我和我老板的那些事儿（二十） - 未名空间MITBBS历史存档

我和我老板的那些事儿（二十）# Working - 上班一族

F*r2013-03-23 07:03

1 楼

老妞走运的时候是半年左右连续提拔两级，而且每半年都会加5%或者更多的工资。但是
倒霉起来也是势不可挡。就在欧洲项目麻烦不断的时候，我们在加拿大的业务又遭到
一次从来没有过的打击。出于公司机密的原因，我不能说得太详细，只能用简单的形式
和语言来讲这个故事。在开拓欧洲市场前，我曾经建议我老板要好好考虑一下怎么以欧
洲项目为契机，打造一个全球模式。我老板说，他和老妞早几年就建立了加拿大模式。
扩展到欧洲只需要按照加拿大模式修改一下。因为老板这么说我也就不想操太多的心。
在老妞转到了我这里后，我叫老妞给我介绍一下加拿大的模式。结果老妞连一个完整的
文本都拿不出，说都在脑子里。于是我就叫她用VISIO把整个模式的构架画给我看。结
果发现加拿大竟然采用了一个独立系统，和美国总部这里是完全断开的。双方联系除了
邮件和电话之外根本就没有关联，而且系统漏洞到处都是。但是考虑到这个系统是我老
板和老妞在几年前做的，我也就仅仅叫老妞在一个最关键的部分把加拿大和美国联系起
来。
我倒是听到老妞在好几次会上宣传‘她的’这个建议，而且我也以为老妞把这件事做了
也就没有继续核实。但就在老妞PIP的第四个星期时，加拿大那里出了问题。客户打电
话找到加拿大分公司。但是加拿大那块的负责人去度假了。等他回来后因为事情拉下不
少，就把客户的问题给忘记了。其实如果加拿大和美国这里的系统是联结起来的，这样
的事几分钟就可以解决。但是阴差阳错，在这件事拖了两周后，客户把公司告到了加拿
大政府。我们是在接到加拿大政府的来信，说要到我们加拿大公司检查（AUDIT）才知
道这件事。我也在这时知道老妞根本就没有把我交代的任务完成。当然了，加拿大
这件事也就成了老妞PIP的另外一个主要内容之一。
这时已经是十月中旬了，我也要回国看望父母两周。但是老妞的PIP第一个30天总结是
在我离开美国后的第三天。我就去找人事部，给出三个个方案，看她们的意见如何。第一
个方案是我在离开美国的前一天给老妞做总结。问题是那时PIP并没有到30天，不知道
老妞愿不愿意。第二个方案就是我回美国后再做总结。这样的问题就是会把PIP拖长10
天左右。还有一个方案就是我来起草30天总结，然后由我老板来做总结。小沙听了我的
分析说，第二个方案肯定不行。因为如果要把老妞在11月份开了，拖10天就到了感恩节
期间，不合适。第三个方案也不好。人事部担心如果我老板不能客观准确地传达信息，
如果我们在11月份对老妞强制提前结束90天的PIP，老妞还是有可能回来告公司的。我
心里其实还是有点偏向第三个方案的。因为那样就会给我老板带来个小小难题。老妞30
天的PIP指标没有达到，PIP文本是我起草，人事部通过的，我要看老板怎么对他‘心上
人’传达这个结论。虽然第三个方案没被接受，小沙的一个有意无意的评价或多或少地
给我一点满足。“让你老板处理，肯定是大家都不舒服的结果”（sour results）
PIP三十天总结在老妞同意的情况下提前三天进行。这个会谈还是像上次一样在餐厅举
行，小沙也加入了这个会谈。因为三十天总结基本是用事实说话，老妞也没有多说什么
，小沙倒是反复询问老妞是否还有其他问题，甚至还交代老妞花点时间好好看看PIP总
结，然后再签字。而我总体语气是积极正面的，说老妞有很大进步，虽然离设定的目标
还差很远，但是我相信老妞会继续努力的。当然了，在PIP文本上，我明确地写了，老
妞30天没有达到要求。如果60天还达不到要求就得走人。不过我并没有说出这些内容。
我当时的想法是，该写的都白纸黑字写了，老妞会看，还得签字。我这里没有必要痛打
落水狗。但是后来小沙对我说话的方式表示了不满意，说最后关于走人的内容是关键，
她会再和老妞谈一次，要老妞明确说她完全明白。就这样一个文气安静，讨人喜欢的小
沙也有意想不到‘凶残’的一面。
中国城市里的天是灰黄灰黄的。那里都市的夜晚是由酒精和香烟混织而成。大家似乎没
有白天和黑夜之分，随时随地谈着子女，生意，房子和关系。我和七个狐朋狗友只能躲
到了偏远的小山村里安静了三天。再次回到了父母所在城市后，我也要准备启程回美了
。上海的夜晚有点凉，凄凄地下着雨。我急着跑几家书店，想买几本莫言的书。结果一
本也没看到。一个哥们打电话过来叫出去玩。我说不行，第二天10点回美国的飞机，我
还得去买点中国零食带回美国。就在我们通话的时候，我收到了老妞的邮件：
XX
I apologize for the timing of this email as you are still traveling; however
, I feel it necessary to give my two week notice today. I have attached my
formal resignation letter, and have the hard copy available.
Thank you for the opportunity.
Regards,
YY
蒙蒙细雨还在接着下，我拎着胡乱买的零食，匆匆赶回酒店，心里没有什么快感和庆祝
，反倒像高考后突然感觉到的空白。而此时的老妞似乎并不是那么令人深恶痛绝。
(后续：圣诞前，老板叫我去他办公室。原来老妞给他发了张圣诞卡，上面是她几只非
常好玩的小狗的照片。老板感叹道：你看，老妞还是那么惦记着我们。我笑了笑，什么
也没说。他又接着问我：你收到她的卡了吗？我还是笑了笑说：你说呢!（You bet!）)

l*t2013-03-23 07:03

2 楼

这个结局比较大路货呀。
前面我还再想，你们那儿裁一个人真不容易呀，那个pip简直是老板做一边证明下属做
的不好，简直累死。
咱牟足了劲，看老妞在这个pip的大结局，不料还是一个普通的。
期待下篇。更期待你和你老板的对决。

【在 F********r 的大作中提到】

: 老妞走运的时候是半年左右连续提拔两级，而且每半年都会加5%或者更多的工资。但是
: 倒霉起来也是势不可挡。就在欧洲项目麻烦不断的时候，我们在加拿大的业务又遭到
: 一次从来没有过的打击。出于公司机密的原因，我不能说得太详细，只能用简单的形式
: 和语言来讲这个故事。在开拓欧洲市场前，我曾经建议我老板要好好考虑一下怎么以欧
: 洲项目为契机，打造一个全球模式。我老板说，他和老妞早几年就建立了加拿大模式。
: 扩展到欧洲只需要按照加拿大模式修改一下。因为老板这么说我也就不想操太多的心。
: 在老妞转到了我这里后，我叫老妞给我介绍一下加拿大的模式。结果老妞连一个完整的
: 文本都拿不出，说都在脑子里。于是我就叫她用VISIO把整个模式的构架画给我看。结
: 果发现加拿大竟然采用了一个独立系统，和美国总部这里是完全断开的。双方联系除了
: 邮件和电话之外根本就没有关联，而且系统漏洞到处都是。但是考虑到这个系统是我老

F*r2013-03-23 07:03

3 楼

哈哈，你以为我写小说啊？哪有那么多的戏剧性。其实老妞也威胁过我说要和我斗争到
底。但是她最后还是选择了离开。她和其他人说，想回家专注家里农场的业务。
不过老妞的结局是是最理想的方式。没有人勒令她离开，这样他自己也感觉良好。我不
需要再浪费额外60天来做PIP，公司也不需要支付遣散费。大家感觉都好，是不是？
啰啰嗦嗦，东扯西拉地写了这么多，并不是要给个什么传奇的结局，而是尽量以真实发
生的故事给大家特别是刚刚步入职场的兄弟姐妹们介绍一些他们还尚不熟悉的职场经验。
如果下周有空，我会写一点脑白金的故事。如果比较忙的话，可能就会要等到夏天以后
了。
至于和老板的对决，现在还没有发生，希望永远也不需要发生。

【在 l*****t 的大作中提到】

: 这个结局比较大路货呀。
: 前面我还再想，你们那儿裁一个人真不容易呀，那个pip简直是老板做一边证明下属做
: 的不好，简直累死。
: 咱牟足了劲，看老妞在这个pip的大结局，不料还是一个普通的。
: 期待下篇。更期待你和你老板的对决。

l*t2013-03-23 07:03

4 楼

对这样的结果最好。

验。

【在 F********r 的大作中提到】

: 哈哈，你以为我写小说啊？哪有那么多的戏剧性。其实老妞也威胁过我说要和我斗争到
: 底。但是她最后还是选择了离开。她和其他人说，想回家专注家里农场的业务。
: 不过老妞的结局是是最理想的方式。没有人勒令她离开，这样他自己也感觉良好。我不
: 需要再浪费额外60天来做PIP，公司也不需要支付遣散费。大家感觉都好，是不是？
: 啰啰嗦嗦，东扯西拉地写了这么多，并不是要给个什么传奇的结局，而是尽量以真实发
: 生的故事给大家特别是刚刚步入职场的兄弟姐妹们介绍一些他们还尚不熟悉的职场经验。
: 如果下周有空，我会写一点脑白金的故事。如果比较忙的话，可能就会要等到夏天以后
: 了。
: 至于和老板的对决，现在还没有发生，希望永远也不需要发生。

s*h2013-03-23 07:03

5 楼

嗯，自己resign真的省了好多headche啊，PIP太劳力劳心了。如果每个人都有自知之明
就好了，life much easier for everyone

c*d2013-03-23 07:03

6 楼

掩卷一声叹息。虽然老妞很狂妄很可恶，但也算是个有自尊心的人了。
对我等营营碌碌的职场小蚂蚁，就祝愿大家都别经历这灾难一般的PIP吧。
非常感谢楼主的分享，感谢楼主挤出宝贵的时间扫自家也扫乡邻家的博爱。

【在 F********r 的大作中提到】

: 老妞走运的时候是半年左右连续提拔两级，而且每半年都会加5%或者更多的工资。但是
: 倒霉起来也是势不可挡。就在欧洲项目麻烦不断的时候，我们在加拿大的业务又遭到
: 一次从来没有过的打击。出于公司机密的原因，我不能说得太详细，只能用简单的形式
: 和语言来讲这个故事。在开拓欧洲市场前，我曾经建议我老板要好好考虑一下怎么以欧
: 洲项目为契机，打造一个全球模式。我老板说，他和老妞早几年就建立了加拿大模式。
: 扩展到欧洲只需要按照加拿大模式修改一下。因为老板这么说我也就不想操太多的心。
: 在老妞转到了我这里后，我叫老妞给我介绍一下加拿大的模式。结果老妞连一个完整的
: 文本都拿不出，说都在脑子里。于是我就叫她用VISIO把整个模式的构架画给我看。结
: 果发现加拿大竟然采用了一个独立系统，和美国总部这里是完全断开的。双方联系除了
: 邮件和电话之外根本就没有关联，而且系统漏洞到处都是。但是考虑到这个系统是我老

M*s2013-03-23 07:03

7 楼

赞分享！

w*u2013-03-23 07:03

8 楼

感谢分享，受益匪浅。
加个括弧大结局篇点击回复会指数级增长：）

【在 F********r 的大作中提到】

: 老妞走运的时候是半年左右连续提拔两级，而且每半年都会加5%或者更多的工资。但是
: 倒霉起来也是势不可挡。就在欧洲项目麻烦不断的时候，我们在加拿大的业务又遭到
: 一次从来没有过的打击。出于公司机密的原因，我不能说得太详细，只能用简单的形式
: 和语言来讲这个故事。在开拓欧洲市场前，我曾经建议我老板要好好考虑一下怎么以欧
: 洲项目为契机，打造一个全球模式。我老板说，他和老妞早几年就建立了加拿大模式。
: 扩展到欧洲只需要按照加拿大模式修改一下。因为老板这么说我也就不想操太多的心。
: 在老妞转到了我这里后，我叫老妞给我介绍一下加拿大的模式。结果老妞连一个完整的
: 文本都拿不出，说都在脑子里。于是我就叫她用VISIO把整个模式的构架画给我看。结
: 果发现加拿大竟然采用了一个独立系统，和美国总部这里是完全断开的。双方联系除了
: 邮件和电话之外根本就没有关联，而且系统漏洞到处都是。但是考虑到这个系统是我老

F*r2013-03-23 07:03

9 楼

大家都是从小蚂蚁起步的。以前没有人指点，走了很多弯路。但职场各个时期的目标不
同。我第一份工作想的最多的是绿卡，再次是长期发展，而且是注重技术上的发展。第
二家公司起初一直想在技术上做大。后来在公司内某个领域算是混得最好的了，但却整
天觉得没什么劲。于是就考虑转到managerial这条路，这也是后来再跳公司的原因。

【在 c*d 的大作中提到】

: 掩卷一声叹息。虽然老妞很狂妄很可恶，但也算是个有自尊心的人了。
: 对我等营营碌碌的职场小蚂蚁，就祝愿大家都别经历这灾难一般的PIP吧。
: 非常感谢楼主的分享，感谢楼主挤出宝贵的时间扫自家也扫乡邻家的博爱。

s*h2013-03-23 07:03

10 楼

我觉得楼主的道路一步一个脚印很好，每一步都是必要的，没走什么弯路。有了身份才
能安心换工作，有了坚实的技术基础才能当个好manager，服众的manager

【在 F********r 的大作中提到】

: 大家都是从小蚂蚁起步的。以前没有人指点，走了很多弯路。但职场各个时期的目标不
: 同。我第一份工作想的最多的是绿卡，再次是长期发展，而且是注重技术上的发展。第
: 二家公司起初一直想在技术上做大。后来在公司内某个领域算是混得最好的了，但却整
: 天觉得没什么劲。于是就考虑转到managerial这条路，这也是后来再跳公司的原因。

c*d2013-03-23 07:03

11 楼

赞同，路都是走出来的。
不过楼主走路一步一个脚印，每一步时间都很好地利用在充实和提高自己的各项必备技
能上了，所以楼主才能游刃有余在下一步的位置上。
楼主做事讲究问心无愧、水到渠成，希望我能学得点皮毛。

【在 F********r 的大作中提到】

: 大家都是从小蚂蚁起步的。以前没有人指点，走了很多弯路。但职场各个时期的目标不
: 同。我第一份工作想的最多的是绿卡，再次是长期发展，而且是注重技术上的发展。第
: 二家公司起初一直想在技术上做大。后来在公司内某个领域算是混得最好的了，但却整
: 天觉得没什么劲。于是就考虑转到managerial这条路，这也是后来再跳公司的原因。

g*n2013-03-23 07:03

12 楼

LZ写的真好，谢谢分享！
是不是只有跳槽，才更容易从技术到管理的转变？

F*r2013-03-23 07:03

13 楼

在一定规模的公司里，一般是到了senior或者principal级别时可以‘选’走技术路或
者管理的路。如果公司觉得你有做管理的潜力，就会给你适当的培训，为以后做准备。
但是能否走成有很多外在因素决定。如果公司内部走不通，或者时间上有问题，跳槽是
一条捷径。

y*i2013-03-23 07:03

14 楼

不错。这样挺好。真的出现血肉横飞的结局心里也不会舒服。

【在 F********r 的大作中提到】

: 老妞走运的时候是半年左右连续提拔两级，而且每半年都会加5%或者更多的工资。但是
: 倒霉起来也是势不可挡。就在欧洲项目麻烦不断的时候，我们在加拿大的业务又遭到
: 一次从来没有过的打击。出于公司机密的原因，我不能说得太详细，只能用简单的形式
: 和语言来讲这个故事。在开拓欧洲市场前，我曾经建议我老板要好好考虑一下怎么以欧
: 洲项目为契机，打造一个全球模式。我老板说，他和老妞早几年就建立了加拿大模式。
: 扩展到欧洲只需要按照加拿大模式修改一下。因为老板这么说我也就不想操太多的心。
: 在老妞转到了我这里后，我叫老妞给我介绍一下加拿大的模式。结果老妞连一个完整的
: 文本都拿不出，说都在脑子里。于是我就叫她用VISIO把整个模式的构架画给我看。结
: 果发现加拿大竟然采用了一个独立系统，和美国总部这里是完全断开的。双方联系除了
: 邮件和电话之外根本就没有关联，而且系统漏洞到处都是。但是考虑到这个系统是我老

p*a2013-03-23 07:03

15 楼

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n*d2013-03-23 07:03

16 楼

楼主，不是我给你泼凉水，请允许我发表一些观点。
你的系列很长，但是整篇感觉就是lz的bso和费尽心机开掉手下的过程。你有一个叫老
妞的不得力部下。开掉她，我不觉得是一件什么好事情。先说不开的情况：
1 从公司角度看，老妞并不是一无是处。她已经是manager级别了，手下也有得力干将
。公司高层也赏识。她本人技术虽然弱了，但是管理者并不强调技术的优劣。留下她，
对公司的长远发展并无坏处。
2 从你的角度来看，有个弱弱的手下，也不是坏事。她和她的手下还是干活的。方向方
法可能有问题，但是你可以指出正确的方向和方法。他们组会对你非常的崇拜，而且你
在公司里很有威望。
开了以后：
1 老妞在公司里多少有些人脉。从她的辞职信来看，积怨很深。世上没有不透风的墙。
你的老板会怎么看？其他manager会怎么看？公司高层会怎么看？你未来职业怎么发展
？你老板给自己去培养自己的掘墓人？
2 老妞的工作一定有人代替。一个新的对手将成长起来？与其留个弱的，还是绞尽脑汁
再来一次pip？
说实话，楼主的一系列行为不是很明智。相反，你可以做的更好，爬的更高。但是，目
前的情况，你在公司里面已经树敌了。说的难听点，你有极大的潜在危险。而且是近期
的。

【在 F********r 的大作中提到】

: 大家都是从小蚂蚁起步的。以前没有人指点，走了很多弯路。但职场各个时期的目标不
: 同。我第一份工作想的最多的是绿卡，再次是长期发展，而且是注重技术上的发展。第
: 二家公司起初一直想在技术上做大。后来在公司内某个领域算是混得最好的了，但却整
: 天觉得没什么劲。于是就考虑转到managerial这条路，这也是后来再跳公司的原因。

c*d2013-03-23 07:03

17 楼

就事说事哈，还请nopad多包涵。
我觉得你的观点更适合应用在纯搞技术的小兵身上。技术兵就象群羊中的某一只，这里
的核心是资源共享、齐进齐退，所以和平共处、与人为善是关键。
楼主所处的位置至少是中高层。此层及以上的特点是僧多粥少，更要命的是此处人人都
成了精，一个个虎视眈眈，随时准备发起攻击。
一个人（A）崇拜另一个人（B），那另一个人(B)一定处在这个人(A)难以企及的高位。
老妞从来就没把自己定位成楼主的手下，楼主老板则利用老妞处处钳制打压楼主，此棋
局中，楼主完全处于被攻击的位置，就更别奢谈结盟了。估计老妞自己甚至觉得她才该
做楼主的领导呢。
所以我个人赞同楼主开掉老妞。这一役，楼主秀了实力，积累了经验，还扬名立万。
楼主选择走管理这条路（还是管人精），就注定要浴血战斗。既想爬上高位，又想不树
敌不得罪人，借用咱老祖宗的一句糙话，“既想做婊子，又想立贞节牌坊”（请楼主和
nopad千万多包涵，我是觉得这个糙话传达出的道理非常深刻而且贴切，我很认这个理
，其实我本人是非常敬佩楼主和nopad的），是行不通的。
除非聪明绝顶，想兵不血刃解决战斗，就我这种草根见识，觉得几乎是不可能的。我感
觉楼主已身陷局中，若放弃进攻，就好比逆水行舟不进则退，最后黯然出局的估计就是
楼主了。
楼主给我们分享了一个非常精彩的故事。其实楼主故事中的人物，包括老妞和黑客，他
们的能力已经比我不知高明到哪里去了，我对他们也是充满了尊敬。虽然他们最后栽倒
在当前的位置上，但是输给楼主，也不丢人。
呵呵，一句话，出来混，大家都不容易。

【在 n***d 的大作中提到】

: 楼主，不是我给你泼凉水，请允许我发表一些观点。
: 你的系列很长，但是整篇感觉就是lz的bso和费尽心机开掉手下的过程。你有一个叫老
: 妞的不得力部下。开掉她，我不觉得是一件什么好事情。先说不开的情况：
: 1 从公司角度看，老妞并不是一无是处。她已经是manager级别了，手下也有得力干将
: 。公司高层也赏识。她本人技术虽然弱了，但是管理者并不强调技术的优劣。留下她，
: 对公司的长远发展并无坏处。
: 2 从你的角度来看，有个弱弱的手下，也不是坏事。她和她的手下还是干活的。方向方
: 法可能有问题，但是你可以指出正确的方向和方法。他们组会对你非常的崇拜，而且你
: 在公司里很有威望。
: 开了以后：

n*d2013-03-23 07:03

18 楼

cad同学，多谢你的回帖。说实话，这个id是借来的。我在我的行业已经二十年了，估
计不比楼主的年份少。位置嘛，就不多说了。
就像你说的，楼主老板则利用老妞处处钳制打压楼主。楼主就有反抗的意思，进而搞出
PIP了。你看楼主的老板并没有说或做什么。他其实不是傻子。我猜是他想让楼主的意
图充分暴露。可以预计的是，楼主老板正努力培养下一个楼主的竞争对手，比如王妞，
张妞等等，无穷尽。而且楼主老板会抓住一次小错误，狠狠的打击一下楼主，灭灭气焰
。楼主老板不这么做，下一个倒霉的就是他自己。
我个人认为，在公司里面，搞政治斗争，就像玩火。没有实力和后台，玩这个很危险。
俗话说，玩火者必自焚。楼主有赏识自己的老板和高层，有得力手下，有业绩，本来稳
稳的过过日子挺好。而且楼主是技术开道的，政治嗅觉不好说。楼主老板本来希望是手
下当运动员，自己当裁判员。如果没有争议了，要这个老板干嘛？
我奉劝新入行的各位，多提高技术水平，多欣赏别人的努力，少参与政治斗争。

【在 c*d 的大作中提到】

: 就事说事哈，还请nopad多包涵。
: 我觉得你的观点更适合应用在纯搞技术的小兵身上。技术兵就象群羊中的某一只，这里
: 的核心是资源共享、齐进齐退，所以和平共处、与人为善是关键。
: 楼主所处的位置至少是中高层。此层及以上的特点是僧多粥少，更要命的是此处人人都
: 成了精，一个个虎视眈眈，随时准备发起攻击。
: 一个人（A）崇拜另一个人（B），那另一个人(B)一定处在这个人(A)难以企及的高位。
: 老妞从来就没把自己定位成楼主的手下，楼主老板则利用老妞处处钳制打压楼主，此棋
: 局中，楼主完全处于被攻击的位置，就更别奢谈结盟了。估计老妞自己甚至觉得她才该
: 做楼主的领导呢。
: 所以我个人赞同楼主开掉老妞。这一役，楼主秀了实力，积累了经验，还扬名立万。

j*t2013-03-23 07:03

19 楼

这个很明显老妞已经不买楼主这个顶头上司的账了
而且她的team不能perform影响到公司项目的进度
这样不给力而且不听话的手下是所有经理的恶梦
不明白你为什么认为不应该解决这个大问题

【在 n***d 的大作中提到】

: cad同学，多谢你的回帖。说实话，这个id是借来的。我在我的行业已经二十年了，估
: 计不比楼主的年份少。位置嘛，就不多说了。
: 就像你说的，楼主老板则利用老妞处处钳制打压楼主。楼主就有反抗的意思，进而搞出
: PIP了。你看楼主的老板并没有说或做什么。他其实不是傻子。我猜是他想让楼主的意
: 图充分暴露。可以预计的是，楼主老板正努力培养下一个楼主的竞争对手，比如王妞，
: 张妞等等，无穷尽。而且楼主老板会抓住一次小错误，狠狠的打击一下楼主，灭灭气焰
: 。楼主老板不这么做，下一个倒霉的就是他自己。
: 我个人认为，在公司里面，搞政治斗争，就像玩火。没有实力和后台，玩这个很危险。
: 俗话说，玩火者必自焚。楼主有赏识自己的老板和高层，有得力手下，有业绩，本来稳
: 稳的过过日子挺好。而且楼主是技术开道的，政治嗅觉不好说。楼主老板本来希望是手

h*e2013-03-23 07:03

20 楼

海外中国人混的这么惨，和你这种落后的儒家中庸思想有很大关系。听说过中国一句老
话，一碗米养个恩人一旦米养个仇人么？成年人的性格除非有重大挫折否则是很难改变
的，老妞昨天啥鸟样今天和明天还是会一样。人性就是如此自私狭隘的，尤其这些到死
都不成熟的美国人。对于一个处于管理位置但是不听从指挥而又能力太差的经理，给公
司造成的损失恐怕远远大过一个底层技术人员。楼主这种公司已经是仁至义尽了。放在
我们金融这里，老妞恐怕混不够3个月。

【在 n***d 的大作中提到】

: cad同学，多谢你的回帖。说实话，这个id是借来的。我在我的行业已经二十年了，估
: 计不比楼主的年份少。位置嘛，就不多说了。
: 就像你说的，楼主老板则利用老妞处处钳制打压楼主。楼主就有反抗的意思，进而搞出
: PIP了。你看楼主的老板并没有说或做什么。他其实不是傻子。我猜是他想让楼主的意
: 图充分暴露。可以预计的是，楼主老板正努力培养下一个楼主的竞争对手，比如王妞，
: 张妞等等，无穷尽。而且楼主老板会抓住一次小错误，狠狠的打击一下楼主，灭灭气焰
: 。楼主老板不这么做，下一个倒霉的就是他自己。
: 我个人认为，在公司里面，搞政治斗争，就像玩火。没有实力和后台，玩这个很危险。
: 俗话说，玩火者必自焚。楼主有赏识自己的老板和高层，有得力手下，有业绩，本来稳
: 稳的过过日子挺好。而且楼主是技术开道的，政治嗅觉不好说。楼主老板本来希望是手

c*d2013-03-23 07:03

21 楼

nopad 评论的视觉非常独特。刚开始好像不能认同您的见解，但反复读过几遍后，我好
像又能隐隐感觉到您真正想表达的意思了。嘿嘿，您是不是有点儿高处不胜寒的无奈啊？
我很认真地拜读了楼主的整个系列。我怎么觉得楼主的老板在背后做了很多小动作而不
是“并没有说或做什么呢”？我从楼主的文字中感觉到，楼主的技术能力已经给他老板
带来了非常大的压力，他的老板把他放在了对立面，目标是除掉他而不仅仅是钳制他。
就象你说的，接下来楼主老板“会抓住一次小错误，狠狠的打击一下楼主”，但楼主既
然已经发起了战斗，他肯定也做好了迎战的准备。
您倒数第二段总结的非常精彩，这肯定是您二十年来的宝贵心得。不过您的总结站的点
很高，对我们这些缺乏实际经验的人来说领会起来有难度。我知道您象楼主一样时间也
是十二万分的宝贵，不过要是您也能挤出一点点时间来给我们大家分享分享您的些许经
历故事，那对我们这些小蚂蚁来说就是莫大的荣幸了。

【在 n***d 的大作中提到】

: cad同学，多谢你的回帖。说实话，这个id是借来的。我在我的行业已经二十年了，估
: 计不比楼主的年份少。位置嘛，就不多说了。
: 就像你说的，楼主老板则利用老妞处处钳制打压楼主。楼主就有反抗的意思，进而搞出
: PIP了。你看楼主的老板并没有说或做什么。他其实不是傻子。我猜是他想让楼主的意
: 图充分暴露。可以预计的是，楼主老板正努力培养下一个楼主的竞争对手，比如王妞，
: 张妞等等，无穷尽。而且楼主老板会抓住一次小错误，狠狠的打击一下楼主，灭灭气焰
: 。楼主老板不这么做，下一个倒霉的就是他自己。
: 我个人认为，在公司里面，搞政治斗争，就像玩火。没有实力和后台，玩这个很危险。
: 俗话说，玩火者必自焚。楼主有赏识自己的老板和高层，有得力手下，有业绩，本来稳
: 稳的过过日子挺好。而且楼主是技术开道的，政治嗅觉不好说。楼主老板本来希望是手

F*r2013-03-23 07:03

22 楼

nopad,你好！最初第一篇就写了一段，开个玩笑，根本就没想多写。后来看大家有兴趣
，而且当时有不少人讨论PIP，甚至打官司的事。正好我最近处理了两个PIP，所以就啰
啰嗦嗦地接着往下写了。文章冗长，估计你没有时间看全，对一些细节不很了解。你工
作时间比我长不少，也肯定见过更多的人和事。对于你的建议和想法，我会考虑。
我想公司不一样，公司文化不一样，事情的发生和处理也都会不一样。但是无论何时何
地，如果别人已经把火烧到你到你屁股上，你不争斗，那肯定是死；你争斗，也可能会
死，但至少你有了生的希望。

【在 n***d 的大作中提到】

: cad同学，多谢你的回帖。说实话，这个id是借来的。我在我的行业已经二十年了，估
: 计不比楼主的年份少。位置嘛，就不多说了。
: 就像你说的，楼主老板则利用老妞处处钳制打压楼主。楼主就有反抗的意思，进而搞出
: PIP了。你看楼主的老板并没有说或做什么。他其实不是傻子。我猜是他想让楼主的意
: 图充分暴露。可以预计的是，楼主老板正努力培养下一个楼主的竞争对手，比如王妞，
: 张妞等等，无穷尽。而且楼主老板会抓住一次小错误，狠狠的打击一下楼主，灭灭气焰
: 。楼主老板不这么做，下一个倒霉的就是他自己。
: 我个人认为，在公司里面，搞政治斗争，就像玩火。没有实力和后台，玩这个很危险。
: 俗话说，玩火者必自焚。楼主有赏识自己的老板和高层，有得力手下，有业绩，本来稳
: 稳的过过日子挺好。而且楼主是技术开道的，政治嗅觉不好说。楼主老板本来希望是手

y*r2013-03-23 07:03

23 楼

我反而觉得lz有点软，如果是我，一开始察觉直接老板把我放到了对立面（以前那样的
关系不可能没有及时的感觉），我就会开始谋算接触上层。因为老板已经选择做我的敌
人，就没有双赢的可能。
正常情况下如果是技术开路，那么最重要的是手上有货，合作愉快。但到了管理层，就
绝对不可能全部是朋友，一定会有敌人。这里的敌人是利益争锋相对的敌人，要么走要
么留才可能终止角斗的敌人，不是一般意义上无害只是chemistry不对付的同事。当然
要慎重选择敌人。
我感觉的是美国文化比较认同fighter，只要fight得光明正大。这里的光明正大是做人
integrity，遇事当仁不让。lz行事非常integrity，对手下是非常好的领导，
leadership没问题，但fight方面弱了一点，自己的发展空间和速度都会受到影响。
当然或许lz只是在积累，等待机会，这里事情没发展到，也没法写而已。

y*r2013-03-23 07:03

24 楼

只要fight得合适，战斗力会告诉对方，第一我是一个合适的同盟者；第二我不是一个
easy的敌人。

y*r2013-03-23 07:03

25 楼

当然，我的视角也跟我的经历相关。因为情况比较特殊，我在很多时候都需要先证明我
是一个合适的同盟者，才可能立足。跟很多人不一样，如果我不是fighter，根本就进
入不了游戏。
很多人会在第一时间选择我是一个easy的敌人，所以会先试探踩几脚试试，如果我不
fight back，后面就接着踩上来了；但如果第一次直接应对，以后就会消停很多。这些
都不是利益相对的争斗，所以我都会适可而止，确定范围就收手。
lz跟老板的争斗不一样。老板的反应从人性上看，其实也是正常的。他就是这么当上的
老板，当然不可能不害怕一个威胁力这么彪悍的手下。可惜他选择了非常错误的敌人，
以lz当初的政治嗅觉，其实是一个非常理想的合作者，结果现在老板生生地把lz的政治
敏感力给逼出来了。

y*r2013-03-23 07:03

26 楼

职场有两种定位，一种是worker，一种是fighter。如果给人的职业形象一直是worker
，想到fighter的位置上就比较难转型。
如果是选择做worker，那么第一要素是选择一个lz这样的老板；如果是选择做fighter
，那么第一要素的能够准确识别fighter和worker，牢牢团结workers，准确选择
fighters中的同盟者。
如果不当fighter，就跟fighter玩的不是一个游戏。如果不幸跟了一个bad fighter，
那还不如及早换地。

y*r2013-03-23 07:03

27 楼

好的fighter和坏的fighter也是相互转化的。例如lz的老板之前就是一个好的fighter
，但升到一定高度后，vision不够，hold不住，变成了一个bad fighter；lz以前是一
个极好的worker，但不是好的fighter，当然有好的fighter的潜力，现在正在被环境塑
造成一个好的fighter。

J*r2013-03-23 07:03

28 楼

re

【在 h****e 的大作中提到】

: 海外中国人混的这么惨，和你这种落后的儒家中庸思想有很大关系。听说过中国一句老
: 话，一碗米养个恩人一旦米养个仇人么？成年人的性格除非有重大挫折否则是很难改变
: 的，老妞昨天啥鸟样今天和明天还是会一样。人性就是如此自私狭隘的，尤其这些到死
: 都不成熟的美国人。对于一个处于管理位置但是不听从指挥而又能力太差的经理，给公
: 司造成的损失恐怕远远大过一个底层技术人员。楼主这种公司已经是仁至义尽了。放在
: 我们金融这里，老妞恐怕混不够3个月。

L*y2013-03-23 07:03

29 楼

顶。看本版感觉多数人都想做fighter，其实生活中更多是worker, 看起来更快乐的也
是worker

worker
fighter

【在 y***r 的大作中提到】

: 职场有两种定位，一种是worker，一种是fighter。如果给人的职业形象一直是worker
: ，想到fighter的位置上就比较难转型。
: 如果是选择做worker，那么第一要素是选择一个lz这样的老板；如果是选择做fighter
: ，那么第一要素的能够准确识别fighter和worker，牢牢团结workers，准确选择
: fighters中的同盟者。
: 如果不当fighter，就跟fighter玩的不是一个游戏。如果不幸跟了一个bad fighter，
: 那还不如及早换地。

h*r2013-03-23 07:03

30 楼

网友推荐，周末早上拜读了楼主的大作和所有回帖。非常好看的职场文！
多谢楼主分享！包子奉上！

【在 F********r 的大作中提到】

: 老妞走运的时候是半年左右连续提拔两级，而且每半年都会加5%或者更多的工资。但是
: 倒霉起来也是势不可挡。就在欧洲项目麻烦不断的时候，我们在加拿大的业务又遭到
: 一次从来没有过的打击。出于公司机密的原因，我不能说得太详细，只能用简单的形式
: 和语言来讲这个故事。在开拓欧洲市场前，我曾经建议我老板要好好考虑一下怎么以欧
: 洲项目为契机，打造一个全球模式。我老板说，他和老妞早几年就建立了加拿大模式。
: 扩展到欧洲只需要按照加拿大模式修改一下。因为老板这么说我也就不想操太多的心。
: 在老妞转到了我这里后，我叫老妞给我介绍一下加拿大的模式。结果老妞连一个完整的
: 文本都拿不出，说都在脑子里。于是我就叫她用VISIO把整个模式的构架画给我看。结
: 果发现加拿大竟然采用了一个独立系统，和美国总部这里是完全断开的。双方联系除了
: 邮件和电话之外根本就没有关联，而且系统漏洞到处都是。但是考虑到这个系统是我老

t*y2013-03-23 07:03

31 楼

拜读了所有的系列，有很多内容值得学习。

F*r2013-03-23 07:03

32 楼

哪有那么复杂的理论基础。绝大多数人都是多一事不如少一事，能不争斗就不争斗。到
处打打斗斗总有输的时候，万一失手，也可能死的很惨。个人感觉，只要做到三点，至
少死得很惨情况可以避免：
1，一切以公司利益为重，一切要把公司放在最高处。说白点，和人斗起来，理由一定
是你在维护公司最高利益，而绝非私利；
2，搞好群众运动。单打独斗固然勇气可嘉，如果对手和你平起平坐甚至高上一级，你
的赢面肯定不大。如果你的争斗有很好的群众基础，一旦有机会让上层了解到这个情况
，你也就会容易得多；
3，避免背后直接说人坏话。你一旦直接背后说人坏话，局面很可能就成了“you said"
"he said"的私人争斗。最后什么都扯不清。比如你和自己的兄弟姐妹吵架，然后跑到
父母面前相互告状，你父母会怎么样呢？基本都是不了了之吧。让别人说你要说的话
，让别人去转达你要说的意思。这点很难，也比较‘虚伪’，但是非常重要。

fighter

【在 y***r 的大作中提到】

: 好的fighter和坏的fighter也是相互转化的。例如lz的老板之前就是一个好的fighter
: ，但升到一定高度后，vision不够，hold不住，变成了一个bad fighter；lz以前是一
: 个极好的worker，但不是好的fighter，当然有好的fighter的潜力，现在正在被环境塑
: 造成一个好的fighter。

y*r2013-03-23 07:03

33 楼

1.个人利益和公司利益同步。该给我的，要给我；如果暂时不能给我，彼此要心知肚明
，交易一定要公平。
2.一个好汉三个帮，不能收伏人谈什么leadership
3.不参与意气之争，但利益之争，该出手时就出手。

said"

【在 F********r 的大作中提到】

: 哪有那么复杂的理论基础。绝大多数人都是多一事不如少一事，能不争斗就不争斗。到
: 处打打斗斗总有输的时候，万一失手，也可能死的很惨。个人感觉，只要做到三点，至
: 少死得很惨情况可以避免：
: 1，一切以公司利益为重，一切要把公司放在最高处。说白点，和人斗起来，理由一定
: 是你在维护公司最高利益，而绝非私利；
: 2，搞好群众运动。单打独斗固然勇气可嘉，如果对手和你平起平坐甚至高上一级，你
: 的赢面肯定不大。如果你的争斗有很好的群众基础，一旦有机会让上层了解到这个情况
: ，你也就会容易得多；
: 3，避免背后直接说人坏话。你一旦直接背后说人坏话，局面很可能就成了“you said"
: "he said"的私人争斗。最后什么都扯不清。比如你和自己的兄弟姐妹吵架，然后跑到