为什么公司management总是花大力气搞一些华而不实的OE project? - 未名空间MITBBS历史存档

为什么公司management总是花大力气搞一些华而不实的OE project?# Working - 上班一族

y*r2014-12-03 08:12

1 楼

之前在小公司有一些经历，总是能把活keep up就不错了。现在到大公司，routine的活
时不时的还是干不完，但老板在乎的是看上去好的system improvement project, 有一
大半的时间是和别的组搞出一个无用或者更差的东西来改变现有的work or process
flow，但是poster, presentation, end year review一个也不会少。每天搞的很忙其
实屁也没做。是不是大公司就有的是时间和金钱来浪费?
我本身是一务实的人，被派到这样的任务做起来真难受。不要吧，以后raise和
promotion都会有大问题。怎么破?

d*42014-12-03 08:12

2 楼

这就对了吧。你就是要弄清楚这里面的诀窍。

c*g2014-12-03 08:12

3 楼

是这样的。大小公司都差不多，很多问题明明华人码工看看清清楚楚问题出在哪里行不
行得通，跟老板说，人就是不相信。非要绕几个圈，搞几群外行人来讨论，最后主要负
责人意识到这个做法不行，再开始走上正路解决问题。浪费时间浪费精力！

v*n2014-12-03 08:12

4 楼

就中国人最聪明
[在 charming (这位姑娘，请留步！) 的大作中提到：]
：是这样的。大小公司都差不多，很多问题明明华人码工看看清清楚楚问题出在哪里行
不行得通，跟老板说，人就是不相信。非要绕几个圈，搞几群外行人来讨论，最后主要
负责人意识到这个做法不行，再开始走上正路解决问题。浪费时间浪费精力！

n*52014-12-03 08:12

5 楼

所以烙印才爬得快

n*g2014-12-03 08:12

6 楼

所以华人同胞还是要有些魄力，自己出来做，创业或者自由职业。
别在大公司里混吃等死，尤其别放弃技术去做管理，
华人经理，四十多被裁员，基本就只好去卖保险了。

【在 c******g 的大作中提到】

: 是这样的。大小公司都差不多，很多问题明明华人码工看看清清楚楚问题出在哪里行不
: 行得通，跟老板说，人就是不相信。非要绕几个圈，搞几群外行人来讨论，最后主要负
: 责人意识到这个做法不行，再开始走上正路解决问题。浪费时间浪费精力！

e*32014-12-03 08:12

7 楼

大实话，不管做什么，永远不要丢掉技术，我认识一个中国人都已经做到Chief了，手
下管好几十号人，还是坚持每周至少花一天时间专门做一些业务活。如果是程序员提到
经理层，我觉得一个星期起码也要留出来二十个小时正儿八经的写代码，看专业书籍。

【在 n******g 的大作中提到】

: 所以华人同胞还是要有些魄力，自己出来做，创业或者自由职业。
: 别在大公司里混吃等死，尤其别放弃技术去做管理，
: 华人经理，四十多被裁员，基本就只好去卖保险了。

h*h2014-12-03 08:12

8 楼

怎么可能？每天会排得满满的

【在 e********3 的大作中提到】

: 大实话，不管做什么，永远不要丢掉技术，我认识一个中国人都已经做到Chief了，手
: 下管好几十号人，还是坚持每周至少花一天时间专门做一些业务活。如果是程序员提到
: 经理层，我觉得一个星期起码也要留出来二十个小时正儿八经的写代码，看专业书籍。

l*l2014-12-03 08:12

9 楼

金玉良言，不止it适用。别的技术也一样的。宁愿做senior engineer, chief
engineer也不要去做什么manager. 一朝君子，一朝臣，要想稳定的话，还是干活最
踏实。管它谁做大王，手下总要干活的猛将。
当然了，你的目标如果是想冲一把，看准ceo的位置那就不说了。毕竟人各不同，
华人里也藏龙卧虎，普遍现象不能代表个别例子。

g*92014-12-03 08:12

10 楼

但是做技术，技术一直变，容易被大学生后生力量替代啊? 怎么解开这个套呢？

【在 l***l 的大作中提到】

: 金玉良言，不止it适用。别的技术也一样的。宁愿做senior engineer, chief
: engineer也不要去做什么manager. 一朝君子，一朝臣，要想稳定的话，还是干活最
: 踏实。管它谁做大王，手下总要干活的猛将。
: 当然了，你的目标如果是想冲一把，看准ceo的位置那就不说了。毕竟人各不同，
: 华人里也藏龙卧虎，普遍现象不能代表个别例子。

e*32014-12-03 08:12

11 楼

晚上和周末

【在 h*h 的大作中提到】

: 怎么可能？每天会排得满满的

M*s2014-12-03 08:12

12 楼

别烦，学着点，如果你想当官的话

【在 y******r 的大作中提到】

: 之前在小公司有一些经历，总是能把活keep up就不错了。现在到大公司，routine的活
: 时不时的还是干不完，但老板在乎的是看上去好的system improvement project, 有一
: 大半的时间是和别的组搞出一个无用或者更差的东西来改变现有的work or process
: flow，但是poster, presentation, end year review一个也不会少。每天搞的很忙其
: 实屁也没做。是不是大公司就有的是时间和金钱来浪费?
: 我本身是一务实的人，被派到这样的任务做起来真难受。不要吧，以后raise和
: promotion都会有大问题。怎么破?

e*32014-12-03 08:12

13 楼

真正又懂技术又懂business的经理，在任何公司都是受欢迎的。

【在 l***l 的大作中提到】

: 金玉良言，不止it适用。别的技术也一样的。宁愿做senior engineer, chief
: engineer也不要去做什么manager. 一朝君子，一朝臣，要想稳定的话，还是干活最
: 踏实。管它谁做大王，手下总要干活的猛将。
: 当然了，你的目标如果是想冲一把，看准ceo的位置那就不说了。毕竟人各不同，
: 华人里也藏龙卧虎，普遍现象不能代表个别例子。

o*e2014-12-03 08:12

14 楼

发信人: shaye (wonderfull), 信区: JobHunting
标题: 对刚刚加入大公司入职的人的一点点小建议
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Sep 19 00:25:18 2014, 美东)
看到有位有心人写的 “在美国改善办公室人际的小招” ，写的真是蛮好的。
很多刚出校门的学生都比较shy, 比较不会搞这些。
万事开头难，最好的就是上班第一天开一个好头。
下面写一下本人的一点经验和反思。
如果是加入大公司，一般前面一个星期会把同时入职的人招在一起培训，签文件，讲讲
公司文化之类的，小一点的公司是几十人，大的公司是几百个人。这其实就是一个锻炼
自己提高人际关系的一个机会。
而且很多很牛的人，也会同时参加培训，比如和我同时入职的，有CEO的buddy, 工业界
很有影响的大牛等等，当时傻乎乎不知道，后来才发现，这人原来这么牛B啊。如果楼
主现在入职，肯定会把所有人的名字google一遍，然后和每个人都多说几句话，锻炼从
开始开始。
中国人往往从一开始就扎堆，到最后就认识一堆以后一起吃饭的老中，并不是说这样不
好，只是在人家的地盘上混，还是要多积累一些人脉，首先混个脸熟吧。
－－－－－－－－－－－－－－－－
谢谢同学们的鼓励！感谢西雅图版主置顶！
另外还有很多篇收在EQ降龙18掌：
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
老中最危险10大心态
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32795111.html
3大ALGORITHM：
B－TREE ALGORITHM （烙印）
http://www.mitbbs.com/article_t1/Seattle/33101521_33101613_1.ht
霸凌反霸凌ALGORITHM（全世界）
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34273895.html
诚信RANKING ALGORITHM（老美）
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34283091.html
盼多切磋！

c*t2014-12-03 08:12

15 楼

有钱就这么任性
带你装逼带你飞
也是醉了
你这么屌，你家里人知道吗
且行且珍惜
不作死就不会死

【在 y******r 的大作中提到】

: 之前在小公司有一些经历，总是能把活keep up就不错了。现在到大公司，routine的活
: 时不时的还是干不完，但老板在乎的是看上去好的system improvement project, 有一
: 大半的时间是和别的组搞出一个无用或者更差的东西来改变现有的work or process
: flow，但是poster, presentation, end year review一个也不会少。每天搞的很忙其
: 实屁也没做。是不是大公司就有的是时间和金钱来浪费?
: 我本身是一务实的人，被派到这样的任务做起来真难受。不要吧，以后raise和
: promotion都会有大问题。怎么破?

j*f2014-12-03 08:12

16 楼

不要高估美国人智力

u*c2014-12-03 08:12

17 楼

做出了荣誉感

【在 e********3 的大作中提到】

: 大实话，不管做什么，永远不要丢掉技术，我认识一个中国人都已经做到Chief了，手
: 下管好几十号人，还是坚持每周至少花一天时间专门做一些业务活。如果是程序员提到
: 经理层，我觉得一个星期起码也要留出来二十个小时正儿八经的写代码，看专业书籍。

u*c2014-12-03 08:12

18 楼

瞅你们这帮技工的思想，就明白了你们被印度码农欺压纯属自己活该。you guys
deserve it

【在 l***l 的大作中提到】

: 金玉良言，不止it适用。别的技术也一样的。宁愿做senior engineer, chief
: engineer也不要去做什么manager. 一朝君子，一朝臣，要想稳定的话，还是干活最
: 踏实。管它谁做大王，手下总要干活的猛将。
: 当然了，你的目标如果是想冲一把，看准ceo的位置那就不说了。毕竟人各不同，
: 华人里也藏龙卧虎，普遍现象不能代表个别例子。

v*r2014-12-03 08:12

19 楼

Keeps you employed

c*x2014-12-03 08:12

20 楼

一个PROJECT能做多长时间？结束了去喝西北风？这叫吃着碗里的，看着锅里的。

【在 y******r 的大作中提到】

: 之前在小公司有一些经历，总是能把活keep up就不错了。现在到大公司，routine的活
: 时不时的还是干不完，但老板在乎的是看上去好的system improvement project, 有一
: 大半的时间是和别的组搞出一个无用或者更差的东西来改变现有的work or process
: flow，但是poster, presentation, end year review一个也不会少。每天搞的很忙其
: 实屁也没做。是不是大公司就有的是时间和金钱来浪费?
: 我本身是一务实的人，被派到这样的任务做起来真难受。不要吧，以后raise和
: promotion都会有大问题。怎么破?

n*g2014-12-03 08:12

21 楼

too young, too simple.

【在 e********3 的大作中提到】

: 真正又懂技术又懂business的经理，在任何公司都是受欢迎的。

n*g2014-12-03 08:12

22 楼

就等您老冲锋陷阵了。

【在 u**c 的大作中提到】

: 瞅你们这帮技工的思想，就明白了你们被印度码农欺压纯属自己活该。you guys
: deserve it

y*r2014-12-03 08:12

23 楼

对啊，时常这样想，人生这样短暂，真的要为了多挣几个钱去做自己不愿意做的事情吗
?真有这份心和能力，为自己打工多好。不过创业说起容易做到难啊，还需要积累积累

【在 n******g 的大作中提到】

: 所以华人同胞还是要有些魄力，自己出来做，创业或者自由职业。
: 别在大公司里混吃等死，尤其别放弃技术去做管理，
: 华人经理，四十多被裁员，基本就只好去卖保险了。

y*r2014-12-03 08:12

24 楼

嗯，见识到组里一个老印大妈拍新老板马屁拍到无底线

【在 n******5 的大作中提到】

: 所以烙印才爬得快

y*r2014-12-03 08:12

25 楼

也不是烦，就是觉得好无奈啊，想生存就要随大流

【在 M********s 的大作中提到】

: 别烦，学着点，如果你想当官的话

y*r2014-12-03 08:12

26 楼

谢谢转贴。我也不算新人了，两年了，不过最近才认识到这些本质，觉得有些不一样吧
。你发的link我会好好去看的。

【在 o**********e 的大作中提到】

: 发信人: shaye (wonderfull), 信区: JobHunting
: 标题: 对刚刚加入大公司入职的人的一点点小建议
: 发信站: BBS 未名空间站 (Fri Sep 19 00:25:18 2014, 美东)
: 看到有位有心人写的 “在美国改善办公室人际的小招” ，写的真是蛮好的。
: 很多刚出校门的学生都比较shy, 比较不会搞这些。
: 万事开头难，最好的就是上班第一天开一个好头。
: 下面写一下本人的一点经验和反思。
: 如果是加入大公司，一般前面一个星期会把同时入职的人招在一起培训，签文件，讲讲
: 公司文化之类的，小一点的公司是几十人，大的公司是几百个人。这其实就是一个锻炼
: 自己提高人际关系的一个机会。

y*r2014-12-03 08:12

27 楼

这个Project是operational excellence project,就是凭空想出来，show visivility
用的，不是具体项目。比方说已经有一个系统track metrics, 老板说：我和我老板都
不太会用啊，要不你再design一个我们能看懂的呗。结果就是花多一倍的时间每周整理
一个更好看的表告诉他们：看!我们都在好好干活呢!
该干的活一点没少，却时不时浪费时间在这些不创造任何价值的事情上。

【在 c***x 的大作中提到】

: 一个PROJECT能做多长时间？结束了去喝西北风？这叫吃着碗里的，看着锅里的。

y*r2014-12-03 08:12

28 楼

我发现我的帖总是很容易上十大，嗯，自恋一下。

【在 y******r 的大作中提到】

: 之前在小公司有一些经历，总是能把活keep up就不错了。现在到大公司，routine的活
: 时不时的还是干不完，但老板在乎的是看上去好的system improvement project, 有一
: 大半的时间是和别的组搞出一个无用或者更差的东西来改变现有的work or process
: flow，但是poster, presentation, end year review一个也不会少。每天搞的很忙其
: 实屁也没做。是不是大公司就有的是时间和金钱来浪费?
: 我本身是一务实的人，被派到这样的任务做起来真难受。不要吧，以后raise和
: promotion都会有大问题。怎么破?

l*t2014-12-03 08:12

29 楼

你觉得老板自己拍拍脑袋想出来的project不好，看不上眼。那就帮你老板去想新的牛X
的project呀。

【在 y******r 的大作中提到】

: 之前在小公司有一些经历，总是能把活keep up就不错了。现在到大公司，routine的活
: 时不时的还是干不完，但老板在乎的是看上去好的system improvement project, 有一
: 大半的时间是和别的组搞出一个无用或者更差的东西来改变现有的work or process
: flow，但是poster, presentation, end year review一个也不会少。每天搞的很忙其
: 实屁也没做。是不是大公司就有的是时间和金钱来浪费?
: 我本身是一务实的人，被派到这样的任务做起来真难受。不要吧，以后raise和
: promotion都会有大问题。怎么破?

l*t2014-12-03 08:12

30 楼

这个是技能呀！可是考虑PR工作了。LOL

【在 y******r 的大作中提到】

: 我发现我的帖总是很容易上十大，嗯，自恋一下。

y*r2014-12-03 08:12

31 楼

正相反，都是个别员工自己拍拍脑袋想出来拍老板马屁的，老板就鼓励全组都去做show
visibility的好看project。routine job deadline被影响了就找别的借口或者加班。
就是一个组的priority因老板风格不同就整体shift

牛X

【在 l*****t 的大作中提到】

: 你觉得老板自己拍拍脑袋想出来的project不好，看不上眼。那就帮你老板去想新的牛X
: 的project呀。

h*h2014-12-03 08:12

32 楼

因为老板是屁都不懂的MBA，还要显示业绩。
在工作效率上，中日韩德法都比美国强一大块，根子就是美国的MBA统治体系

l*t2014-12-03 08:12

33 楼

赞个别员工pitch的能力呀。你怎么不看看人的长处哩

show

【在 y******r 的大作中提到】

: 正相反，都是个别员工自己拍拍脑袋想出来拍老板马屁的，老板就鼓励全组都去做show
: visibility的好看project。routine job deadline被影响了就找别的借口或者加班。
: 就是一个组的priority因老板风格不同就整体shift
:
: 牛X

c*x2014-12-03 08:12

34 楼

没有visiblity，你干活谁知道呀。

visivility

【在 y******r 的大作中提到】

: 这个Project是operational excellence project,就是凭空想出来，show visivility
: 用的，不是具体项目。比方说已经有一个系统track metrics, 老板说：我和我老板都
: 不太会用啊，要不你再design一个我们能看懂的呗。结果就是花多一倍的时间每周整理
: 一个更好看的表告诉他们：看!我们都在好好干活呢!
: 该干的活一点没少，却时不时浪费时间在这些不创造任何价值的事情上。