指出，此文作者2008年加入微软时还没有Bing，而
是msn search再是live search，真正的Bing团队应专指现在的微软搜索产品团队。更
不用提此文作者在其Bing的“前身”团队工作时，微软的搜索市场几乎被竞争对手瓜分
殆尽。此外，文中提到的Harry Shum（沈向洋）以其科研人员的身份仍只负责搜索技术
研究而非产品本身，Bing团队现在的真正领袖是从Yahoo挖来的卢奇。也正是在Qi Lu领
导下和Yahoo合作并大胆改名产品Bing重新发力后，才有今天微软搜索的现在30%的硕果
，这也就是为何这次微软重组陆奇先生变得成为最有实权的两个人之一。
先到这里，欢迎批评。