“从实习到正式做产品，需求一直写不好，我还要继续做产品经理吗？”
“总觉得自己最近有点力不从心，很多产品经理的必备技能都不太熟悉，特别是做需求分析时，总是没办法抓到用户真正想要的内容......”
这是刚刚入职产品时阿辉找我咨询说的一句话，他是如何解决这些问题的？
来看看他的经历，也许对你的产品路会有一定启发！
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做产品，跟我想象的不太一样
阿辉，应届毕业生，他从师姐那里了解到产品经理这个岗位。听了师姐的建议，大三、大四通过实习积攒了一些产品经验。
不过，因为是实习生，大佬只把一些简单的工作交给他。
毕业真正到了产品岗之后，阿辉感到不太适应：
“之前实习的时候，都是老大给到已经确定的需求，我只是作为执行人开展工作。而现在，我要从市场调研、竞品分析、挖掘需求开始自己的工作。”
拿一次“闹钟”功能的开发来说，阿辉当时是组织了一次用户活动，在活动中收集到的用户反馈里，位列第一的是：有60%的用户希望产品能增加“闹钟”的功能。
阿辉见状，迅速反应，很快地做出了“闹钟”功能的需求文档。
经过两次需求评审会之后，需求就开始落地执行了，“闹钟”功能也很快地做了出来，并开放给用户使用。
原本以为用户会很喜欢“闹钟”这个新功能，但经过很长一段时间的观察，阿辉发现：基本没有用户使用“闹钟”这项功能，即使是曾经明确表达“需要闹钟功能”的用户，也没有使用。
2
用户的真正需求到底是什么？
细想一下，在那次活动中所收集到的“有60%的用户希望产品能增加‘闹钟’的功能”，这个就是用户真正的需求了吗？
从功能上线后用户的使用情况就可以得知，其实不是，否则，用户为什么不去用呢？
阿辉分析了一下用户使用这个功能可能的场景：
A用户想用闹钟的功能在早上7点的时候叫自己起床；
B用户想借此功能来提醒自己在30分钟后做某些事情。
这两种情景下的闹钟功能其实是不一样的：
A用户场景中对应的是“定时闹钟”，用户可以设置具体的“几点几分”，当实际时间和设置的时间重叠时，产品便会激活闹钟功能。
B用户场景中对应的是“倒计时时闹钟”，用户设置具体的分钟数，开启后，进入倒计时状态，当时间耗尽时，产品就会激活闹钟功能。
所以，如果要做出用户真正想要“闹钟”功能，是需要将这个功能放到不同场景下去考虑的，在功能开发的时候也需要考虑不同场景下功能的实现方案是什么。
他总结到：需求来源于用户，但切记，需求并不是用户说“我想要XXX”，就是“XXX”。
真正的用户需求需要通过充分地收集用户诉求，然后观察、调研，分析用户使用场景，进而发现其中可优化的点（痛点、爽点），最终筛选、提炼出真实的需求。
3
如何有效的挖掘用户的真正需求？
到这里，阿辉其实也发现了自己的问题所在：
没有做足市场调研与用户需求的分析，导致需求的准确性没有得到应证；
没有具体考虑用户的使用场景，忽略了产品用户群体需求的多样性；
对未应证需求的准确性就急于将需求落地。
归根到底，这些问题的产生，是因为自己并不清楚产品经理工作的完整流程，而且，很多工作他不知道怎么去做。
这其中，“不清楚产品经理工作的完整流程”体现出，阿辉其实并没有形成一个完整的产品流程思维。
而“怎么去做”，则包含了思考方式和工作方法，这些都是建立在现有的产品知识框架上的。
如果这个框架不完整、不系统，思维就会受到限制，工作的方法自然也会偏离正常的逻辑。
（需求过滤模型）
所以，对阿辉这样的产品新人来说，现阶段更重要的不是急于做出一个成果，而是慢慢打磨自己的产品思维与工作方式。
这是需要建立在一个完整而系统的产品知识框架上的，先丰富自己的产品方法论，再逐渐形成一套正确的产品全流程的思维模式，才能更好地胜任产品经理这个岗位。
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这些产品能力该如何提升？
基于此，为了帮助像阿辉一样，行动力并不差、想要改变入行瓶颈的产品新人，帮助大家建立系统的产品知识框架，尽快上手产品工作。
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他们不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，在课程中能够毫无保留地，把他们多年沉淀下来，且依然实用的产品方法论传授给大家。
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四、获得全方位的就业/职场进阶辅导，提升你的涨薪竞争力
经过3个月的系统学习与实战输出，同学们除了收获体系化的产品知识，更为自己打造一份完整而规范的产品作品集，积累了有竞争力的产品项目实战，这些都能极大地帮助同学们提升求职就业的竞争力。
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二、优质的课程服务、丰厚的学后福利
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以上，就是帮助了8000+的产品新人快速提升的《90天产品经理实战班》。
说了这么多，还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说：“我再想想”、“我再看看”，却一直没有行动。
徘徊和犹豫，只会浪费时间，让自己陷入内耗之中，到最后反而被自己所累！
所以，先行动起来，远比停留在原地，不断内耗更有意义👇
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