年过半百，终于回归到我最喜欢的咨询行业

这个“五一节”对我来说是一个难忘的节日，尽管我很忙（被任命一个新项目的负责人）；但是真的很开心，因为我终于回归到我最喜欢的EHS咨询行业。
我当年是学化工专业的，在干了12年的化工生产后面临着转行的命运；可能是冥冥中来自上天的旨意吧，我选择了EHS管理这个专业（因为在2000年时，我预测国家未来会越来越重视环境保护工作）。
因为选择的比较客观和冷静，但是现实中却是长久的等待。。。。。。但是最终还是一直在制造业坚持了下来。我儿子今年大学也毕业了，却坚决不愿意去工厂；我常常替他分析在制造业的“好处”，但是他却常有自己的“主见”。
做为一个60末的职场人，我终于坚信：“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的道理。我第一次知道这个说法来自1986年8月份《中学生数理化》杂志，是当时的复旦大学校长谢希德教授的一个讲稿。她的讲话激励了我们那一代人；但是现在却很少看到这样的坚持与砥砺前行。。。。。。
给自己一个“期许”，让我们青春无悔！！！

我的新公司位于深圳蛇口，这个改革开放的“窗口”。一大批早期来自中国石油的前辈，看到改革开放带来的机会；纷纷走出体制内，进入跨国公司BP、Shell 、雪佛龙、康菲等等。在这里接受了国外最先近的“EHS管理理念“，为了提升自己国家的制造业EHS管理水平，而创立了这个EHS顾问公司。
不得不说：欧美国家在”工业革命“后，生产力水平有了明显的提升。并立即表现出它”恶的“一面，即开始侵略、欺凌生产力落后的国家。”工业化的大生产“满足了他们侵略的需求，但也由此导致了一系列的”工业事故“；有人为此进行了长达10年以后的研究，最后提出了”海因里希法规“。这个法规对现代安全管理起到了一个”里程碑“的作用！

说到海因里希，我估计很多人不知道。因为，现代社会人的分工越来越细：你只有在特定的行业或领域才能知道”特定的术语“，这也社会大分工带来的现实结果；但这样做一个好处就是要求人们越来越”专业化“。。。。。。
海因里希被称为”现代安全管理之父“，是美国著名安全工程师。海因里希最为杰出的贡献是：他提出的300∶29∶1法则。
这个法则意为：当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。
海因里希法则：是美国安全学者海因里希，花费10年以上的时间，通过综合分析10万起”工伤事故“，得出的综合分析方案。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。
他的研究结果即使在今天，仍被EHS专业人员视为”金典法规“！

在来这个顾问公司之前，我在一家香港公司做集团的安全经理。这个香港公司是做出口成品出口，在业内也是“声名显赫”，因为他们有成套的生产工艺和技术开发、技术支持人员。因为产品规模和市场占有率高，到目前他们有5~6个制造基地（分布在世界各地）。在中国大陆有5个、近20间工厂，拥有近4万工人。。。。。。
大部分的香港公司由于前些年做转口贸易都赚了很多钱，后来就开始自己开工厂做产品；但这样有一个问题是“为了快速地扩大生产规模”而没有考虑到“可持续发展的问题”。例如：生产设备的安全性如何？生产中产生的“危险废物”今后怎么处理？生产员工的“职业健康问题”怎么守法合规？
面对很多这样的问题，香港公司或内地的私营企业都是被跨国公司Apple、Tesco、Wal-Mart、Nike、Levis供应链部门推着去“重视”EHS管理工作的。因为，你不达到这些跨国公司的EHS标准，你根本拿到他们的订单。慢慢地，你也就失去了市场。

由于“温室效应”，从2000年后世界气候越来越异常，极端气候导致的台风和暴雨在广东越来越频繁。相信生活广东的你一定有切身的体验！
为了落实“低碳生活”和“产品碳足迹”项目，在2009年由美国通用电器公司出面，拉了许多跨国公司来出钱赞助的“EHS管理项目”落户中国。因为广东省是中国的工业最为集中的地区，特别是东莞这一“世界制造中心”的影响力，这个项目就落地在了著名的学府：中山大学岭南学院，由此产生了一个“岭南学院EHS中心”。
众名的跨国公司供应链为了规范、提升供应商的EHS管理水平，纷纷指定供应商必须到“岭南学院EHS中心”进行系统的EHS知识学习；这确实起到相当积极的作用，让很多制造工厂的工作条件被进行了改善。例如：工作安全的条件改善、化学品使用条件的改善、职业防护工具的改善，也间接地提升了我国民营企业的EHS管理水平。有效地降低了职业病发生的机率、工伤事故率！

这个香港公司也是靠跨国公司来进入世界市场的，当然也必须遵循着这一规则。如果都按照欧美企业的EHS标准来组织生产，恐怕仅EHS管理上的花费就上香港老板感觉赚不到多少钱了。怎么办？聪明的香港人，把20间工厂的一个工厂单独隔离出来：按照欧美验厂标准，逐步开始升级改造；慢慢地达到跨国公司的EHS标准，来达到客户的审核要求。通过这个“样板工厂”来通过客户审核并拿到客户订单，让其他工厂进行大量生产就成了它主要的运作模式。

其他的工厂安全管理就不敢恭维啦，特别是主力生产基地2018年（全年发生各类工伤就185起，还不包括发生在厂外的交通事故）发生的事故数排在第一位，这个数据来自当地保险公司的报告。
进入四月份就算是进入了“生产旺季”，大量的订单纷纷而来；但是却在当地很难招聘到合适的工人，人力资源部的同事不得不跑到外地去招聘。现在的HR相当我刚来广东时，那可是相当的难做啊。。。。。。
这不今天下午一上班，群里就有人发信息给我：某某车间发生一起工伤，接着把几张相片发过来（其中就有一张图片，一辆救护车停在工厂里）。我的心情就像冰一样，迅速的冰凉了下来。怎么回事？？？
带着安全员去生产车间调查事故，发现工伤事故的发生都是有“规律的”。又是刚进厂的新员工，才进厂10天就把右手压断了两个末端指节，估计要达到工伤七级。我才来不久，不能让这种事情持续地发展下去，怎么办？

昨天晚上想到11：00终于想出一个方法，明天把近年来的工伤案例先调过来；按照“工伤事故类型”分分类，就能找到什么是导致事故发生的“主要原因”。一大早，我叫过来一个工业安全主任（小王），让他先停下手头的工作；按照我昨晚划分出来的10类“工伤事故类型”把近3年的事故，全部分类统计出来。
下午快下班的时候，小王找到我：经理，你让我一分这些案例，我就明白我们下一步该怎么做了。我拍拍他的肩膀，夸夸他：明白了就好，关键是你怎么搞定那些生产部门的老大？怎么让他们同意给你时间去做设备改善和新员工的培训？

根据我们整理出来的“案例数据分类”，我们惊人地发现：
1、五金车间是整个公司的“事故高发区”，2018年全年公司的医疗费用仅他们产生的工伤，就用了25%。这也从侧面“印证”了我刚来公司时，第一次去五金车间巡查时的发现：全部工人没有一个穿安全鞋，正在从事调装作业的工人“居然”没有佩戴安全帽；转运钢管居然是用人工来推拉，那个工人也只是穿着一双“旅游鞋”。。。。。。
2、大部分工伤的员工都是新入职的员工（占17%），最初的15~30天是“事故高发期”；这与工厂急着让他们上岗有关，班组长是促成事故的主要责任人。
3、老工人工伤占16%，他们大都是“老油条”；凭借自己工作多年的经验，在设备不停机的情况就把手伸到设备运转区域搞卫生等，最后导致严重的工作。从安全管理的角度，这种行为属于“违章操作”。
4、占第四位的是：相当的多的生产设备是自己制作的，当年只考虑了“单位时间的生产效率”；而忽视了“安全保护”，或者缺少“安全急停按钮”。要不就是违反了“人机工效学”把应按在设备左侧的“脚踏开关”，实际放置在了右侧。
5、生产部门领导安全意识差，片面强调生产第一；忽视安全生产工作，并给下属带了一个“不好的头”。
6、工人大多来自偏远地区的农村，基本上没有什么文化。自然也不会有什么安全意识，完全把自己的生命安全交给工厂来管理；但企业安全管理不到位，有愧于他们。

昨天晚上2点多，五金车间又发生一起事故（一个贵州的女孩被压断了一个中指的后两节）。一大早，我就被董事总经理叫到他的办公室去了：他仔细地听我汇报完工伤情况，问我有何对策？我心里一喜：终于有机会了！！！
我把前几天整理出来的“思路”一鼓脑地端了上来：
1、立即恢复公司停滞很久的“安全生产委员会”的运作，从现在开始每个月召开一次“安全专题会议”；从董事总经理到各部门经理都必须参加（却实有工作，不能参加的需要提前向我书面请假），无故不参加会议的经理每次罚款100元（并通报批评）。
2、凡是往年已经发生过事故的岗位，都做为“高风险岗位”重新进行风险评估。公司管理层根据评估的结果，需要花钱购买劳保用品的；公司管理层必须给予满足。
3、安全部马上公布一个“安全审核日程安排表”，从下周二开始每周对一个生产车间进行一次“安全审核”；先从五金车间开始，每个部门经理都必须跟着安全部的步伐走一遍。
4、安全部汇同IE部门，对发生过工伤的工位涉及到的车间经理、生产主任、班组长重新组织一次培训。由安全部经理亲自讲课！
5、对需要改善的机械设备成立专门的小组：由IE 、工程维修部和安全部一起寻找方法进行“工程改善”，从根本上降低事故发生几率。
6、设备功能改善后，可能会降低产能；需要IE部门重新核算“单位产品”工价，由此来保证生产部门参加安全改善活动的积极性。
可能是因为香港大老板一大早把董事总经理骂了一通，听完我的汇报；他只提出了几个小问题，就基本上全部同意了我的“建议”。

回到我的办公室，我立即起草了一个邮件给全公司中层经理，告诉他们下周二下午2：30PM在写字楼一楼大会议室召开“某某公司2019年度四月份安全生产会议”。最后cc：给董事总经理及各个副总，考虑到今天已经是周五就没有立即h点击“发送”。因为，我知道根据人们的习惯：到了下周一，各经理基本上早已经把上周安排的事情（除非特别重要的事情）忘掉了，所以还是下周一上午发，会更好。
周一，一大早HR就打电话过来：说来了3个面试安全主任的人，让我先进行面试。等我忙完，一看手机已经10：30啦。赶紧让欧阳（我手下的消防安全主任）再把上周五未发的邮件之“收件人”再确认一次（因为我也是刚来这个公司不到两周，很多经理级员工还认不全）。
我自己又再审核了一遍：邮件的正文及附件《安全审核日程安排表》，确认没有问题才点击了“发送”。我多年的工作经验总结：做任何事情不要急，但要一次做对、做好。否则，你将来的工作就很难开展了！！！

第二天早上，我在饭堂遇到了维修部高级经理“杜老大”，早晨！杜老大，我主动打招呼给他，杜老大“皮笑肉不笑地”回应了一下；然后坐到了我的对面。我只好大声一点“杜老大，我们下午2：30有一个公司安全会议在写楼字大会议室。。。。。。”，“不好意思 ！”我今天要去东莞总部开会，参加不了了。。。。。。
其实，我知道杜老大一定不会来参加会议。但我就是想试探试探他一下，看他到底有多难对付；越是这样明着来“对抗的”人还好办，就怕那些“笑面虎”才难对付呢。
我知道杜老大为什么故意不来参加安全会议：因为上周我去五金车间转了转，看到他们的员工安全风险太高，就对五金车间的经理提出了一些意见。但没有想到的是：人称“二哥”的五金车间经理，和维护部高级经理是亲哥俩。“梁子”就这样结下了！

“黄经理，把今天到现场没来参加会议的人员、还有迟到的经理名字记下来，每人罚款100元”。赵董怒气冲冲的命令着。。。。。。 因为，到了2：30只有不到10个经理来开会。赵董带着其他副总都来了，看到这个场面；面色越来越难看， 这就是我要的效果。
我知道：我是刚来的，肯定会有人会给我“难堪”。而我也想看看：到底是那些人想给我难堪？我今后心里也好有个准备。
他们唯一没有想到的是：这一次他们给的是赵董的“难堪”，我是奉赵董的命令来组织会议，就代表着公司决策层在安全管理方面将有一个“巨变”；谁将来会成为整治对象还说不准呢?

“我想告诉大家的是：Robert 是公司请的集团安全经理，从现在开始他将代表“集团安委会”驻在我们基地；来帮助我们寻找安全管理工作的”突破口“，到年底我们公司必须把事故率降低到去年的一半。这是我在卓先生（公司董事局 ）面前做出的保证！”
会后我带着赵董直接去了五金部，其他几个副总也急跟在后面。“我说李经理，你赶紧到五金部，赵董现在已经在五金部了，你快点！”我听到总经办的黄经理在用手机催促生产2部的李经理（这个李经理也是一个“刺头”，我听下属欧阳主任亲自介绍过他的事迹）。
“他妈的！你们的“5S”的怎么搞的？”。李经理因为急急忙忙地小跑着进来五金车间，没有看到地上有一摊油；结果摔了一跤，原来笔挺的西裤弄得脏兮兮的。一边骂着，刚爬起来就看到赵董严厉的目光；声音突然没了。。。。。。
“杜老二，我他妈跟你没完！！！”，李经理这个做事从不吃亏的主，今天在大家面前丢了脸面；恨不得上去打他一顿。但是，看到大家都忙着查找“安全隐患”，也就自己给自己找个“下台阶”不吭声了。

“赵董，这就是上周二晚班发生重伤事故的那台设备”，我向赵董介绍着。“你们最终的调查结论是怎样的？”，我们安全办认为：是这台设备有先天的设计缺陷，您看：工人上料必须用右手放管，但放管的位置却在设备的左边；这样的设计本身就违反了从“人的习惯”同时还降低了生产效率。当时那个女工发现钢管放下去，但是有点歪；就想用手去扶正一下，结果手就被“咬”住了。。。。。。
“我知道了，好像这种设备不只这一台吧？”，总共6台。我说：有4台是跟这个设备是“一模一样的”， 但是最后面的那台却是从右边上料，同时冲压的。生产效率明显高于前边的同类设备，因为它符合“人机工效学”的原理 ；而且从来没有发生过事故。
“ 杜经理，为什么那台设备能从右边上料并完成冲压？而前面几台不能这样改善一下？”，“赵董，这台设备的油缸在右边，机台上刚好有位置能放下；那几台冲压设备如果改在右边，没有位置能放下油缸。”杜经理急忙解释到。。。。。。
我突然感觉到：做为一个中层管理人员，没有专业知识的可怕。。。。。。
没有位置放油缸？你不能现在的油缸“个头”有比这个还“袖珍的”吗？还是你怕花钱啊？你他妈的，说的是人话吗？我不禁开始“腹诽”起这个仁兄。。。。。。
去年光五金车间，工伤治疗费用就花了公司全部费用的25%。也是发生在另一台这类设备上的工伤，一单就用了20万。那个男人43岁了，因为这个工伤成了“废人”；一家人跑到当地法院把公司给告了，最后是公司又花了50万才“了结”了这个案例。

“这个杜老二，根本没有安全意识。Robert ，你要好好给他上一课；这样的人是怎么做到部门一把手的？”说话的是公司刚来的副总，徐总。
好的！我建议：对所有的中层经理和高级经理集中进行一次“安全领导力”的培训，让他们自己来分析一下，发生在自己公司的工伤给别人家庭来的“后果”，他们愿意接受吗？能接受吗？OK! 我全力支持你的想法，到时候我一定来参加这个培训。徐总鼓励我道

经过2个小时的走访，我第一次看到：不是公司的领导不重视安全生产工作，而是基层或部门的领导安全意识“淡薄”；没有真正地从“管生产，必须管安全”的角度去理解并安排工作，工作思路还停留在20年前。
“ Robert, 你让大家集中到大会议室。我们要总结一下今天的安全检查，不要又像以前那样，搞成了走过场。”，赵董安排我，我让欧阳主任去一一通知大家。
李经理，你今天摔了一跤。你先说，赵董直接“点将”到李经理头上。
“既然是赵董点我，我就不客气了。。。。。。”
1、现场吊装作业的工人，居然没有戴安全帽。要否那捆钢管撞到墙上弹回来，估计那个员工就得脑袋受到重伤。
2、“5S”管理太差，不是我说的；大家都这么说。你们放在地上的钢管把消防通道都堵住了，怎么过人啊？
3、我注意到：你们堆放钢管的“工装”，严重超过“限定高度”；但是你们却用两块木板来充当工装。万一工装被叉车撞一下，那些钢管滚下来，一定会导致严重的工伤。
我突然发现：这个李经理真的是“不简单”！做为生产部门的老大，怎么会不懂得“识别安全隐患”？只是看别人车间，怎么看都是有问题的。反过来看自己的车间，就开始“糊涂”了，什么都没问题啦。。。。。。
1、

由于得到了赵董的支持，大家开始放下面子认真的反思和总结，最后得出了46条改善意见，都很有实用性和操作性。
杜老二一看这个局面，很识相地表态：我一定把大家的建议落实下去，请集团的Robert经理、Sam(集团IE部经理)、程经理（工程维护部副经理）和我一起组成一个“安全改善领导小组”，我们一起来制定一个工作计划，力争到年底先把这6台冲压设备改善完成。
“我说3点啊，第一、大家首先要从根本上改变安全管理思维，过去车间一发生事故就是“一连串的罚款”；这么做了7、8年也没有看到什么效果，这说明我们的管理方式是错的，没有效果。”
第二、就是IE部门要根据设备新的改善，重新核算单位工件价格；因为安全改善肯定会影响工作效率，那么就需要重新核定工价，让生产部门愿意改善设备安全性能。
第三、安全办要想到对策，怎么降低新员工发生工伤的几率？这个，我在Robert 给我的《某某公司安全现状评估报告》中看到过分析数据，思路也很好，关键是怎么“落地”？
最后，是赵董的总结。不得不说：赵董是真的在支持我的工作！！！

第3周的周一下午，我又去五金车间查看现场改善的进度。一个生产线的主任看到我，说：韦经理，您看我们每天都要从外面用叉车把钢管叉到平台上的工具车里，再人工拉到车间里去。由于物料超重，经常发生车轮压伤工人的脚事情。您看怎么办？
其实，这个问题我已经想了有两周了。因为，我需要做出一个明显的改善来证明安全办的成绩，就必须为五金车间做出点实打实的改善；才能赢得杜老二他们真正的认可。
第二天下午，又到了“安全生产委员会会议”：这次会议，我们定的是审核生产1部，在开完会议后我们直接去了生产1部的现场。。。。。。
生产1部因为早就知道了我们的审核计划，提前做好现场清洁工作；特别是“5S”管理显得很有条理，员工故意违章的现象也比平时少了许多。他们的周经理陪着赵董和徐总等小心地“交流着”。。。。。。
总的来说，生产一部由于提前做了准备工作；我们最后也没有找到太多的问题，因为我分析过，这个车间的案例不是太多，但是属于老员工“违章操作”导致事故的较多。但现在，大家看到这么多的公司领导出现在这里；谁还会故意这样做呢？

回去办公楼的路上，我故意与赵董并肩地一起讨论工作着；趁着转过一个厂房的转角，我想起五金车间上料平台的事情。
“赵董，五金车间的刘主任昨天向我反映：他们每次上料，把钢管转运到车间时，经常发生工具车压伤工人的脚。我想了一个办法，想向您请教一下。。。。。。”
我的想法是在五金车间的厂房侧面破开一个门，让叉车把钢管叉到这个平台上；这样就可以用运料“轨道电瓶车”来运输那些钢管或其他重物了。但这样，又产生了3个问题。
第一、在厂房的侧面开门，会不会破坏厂房的“受力结构”？
第二、如果建设运料“轨道电瓶车”，又会增加相当大的一笔支出？谁来付钱？
第三、这个建设工期需要用时多少？会不会影响生产？
赵董听完了我的建议一下子不说话了，这到让我心里开始“七上八下”起来。这可是我的第一个实际的建议，如果没有通过；估计以后杜老二们就更不会把我当回事了。
我把求助的目光投到他身后的徐总身上，徐总立即明白了我的意思。他故意地大声喊到：杜老大，杜老大你来一下。我问你：如果我们在五金车间的这面墙上开个门，会不会影响它的“整体性受力”？杜老大上上下下的看了3次，回复：不会影响的。因为，这面墙不是“承重墙”。。。。。。
“徐总、 杜老大、韦经理和杜老二，你们几个成立一个小组；就把韦经理提议的方案，做一个项目方案给我。对了还要把它的预算一并给我，我看看能不能落实？”赵董最后吩咐道。

@ty_开兵 2019-05-04 23:03:25
前辈，你好，我以前也在一个化工厂工作，搞过生产，搞过设计，搞过安装等等，基本一个化工厂车间从方案敲定到中试，设计，安装，试车，开车等等都干过，说实话，学了很多，后来感觉实在不怎么赚钱，而且化工厂环境也不好，改行了干环评了，算是咨询行业吧，感觉咨询行业很累，学东西或者学套路吧真的很快，想跟你沟通下，不知道可以么
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可以啊！
根据你的自我介绍，你应该经验很丰富的。为什么不一直坚持下去做项目经理，那样不是会学到更好的东西。

在徐总的主持下，我们这个“四人小组”开了3次会就定了初步方案。由徐总直接报给赵董，赵董基本上审核了一下，就批复同意。
我们公司主要生产两大“主力产品”：A产品供应“圣诞节”，B产品供欧美老外游泳用。现在这个季节正巧是生产转季的时候，我们即将进入生产B产品的旺季，B产品不太需要用到五金产品。。。。。。
这样五金车间首先没有了反对的理由，接着我们和IE重新“梳理”了新的工艺流水线；虽然停产给五金部门造成了少量的损失，但几乎没有遭到明显的反对。因为，杜老大很清楚：这个徐总就是老板请来的“包老黑”，专门是来替老板“砍人”的。他可不想让他弟弟吃亏！
特别是杜老大，为了给徐总留下一个“好印象”：每当开完会，总是跑在最前面去落实。。。。。。

@梨花瓶 2019-05-05 21:30:01
不错，路过
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谢谢！

“嗯、嗯，不错！”赵董边走边夸奖道。“赵董，关键是建设了这个轨道车上料系统，我们还充分地利用原来的两个行车；使得行车的使用效率提升了不少，同时安全隐患大幅度地降低了。。。。。。”徐总紧跟着赵董解释着。。。。。。
只有能让五金车间的安全隐患得到“整改”或者“降低”，不在乎徐总跑过来“摘桃子”。坦诚地讲：徐总还是一个愿意做实事的人，我也是；所以成绩“算”在他那里我也无所谓。
但是，这样让公司的安全管理整体局面有个好的开始才是最重要的。而这才是我想要的！

自从五金部修了“轨道运料车”，其他部门的领导再见到我就明显地“客气”了很多；有的是不想得罪你，有的是感觉我还是做事的人。这件事也让我和徐总走得近了一些，他安排的工作只要不是和赵董相左的，我都尽快安排下属去完成。。。。。。
我们审核的第二部门是生产1部，他们的经理周经理还是挺配合安全办的工作；但是一个月下来，工伤一起也没有降下来。我决定在我们安全办内部开个会，大家“集思广益”一下；看看能找到什么有效的方法？
“ 欧阳，你先说”。我开始点将了。
“经理，我认为生产1部和生产2部都是一样。周经理和李经理都没有真正地重视安全管理工作，否则不会是现在这个情况了。我觉得我们可以给他们办个班，由您亲自为他们上上课。。。。。。
”可是，我看周经理也经常去现场去检查啊！“，另一个工业安全主管小陈插话道 。你看到的都是表面现象，真正的是：他下面的那些主任、主管、拉长都是他老乡，他只在意产量和质量；从来没有把安全办放在眼里，怎么能做好安全工作？
我知道：欧阳主任是有些”怨气的“，做为一个资深的安全主任能在这个公司坚持了13年；我都挺佩服他。他的意见还是要尊重的！
”那陈主任，你谈谈你的看法“。我再次点将，因为我知道：如果我不点将，将会直接冷场；因为我们中间有个别人是某人派来的”坐探“，他一定会把我们的谈话内容给泄漏出去的。但是，我现在还得容忍他。。。。。。

整个会议开完，我已经有了办法来打开现在这个”僵局“；就等着下周二的”安全生产专题会议“呢。在这之前，最好再向赵董汇报一下（提前打个口头招呼）。
周二的下午2:30，公司写字楼的大会议室终于坐满了各部门的经理。这是我第一次发现：人来的最齐全的一次，连平时不太出现的审计部经理Cindy 、财务部经理Kenny也来了(这两个香港人平时都是不太鸟我们大陆经理，虽然我级别听起来比他们高)；怎么回事？我有点不太好的预感。。。。。。
我在总结完公司本月安全工作后，宣布从本周三开始：所有的经理都要参加集团安全部组织的”EHS领导力“的培训，学习班分两期；每期20名经理，无故不参加培训的下次开会点名批评并罚款。随后，我把会议交流赵董。。。。。。
”我先宣布一个事情，从明天开始罗总将不再担任公司的常务副总；他的工作将由徐总接替。。。。。。“，终于听到”传闻变成事实“的情形。早就有”徐总就是来替代罗总的“的说法，但现在终于变成了事实。这让许多像周经理、李经理这样的”老人“心里诧异不已！！！

会议结束的时候，我坐在椅子上观察着：许多所谓的”老人“都面无表情的走出去，再没有了往日的开心与嬉笑。估计心里都充满了对老板的无耐吧！
这几天最开心的就是我们安全办了，因为罗总这件事让许多生产部门经理感受到危机。老板是真的要”动真格的啦！“。他们不免心里有些害怕。。。。。。
但也有像杜老大这样的，心思开动的比较快的，成了职场上的”不倒翁“。

”我这里有一个分析图表，请大家看看那个部门是对公司”贡献率“最高的？“；尽管大家心里早有准备，但是真的看到”饼形图“时还是面露”难堪“的神色。特别是：周经理和李经理，而五金部的杜老二倒是”神色坦然“，仿佛这不关他似的。
”前天，我和欧阳主任去县中医院去看望那个受伤的贵州女孩，才25岁就压断了右手中批、和无名指的两节。她老公匆匆地从贵州赶来，看到伤后脸色苍白的妻子；对生活都要失去了希望，两个常面对而无话可说。。。。。。
我们有没有想过，他们未来将要面对什么样的生活？他们的两个小孩看到自己妈妈时的样子？你可以想象一下！！！

在对所有经理完成了两轮的“EHS领导力”培训后，我组织了一个全公司管理层“安全承诺书”签订仪式。这个方法，我7、8年前在一个跨国纸业公司使用过；由于得到了当时的总经理认可，承诺书签订后大家对EHS工作果然重视起来。我在那里工作了3年，到离开那个公司只发生过一起员工伤手事故，但并没有截指（连十级工伤都够不上）。我到现在都很满意那段工作经历，它让我对从事EHS工作充满信心。。。。。。
当我把最初的想法汇报给赵董时，他并不以为然。他觉得：这个方法过去我们也用过，但口号喊过以后大家该怎么干；还那么干，没有看到有什么效果。可我并不这么认为，我认为：经过罗总“下课”这件事后，大家都变得开始小心了；因为，谁也不想成为下一个被老板挥刀砍掉的“马谡”。这个时候（刚刚做完EHS领导力培训），趁热打铁，恰到好处啊！
虽然赵董不看好这件事，但他也没有故意反对；只是说：“如果你觉得有用，那就搞一次吧”。我等的就是这名话，因为他不反对就是支持嘛。
由于，我掌握着“公司安全生产委员会”的召集权，加上现在的安全形势；当我发出了会议通知后，在本周二下午2:30PM, 所有的经理都出席了我们的“某某公司管理层安全承诺书签约仪式”。由于，我让下属提前布置了会场（在最醒目的墙上拉了一个巨型条幅，上书“2019年某某公司管理层安全承诺书签约仪式”），让大家很有“仪式感”，不自觉地“神色庄重地”签下自己的名字。
“我承诺。。。。。。！，这就是自己为自己”被书“；拿你的”信誉“担保，将来反悔就是打自己的脸。

下午快下班的时候，徐总在”经理群里“发给我一个信息：让我晚饭后7：00到一楼3号小会议室参加一个”5S“会议。我本来可以不用去的，但是想到徐总一向很支持我的工作，就打个电话给欧阳主任让我和我一起去参加（因为，我想把具体的5S工作分配给他）。
到了3号小会议室，发现：维修部高级经理杜老大也在，还有仓库的肖经理早就坐在那里了。等我和欧阳坐下，徐总就开始了：”今天叫大家来，主要是我看到总厂厂区道路被各种原材料占用严重；导致了严重的安全问题，我们分析一下看怎么解决这个问题？“
其实，这个问题我从刚来这个公司就注意到了。但是，我还不清楚那些地方堆放的物料是生产部门，那些物料是属于仓库的。所以，我就没有提出这个问题（这个是我多年的习惯，在情况没有搞清楚之前，先装”糊涂“。）。现在即然有人提出来了，我还是不说话；看看他们怎么说。
”这些物料，我比较清楚。。。。。。“，欧阳开始抢过话题。”70%的物料都是属于仓库的，30%是属于生产部门。但是由于工厂发展的太快，厂房扩建了一次又一次，最后就成这个样子“。这话说的，跟没说一样嘛！
”我们仓库也是没有办法，从前年开始公司订单一年比一年多；导致原材料需求越来越大，为了节约成本采购部每次采购都是3个月的用量，我也没有办法。“仓库肖经理解释道。
”杜老大，公司5S小组设在工程部。你们是怎么设想的？“徐总问道，”徐总，虽然公司5S小组设在工程部；但是组长马上被大老板安排到生产部去做副经理，再说我们的人都是兼职的。。。。。。“杜老大为自己开脱着。
”那你们的意思是说，这都不关你们的事了！“徐总有点”气急败坏“地追问道。”我们不是那个意思，徐总“，肖经理 小声地解释着。。。。。。
”我觉得这个事情应该由安全办来牵头负责，因为说来说去都是一个安全的问题；安全办最合适做这项工作，而且5S也是协助安全办开展工作。“半天不开口的杜老大突然来了这么一句。真他妈的毒啊! 这个小子毒就毒在：早在这里等着你呢！！！
”我觉得是这样子，安全办最合适了。“肖经理”趁火打劫“道，操！我今天让这两个”孙子“掀沟里了，我心时暗暗叫苦。但又不能明显地说不行，因为，徐总正在看着我。。。。。。
”好吧，那就让我们安全办来负责这个工作吧；但是，回头我们要求各位配合时，各位要配合啊。“我说。OK! OK! 没问题！我知道：越是说没问题，就越有问题（这话一向是：这事跟我没关系，你最好别来烦我），杜老大一边阴笑着，一边向肖经理挤着眼睛。
”这个鸟人！“欧阳气愤的说着，我拍拍他的肩膀。安慰着他”没关系，这是迟早的事情；躲也躲不掉的“。。。。。。

接下来的2周，除了正常的工作外我花了很多的时间来了解：哪些地方堆放的物料来自仓库，哪些物料来自生产部门；怎么它们更合理地配合生产的需要，又尽可能的少占公共通道（因为公共消防通道被占用，去年纸箱厂就被当地消防局罚了3万块钱，当然这点钱对老板来说又算了什么）。
我因为晚饭后有散步的习惯，每天晚上吃完饭就约上一、两同事去镇上的公园去转转、消消食。在闲转的时候，我发现：在公司的后门出来不到200米的地方，有块空地（约有2亩）成了当地小商小贩的集散地。有卖水果的、也有卖早餐和晚餐的。。。。。。
这块地慢慢地“进入”了我的视野，我问过欧阳：那块地属于我们公司吗？他说：不是！那块地是镇政府职业中心的，本来他们想在那里盖个职业介绍中心；但当地镇政府太穷，跟本没钱拨款给职业中心。这块地就闲着那里，有5、6年啦！
这一下，我心里突然有了“主意”。因为，我只道在五金车间旁边的废料堆边上有50~60吨的废钢管（其实也不是报废的，是某个领导在采购时吃回扣，搞来的钢管因为质量问题被五金部退回的），那些钢管不是可以用来做个“临时仓库的好材料”嘛。
在“苦思冥想”了一个月以后，我终于有了一个“整体性思路”；但是需要得到赵董的支持，还有仓库愿意把物料存放那里。只要解决了仓库的物料问题，厂区道路被占用的问题，一定能解决。

每个周三上午10：00是我们公司固定的“公司管理例会”，每个部门经理都会来参加（有事外出的，也会派下属来参加的）；因为赵董会在百忙中抽出时间来参加这个会议的，那个经理不想因为一点小事找自己的“别扭”。
按照惯例：主持会议的“总经办”高级经理黄峰会一一回顾上周的问题解决情况，当问到仓库部为什么还有那么多的物料在占用厂区道路时；仓库经理肖怀仁（这个名字，总让我想起黄世仁），立刻把话题转到了安全办。他说：“3周前，徐总已经把这个事情交给了安全办，现在是由安全办在负责跟进相关工作。。。。。。。”
瞬间，大家把眼光聚焦到我这里。我故意停了3秒，然后说：这个问题安全办已经有了“初步解决方案”，我在这里先向大家汇报一下我们的方案；另外，请赵董和其他的副总给预支持。

关于这个“初步方案”是这样子的：安全办经过近3周的摸查，发现70%的物料来自仓库；但是仓库的容积有限，不得不占用厂区道路。所以，只要把50%的物料转移到厂外就可以解决了这个问题。但是：转移到厂外，如果租用外来仓库一是费用的问题；二是，离我们最近的外来仓库都在3公里以外，车辆的费用和汽油的费用，一个月下来都不会少。
但是，我不知道大家注意到了没有：在我们公司的后门处，有一块2亩大小的空地；它原来是属于镇职业中心，但批下来5、6年了都因为没有钱，盖不起来。我周一去县政府开会，找到了县土地局。我们了解到：这块地因为批复时间超过5年，但没有施工已经被政府收回。如果，我们公司现在去申请，最有可能把它申请下来。。。。。。
我们的计划是：用这块地建设一个“临时性仓库”，原材料也有现成的；就是放在五金车间废料堆那里的50~60吨已经生锈的钢管，加上一个其他材料就搞定了。应该总计花不了多少钱的。。。。。。
这时，我注意到赵董的嘴角露出一丝“不轻易的”微笑，他看来是把这个计划听进去了。连最喜欢“冒坏水”的杜老大都不再用“不屑”的目光来与我对视了。

“Robert, 赵董让你来他办公室开会。就现在！”，给我来电的是：赵董的秘书易小姐。我习惯地拿起笔记本和一支笔下楼来，我的办公室在2楼；而赵董的办公室在1楼最里面。
我刚走到赵董的办公室门口，就发现里面还有徐总、杜老大、IE经理Sam和仓库经理肖怀仁。“Robert, 坐这里。”赵董用手指指他对面的椅子，招呼着我（至少让我感觉很亲切）。。。。。。
“你昨天说的那个方案，我觉得很有可操作性；就叫来了徐总他们，你再仔细地介绍一下”。我知道：这是临时仓库要“落地”了，就着赵董的话，详细地介绍了一遍。

随着"临时仓库"的开工建设，我的“试用期”也结束了（3个月）。赵董给了一个比较高分的评语在我的“转正报告”上，当 face to face interview时他说：“Robert , 虽然你是我面试的，但是我当时并不是对你有100%的信心，因为你口才很好：更让我对你有想法，是不是你们大陆人只擅长嘴上的功夫，实际做事又是另外一回事呢。但你没有让我失望，希望你一直做下去，我看好你！”。。。。。。
虽然这个月连续下了近20天的雨，但我心情却是非常地“靓丽”；人生能够到老板的肯定，比拿到“年终奖金”还要开心。我虽然已经快50岁了，但在这方面与小孩也没有什么区别。。。。。。

这个周三的“公司管理例会”上，PVC部高级经理关明月提出一个问题：生产1部在生产时，经常把粉尘吹出厂房，从而飘到PVC车间严重地影响到产品的质量。他话音刚落就被生产1部周经理一通“劈头盖脸”的讽刺：我们的粉尘要是有那么严重，你们的工人在年度体检中，也没听说谁得了“职业病”啊。。。。。。
看到两个人挣的“脸红脖子粗”的样子，赵董一转头对着我说：Robert , 你做为集团的EHS经理；你去现场看看，看能找到什么方法来解决这个问题。如果，造成了工人的“职业病”那问题就大啦！
下午3：00，按照我和周经理约定的时间，我来到生产1部。在现场我发现：粉尘的颗粒较大，不存会吸入人体肺部的可能性。真正能吸入肺部，并牢牢粘贴在肺部的粉尘，颗粒直径只有只个“微米”。例如：煤粉、水泥粉尘等等
而现在的物料粉尘，停留在我脸上的肉眼都能看到；足见粒径有多大，所以不存在导致员工得“职业病”的可能。另外，一个就是怎么让它在短距离上，吸附到自己建筑物附近，不再飘移到对面的PVC车间。
我特意地跑到对面的PVC车间门口，站在那里观察了20分钟；就有了主意，这个可以在生产1部的四楼窗口处上面安装一个“布帘”（材料最好是毛毡的）。布帘上面现加装几套“喷水装置”，一定要细细的“雾状水”高速地喷下来；就可以完全地把生产1部四楼的“喷粉”问题全部解决。
为了说的更明白，我让工程部的副经理程维高用CAD给我绘制了一个“效果图”。我亲自起草了一份“生产1部喷粉现场解决方案”，用电邮发给了相关部门经理并CC给赵董和徐总。
过了两周再去现场的时候，我看到了自己的“杰作”；跑到下面仔细地观察了20分钟，效果居然不错。一个下午，我心里都美兹兹的。。。。。。

今天，我又招聘到一个环保主管。这个小伙子是江西人，挺老实的一个人。为了让他尽快上手“环保工作”，我带着他一口气跑了6个厂区。。。。。。
我们在广东的这个“地级市”有三大片区，中间隔着5公里；如果你没有车的话，走一天下来估计明天你就累的上不了班的。我办公室所在的总厂，是最大的；约有8000名生产员工。与总厂隔着一条马路，那个片区有3个工厂，总计：有3000人。在5公司外的片区，还有两个工厂，共有员工3000人。所以，我们公司在这个“落后的地级市”，至少帮当地政府解决了不小的“就业问题”。一般情况下，当地政府都不会“主动地”来找我们的麻烦。这也让我在心里上，有不小的“安慰”。。。。。。

我们安全办现在面临着最大的一个挑战：就是总厂PVC车间太靠近居民家庭，由于PVC在生产过程中有一个“加热的工艺”；从而导致产生一种很难闻的气体，我们虽然已经安装一套“废气处理装置”（利用活性碳进行过滤处理）。但是，毕竟处理能力有限。加上，我们的订单“源源不断”；这个情形下废气的产生量，你可以猜想一下啦。
我们经常收到政府环保部门打过的电话，常“善意地”提醒我们要注意和周围社区的居民搞好关系；不要影响到“社会稳定”。。。。。。
今天一大早，我刚到办公室就接到易秘书的电话：“赵董让你过来一下”。我知道，一定要什么不好消息；不然赵董就不会一大早就找我的。果然，我一来到他办公室，就看到有两个政府的工作人员坐在那里。
这就是我们集团的EHS经理，Robert. 他代表我们公司“全权处理EHS问题”。什么、什么？什么情况？我的脑子高速地旋转着：这两个政府工作人员是来做什么的 ？
果然，他们是来“通报”我们情况的，并告诉我们当地县政府非常重视“党的十九大”期间；政府格外重视老百姓的投诉，企业影响到居民生活的，必须整改。严重的，立即停产整顿！

“停产整顿！”，还没有到那一步的；但是你们要抓紧时间上最先进的环保除臭设备，不然，我们也帮不你们啦。。。。。。
“Robert, 你上次不是推荐了一套气体燃烧设备吗？拿出来给客人介绍一下”，赵董吩咐到。
“各位，请看：我手上的这套资料是德国帕克用于处理污水处理厂，在厌氧处理环节产生的沼气；大家都知道沼气是有毒气体，含有大量的HSE这个巨毒气体。”为了彻底除去H2S, 德国帕克用一个电炉丝在一个“火炬”中，将沼气充分燃烧，最后就完成生产CO2，使得废气得到完全处理。
我们公司也打算仿效这样，用天然气做燃烧介质来烧掉PVC生产废气；这样就不会产生有臭味的气体，从而减少对周围居民环境的污染。你们认为可以接受吗？
“如果，这套设备真像你的说的那样有效率；我们当然接受，并且会帮助你们去说服社区居民”。政府官员回答道！
“那这样吧，请你们先帮我们给社区居民一个解释；我们同时去申请预算，和先期评估并订购设备。怎么样？”赵董说。
“好吧！”政府工作人员回复的也挺干脆！

我们现在有6个工厂，其中有4个工厂有PVC生产车间；如果全部加装“废气燃烧”设备，估计也得600万~800万。如果，再计算整个集团的PVC工厂或车间，估计需6000万~8000万。怎么给老板说啊？谁来给老板说啊？
环境保护是很重要，但是“三废处理”都是要花大钱的；特别是处理技术方面，国内并不掌握最先进的技术。为些，德国和中国的大型央企近年都开始了合作，在“危险废物”处理方面，建立许多合资公司来应对环境变化。
像我们这样的公司，如果是处在深圳或广州；早就被政府停产整顿或关停了。但是，我现在的城市毕竟“人口密度”没有广州或深圳那么大；”风险“虽然存在，但没有那么高。加上，工厂原来就处在农村，外来的影响也就没有那么大了。