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新人请教:为什么干得多不等于升得快
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新人请教:为什么干得多不等于升得快# Working - 上班一族
l*n
1
我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干
假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的
不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意
的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。
因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正
常,他的位子才能保住。
以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?
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D*a
2
you are statistically correct :)

【在 l******n 的大作中提到】
: 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意
: 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。
: 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正
: 常,他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?

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o*n
3
能想到的原因:
1. 能干的多了,组里需要的人就少了,手下人越多有时候地位越高。
2. 怕太能干的人威胁自己的地位。
3. 以老板的能力没有办法判断谁更能干,所以越能吹牛的越强。
4. 培植自己的亲信,太能干的人不容易听话。
5. 能干和善于与别人交流是能力的共同组成部分,能干但不善于和别人交流,对组里
的功劳未必有不那么能干,但能把干的东西说的清清楚楚的人大。

【在 l******n 的大作中提到】
: 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意
: 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。
: 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正
: 常,他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?

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j*n
4
你都讲对了。大公司是拼政治,小公司才是拼能力。林子大了,事情就那么一点,做事
的人总是有的,所以做事不是向上爬的好方法,拿人家做的事去领credit才是最快的。

【在 o*********n 的大作中提到】
: 能想到的原因:
: 1. 能干的多了,组里需要的人就少了,手下人越多有时候地位越高。
: 2. 怕太能干的人威胁自己的地位。
: 3. 以老板的能力没有办法判断谁更能干,所以越能吹牛的越强。
: 4. 培植自己的亲信,太能干的人不容易听话。
: 5. 能干和善于与别人交流是能力的共同组成部分,能干但不善于和别人交流,对组里
: 的功劳未必有不那么能干,但能把干的东西说的清清楚楚的人大。

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M*s
5
职场新兵

【在 l******n 的大作中提到】
: 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意
: 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。
: 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正
: 常,他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?

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b*c
6
干得多和干得好是两回事。干得好和大家都知道你干得好(visibility)又是两回事。
打个比方,看连续剧,一般人都注意主角,跑龙套的群众演员,可以身兼数职,但就算
每集都出镜,观众也未必注意到。

【在 l******n 的大作中提到】
: 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意
: 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。
: 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正
: 常,他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?

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M*s
7
公司处于的阶段也重要,总之,复杂多变,自求多福

【在 b*******c 的大作中提到】
: 干得多和干得好是两回事。干得好和大家都知道你干得好(visibility)又是两回事。
: 打个比方,看连续剧,一般人都注意主角,跑龙套的群众演员,可以身兼数职,但就算
: 每集都出镜,观众也未必注意到。

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T*u
8
如果全民医保,你说的基本对。

【在 l******n 的大作中提到】
: 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意
: 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。
: 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正
: 常,他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?

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m*s
9
Do important thing other than be a workhorse.

【在 l******n 的大作中提到】
: 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意
: 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。
: 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正
: 常,他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?

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l*u
10
要让manager相信,你干得多,才升得快捏 :)

【在 l******n 的大作中提到】
: 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意
: 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。
: 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正
: 常,他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?

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T*i
11
干活多的就该多干活啊。 manager又不需要干活快,干活多的又没其他本事你就是个
工兵。
马内急需要leadership 简言之就是欺下瞒上,忽悠得住才行
你啊too simple
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s*1
12
1.要干visibility高的部分2.要让周围人知道。光老板知道还不够。光老板知道老板提
升你还要说服别人。
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C*9
13
很多发展多年的二流大公司
都是论资排辈
学历啊 工作年限啊 在公司的时间啊 之类的可能比performance高一点低一点更重要。
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C*d
14
good point

【在 m******s 的大作中提到】
: Do important thing other than be a workhorse.
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K*y
15
+1

【在 j***n 的大作中提到】
: 你都讲对了。大公司是拼政治,小公司才是拼能力。林子大了,事情就那么一点,做事
: 的人总是有的,所以做事不是向上爬的好方法,拿人家做的事去领credit才是最快的。

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l*n
16
我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干
假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的
不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意
的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。
因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正
常,他的位子才能保住。
以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?
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D*a
17
you are statistically correct :)

【在 l******n 的大作中提到】
: 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意
: 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。
: 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正
: 常,他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?

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o*n
18
能想到的原因:
1. 能干的多了,组里需要的人就少了,手下人越多有时候地位越高。
2. 怕太能干的人威胁自己的地位。
3. 以老板的能力没有办法判断谁更能干,所以越能吹牛的越强。
4. 培植自己的亲信,太能干的人不容易听话。
5. 能干和善于与别人交流是能力的共同组成部分,能干但不善于和别人交流,对组里
的功劳未必有不那么能干,但能把干的东西说的清清楚楚的人大。

【在 l******n 的大作中提到】
: 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意
: 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。
: 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正
: 常,他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?

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j*n
19
你都讲对了。大公司是拼政治,小公司才是拼能力。林子大了,事情就那么一点,做事
的人总是有的,所以做事不是向上爬的好方法,拿人家做的事去领credit才是最快的。

【在 o*********n 的大作中提到】
: 能想到的原因:
: 1. 能干的多了,组里需要的人就少了,手下人越多有时候地位越高。
: 2. 怕太能干的人威胁自己的地位。
: 3. 以老板的能力没有办法判断谁更能干,所以越能吹牛的越强。
: 4. 培植自己的亲信,太能干的人不容易听话。
: 5. 能干和善于与别人交流是能力的共同组成部分,能干但不善于和别人交流,对组里
: 的功劳未必有不那么能干,但能把干的东西说的清清楚楚的人大。

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M*s
20
职场新兵

【在 l******n 的大作中提到】
: 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意
: 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。
: 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正
: 常,他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?

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b*c
21
干得多和干得好是两回事。干得好和大家都知道你干得好(visibility)又是两回事。
打个比方,看连续剧,一般人都注意主角,跑龙套的群众演员,可以身兼数职,但就算
每集都出镜,观众也未必注意到。

【在 l******n 的大作中提到】
: 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意
: 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。
: 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正
: 常,他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?

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22
公司处于的阶段也重要,总之,复杂多变,自求多福

【在 b*******c 的大作中提到】
: 干得多和干得好是两回事。干得好和大家都知道你干得好(visibility)又是两回事。
: 打个比方,看连续剧,一般人都注意主角,跑龙套的群众演员,可以身兼数职,但就算
: 每集都出镜,观众也未必注意到。

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T*u
23
如果全民医保,你说的基本对。

【在 l******n 的大作中提到】
: 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意
: 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。
: 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正
: 常,他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?

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24
Do important thing other than be a workhorse.

【在 l******n 的大作中提到】
: 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意
: 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。
: 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正
: 常,他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?

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l*u
25
要让manager相信,你干得多,才升得快捏 :)

【在 l******n 的大作中提到】
: 我发现,越是愿意干活的人,就越有活干,而且同事还把活推给他干
: 假如一个manager不给干活多的人升职,而给干活少的人升职,我认为这就是manager的
: 不公平。如果长此下去,要不就没人干活了,组里performance变差,要不就是不满意
: 的人大规模离职,或者干脆投诉他。无论怎样,这个manager的位子都不会太长远。
: 因此,从长计议,manager必须客观公正的对待下属,按劳分配,才能保证组内运转正
: 常,他的位子才能保住。
: 以上是我的理论分析,不知道错在哪了,为什么现实不这么明显呢?

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干活多的就该多干活啊。 manager又不需要干活快,干活多的又没其他本事你就是个
工兵。
马内急需要leadership 简言之就是欺下瞒上,忽悠得住才行
你啊too simple
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s*1
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1.要干visibility高的部分2.要让周围人知道。光老板知道还不够。光老板知道老板提
升你还要说服别人。
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C*9
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很多发展多年的二流大公司
都是论资排辈
学历啊 工作年限啊 在公司的时间啊 之类的可能比performance高一点低一点更重要。
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C*d
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good point

【在 m******s 的大作中提到】
: Do important thing other than be a workhorse.
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K*y
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【在 j***n 的大作中提到】
: 你都讲对了。大公司是拼政治,小公司才是拼能力。林子大了,事情就那么一点,做事
: 的人总是有的,所以做事不是向上爬的好方法,拿人家做的事去领credit才是最快的。

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c*h
31
干活太多就没空和别人交流, 忙着写程序, 哪里有功夫闲扯?
一旦不和老板交流, 他就会以为你没干活. 你写了1000条code他不会知道, 除非你告诉
他这个活多么花时间花精力.
另外交流水平也很重要, 你做了特别好的活, 但是开会讨论你说不出来, "显得"是别人
在抓你的小错你却没为自己辩论, 那么没人知道你的活是很好的.
不干活的人整天都可以研究怎么报告进展, 哪怕没进展也能说成进展, 所以在老板看来
很会干活.
我们公司有勤勤恳恳老黄牛一名, 不会和印度大老板报告进展, 虽然我和老板说过他是
top 2 performer, 老板也没听进去. 裁人的时候居然把他给裁了.反而留了个不干活就
会挑别人毛病的韩国人, 还把他提了一级.
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h*e
32
干得多不等于干得好,干得好才升得快,干得多有可能只是个蠢货。
至于什么是干得好,你的弄明白你老板的利益在哪里,你们组的利益在哪里。
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r*n
33
精辟!会想中学时代,学习很用功的不一定是学习好的。学习好的才能上名牌大学。一
个道理。

【在 h*******e 的大作中提到】
: 干得多不等于干得好,干得好才升得快,干得多有可能只是个蠢货。
: 至于什么是干得好,你的弄明白你老板的利益在哪里,你们组的利益在哪里。

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o*w
34
版上大多数人现在还是被别人take credit时候,想拿别人的credit就别想了
还是先教教大家如何不让别人拿走自己的credit或者该是自己的credit拿回来吧

【在 j***n 的大作中提到】
: 你都讲对了。大公司是拼政治,小公司才是拼能力。林子大了,事情就那么一点,做事
: 的人总是有的,所以做事不是向上爬的好方法,拿人家做的事去领credit才是最快的。

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I*e
35
好奇怪啊,这么多人在的公司居然没有足够的活让每个人都很忙,我的组里,每个人都
有做不完的活,根本没有什么“需要的人就少了”这种状况。

【在 o*********n 的大作中提到】
: 能想到的原因:
: 1. 能干的多了,组里需要的人就少了,手下人越多有时候地位越高。
: 2. 怕太能干的人威胁自己的地位。
: 3. 以老板的能力没有办法判断谁更能干,所以越能吹牛的越强。
: 4. 培植自己的亲信,太能干的人不容易听话。
: 5. 能干和善于与别人交流是能力的共同组成部分,能干但不善于和别人交流,对组里
: 的功劳未必有不那么能干,但能把干的东西说的清清楚楚的人大。

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f*d
36
我的ex老板跟我明说我们公司promote不是看你的performance,degree或者working
exp。虽然知道她是一大sb,但也没用只好自己换部门

【在 C********9 的大作中提到】
: 很多发展多年的二流大公司
: 都是论资排辈
: 学历啊 工作年限啊 在公司的时间啊 之类的可能比performance高一点低一点更重要。

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e*p
37
看“机会”-概率中的chance

【在 f****d 的大作中提到】
: 我的ex老板跟我明说我们公司promote不是看你的performance,degree或者working
: exp。虽然知道她是一大sb,但也没用只好自己换部门

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f*d
38
我要求升到老年工程师需要看啥机会,我们这种大公司到年数了就会升,公司很多大学
毕业生来工作了五年都是老年工程师了。哦,忘记说了,这个sb手下另一个人是啥音乐
专业毕业的,已经连升两级做team leder了,只能说她说的确实没错,确实不看degree

【在 e**p 的大作中提到】
: 看“机会”-概率中的chance
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e*p
39
你有学历碰上看degree的老板你就幸运了
我们部门Sr. Director还没有本科学历呢(同部门其他director, sr director全是PHD
,MD之类的);CEO/chairman曾被当地一大报纸曝光大学肄业,没拿到bachelor
degree,人家照样位置做得很稳
我曾经被忽悠看不起没学历的人,呵呵,傻了.谁给往上爬的台阶就跟谁混,什么
degree不degree

degree

【在 f****d 的大作中提到】
: 我要求升到老年工程师需要看啥机会,我们这种大公司到年数了就会升,公司很多大学
: 毕业生来工作了五年都是老年工程师了。哦,忘记说了,这个sb手下另一个人是啥音乐
: 专业毕业的,已经连升两级做team leder了,只能说她说的确实没错,确实不看degree

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s*1
40
说得很有道理。
特别是大公司,大家就是要装出一副很忙很多事情的样子,其实就是人浮于事,一个人
太能干了,反而显得别人不能干,对同事们都是威胁。

【在 o*********n 的大作中提到】
: 能想到的原因:
: 1. 能干的多了,组里需要的人就少了,手下人越多有时候地位越高。
: 2. 怕太能干的人威胁自己的地位。
: 3. 以老板的能力没有办法判断谁更能干,所以越能吹牛的越强。
: 4. 培植自己的亲信,太能干的人不容易听话。
: 5. 能干和善于与别人交流是能力的共同组成部分,能干但不善于和别人交流,对组里
: 的功劳未必有不那么能干,但能把干的东西说的清清楚楚的人大。

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