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越级跟senior management交流要小心

越级跟senior management交流要小心# Working - 上班一族

w*o2014-10-07 07:10

1 楼

今天被他的猎头骚扰了，问我要不要跳槽去他那儿。

T*u2014-10-07 07:10

2 楼

今天部门的vp招我们的项目紧急开会。问了很多细节问题。快完了告诉我们原因，一个
傻子和另外一个vp抱怨自己的东西做的好但是没有被用，声称被其他人排挤，求曝光，
求上位。现在被整到senior management的会上讨论。。。
每个人都由衷的赞叹一句，卧槽。

h*i2014-10-07 07:10

3 楼

印度最大外包

M*s2014-10-07 07:10

4 楼

乱世英雄，不在对错，在成与败，我表示理解

p*j2014-10-07 07:10

5 楼

ICC

T*u2014-10-07 07:10

6 楼

追visibility没错，但是动不动就甩核弹头的傻逼还是第一次遇见。vp也跟大家如实相
告，大意是有人在你们背后捅刀子，我要和稀泥。。

【在 M********s 的大作中提到】

: 乱世英雄，不在对错，在成与败，我表示理解

o*e2014-10-07 07:10

7 楼

visibility是好东西。但是应该99句好话。
说坏话任何时候都应该避免。何况越级？
赞LZ分享。是这样的。

T*u2014-10-07 07:10

8 楼

M*s2014-10-07 07:10

9 楼

乱世英雄，不在对错，在成与败，我表示理解

T*u2014-10-07 07:10

10 楼

: 乱世英雄，不在对错，在成与败，我表示理解

o*e2014-10-07 07:10

11 楼

visibility是好东西。但是应该99句好话。
说坏话任何时候都应该避免。何况越级？
赞LZ分享。是这样的。

T*u2014-10-07 07:10

12 楼

follow up一下。。。
周五项目组所有的小头目，senior的技术人员，工程的vp，相应marketing的负责人紧
急开会一天。原因是公司的president突然给项目的头头和vp发了一个邀请，要求项目
的头对项目进行总结，类似于述职报告，措辞非常严厉，所有senior management team
都要参加。
背景如下：项目上做了一个方向性的变化，初步报告我在周二和周四上午给senior
management team做了。本来这种事情就是下的人先达成妥协，做好决定，然后到smt那
里去把这个决定卖出去，并且适当的借机调节一下smt的期望值，争取更多的时间和
budget，皆大欢喜的事情。
这傻子周四下午在原来方向上有了些进展。综合各方面考量，新方向会带来更好的结果
，这进展是不足以推翻以前决定的。marketing的负责人决定不接受这个结果，继续新
方向。这傻子觉着marketing忽略自己的影响力，挺委屈的，直接拿着结果找vp去“聊
天”了。vp一路小跑汇报给president和smt，president亲自跑过来和他谈了1个小时，
说了什么不知道，但是president暴怒。
program manager过来跟我抱怨，说有了结果第一个跟marketing说第二个就找vp了，怎
么不跟他说。smt质疑他的决定，他说做决定的时候还没有这个结果，现在还没听说具
体内容，smt马上又质疑他的组织能力和领导能力。。。并且有很多东西你们以前说的
都tmd不对！
前两次出事的时候比较senior的人还试图创造一番和平气氛，现在都想要把他干掉。不
过1过来跟我们还像没事人一样，说smt突袭他，他措手不及，给他们看了他现在的结果
，问了一下问题，他也很害怕，但是他觉着处理的还不错。看起来非常innocent。老夫
只能感叹，此子以后必成大器呀。

M*s2014-10-07 07:10

13 楼

公司风云变幻，不要管它是与非，连态度都不要有，不值

w*n2014-10-07 07:10

14 楼

那如何上位？否则只能老死原地踏步了，如果不能跳槽的话

【在 M********s 的大作中提到】

: 公司风云变幻，不要管它是与非，连态度都不要有，不值

T*u2014-10-07 07:10

15 楼

这哥们已经被从明年的名单里拿掉，木有项目了。上台阶容易，踩踏实了难。一句话，
team啊。

team

【在 T*****u 的大作中提到】

: follow up一下。。。
: 周五项目组所有的小头目，senior的技术人员，工程的vp，相应marketing的负责人紧
: 急开会一天。原因是公司的president突然给项目的头头和vp发了一个邀请，要求项目
: 的头对项目进行总结，类似于述职报告，措辞非常严厉，所有senior management team
: 都要参加。
: 背景如下：项目上做了一个方向性的变化，初步报告我在周二和周四上午给senior
: management team做了。本来这种事情就是下的人先达成妥协，做好决定，然后到smt那
: 里去把这个决定卖出去，并且适当的借机调节一下smt的期望值，争取更多的时间和
: budget，皆大欢喜的事情。
: 这傻子周四下午在原来方向上有了些进展。综合各方面考量，新方向会带来更好的结果

T*u2014-10-07 07:10

16 楼

上位也没有跳槽来的快。

【在 w******n 的大作中提到】

: 那如何上位？否则只能老死原地踏步了，如果不能跳槽的话