疫情给经济带来的阴霾正在散去，在这个特殊时刻，我们推出了2022年度“25位年度影响力企业领袖”名单，希望能给蓄力待发的中国企业家，带来更多精神力量和发展智慧。
过去三年，外部环境与产业周期交织，企业家的生存与发展面临着空前挑战。这也是考验企业家精神、激发成长新动能的三年。真正的企业家，不会在迷雾中失去方向，也不会在动荡中随波逐流，更不会在挑战中丧失斗志。他们是直面困难的勇士，是行动力强大的实干家。因此，我们将今年的评选主题定义为“行动派”。
通过今年的“25位年度影响力企业领袖”名单，我们能看到企业家们如何在产业爆发期抓住发展机会，如何走出舒适区积极拓展新版图，如何在错综复杂的商业环境中重塑组织苦练内功……
高质量发展的新征程已经开启，中国商业史也翻开新篇章。新征程是充满光荣和梦想的远征，而一年一度的“25位年度影响力企业领袖”，是坚守企业家精神的同行者和记录者。
物美集团创始人、多点Dmall董事长
他是放下“铁饭碗”，在1993年就跳入不可预知的商业浪潮中的中国初代创业者，他率先将零售商超带入了中国老百姓的生活；也是突遭人生变故，又重振旗鼓，使物美从传统零售迈入新实体时代的企业家。在“抗疫保供”的非常时期，他始终坚守“面对生命、唯有良心”的经营理念——他身上所体现出来的，是那一代中国企业家所共有的创新胆魄、勇往直前与家国情怀。他是全球最大动力电池企业掌门人，紧抓车企电气化转型升级机遇，带领宁德时代突破万亿市值，连续五年蝉联全球动力电池装机量冠军。他谨慎细腻，未雨绸缪，不断加大技术创新攻关力度，不遗余力扩张产能，在风起云涌的动力电池行业持续领跑。行业变幻莫测，但他仍然站立潮头，越战越勇。过去的一年，他将精力倾注在造车事业上，致力于打造年轻人的第一辆智能电动车。从程序员到管理者，从创业者到投资人，从互联网到硬件，再从手机到汽车，他的每一次选择，都是认识结构和人生阅历的巨大翻新。作为行动派，他一边带领小米打造手机和AIoT的当下，一边开拓造车的未来。他是中国新能源汽车领导者，对技术有一种近乎疯狂的偏执，开创了一种从未有过的生产模式，在全球新能源汽车市场打造了一张“中国名片”。如今他又再次成为第一个“吃螃蟹的人”，宣布停产燃油车，全身心投入电动化、智能化领域。这位永不满足的“攀登者”，正引领比亚迪迈入一个更加年轻化、高端化的未来。他从不怕竞争。十年前，他带领美团从“千团大战”脱颖而出，如今，他又将战略从“Food + Platform”升级为“零售+科技”，带领美团来到即时零售的新战场。美团的每一步战略，都是他在“无限游戏”中寻找新的边界，比起竞争结果，他更在意自己与美团在过程中进化了多少。他是有着84年发展历史的华润集团新任掌门人，接过了华润第四次转型的重担。他是一位务实的改革者，更是华润文化的坚定传承人，摆在他面前的，是一个继往开来的新课题——作为首批“转正”的国有资本投资公司，华润的探索、实践，乃至改革与重整，都会在中国国企改革的宏图上留下浓重一笔。花甲之年，他本该退休悠游江湖，但面对跌入低谷的新东方，他决定再拼一把，带领新东方绝地求生。他大胆拓宽业务边界，从教培转型到农产品直播，东方甄选如同一匹黑马，打破原有的直播带货生态，一跃成为行业领军。他扛起了企业家的担当，也续写了人生的传奇。迈入五十岁的他，比过去更加“知足知不足，有为有不为”，他掌舵的阿里巴巴，也比过去更加聚焦。2022，他带领阿里巴巴在组织文化上掀起一场效率革命，做到“上下同欲、左右对齐”，业务上也不再紧盯数字，更加重视经营质量、可持续发展。在他的带领下，阿里巴巴正在向外界展现它的韧性和力量。百度创始人、董事长兼CEO
这一年，在互联网大佬争相隐退之际，他却依然坚守在一线，并悄悄地完成了几件大事。他坚持技术信仰，过去10年来坚持在人工智能领域的投入。在他看来，一个新事物，从“无人看好”到“无人能及”，决胜之道往往就在“坚持”二字。科技创新，尤其如此。中国医药集团党委书记、董事长
身为央企一把手，他低调且敢于担当，率先“以身试药”接种自家研发的新冠疫苗，让国药疫苗成为我国首个获批上市的新冠疫苗。他始终奋战在一线，跟科研人员们保持密切沟通。在他的带领下，国药从艰辛创业开始，逐步发展成为医药行业的巨无霸企业，也在今年首次迈进了世界100强。吉利控股集团董事长
作为汽车行业老将，他勇挑重担，亲自挂帅出任极氪董事长。在他59岁这一年，吉利也向高端智能电动车领域发起新冲击。为了做强科技生态圈，他收购魅族，跨界造起了手机。他始终坚信，人总会老去，但企业可以永葆青春。美的集团董事长兼总裁
他临危受命，在美的最黑暗时刻，接手美的并带领公司成功转型，驶向发展的快车道。他与美的同行40年，是美的集团背后的灵魂人物。在他的主导下，美的在1993年实现了改制上市。2012年起，美的还通过数字化转型、管理模式创新等一系列变革，在完成短期业务目标的同时，进行了长远规划。隆基绿能董事长
作为“全球最大的单晶硅生产制造巨头”和“全球规模最大的太阳能科技公司”掌舵人，他看准赛道，提前布局，重仓研发，敢下重注。在他的带领下，隆基绿能很大程度上改变了整个世界的光伏产业格局。“不领先不扩产”的原则，更让企业在产业高速发展期占据优势。随着全球太瓦时代的全面开启，他正在光伏产业的转型升级中“驭光而行”。蔚来创始人、董事长、CEO
驶出弯道后，他终于要迎来决赛之战。这一年他步履不停，拓海外、杀入欧洲腹地，带领蔚来抢滩港交所、新加坡交易所。面对复杂的国际环境、文化差异和欧洲劲旅的竞争，如何找准方向，服务好全球用户，是他眼下的最大挑战。但他不惧挑战，无畏艰险，他坚信走过泥泞，就是希望和光明。顺丰创始人、董事长兼总经理
如何熬过“至暗时刻”，他给出了一套可实践、可借鉴的解决方案。对外，退出快递内卷，挥别下沉市场，出海拓土淘金；对内，告别组织臃肿，实施多网融通，组织瘦身盘活。历经两年修整，多面承压的顺丰终于翻身。他用眼界、韧性和魄力，给出了“行动派”的最佳回答，无愧“快递一哥”“物流一哥”的称号。联想集团董事长兼CEO
稳扎稳打近40年，跨越四个时代，联想还在创造增长奇迹，这一切离不开他的努力。加入联想30余年，他兢兢业业，带领联想一路长跑，成长为一家年收入近5000亿元的全球化高科技公司。面对越来越复杂和动荡的世界，联想唯韧不破，依然交出全球瞩目的亮眼成绩。他说，不敢说联想是一家伟大企业，但至少依旧立于潮头。网易公司创始人、董事局主席兼CEO
相比商业和竞争，他谈论最多的就是兴趣和热爱，赚钱在他看来是顺带着的事儿。他最信奉的是热爱和相信的力量，他也是一个从小就有兴趣的人，而兴趣也给他持续学习提供了强大的自驱力。过去的2022年，他更关注持续内生增长，且让网易不再受制于外部环境。京东集团CEO
告别电商枭雄时代后，一个更加务实的京东正在生长。今年4月出任京东集团CEO后，他的硬仗一场接一场。他带领京东修炼内功，提质增效，同时继续坚定地为长期创新投入，为长期战略布局。聚焦自身优势，探索供应链技术与服务，正让这家“新型实体企业”越来越重。实干，是京东致敬“行动派”的最佳回答。农夫山泉创始人、董事长兼总经理
手握两家上市公司，连续两年蝉联中国首富，但他为人低调朴素，从不混圈子，全身心放在公司和产品上。他是一个不惧失败，脚踏实地的连续创业者。在过往数十年的创业历程中，虽先后创业失败过多次，但他从未放弃，最终成为中国瓶装水市场的领军人物。李宁集团董事长兼联席行政总裁
他是曾14次斩获世界冠军的体操运动员，也是带领李宁穿越生存考验，重获新生的灵魂人物。他敢于承担，也勇于放权，甘于退居幕后，以成就企业更广阔的成长。也正因此，在经营环境艰难的三年，李宁实现了多重跨越。他始终相信“这个品牌由我而起，但不会完全因为我而发展。”正威国际集团创始人、董事局主席
他是神秘的世界铜王，善于化危为机，捕捉和创造机遇。创业27年来，他就像坐上火箭的“魔术师”，从500元起步，带领正威集团做到世界500强、广东民企第一，走出了中国式发展速度。360公司创始人、董事长兼CEO
配角是他给自己的新定位，“红衣教主”摇身成了“红衣大叔”。在互联网时代，他敢为人先，单兵作战，屡创奇迹。在产业互联网时代，他一反常态，保持敬畏。数字化经济建设中，他不再剑拔弩张，他说互联网公司要甘当配角，赋能传统行业。顺着潮水的方向，他正带领360“上山下海，助小微”。牧原集团创始人、董事长
30年前辞职回乡，22头小猪白手起家，现年57岁的他正在传统产业中狂奔。“猪周期”呼啸而过，牧原总能“活着”，产业规模稳居全球第一，千亿“猪茅”笑傲资本市场。身处巅峰，他坚持破局立新，向艰难处发力，科技赋能智能养殖，让养猪成为一门受人尊重的行业。他坚信，依靠科技创新，将是中国养猪业高质量发展的不二法门。京东方董事长
从显示破冰到领跑“屏之物联”，一块屏幕就能勾勒出他的半生事业。他带领京东方在多年误解中艰苦奋斗，从海外学习到内部创新，让京东方跨越国产替代，一举成为面板龙头，让技术的话语权不再局限于西方世界。过去一年，京东方继续在物联网时代稳扎稳打。安踏集团董事局主席兼CEO
专注做鞋30多年，在他的领导下，安踏打破耐克、阿迪双寡头格局，登顶中国市场。他坚定信念，始终把“让中国品牌走向世界，成为全球领先的企业”当作奋斗目标，步履不停；他胆识过人，放弃代工厂路线转做品牌，坚定企业转型并上市，重金收购FILA和亚玛芬集团，每次惊险转身背后，是对企业家决策能力和创新意识的考验。波司登集团董事局主席兼CEO
创业这条路，他走了近半个世纪。24岁时以8台缝纫机起家创业，42岁创立了自己的品牌，43岁品牌销量已居全国第一。在波司登品牌因多元化战略而陷入低谷时，66岁的他“二次创业”，让公司重回巅峰。坚持一条正确的路，与主力消费者同行，如今70岁的他依旧活跃在台前，他的坚守，亦是对企业家精神最好的注解。