作者 | 王晓坤
出品 | 投资人说（touzirenshuo）
经历了两年财务亏损后，今日头条的投资人们很想知道，这家借助移动互联网势能一跃而起的小巨头，增长是否见顶？2022年一季度，得益于有力的成本控制措施，字节跳动的利润扭亏为盈。
对于接替张一鸣成为一号位的继任者而言，收缩成本，是梁汝波上台后烧的第一把火。他向外界初步证明了，自己有着带领公司跳出亏损泥潭的意愿和能力。10月17日，据天眼查App显示，梁汝波卸任杭州字节跳动科技有限公司的法定代表人、执行董事。今年3月开始，梁汝波相继退出包括天津寰宇序列置业有限公司、北京星耀之源置业有限公司、厦门向量空间科技有限公司在内的多家地产以及科技公司。这意味着，他要集中全部精力，带着字节打下一场更难的硬战。字节跳动科技接任者白光是谁？
工商变更信息显示，梁汝波卸任法定代表人、执行董事兼总经理，后由白光接任。天眼查显示，白光不仅接替梁汝波担任杭州字节跳动科技有限公司、北京星耀之源置业有限公司法定代表人，而且还是三亚星系纪元科技有限公司法定代表人，并且担任杭州字节跳动科技有限公司、三亚星系纪元科技有限公司等公司高管。此外，去年4月，原北京普微管理咨询有限公司发生多项工商变更，企业名称变更为北京新港商贸有限公司；原股东白光、刘钰章退出，新增股东为字节跳动有限公司，持股100%。根据The Information报道的字节跳动的组织架构与人员职责分工表中，维犀财经找到了白光的名字。在华巍手下团队中，白光的职位写的是合伙人（Parnerships）。华巍的团队除了负责人力资源业务外，还负责总裁办公室的相关事务。字节跳动CEO张一鸣卸任前，直接领导的14名公司高管中，华巍担任今日头条副总经理，主要负责人力资源等事务。华巍此前曾在凤凰网负责投资工作，被张一鸣挖到字节跳动。
此外，天眼查显示，白光担任七家公司法定代表人，2家公司股东。其中最引人关注的是其与上海复亚智能科技创始人兼CEO曹亚兵共同合作三次，并在与曹亚兵共同成立的宁波乐亚电子科技有限公司中持有31%的股份。复亚智能是一个无人机DaaS运营服务平台，专注于工业无人机自动巡逻、巡检领域的无人机自动机场与全自主飞行系统研发。
截止发稿前，尚未得到字节跳动相关人员的确认及回复。除了高层职位情况变动，近期字节跳动旗下公司“换装”同样引起广泛关注。继今年5月字节跳动（香港）有限公司更名为抖音集团（香港）有限公司之后，10月12日，字节跳动被爆旗下多家公司也陆续更名为抖音，并且更换了新LOGO。字节跳动上市计划一拖再拖，迟迟没有动静，引发各种猜测。在投资圈中，甚至前段时间出现了字节跳动股东卖老股的信息。“字节在过去一年有很多业务未达预期，接下来公司会加大对重点项目的投入，减少对非核心项目的投入”。此外，梁汝波还重点强调了组织的臃肿，（业务）通过加人可能解决不了问题，反而会让问题更糟糕。对于不讲究长情的投资人来说，“去肥增瘦”、“精简瘦身”是所有互联网公司过冬的标准动作，梁汝波能否在抖音以外，给头条探寻出新的业务触手，才是头条保持扩张、重拾估值的关键。腼腆而富有的“继位者”
张利东、张楠是那时的佼佼者，他们一个做起了今日头条，为字节跳动贡献了近80%的收入，一起带队将抖音从0到1做起来。某种程度，他们代表着一家初创企业最初构建时，所需要的掌控感和执行力。在今日头条的8位核心高管中，梁汝波最早加入，2001年就和张一鸣相识于南开大学，见证了字节跳动从籍籍无名，转变成全球估值最高的非上市公司的历程。在创业初期，他担任技术总监，对外展现的是一个默默无闻的“技术工程师”的形象。2019年，在媒体The Information的报道中，他甚至都不在公司的十四位核心高管之列，还要向字节跳动副总裁谢欣汇报，并无多少存在感。不像陪着马云创业，多次委以重任又多次被贬的十八罗汉，梁汝波从来没有显示出“野心”。他性格腼腆，没有多少豪言壮语，有字节的员工在脉脉上这样吐槽他，“语言表达能力一般，只是张一鸣身边的倾听者”。在一次“双月CEO面对面”的全员会上，有员工提出关于双倍工资到底怎么算，梁没有正面回答，给人留下了“有些躲闪，语气卑微”的印象。最后，还是张一鸣出面解了围，“会改的，事情比较复杂”。公开资料显示，2022年，梁汝波以23亿美元财富位列“2022年福布斯全球亿万富豪榜”1341位。2016年，这位元老的工作重心是开发“飞书”和组建效率工程部门。在字节跳动，效率工程部门最初的班底多是一些有着丰厚股权回报的老员工们，这让该部门一度被外界调侃为“养老部门”。有人感慨，“哪有亿万元老还会拼命，有钱了，只剩退休了”。与性格很刚的“二张”相比，陪伴创业者的公司元老，一般象征着富有、保守。在头条的快速增长期，张一鸣需要的是能开疆扩土的将才，像张利东、张楠那些，在业务上高明的管理者往往都是这样的职业经理人。但当前期红利用尽，小巨头继续变大的路径在哪？——这显然已不能够再套用“二张”过去方法论继续运作。与强势的封疆大吏不同，说话轻声细语的梁汝波，看似身处“二张”的阴影之下，却在多年里发展出更全面的能力。自2012年以来，他做产品研发，负责头条早期多个产品的业务和用户增长，随后又做技术总监、公司人力资源负责人。这些在字节所有关键部门的历练，帮助他更全局地把握公司的发展方向。这也为他的上台奠定了基础。张一鸣、梁汝波两人固然交情匪浅，但能带领企业走向下一个阶段，却不一定是跟张一鸣类似的人。梁汝波的上台，也被某些人看作头条“无风险试错”的考虑。 张一鸣没找到的答案，他能找到？
根据梁汝波上任后的邮件，头条最新的架构调整为抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok六大部门。尽管信里没有提到外界关心的人事变动，如字节的第二、三号人物张利东、张楠，但所有人都须向梁汝波汇报的描述，已经把这场权利之争的结果，一切都尽在不言中了。与过去不同的地方在于，在公司层面，To B 业务的地位明显提升。如飞书、火山引擎。显然，梁汝波不想把头条的未来，押住在流量生意上。2019年以后，头条的日活已经见顶了，将头条、西瓜、搜索这些一众性质相同的现金业务合并，既减少了内耗，又在份量上只占据公司业务的六分之一，不仅淡化了头条社会价值不高的形象，而且为抖音的独立上市做准备。在头条最新的企业文化中，梁汝波还将“始终创业”、“关注社会价值”调整到第一位。而最具“社会价值”的创新业务，可视为两块——ToB的企业服务和国际化。飞书就是梁汝波一手带出来的，它做的业务是企业协作与管理，可以把它对标阿里钉钉和企业微信。尽管疫情给企业服务行业带来了红利，但战略上的犹豫，没有让飞书吃到好处，想必这是梁汝波心里的一块痛。头条曾经担心IaaS 市场难有字节的位置，却在2021年春节后，又决定进军 IaaS 市场。可此时，国内 IaaS 市场的前五名占据了近80%的市场份额。飞书总裁张楠也表态，头条会持续投入To B业务，表示“企业客户更需要的是承诺，不是玩票”。听到这些话，有媒体评价，头条差的从来不是投入，而是思路。“飞书更像是在复制抖音C端的成功来影响B端，但做B端，并不是做出一个对个人使用非常爽的工具就可以”。公开资料显示，飞书最早是字节内部管理中使用的工具，后来，张一鸣觉得它有推广价值才独立出来，但这款适合理工科管理者口味的产品，并非可以粘贴到文化不同的企业身上。企业关心的，从来不是这个软件有多么能提升员工个人的效率。显然，飞书的商业模式，还停留在张一鸣“技术可以解决一切”的思路。一位来自头条的人士透露，梁汝波的技术背景，有利于提升字节的全球品牌形象，但他和张一鸣的风格太类似，飞书使用数据的停滞不前，表面是产品不匹配中国中小企业的胃口，背后却是头条在再创业时，没有走出以往“技术至上”的舒适区。人们常说，创业是“边开汽车边换轮胎”，而此时的字节，确是需要“边开航母边换引擎”。故伎重演是不行的，创始人要不要按照自己的样子去找接班人，如何激发企业从管理到商业模式上的真创新，这些问题都很棘手。知易行难。
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