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[2023/12/11 - Now]
热搜关键词:
  • 每日原则: 个体的激励机制必须符合群体的目标

    自然创造了各种激励机制,促使追求自身利益的个体带来整体的进步。一个简单的例子是性与自然选择。自然给了人类极多的从事性行为的激励,主要表现为该行为会提供巨大的快乐,但它的目的是促进基因的进化。通过这一方式,每个个体的需求都得到了满足,也为整体的进化做了贡献。To give you a quick ex

  • 每日原则: 要保持极度透明

    如果你认同真正的创意择优具有极为强大的作用,你就不会觉得让员工有权自己了解情况有多困难,这比强制向他们灌输信息要好得多。极度透明能使问题摆到桌面上,最重要(同时也最令人不安)的是,要把人们正在应对的问题及应对方式公之于众,使机构能够利用所有员工的智慧和能力来寻求解决之道。最终,对习惯于此的人来说,相

  • 每日原则:不进化,就死亡

    这个进化循环不仅适用于人,也适用于国家、企业、经济体,以及一切事物。整体会自动地自我修正,个体却不一定。例如,假如市场供给过多、浪费过多的话,价格就会下跌,企业就会破产,产能就会降低,直至供给下降到与需求相适应的水平,那时进化循环又会从相反的方向重新开始。与此类似,假如一个经济体的情况足够糟,经济管

  • 每日原则:​自然的一项根本法则是,为了赢得力量,人必须努力突破极限

    正如卡尔·荣格所说,“人需要困难,这对健康来说是必需的”。但多数人本能地躲避痛苦。不论是锻炼身体还是头脑,人都会躲避痛苦,如举重的痛苦,如受挫、思想挣扎、尴尬、耻辱的痛苦。当人们面对“自身存在不完美”这个残酷现实时,这一点就体现得更明显了。As Carl Jung put it, “Man need

  • 每日原则:把自己想象成一部在大机器里运转的小机器,并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果

    每个人都有自己的目标。我把你实现目标的方式称为你的机器。它包括设计(必须做的事)和人(由谁来做这些必须做的事),这里说的人包括你自己以及帮助你的人。例如,想象你的目标是一个军事目标:你要从敌人手中夺过一个山头。你的“机器”设计可能包含了两名侦察兵、两名狙击手、四名步兵,等等。尽管合理的设计必不可少,

  • 每日原则:考虑后续与再后续的结果

    在认识到自然进化带来的更高层面的结果后,我开始发现,如果人们过度重视决策的直接结果而忽视后续和再后续的结果,他们就很难实现目标。这是因为人们对于直接结果和后续结果的期待通常是相反的,这会造成决策的重大错误。例如,锻炼的直接结果是疼痛和花费的时间,这通常不受人们欢迎,但后续结果是更健康和更迷人的外形,

  • 每日原则:忠于共同的使命,而非对此三心二意之人

    有些人与公司的使命和完成使命的方法不能步调一致,对这些人忠心耿耿会导致帮派主义,危害集体的利益。忠实于某个人,相当多见,而且是件非常美好的事。但忠实于某个人却与公司利益相冲突的情况,也屡见不鲜,这就很不幸。Loyalty to specific people who are not in tight

  • 每日原则:认真思考你做决策所依据的标准,据此建造优秀的决策机器

    任何时候做出投资决策,我都会三思而后行,并考虑应该秉持什么原则。我问自己在那种情况下应怎么处理,并把行事原则记录下来,然后再把它程序化。对于管理我也是这样做的,我已经养成了做任何决定都按此操作的习惯。程序化能保证让原则始终如一地发挥作用。我相信,系统化的、有证据支撑的决策将会大大提升管理的质量。如果

  • 每日原则:把原则和落实原则的方法系统化

    如果你有一些好的原则,能够指导你把价值观落实到日常经营决策之中,但如果你没能把它们系统化从而无法有规律地实施,其作用就微乎其微。一定要把你认为最重要的原则变成行为习惯,并帮助别人也这样做。桥水就有这样的文化,我们还设计了一些工具加以推行。If you have good principles tha

  • 每日原则:先把问题是什么弄明白,再决定怎么做

    一瞬间就确定一个棘手的问题并提出解决方案,是一种常见的错误。战略思考既需要诊断也需要规划。一次良好的诊断通常需要15—60分钟,取决于诊断的效率和问题的复杂程度。你需要与合适的人交流,一起分析证据,以确定根本原因。像原则一样,根本原因也不断在看似不同的情境中重现,找到并处理根本原因也会不断带来回报。

  • 每日原则:关注任务与关注目标

    一些人关注日常任务,而另一些人关注目标及其实现途径。我发现这两者之间的差异与直觉型和感知型之间的差异很像。关注目标、”设想“能力强的人能看到逐渐变化的大局,也更有可能做出有意义的改变,以及预估未来的事件。这些目标导向的人能从日常任务中跳出来,思考当前在做什么、做得如何。他们最适合创造新事物(新组织、

  • 每日原则:按既定计划行事

    机构像个人一样,必须勇往直前才能获得成功——这是五步流程的第五步。近期,我清理了一大堆20世纪80年代和90年代的工作文档,浏览了成箱成箱的研究报告。文件足足有几千页,很多上面都有我的潦草字迹,我发现那仅仅代表了我倾注的一小部分精力。在桥水40周年庆典上,我收到了我们出版的长达近万页的《桥水每日观察

  • 每日原则:使用助手来提高效率

    杠杆助手是指那些能有效地将概念思维转化为实际效果,并能最大限度地将你的想法付诸实施的人。概念思维和管理所需的时间只有其实施过程时间的大约10%,因此,如果你拥有优秀的助手,你就可以把更多的时间用到你认为最重要的事情上去。Leveragers are people who can go from co

  • 每日原则:知道适时终结辩论,就该做什么达成共识

    我见过人们在大的方面有共识,却浪费太多时间于细节的辩论。把大事抓好远比把小事做到极致更为重要。但如果人们对辩论的重要性有分歧,或许就值得辩论一番了。否则,就相当于让某个人(一般是老板)拥有了事实上的否决权。I have seen people who agree on the major issue

  • 每日原则:处理分歧务必高效

    解决分歧是要花时间的,你能够想象,一旦管理不善——分歧不仅被容许存在,还会被鼓励——创意择优将失效。想象一下,一位老师在大课堂上逐个问学生的意见,然后与所有人辩论,而不是先把自己的想法说出来接受大家提问,这效率该多么低。想提出不同意见的人必须对此充分理解、遵循方法和规则以便更好地处理分歧 。Work

  • 每日原则:不要固守你对事物“应该”是什么样的看法,这将使你无法了解真实的情况

    很重要的是,不要让偏见阻碍我们保持客观。想要取得好结果,我们需要理性而不是情绪化。当我看到一些我(或人类)认为是错误的自然事物时,我会先假定我是错的,然后努力弄明白,为什么说自然如此运行是合理的。这让我认识了到很多东西,改变了我对以下问题的看法:(1)什么是好什么是坏;(2)我的人生目标是什么;(3

  • 每日原则:让了解一个人是怎样的人这一过程变得开放、有成长性且不断修整

    开诚布公且明确地表述并分享你对一个人价值观、能力和技能的评价;倾听他们和其他人对你的描述如何反映;制订培训和测试计划;依据你观察到的表现来重估你的结论。要持续这么做。经过几个月的讨论和实地测试后,你和你的下属都将对他是什么样的人有很好的认识。时间长了,这种做法将帮助明确合适的岗位和适宜的训练,或者它

  • 每日原则:授人以渔,而不是授人以鱼,即便这意味着要让他们犯些错

    有时,你要站在一旁,让人去犯错(确保不太严重),使他们能从中学习。如果你总是告诉他们怎么做,这不是好现象。微观管理通常表明被管的人缺乏能力,对作为管理者的你也不是好事。相对于微观管理,你更应该对他们多加培训和测试。向员工就他们可以怎样决策提出你的观点,但不要主导他们做决定。你能做的最有效的事就是与他

  • 每日原则:鸣钟庆祝

    当你和你的团队经过艰苦的努力成功地达成目标,庆祝吧!When you and your team have successfully pushed through to achieve your goals, celebrate!瑞·达利欧官方微信公众号: raydalio_《每日原则》为瑞·达利欧

  • 每日原则:出色的人不容易找,所以要想着怎样留住人

    确保你遵从此前原则中的建议,如建立有意义的人际交往和保持共识。最重要的是,你要鼓励人们对自己的状况直言不讳。确保他们的个人发展顺利也很重要。一位导师定期的建议指导应该保持至少一年。Make sure you’re following the suggestions made in previous

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