同组的烙印总对我的工作指指点点怎么办 - 未名空间MITBBS历史存档

同组的烙印总对我的工作指指点点怎么办# Working - 上班一族

i*f2013-07-16 07:07

1 楼

My supervisor has nominated me for an award, and obviously I was aware of
his nomination. But I found out he forgot to mention some of the information
(such as my contact info etc) required by the award committee. In this case
, can I write to the award committee to mention such info?
(Since my supervisor is very busy I do not want to bother him)
Thanks very much for any advice!!

c*h2013-07-16 07:07

2 楼

我在公司三年，这个老印同事是两年。他最近做了几个case，觉得自己越来越了不起了
。我的case，manager来跟我讨论怎么做什么的，因为我们的座位紧挨着，我还没来得
及说话，他立马过来，说应该怎么样怎么样，要找customer要什么什么，跟谁谁怎么说
，还要说我做过这个，是怎么回事等等。我说几句什么，他总找茬说不一定这样的，我
做过的xx case就是怎么回事什么的，但他是得理不饶人的那种，搞的他跟我的领导似
的，烦不胜烦啊！结果今天领导过来找我说话，因为他在旁边，就说问“你们”的想法
，brianstorm一下，感觉我的case还要他帮手似的。
实话说他的水平很一般，跟我比根本没好到哪去，但比我努力，一干点什么就特别能说
，领导比较喜欢他吧。跟这个同事平常关系还算过得去，我是比较面的，所以不知道有
什么委婉的办法，让他不要这么多管闲事，别插手我的case？？？谢谢了！

s*e2013-07-16 07:07

3 楼

最怕碰到这种人了，自己不懂装懂还要指挥别人，其实屁都做不出来。楼主多问问版里
的高人，碰到这种人我也招架不住

z*i2013-07-16 07:07

4 楼

跟老板订固定的会议时间和会议室。
老板直接到你座位来找的话就说你几分钟忙完手上的事去找他/她。。

【在 c******h 的大作中提到】

: 我在公司三年，这个老印同事是两年。他最近做了几个case，觉得自己越来越了不起了
: 。我的case，manager来跟我讨论怎么做什么的，因为我们的座位紧挨着，我还没来得
: 及说话，他立马过来，说应该怎么样怎么样，要找customer要什么什么，跟谁谁怎么说
: ，还要说我做过这个，是怎么回事等等。我说几句什么，他总找茬说不一定这样的，我
: 做过的xx case就是怎么回事什么的，但他是得理不饶人的那种，搞的他跟我的领导似
: 的，烦不胜烦啊！结果今天领导过来找我说话，因为他在旁边，就说问“你们”的想法
: ，brianstorm一下，感觉我的case还要他帮手似的。
: 实话说他的水平很一般，跟我比根本没好到哪去，但比我努力，一干点什么就特别能说
: ，领导比较喜欢他吧。跟这个同事平常关系还算过得去，我是比较面的，所以不知道有
: 什么委婉的办法，让他不要这么多管闲事，别插手我的case？？？谢谢了！

A*02013-07-16 07:07

5 楼

高！

【在 z***i 的大作中提到】

: 跟老板订固定的会议时间和会议室。
: 老板直接到你座位来找的话就说你几分钟忙完手上的事去找他/她。。

G*X2013-07-16 07:07

6 楼

不要等manager找你来讨论。你主动去找manager 讨论。

【在 c******h 的大作中提到】

: 我在公司三年，这个老印同事是两年。他最近做了几个case，觉得自己越来越了不起了
: 。我的case，manager来跟我讨论怎么做什么的，因为我们的座位紧挨着，我还没来得
: 及说话，他立马过来，说应该怎么样怎么样，要找customer要什么什么，跟谁谁怎么说
: ，还要说我做过这个，是怎么回事等等。我说几句什么，他总找茬说不一定这样的，我
: 做过的xx case就是怎么回事什么的，但他是得理不饶人的那种，搞的他跟我的领导似
: 的，烦不胜烦啊！结果今天领导过来找我说话，因为他在旁边，就说问“你们”的想法
: ，brianstorm一下，感觉我的case还要他帮手似的。
: 实话说他的水平很一般，跟我比根本没好到哪去，但比我努力，一干点什么就特别能说
: ，领导比较喜欢他吧。跟这个同事平常关系还算过得去，我是比较面的，所以不知道有
: 什么委婉的办法，让他不要这么多管闲事，别插手我的case？？？谢谢了！

m*r2013-07-16 07:07

7 楼

你危险了，明显烙印想跨过你，成为你的领导；时间长了，你老板就不找你讨论了，直
接跟烙印谈，然后烙印发任务给你。哥就是这样被一个烙印给这样黑了。给你几招：
尽量单独跟老板聊，如果老板来找你，告诉他你马上去他办公室，单聊，不要有烙印在
场。
不要告诉烙印你项目的细节，就算他千方百计盘问，就打哈哈就行。如果他一定要，发
邮件并cc给老板，不要被烙印抢了credit
谨防烙印背后说你的坏话，比如你做的不错老板突然不让你做了，哪八成被人使坏了
你的case 你要据理力争，不能他挑刺你就不辩解，一定要让他当众出丑，否则你的项
目credit为零。

【在 c******h 的大作中提到】

: 我在公司三年，这个老印同事是两年。他最近做了几个case，觉得自己越来越了不起了
: 。我的case，manager来跟我讨论怎么做什么的，因为我们的座位紧挨着，我还没来得
: 及说话，他立马过来，说应该怎么样怎么样，要找customer要什么什么，跟谁谁怎么说
: ，还要说我做过这个，是怎么回事等等。我说几句什么，他总找茬说不一定这样的，我
: 做过的xx case就是怎么回事什么的，但他是得理不饶人的那种，搞的他跟我的领导似
: 的，烦不胜烦啊！结果今天领导过来找我说话，因为他在旁边，就说问“你们”的想法
: ，brianstorm一下，感觉我的case还要他帮手似的。
: 实话说他的水平很一般，跟我比根本没好到哪去，但比我努力，一干点什么就特别能说
: ，领导比较喜欢他吧。跟这个同事平常关系还算过得去，我是比较面的，所以不知道有
: 什么委婉的办法，让他不要这么多管闲事，别插手我的case？？？谢谢了！

c*h2013-07-16 07:07

8 楼

多谢楼上几位指点，受教了！
告诉老板手上有事情带回马上去找老板是个好主意。我们老板坐的离我们很近，有时候
客户的update给了他没给我，他经常懒得写email就直接过来说一声客户问了什么问题
，该怎么回答什么的。以后就说我手上马上弄完一个什么东西，待会找他去。
我们每个case都登录到系统，所有人都能看到，他对我的case特别有兴趣，总找我问怎
么回事，我都是尽量不接茬，现在看来我还是说多了。对其他人的case，他也没去指点
。感觉是想踩着我上位，因为我算是我们组比较牛的，又算是够面的，平常从不挑别人
的刺。

m*82013-07-16 07:07

9 楼

显然你的领导更喜欢喝烙印沟通，做好给烙印当手下的准备吧，哈哈~

t*32013-07-16 07:07

10 楼

做了一点破事都赶紧CC老板。
他关心你的case好啊，让他所有问题都发邮件问你，然后你回复的时候CC老板。这样看
起来你就是leader了
而且关心你的case，你也可以“关心关心”丫的case，反正多问几个问题也不会死人，
顺便挑挑错，你比他senior，会的比他多，害怕挑不出刺来？

l*t2013-07-16 07:07

11 楼

一直不敢给你出主意，因为你自己说自己面，以为你是技术面，如果是people skill面
，technical 不面，就不怕了。
我认为，你的strategy 就是然老板干预。我觉得你的短处就是people skill面，要磨
练找其它机会，这仗你和人家明显people.skill是长处的，赌这口气，你就输在起跑
线上了。所以strategy 就是不要正面交锋。
tactic，做好事情/工作，在老板面前流露不爽。你要是老板想留的人，老板会帮你搞
定。哪有老板需要每个手下都是喳喳呼呼的，闷头干的有市场去了，大都是keeper。你
就装委屈，公开
的时候让老板看他整你不爽。你老板会让他收敛的。你老板对他一句，顶你一百句。
别干那种小孩躲猫猫的事，治标不治本。这个情况很讨厌，不正面交锋不代表不要解决。
然后就是练你的people skill，别这么面，别老被人欺负。你不面的话，这个小事哪这
么麻烦，是我早干上了。

【在 c******h 的大作中提到】

: 多谢楼上几位指点，受教了！
: 告诉老板手上有事情带回马上去找老板是个好主意。我们老板坐的离我们很近，有时候
: 客户的update给了他没给我，他经常懒得写email就直接过来说一声客户问了什么问题
: ，该怎么回答什么的。以后就说我手上马上弄完一个什么东西，待会找他去。
: 我们每个case都登录到系统，所有人都能看到，他对我的case特别有兴趣，总找我问怎
: 么回事，我都是尽量不接茬，现在看来我还是说多了。对其他人的case，他也没去指点
: 。感觉是想踩着我上位，因为我算是我们组比较牛的，又算是够面的，平常从不挑别人
: 的刺。

j*f2013-07-16 07:07

12 楼

我觉得一味避让不是办法，也会让老板觉得你不愿合作。
第一，烙印插上来的时候要积极回应，在老板面前显示出你主导项目的能力。
第二，给烙印分配项目的非关键部分，显示你的合作和领导能力。
第三，烙印如果乖的话，给点credit, 否则借机找茬扣屎盆子。

z*i2013-07-16 07:07

13 楼

一家之言哈。
你既然是组里牛的，这样的一对一的从下面来的挑衅，
最好不要单独去接。这个老印很聪明，他光单挑一个高手，
输了他不损失大家也不察觉，如果挑成了他自己就成功进阶了。
你可以先保护自己，尽量把自己的文件做好。每周的
recent achievements, 和 action list (tasks & due date)
都总结一下发给老板。这个不管老板对老印怎么看，
下一年度你就拿着这些文件去参加你自己的年度评估，
升职加薪等等。
然后，老印问你的问题，你可以定期挑一两个问得好的，好好准备。
写个邮件发个全组然后转发老板。先表扬一下老印问问题问得好，
然后说你觉得这个问题的（你的）解决方案对全组的进步有普遍意义，
你给一个优化但是偏理论的回答，然后附个一两篇行业相关的
别人发表的论文等等。姿态放高，但具体的解决问题的细节
就少讨论，指出方向就可以了（需要读哪些论文，参考书之类的）。
逼老板挑边，印象分肯定是负面的，结果也不可预测。
带着全组共同提高（在你提供理论指导的层面），你自己受益会大。。

【在 c******h 的大作中提到】

: 多谢楼上几位指点，受教了！
: 告诉老板手上有事情带回马上去找老板是个好主意。我们老板坐的离我们很近，有时候
: 客户的update给了他没给我，他经常懒得写email就直接过来说一声客户问了什么问题
: ，该怎么回答什么的。以后就说我手上马上弄完一个什么东西，待会找他去。
: 我们每个case都登录到系统，所有人都能看到，他对我的case特别有兴趣，总找我问怎
: 么回事，我都是尽量不接茬，现在看来我还是说多了。对其他人的case，他也没去指点
: 。感觉是想踩着我上位，因为我算是我们组比较牛的，又算是够面的，平常从不挑别人
: 的刺。

m*n2013-07-16 07:07

14 楼

正解

【在 z***i 的大作中提到】

: 一家之言哈。
: 你既然是组里牛的，这样的一对一的从下面来的挑衅，
: 最好不要单独去接。这个老印很聪明，他光单挑一个高手，
: 输了他不损失大家也不察觉，如果挑成了他自己就成功进阶了。
: 你可以先保护自己，尽量把自己的文件做好。每周的
: recent achievements, 和 action list (tasks & due date)
: 都总结一下发给老板。这个不管老板对老印怎么看，
: 下一年度你就拿着这些文件去参加你自己的年度评估，
: 升职加薪等等。
: 然后，老印问你的问题，你可以定期挑一两个问得好的，好好准备。

f*y2013-07-16 07:07

15 楼

高！受教了OZR

【在 z***i 的大作中提到】

: 一家之言哈。
: 你既然是组里牛的，这样的一对一的从下面来的挑衅，
: 最好不要单独去接。这个老印很聪明，他光单挑一个高手，
: 输了他不损失大家也不察觉，如果挑成了他自己就成功进阶了。
: 你可以先保护自己，尽量把自己的文件做好。每周的
: recent achievements, 和 action list (tasks & due date)
: 都总结一下发给老板。这个不管老板对老印怎么看，
: 下一年度你就拿着这些文件去参加你自己的年度评估，
: 升职加薪等等。
: 然后，老印问你的问题，你可以定期挑一两个问得好的，好好准备。

d*g2013-07-16 07:07

16 楼

或者你换个座位，不要跟他坐一起了？

【在 c******h 的大作中提到】

: 我在公司三年，这个老印同事是两年。他最近做了几个case，觉得自己越来越了不起了
: 。我的case，manager来跟我讨论怎么做什么的，因为我们的座位紧挨着，我还没来得
: 及说话，他立马过来，说应该怎么样怎么样，要找customer要什么什么，跟谁谁怎么说
: ，还要说我做过这个，是怎么回事等等。我说几句什么，他总找茬说不一定这样的，我
: 做过的xx case就是怎么回事什么的，但他是得理不饶人的那种，搞的他跟我的领导似
: 的，烦不胜烦啊！结果今天领导过来找我说话，因为他在旁边，就说问“你们”的想法
: ，brianstorm一下，感觉我的case还要他帮手似的。
: 实话说他的水平很一般，跟我比根本没好到哪去，但比我努力，一干点什么就特别能说
: ，领导比较喜欢他吧。跟这个同事平常关系还算过得去，我是比较面的，所以不知道有
: 什么委婉的办法，让他不要这么多管闲事，别插手我的case？？？谢谢了！

u*e2013-07-16 07:07

17 楼

直接说吧，xxx,I know you want to help, but this is my case and I want to do
it my way. If I need your help, I will ask, ok?

f*n2013-07-16 07:07

18 楼

学习了！！！

【在 z***i 的大作中提到】

: 一家之言哈。
: 你既然是组里牛的，这样的一对一的从下面来的挑衅，
: 最好不要单独去接。这个老印很聪明，他光单挑一个高手，
: 输了他不损失大家也不察觉，如果挑成了他自己就成功进阶了。
: 你可以先保护自己，尽量把自己的文件做好。每周的
: recent achievements, 和 action list (tasks & due date)
: 都总结一下发给老板。这个不管老板对老印怎么看，
: 下一年度你就拿着这些文件去参加你自己的年度评估，
: 升职加薪等等。
: 然后，老印问你的问题，你可以定期挑一两个问得好的，好好准备。

n*s2013-07-16 07:07

19 楼

You need to let others know your position. When the guy jumps into your case
, say something like this "XXX, I'm fine with my case. Do you need my help
for your work? I'll get back to you when I finish talking with boss".
Everyone will knows you are annoyed by the nosy guy.

c*h2013-07-16 07:07

20 楼

多谢指点！都是好主意啊，现在才知道我情商有多低，只知道埋头干活。。。。呵呵

【在 z***i 的大作中提到】

: 一家之言哈。
: 你既然是组里牛的，这样的一对一的从下面来的挑衅，
: 最好不要单独去接。这个老印很聪明，他光单挑一个高手，
: 输了他不损失大家也不察觉，如果挑成了他自己就成功进阶了。
: 你可以先保护自己，尽量把自己的文件做好。每周的
: recent achievements, 和 action list (tasks & due date)
: 都总结一下发给老板。这个不管老板对老印怎么看，
: 下一年度你就拿着这些文件去参加你自己的年度评估，
: 升职加薪等等。
: 然后，老印问你的问题，你可以定期挑一两个问得好的，好好准备。

x*52013-07-16 07:07

21 楼

学习了，顶起来！！！

j*t2013-07-16 07:07

22 楼

1. 自己的东西看住了，关键东西要加密。公司IT都是老印，他们可以随意给别人设置
权限。
2. 鼓励老印在你们老板面前蹦跶，针对他不会的地方给他下套，诱导他吹，越不靠谱
越好。千万不更正，不做任何评价，不给任何信息回馈，包括表情和肢体语言。
事后，私下找老板，告诉他老印说的怎么烂，但不要有任何主观感情评论，就事论事。
次数多了，时间久了，你老板自然对老印有看法。
别毫不开面子，当老板的都巴不得下面的拿他当法官，他说了算。
而且这是shameless的老印逼你用Shameless的招。
3.引导老印去招惹别甲乙丙，特别有老板和甲乙丙在场的时候，老印急于表现，一逮一
个准。比如，问老印，这个方法是甲同事也用，以后是不是就用你的方法了？用的数据
是乙同事那来的，也应该用你的方法改进吗？总之，让老印忘乎所以，让更多的同事烦
他，大家一起对付他。
4.沉住气，机会成熟的时候，所有人都会让老印知道谁是Boss.

Y*P2013-07-16 07:07

23 楼

显然烙印把你当成垫脚石，要踩着上了。你领导说你们brianstorm一下，显然已经认为
你的case有他参与会更好一些，不得不警惕啊。你是没有办法让他不“多管闲事”的，
因为他要领导你对他而言绝不是闲事。
他实现目的的方法就是找你茬落你面子让大家觉得他懂得比你多，你要以其人之道还治
其人之身，也找他的茬，当下挑出他说法里问题。以前学的辩证法派用场了。因为什么
事都不是绝对的，他的说法的对立面也肯定有一定道理的，发挥一下。比如他说不一
定是你说的这样，他做
过的xx case就是怎么回事，那么你就要毫不客气的说你那个xx case和这个不一样，太
不同了，要具体问题具体分析，不是什么东西都是一个方法的，这个case是这样这样，
所以这样这样，巴拉巴拉，一方面告诉大家你也懂，另一方面告诉大家他也就这点水平
。挑他说法里问题应该是很容易的，但是要注意除非100%确定，不然不要把话说死了，
最后转一下说这些东西都还要再研究研究，不是几句话就说的定的，回头再给大家报告
，这样就算最后真的不幸按烙印说法做，大家也都不记得谁说什么，只知道做了事的是
你。
另外要主动找机会掉他的底。比如说他讲他的case，你可以多问这个为什么这样为什么
那样？言多必失，他回答有什么破绽了你就可以说，或者过后跟经理同事说，嗯我觉得
那样应该更好（当然要确实是更好，不要被backfire了）。要很nice，笑笑的说，从让
case更好的角度出发，不要
搞得不愉快，这样无形中让大家对你加分。这个如果做到雁过无痕，轻描淡写，没让人
觉得你是故意的效果更佳。
老板那边最好不要专门去讨论这个烙印怎么怎么，以后要在他面前不经意的多透露一点
烙印的negative，多提高一下自己的印象。

【在 c******h 的大作中提到】

: 我在公司三年，这个老印同事是两年。他最近做了几个case，觉得自己越来越了不起了
: 。我的case，manager来跟我讨论怎么做什么的，因为我们的座位紧挨着，我还没来得
: 及说话，他立马过来，说应该怎么样怎么样，要找customer要什么什么，跟谁谁怎么说
: ，还要说我做过这个，是怎么回事等等。我说几句什么，他总找茬说不一定这样的，我
: 做过的xx case就是怎么回事什么的，但他是得理不饶人的那种，搞的他跟我的领导似
: 的，烦不胜烦啊！结果今天领导过来找我说话，因为他在旁边，就说问“你们”的想法
: ，brianstorm一下，感觉我的case还要他帮手似的。
: 实话说他的水平很一般，跟我比根本没好到哪去，但比我努力，一干点什么就特别能说
: ，领导比较喜欢他吧。跟这个同事平常关系还算过得去，我是比较面的，所以不知道有
: 什么委婉的办法，让他不要这么多管闲事，别插手我的case？？？谢谢了！

c*e2013-07-16 07:07

24 楼

尽量对事不对人，这个是基本原则。

【在 Y*P 的大作中提到】

: 显然烙印把你当成垫脚石，要踩着上了。你领导说你们brianstorm一下，显然已经认为
: 你的case有他参与会更好一些，不得不警惕啊。你是没有办法让他不“多管闲事”的，
: 因为他要领导你对他而言绝不是闲事。
: 他实现目的的方法就是找你茬落你面子让大家觉得他懂得比你多，你要以其人之道还治
: 其人之身，也找他的茬，当下挑出他说法里问题。以前学的辩证法派用场了。因为什么
: 事都不是绝对的，他的说法的对立面也肯定有一定道理的，发挥一下。比如他说不一
: 定是你说的这样，他做
: 过的xx case就是怎么回事，那么你就要毫不客气的说你那个xx case和这个不一样，太
: 不同了，要具体问题具体分析，不是什么东西都是一个方法的，这个case是这样这样，
: 所以这样这样，巴拉巴拉，一方面告诉大家你也懂，另一方面告诉大家他也就这点水平

s*r2013-07-16 07:07

25 楼

学习了。每次烙印滔滔不绝的时候，我都只有一个词：“really? Are you 100
percent sure?”，然后一副极其夸张的表情。等烙印吹完了，再用简单的几句把他/她
放倒。