程序员之怒：真想跟我的产品经理打一架！

点击上方卡片，上岸北美大厂从这开始！

只因业界的一句“人人都是产品经理”的口号，于是，这个被“鹅厂”万里挑一的神仙岗位（著名大厂腾讯于2019年在全球上万份简历中最后选出了30个人），又一次被送上了风口浪尖。

产品经理成为了近几年最热门的职位之一，原因无外乎三个：

-AKA迷你CEO，能锻炼综合素质，职业上限非常高。

-可以参与到用户量过亿的项目中，开发出的产品可能改变千万人的生活，“Put A Ding In The Universe”，是一件非常有成就感和价值感的事。

-年薪可以达到112，852美金/年，若加上各种Additional Pay，年薪破百万也不是梦。

但是，产品岗的JD往往写得大而空泛，很多人还是不理解这个岗位究竟是做什么的。

写需求？画原型?

怼开发？催设计？

钱多事少离家近？位高权重责任轻？

现如今，PM岗位越来越成熟，岗位职责也越来越细分，整个岗位职责的转变，从“指点江山”变成了“细分耕耘”。

那么问题来了，怎么样才能在求职季中异军突起，成功上岸产品经理呢？

在Uoffer刚刚结束的讲座中，我们就邀请到了来自Google的Product Manager-云龙老师，为大家带来了一场干货满满、福利多多的PM岗求职讲座。

话不多说，接下来就带大家一起回顾一下讲座中的精彩瞬间。

如果要在美国找PM的相关工作，有一个非常好的网站叫 levels.fyi可以推荐给大家， 从这个网站中，我们可以清晰地看到每一家公司所开放的PM岗位等级、岗位细分、薪资待遇等具体细节。

产品经理的职业发展，是从一个小白变成管理者的过程。在行业中不断提高自己的影响力，并领导自己的团队去影响整个产品乃至行业的走向。

就拿Google为例，这家公司的PM职级会从 level 3发展到level 7，然后再往上的职级就是Director/VP。

刚毕业入职的同学可能会是Level 3，工作两三年之后可能会升级到Level4～5（很多人都会卡在这个等级）。

如果个人能力比较出众有机会晋升到Level 6以上的等级，这时就可以拥有一支6～10人左右的小团队。

每一个公司里的产品经理和参与研发的人员比例是不同的。如果公司是面向客户居多的，那么一个产品经理会面对3～5个研发人员。

如果公司是面向设施（偏技术层面）居多的，那可能一个产品经理会去面对10～20 个左右的研发人员。

PM的种类和组织架构

PM一般分为Product Manager和Program Manager。

Product Manager的职责是去决定产品的策略设计，然后去监督产品的执行，包括自己也是执行的一分子。Program Manager则主要负责组织协调，管理项目并让大家能朝一个方向努力，不会去决定产品的方向。

在不同的公司里，对PM的称呼也会略有不同。

在Google，PM会用Product Manager和Technical Program Manager来做区分。

在Microsoft则都叫Program Manager，且会针对市场的信息进行营销。

在阿里巴巴则只有Product Manager，暂时没有Program Manager这样一个岗位。

PM需要哪些技能

如果想要成为PM，基本上需要以下三类技能：基本功、专业知识、沟通和领导力。

第一类就是 PM 的基本功，是你面试的敲门砖，特别是在美国的大厂，面试都会有一些固定的套路（Framework），这是你能进这些公司的一个基本条件。

举个例子，比如一个求职者去Meta面试，面试官会问面试者关于如何运营Instagram的相关问题，这时候假设这位求职者对Instagram是什么都一头雾水，可能就很难去回答与之相关的问题，那也就意味着过不了Meta面试的基本门槛。

第二个就是专业知识，求职者需要根据不同公司去深耕自己的技术方向，有些可能偏商业领域，还有些可能偏技术领域，非常多的公司还非常看重求职者的领域知识（比如云计算技术）。

一些“成功的项目”对求职PM也非常重要，如果你在学校里面做过一些比较好的项目，都会给你的PM求职加分。

第三，就是求职者的沟通和领导力，这里不是指你跟同事间的“私人关系”，更多的是指在公司里你跟同事之间的“联动力”。

举个例子，比如你作为一个PM想在公司里落地一个想法，那么这时候你就需要一些“关系”好的同事愿意与你一起去实现这个想法。

如何让同事间的沟通变得更加简单，如何去梳理你的领导力（通常来说PM并没有绝对的权力），如何利用你自己的沟通能力让大家都凝聚起来，这就是一个PM所需要的技能。

Q1： PM如何使自己的观点更有说服力，让技术人员觉得你说得有道理，愿意按你说的做？

云龙老师：这个问题可以从两个方面来回答。

首先，在表达观点的时候要非常通俗易懂，让技术人员更容易地理解到你的需求。

其次，你要用结果说话，用数据展示，让技术人员清楚明白在做什么并充分理解到自己的价值。

Q2：“团队建设”是否也对PM至关重要，毕竟一个成熟的“团队”是不需要所谓的“流程”来保障项目的进度？

云龙老师：是的，往往团队会分两类，一类是这个团队不想干什么事，什么都不想干，尽量则推。

另一种团队则会非常有效率，是一个自上而下的体系，所有人团结一心，大家如果碰到这样团队就很幸运，好团队的能动性往往会体现在团队成员的“自发性”上。

Q3:拥有创业经验对成为PM是否具有帮助？

云龙老师：会有一定作用，你想的问题方式会更加全面，在回答Behavior Question 的时候也能说出更多的点。

总体而言，拥有一段创业经验会让你对细节上的关注比其他人更有优势，对成为PM来说也是非常具有帮助的。

云龙老师在讲座中还聊了很多关于PM的面试建议、自己近期的一些面试经历和PM岗位求职的硬核Tips，扫描下方二维码，即可获得本场讲座回放。

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