一财圈·商业1起聊：重新审视外企光环

对于众多的跨国公司，20年前的中国意味着什么？答案可能有两个：低成本制造和足够大的消费市场。

中国自改革开放以来，特别是2001年成功加入WTO后，外企在中国就如雨后之春笋，蓬勃迅速地发展起来。很多外企不仅获得了巨大的市场份额，更获得了良好的口碑，这些使得它们迅速地在中国扩张。

但近些年来，随着市场竞争的加剧，外企所面临的压力也越来越大。仅2019年来就可以看到，家乐福出售了中国内地业务，恒天然剥离中国资产，沃尔玛大卖场的门店数量4年内也减少了60家，亚马逊更是放弃了在中国的本地化电商运营。

特别是2015年前后，随着中国互联网“大厂”的纷纷崛起，外企在中国的优越地位--无论薪水、管理制度，还是业务前景--就开始势微了。5年后更多的本土品牌“鲤化成龙”，并给外企带来了更为巨大的冲击。按照外企职业经理人最常提到的话术就是“商业模式被颠覆”了。

由是，我们不禁想问：

● 究竟要如何评价当下针对中国市场“外企势微”的局面呢？

● 外企的“中国策略”会否出现哪些重大的进化吗？

● “全球化”还是一个不变的趋势吗？

● 近年来国内涌现出一大批外资新品牌，它们总体上呈现了哪些特征？这些新品牌又是如何理解中国市场当下的消费特点呢？

● 与国企、“大厂”相比，外企的职场氛围又有哪些特点？如何看供职于外企的利与弊？

本次我们特邀《第一财经》杂志资深采编团队，在“一财圈”与你一起“重新审视外企光环”

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