如何对付这种阿三老板 - 未名空间MITBBS历史存档

t*n2013-07-31 07:07

1 楼

五个月前公司重组。一个不错的老板在招人，比较看重我我就答应去他的组。谁知到
我报道时他已经生成了director。我不得不report一个阿三老板。这个阿三老板也是
刚加入的，他水平比较差。刚开始Director经常表达我以前工作的优秀。谁知从那
时起这个阿三时时防着我，不让我与director或外界有任何的接触机会。前几天一个
项目的讨论，我很少有的被加入CC里面。因此我也就提了一些意见。谁知这个阿三回
信说：他清楚的理解我的意见，这种意见有哪些缺点。但是他的理解完全是错的。我可
以肯定他是故意曲解的因为他是这个领域的。director没有这个领域的的知识但有相邻
领域的。我想知道是否我该回信给他们指出阿三的理解是错误的。我的意思是巴拉巴拉
。。。。。或者只回信给这个阿三。或者将让它这样过去。

x*u2013-07-31 07:07

2 楼

是我的话，我就回信给所有人，澄清自己的意见。

【在 t*******n 的大作中提到】

: 五个月前公司重组。一个不错的老板在招人，比较看重我我就答应去他的组。谁知到
: 我报道时他已经生成了director。我不得不report一个阿三老板。这个阿三老板也是
: 刚加入的，他水平比较差。刚开始Director经常表达我以前工作的优秀。谁知从那
: 时起这个阿三时时防着我，不让我与director或外界有任何的接触机会。前几天一个
: 项目的讨论，我很少有的被加入CC里面。因此我也就提了一些意见。谁知这个阿三回
: 信说：他清楚的理解我的意见，这种意见有哪些缺点。但是他的理解完全是错的。我可
: 以肯定他是故意曲解的因为他是这个领域的。director没有这个领域的的知识但有相邻
: 领域的。我想知道是否我该回信给他们指出阿三的理解是错误的。我的意思是巴拉巴拉
: 。。。。。或者只回信给这个阿三。或者将让它这样过去。

l*t2013-07-31 07:07

3 楼

时不时的找机会和director聊聊。
没必要跟你老板死开脸皮。等你和director的trust建立好了，你就可是直接来了。那
时你老板就要上他的论坛问，我有个不买账的厉害手下怎么办了。吼吼。

【在 t*******n 的大作中提到】

: 五个月前公司重组。一个不错的老板在招人，比较看重我我就答应去他的组。谁知到
: 我报道时他已经生成了director。我不得不report一个阿三老板。这个阿三老板也是
: 刚加入的，他水平比较差。刚开始Director经常表达我以前工作的优秀。谁知从那
: 时起这个阿三时时防着我，不让我与director或外界有任何的接触机会。前几天一个
: 项目的讨论，我很少有的被加入CC里面。因此我也就提了一些意见。谁知这个阿三回
: 信说：他清楚的理解我的意见，这种意见有哪些缺点。但是他的理解完全是错的。我可
: 以肯定他是故意曲解的因为他是这个领域的。director没有这个领域的的知识但有相邻
: 领域的。我想知道是否我该回信给他们指出阿三的理解是错误的。我的意思是巴拉巴拉
: 。。。。。或者只回信给这个阿三。或者将让它这样过去。

t*n2013-07-31 07:07

4 楼

up

t*n2013-07-31 07:07

5 楼

五个月前公司重组。一个不错的老板在招人，比较看重我我就答应去他的组。谁知到
我报道时他已经生成了director。我不得不report一个阿三老板。这个阿三老板也是
刚加入的，他水平比较差。刚开始Director经常表达我以前工作的优秀。谁知从那
时起这个阿三时时防着我，不让我与director或外界有任何的接触机会。前几天一个
项目的讨论，我很少有的被加入CC里面。因此我也就提了一些意见。谁知这个阿三回
信说：他清楚的理解我的意见，这种意见有哪些缺点。但是他的理解完全是错的。我可
以肯定他是故意曲解的因为他是这个领域的。director没有这个领域的的知识但有相邻
领域的。我想知道是否我该回信给他们指出阿三的理解是错误的。我的意思是巴拉巴拉
。。。。。或者只回信给这个阿三。或者将让它这样过去。

x*u2013-07-31 07:07

6 楼

是我的话，我就回信给所有人，澄清自己的意见。

【在 t*******n 的大作中提到】

: 五个月前公司重组。一个不错的老板在招人，比较看重我我就答应去他的组。谁知到
: 我报道时他已经生成了director。我不得不report一个阿三老板。这个阿三老板也是
: 刚加入的，他水平比较差。刚开始Director经常表达我以前工作的优秀。谁知从那
: 时起这个阿三时时防着我，不让我与director或外界有任何的接触机会。前几天一个
: 项目的讨论，我很少有的被加入CC里面。因此我也就提了一些意见。谁知这个阿三回
: 信说：他清楚的理解我的意见，这种意见有哪些缺点。但是他的理解完全是错的。我可
: 以肯定他是故意曲解的因为他是这个领域的。director没有这个领域的的知识但有相邻
: 领域的。我想知道是否我该回信给他们指出阿三的理解是错误的。我的意思是巴拉巴拉
: 。。。。。或者只回信给这个阿三。或者将让它这样过去。

l*t2013-07-31 07:07

7 楼

时不时的找机会和director聊聊。
没必要跟你老板死开脸皮。等你和director的trust建立好了，你就可是直接来了。那
时你老板就要上他的论坛问，我有个不买账的厉害手下怎么办了。吼吼。

【在 t*******n 的大作中提到】

: 五个月前公司重组。一个不错的老板在招人，比较看重我我就答应去他的组。谁知到
: 我报道时他已经生成了director。我不得不report一个阿三老板。这个阿三老板也是
: 刚加入的，他水平比较差。刚开始Director经常表达我以前工作的优秀。谁知从那
: 时起这个阿三时时防着我，不让我与director或外界有任何的接触机会。前几天一个
: 项目的讨论，我很少有的被加入CC里面。因此我也就提了一些意见。谁知这个阿三回
: 信说：他清楚的理解我的意见，这种意见有哪些缺点。但是他的理解完全是错的。我可
: 以肯定他是故意曲解的因为他是这个领域的。director没有这个领域的的知识但有相邻
: 领域的。我想知道是否我该回信给他们指出阿三的理解是错误的。我的意思是巴拉巴拉
: 。。。。。或者只回信给这个阿三。或者将让它这样过去。

t*n2013-07-31 07:07

8 楼

up

h*e2013-07-31 07:07

9 楼

最简单有效的方法就是表面上示好，背地里下药。
当面使劲舔他，把他吹得飘上天，自己胃里都翻江倒海的。请吃饭，送礼物，一样都不
落下。背地里就跟director狂说他坏话。
最关键的是表面功夫，你能把他舔得多爽，捅刀子的时候就有多顺利。

t*z2013-07-31 07:07

10 楼

re

【在 l*****t 的大作中提到】

: 时不时的找机会和director聊聊。
: 没必要跟你老板死开脸皮。等你和director的trust建立好了，你就可是直接来了。那
: 时你老板就要上他的论坛问，我有个不买账的厉害手下怎么办了。吼吼。

s*t2013-07-31 07:07

11 楼

re

【在 t*****z 的大作中提到】

: re

t*n2013-07-31 07:07

12 楼

你要是和老板直接搞翻了，就没有混的可能了。不要直接顶撞。学聪明点。

【在 t*******n 的大作中提到】

: 五个月前公司重组。一个不错的老板在招人，比较看重我我就答应去他的组。谁知到
: 我报道时他已经生成了director。我不得不report一个阿三老板。这个阿三老板也是
: 刚加入的，他水平比较差。刚开始Director经常表达我以前工作的优秀。谁知从那
: 时起这个阿三时时防着我，不让我与director或外界有任何的接触机会。前几天一个
: 项目的讨论，我很少有的被加入CC里面。因此我也就提了一些意见。谁知这个阿三回
: 信说：他清楚的理解我的意见，这种意见有哪些缺点。但是他的理解完全是错的。我可
: 以肯定他是故意曲解的因为他是这个领域的。director没有这个领域的的知识但有相邻
: 领域的。我想知道是否我该回信给他们指出阿三的理解是错误的。我的意思是巴拉巴拉
: 。。。。。或者只回信给这个阿三。或者将让它这样过去。

d*u2013-07-31 07:07

13 楼

re

【在 h*******e 的大作中提到】

: 最简单有效的方法就是表面上示好，背地里下药。
: 当面使劲舔他，把他吹得飘上天，自己胃里都翻江倒海的。请吃饭，送礼物，一样都不
: 落下。背地里就跟director狂说他坏话。
: 最关键的是表面功夫，你能把他舔得多爽，捅刀子的时候就有多顺利。

N*e2013-07-31 07:07

14 楼

Skip level很重要啊，既然你和director熟，为什么不schedule regular sync-up呢？

o*e2013-07-31 07:07

15 楼

给你的大老板危机感吧。给他看大片大片的部门给忽悠搬出国去，
又搬回来，带来更多吹牛皮的。问他，狗狗２００２年以后
参加狗狗的高管３／４SVP都是印度人，这合常理吗？多少
非烙印管理等着提升，结果都被挤走。人家有任务在身，
要：回报社区=招人和升职搞种族歧视是必须的，是正义的。
你可以说的婉转一点，高级黑。尽量用赞美的语气，
描述好你那大老板被挤压推翻的未来。还有，要说你烙印老板
的好话，转述烙印对你说的你自己的好话，这样
大老板就知道这家伙的话是否可信啦。
还有就是联合老板地下的所有非烙印，一起对
大老板说我们不要跟着这口是心非的家伙干了。
想想曹操的传说吧。老中真是小绵羊啊。。。