差点把自己逼失业：在这个时代，做产品经理不能太古典

每年，人人都是产品经理都会代表行业发声，举办产品经理大会，聚焦行业热点话题，发展洞察。这件事情，我们坚持了7年。

我们一直相信：每个行业、每个领域，被看见、被认可，背后需要有一些人做点什么。

让产品经理更有价值，是我们人人都是产品经理一直在努力的。

从最早的我们提出了产品经理改变世界的口号，到去年，聚焦产品经理能力变革，新商业、新场景的探索。

今年，互联网发展不被看好，对产品经理质疑的时候，我们认为，该对产品经理做一次新的定义了：

产品经理，一定要走入到商业价值这一部分，拓展工作边界，需要有大产品的策略。

产品经理做的不是产品功能，也不是公司业务所需要的数字化的工具，需要能跑通整个公司的商业模式，让公司（产品）有希望能活下去。

因此，今年的产品经理大会，我们设计了6大专场：行业、技术、产业互联网、用户洞察、商业化、ToB产品。

从多元的角度、不同的领域，告诉你哪些行业有机会，告诉你思维升级的方向，带大家一起看行业，看赛道，看岗位本身的发展，看优秀公司，看优秀的案例实践，找到适合我们自己的方向，提升自身的能力！

就在上周六，2022产品经理大会的首个专场直播已经圆满结束啦！

8位老师分别从行业、赛道、人才发展、用户洞察、B端多个维度，分享了他们对于产品经理未来发展的思考与感想。

创业17年来，接触了那么多互联网产品、运营人，人人都是产品经理的创始人@老曹，也分享了他对于新时代产品经理人才模型的思考，一起来听听他怎么说：

01

互联网人才市场的现状

很多同学都在说，今年找工作真的太难了，甚至能接受降薪、接受更小的公司，或者去曾经不愿意去的行业。

然而从我这个创业者/招聘方的角度，遇到的情况却是BAT等大厂的同学，经常找我要人，让我推荐靠谱的产品经理、运营总监、产品副总裁等各种各样角色的人。

我们这样的招聘方，想招一个靠谱的人真难。

但在大家的认知中，都会感觉目前的招聘市场应该有大量的人在找工作。从招聘方的角度来说，我们应该是非常容易招到人才的，并不应该出现这种招人很难，找工作的人也很难的情况。

从我作为招聘方的视角，分享一下出现这个现象的原因：

首先，从求职者的角度来说，求职者的关注点变化了：

1）大家现在更多考虑公司的长期性发展，考虑工资、社保、公司现金流的问题，而过去可能觉得公司长期来说不行，那再去找一个就好了。

2）当下，大家都不太想去初创或者特别小的创业公司，大家会认为这样的公司，似乎没有保障。当头部公司的HC缩减，大家的选择都转向了腰部公司。

无形中，求职者们对于公司的要求、考虑的点都在提高，从而导致可选项在变少，加大了大家找工作的难度。

其次，从招聘方的角度来说，招聘方的要求和境况变化了：

1）招聘的岗位数量在变少，企业可能不需要那么多人了。招聘数量的减少，随之而来的，对于求职者学历、薪资、能力的要求都在提升。

2）人海战术在当下的环境下，已经不能大力出奇迹了，但在过去，可能简单招聘几个人，也能出结果。当下，需要招业务匹配、工作经验匹配、行业匹配、薪资匹配、学历匹配的人。甚至我还希望我招到的这个人他是曾经打过胜仗的人，拿到过结果的人。

所以，从招聘方的角度来说，也可能不用那么着急了。现在投递建立的人全是名校，已经根本就不缺人了。

所以，为什么人才市场会出现这样的一个现状：找工作的人很难，招聘方也很难？因为，双方的要求都提高了。对于求职者来说，如何减小求职难度，其中一方面就是能力模型的提升。

02

新时代产品经理发展的人才模型

在去年产品经理大会上，我也分享过人才模型。今年我也面试了差不多700多位同学，结合今年行业的一些变化，对于这个人才模型，我也进行了迭代升级。

* 第一阶段：散点型人才

特点：初入职场、技能单点，不具备系统的工作能力

很多人刚进入职场的时候，更多的是掌握单点的技能点，并没有串成一条线，这时候其实就是一个普通工作者。

有些虽然工作3、5年的同学，但是他的能力模型可能还停留在第一阶段，什么都会一点，但是没有做过完整的闭环。

* 第二阶段：I 型人才

特点：有系统性的工作能力，从头到尾操盘独立的产品或项目

要想混的好，这个阶段就要把单点能力串成线，能hold住整个项目，能操盘整个项目，或者在公司里能从负责一个功能到负责多模块，负责一个独立的APP或者一个独立的产品。

* 第三阶段：T 型人才

特点：综合型人才，有专长，涉猎多面

不仅有独立、专业的特长，还能基于产品，做运营、销售、市场，或者是推广都可以。综合性人才如果加一个年龄的限制，我认为是5-7年。

作为职场人，我们需要去思考，我的能力是否达到了能够独立去hold一款产品，不仅负责产品，甚至能负责运营，或者是另外一个事情。

* 第4阶段：π 型人才

特点：复合型人才，多专多长

在职场上会多个技能，又有多个能力项，产品、运营、市场，都能干。有可能是一个公司的总经理级别，或者副总裁、CXO级别。

* 第5阶段：大神级别人才

特点：横向的东西和纵向的东西都更多了

大神级别就是元，元其实是立体的，有更多方向的技能和能力项。

所以回到从企业的角度，招聘的时候我们也会考量，面试者是在能力模型里面的哪个阶段。

不管我们遇到什么问题和挑战，我们一定还是要静下心来去分析，你现在到底处于人才模型的哪个阶段。

不管工作多少年，一定不要忘了往前走，工作年限 ≠ 工作技能。

针对人才的技能要求，我提炼了这个人才模型，希望大家都能够关注这个人才模型。

03

产品经理的工作边界与价值

产品经理是有工作边界的，也是有工作价值的。

早期的产品经理，我们更多可能是在前2个阶段。初始期之前，挖掘用户需求，做产品设计、产品规划、产品的开发，到产品的发布，这可能是绝大部分同学认为的产品经理边界。

对于公关品牌、商务、市场销售、财务、行政人事，很多同学会认为，这些东西其实跟产品经理的关系并不太大，我的边界就应该到产品发布、产品上线之后，再往前伸一点点，可能就是运营的一个对接反馈、数据迭代。

但在现在这个时代下，就是新时代的产品时代，这样的边界基本上挺难找工作的，因为技能真的挺单一的，你只是一个功能型的产品经理，能为企业提供的价值就是把需求变成一款产品，把这个业务变成一个数字化的工具，并没有发挥真正的产品经理价值。

尤其是随着现在企业的商业化越来越难，赚钱越来越难，拉新、活跃、留存、营收、品牌市场都难。在当下，如果你还是把这个作为边界，产品经理的存在感，在企业的话语权一定会衰退。

职场上，很多同学可能还没有醒悟过来，认为产品经理到这个阶段就算了，后面的东西能参与就参与，能尽量不参与就尽量不参与，要专注，要做的就是前面的部分。

但是老曹我告诉你，这个想法是错的。你之前做的不叫产品，只能叫做数字化工具，或者叫一个功能，这不是我们定义的产品。

我们定义的产品是面向用户，面向消费者或者面向企业，面向真正的终端使用者，这款产品不仅仅包含了数字化的功能，还包含了服务、内容、用户消费以后的整个需求体验，这才是我们理解的产品。

作为产品经理，如果你想在新时代有价值，一定要走入到商业价值这一部分。做产品，终究还是实现公司的商业价值！

所以，我给大家的建议就是作为产品经理，你不能再把你的工作边界，定义为产品发布或者产品发布之后的一个很小的段落。

我认为应该是整个大产品的策略。你做的是产品，不是产品功能，不仅仅是这个公司业务所需要的数字化的工具。你做的是希望，能跑通整个公司的商业模式，希望公司能活下去。

因此，今年的产品经理大会，我们设计了6大专场：行业、技术、产业互联网、用户洞察、商业化、ToB产品。

从多元的角度、不同的领域，告诉你哪些行业有机会，告诉你思维升级的方向，带大家一起看行业，看赛道，看岗位本身的发展，看优秀公司，看优秀的案例实践，找到适合我们自己的方向，提升自身的能力！

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04

全年大会安排

今年完整的产品经理大会，共有6个专场，其中4个专场，会同步筹备线上直播专场和线下会场：

深圳场：11月12-13日，周末2天

上海场：12月10-11日，周末2天

每个专场聚焦1个话题，分别邀请8位专家，来聊聊具体的实战案例、玩法探索！

目前专场1-行业&赛道&人的分享内容已上架，购买即可收看8位老师的分享回放。

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05

大会售票

本次大会共有3个票种，分别为直播票、现场票、大会套票，现已全部开售！

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