为什么有的产品经理拿到需求后，总能快速判断用户的根本需求是什么？而我却......

这个“度”，其实就是很多产品新人在做需求分析的时候经常遇到的问题：

这么说吧：需求分析是产品经理工作中非常重要的一环，熟悉业务、精通自己产品的产品经理拿到需求后，能快速判断用户的根本诉求是什么、是否是伪需求、如何设计功能以及开发成本如何？

但是即使每天都和需求打交道，仍然有人不知道需求背后真正的含义。

很多产品经理拿到需求，就急着画原型图，从而忽略了要对需求进行分析这一步。

若是方向错误，一定会对后续的工作带来很多麻烦，所以这就需要我们明白这几个问题：需求是什么？需求要怎么分析？

我想很多的人脑子里是不是马上跳出福特汽车的例子：用户想要的是更快的马，需求是更快的速度。

又或者其他的想法：

无论是“福特”还是其他，看完以后，总会让你觉得好像真的是这么一回事，但是做产品时候这些想法又都只是浮于概念。

产品经理作为需求的第一接收者，不应该当传话筒，将外部传来的需求全部都一股脑交给开发。

如果我们一味的听从用户的需求，没有弄清楚用户真正的意图，结果做出来的功能客户又不要，白白浪费了公司的成本和资源，尤其对于小公司这样的损失是非常严重的。

应当先对其做一层筛选，决定是否有必要进行之后的工作。

（Kano需求模型）

前期需求分析没做好，对用户需求把握不准确，则会出现用户发展、收入增长缓慢的问题。

即使给出很好的曝光，也会出现大订大退的现象，留不住用户，浪费时间和资源。

所以，为了帮助更多0基础或入行不久的产品新人更快地上手需求分析。

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