互联网开启2023，张勇要给阿里换个“进”度
掌管阿里巴巴7年，阿里董事会主席、CEO张勇（逍遥子）依然延续了双11后调整组织架构的习惯。距2023年还有2天（12月29日），张勇发布全员信宣布新的组织变化。
张建锋（行癫）不再担任阿里云总裁，张勇亲自接管这一板块，并直接分管钉钉。张勇还新任命了阿里巴巴集团CTO、CPO、阿里云CTO等多个重要岗位。继任者中有80后年青一代，也有阿里创业“十八罗汉”。
信奉“组织为战略服务”的张勇，同时为阿里定下了新一年的关键字——“进”。他在全员信中写道，“国家对平台经济指明了未来的发展方向，阿里巴巴更加确信唯有发展才是硬道理。”
辞旧迎新之际，科技互联网巨头们动作频频。赶在新一年来临前，阿里完成了一轮大力度的组织调整，提前站上了2023年的“起跑线”。
敏捷的猎豹
管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，其中很重要的一个观点就是，目标决定了企业的组织架构，也决定了资源和人员的配置。
无论是国外的FAANG（Meta、苹果、亚马逊、奈飞、谷歌），还是国内的BAT（百度、阿里、腾讯），在企业发展的不同阶段，都会围绕阶段性目标进行组织架构的动态优化。
庞大的阿里拥有超24万名员工，十数个重要业务条线，链接着10亿级别的用户，如此庞然大物该如何自上而下敏捷地运转，一直是张勇最关注的问题之一。按照组织为战略服务的理念，在既定战略之前，组织调整尤为重要。
自掌管阿里巴巴以来，张勇对组织设计素来重视。无论是大中台，还是多元化治理，背后的内核都是敏捷组织，让人员众多、业务庞杂的阿里集团拥有极高的组织效率。
张勇在2015年接任阿里巴巴CEO时提出：“要让我们的组织、让我们的创新变得简单一点，变得敏捷一点，变得动作可以快一点。”彼时，阿里员工已从几千人迅速膨胀至超过3万名员工，但张勇仍希望阿里能继续保持“像豹子一样的敏捷”。
同年，张勇提出“大中台，小前台”战略，前台是具体到用户、商户的业务部门，中台是为前台提供数据、资源和能力的资源整合平台。在这套组织设计下，大中台打通了各个业务体系，有了中台的底层支撑，前台可以轻装上阵，迅速地开展行动。通俗来讲，前台是前方的一线特种部队，而中台是提供火力和后勤保障的航母，前线部队可以更灵活地“发现敌情”，由航母来进行火力支援或精准打击。
阿里大中台策略在互联网圈内迅速兴起，此后腾讯、百度、字节、美团等互联网公司都开始效仿中台策略。美团联合创始人王慧文曾表示，“所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关，包括美团在内的公司都不过关。”
此后，阿里一直基于大中台策略进行升级，2018年提出数据-业务双中台。彼时，张勇将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，从技术上完成“飞天+倚天+CIPU”的技术建设，从业务上采用“云钉一体”，这也让阿里云得以迅速发展，2018财年阿里云营收133.9亿元，到2022财年（2021年3月30日-2022年3月30日）阿里云营收已破千亿。
随着业务条线逐渐增多，大中台的效率在张勇看来依然不够。此前的几年，阿里的主要业务还集中在淘系，但随着阿里业务的不断扩充，融合了海外业务、云计算、本地生活等业务后，必须在组织架构上继续迭代。
2021年7月，张勇在内部信《让组织更敏捷，让文化更简单》中提到，“面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起。”
当年年末，张勇进行了上任六年来最大的组织架构调整，阿里从中台战略升级为多元化治理，任命戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡分别掌管中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四大板块。
敏捷组织，在麦肯锡发布的报告中被形容为生物型组织，是一个成长非常有活力的组织。敏捷组织依据的是互联网时代的思维模式，而互联网的本质特征是互动、联接、网络、分享、协作、多赢。麦肯锡认为，大规模的组织调整往往伤筋动骨。敏捷组织需要两个方面的支撑，既要有高度稳定的平台、完善的结构和流程，也要有快速行动和应变的能力。
“大象”阿里，通过多轮组织调整，依旧保持了猎豹的速度。
冲锋的号角
一惯讲究顺势而为的张勇为何在此时吹响冲锋的号角？
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随着疫情开放所带来的转折点，年岁交替之际，多家行业头部公司进行了自上而下的复盘，并进入业务调整和战略转向的准备期。
12月，一向温和低调的马化腾罕见地在公司会议上发了脾气，直言“留给腾讯某些业务的时间不多了”。11月，已退居幕后不再担任CEO的刘强东，在京东内部管理培训会上批评高管“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”。
相比之下，阿里没有预热和高层“吹风会”，直接且迅速地进行了组织架构调整。这种治理风格，与张勇对敏捷组织的信奉有关，更是阿里一直倡导的拥抱变化的延续。
随着疫情防控正逐步开放，阿里捕捉到了宏观经济变化的风向。摩根士丹利近日发布的一份经济展望中提到，2023年全球经济增长总体动力不足，但亚洲将成为全球经济增长的主要动力，其中，中国和印度将引领亚洲的发展。
在企业微观层面，张勇定下了“进”字战略。组织调整只是战略和业务调整的第一步，可以预料，更多实质性的业务动作正在路上。
首先，阿里云仍是阿里最重要的业务之一。从张勇亲任阿里云总裁，能看出集团对云业务的重视。
阿里云早已不再仅仅是提供计算资源，而是要向“数字商业操作系统”转变。2019年云栖大会上，张勇强调了阿里要成为数字经济时代重要基础设施的决心，这是阿里云在B端落地的关键。在商业上，云计算还有着巨大的想象力。目前世界第一云服务商亚马逊，云计算部门虽然只占其13%的营收，但贡献了绝大部分的利润。
除云钉一体外，阿里云一直注重自研，比如，发布自研CPU芯片和云基础设施处理器。未来阿里云会在达摩院在AI、元宇宙等技术的加持下进一步强化自研能力。
阿里的另外两大战略——消费和全球化也明确了战略重心和业务方向。
掌管大淘宝的戴珊曾表示：“时代转换倒逼我们把经营重心从获取新用户调整为留住老用户。”从“流量”到“留量”，戴珊正式叫停以GMV为增长目标的发展模式，要求淘宝天猫回归到消费者体验的打造。
这也意味着，当对GMV的追逐隐于烟尘之际，淘宝的经营逻辑已在悄然改变：生态链路的第一环拉新从此以后不再是业务重心，围绕商家的确定性与消费者体验进行业务和产品体验的提升，成了重中之重。
海外业务则继续一收一放，速卖通目前已经覆盖全球220多个国家和地区，海外用户超2亿，但商家参差不齐，蒋凡决定整合商家资源，将速卖通进一步“天猫化”。对于Lazada等海外电商平台，阿里则实施本地化策略，进一步放权给本地团队。
写在最后
看足球是张勇为数不多广为人知的爱好，他自称是资深球迷，为了阿森纳的比赛熬到深夜。他看不上某些教练只会个532阵型，也曾用球场上的阵型布局来形容自己，“我就像教练一样，带个队伍，想11个人怎么排列组合”。
如今，2023年互联网攻防战即将拉开帷幕，面对全新赛季，24万人的阿里队已经率先摆好“阵型”，面对内外部竞争压力，后续演绎想必会更加精彩，就让我们拭目以待。
@The End
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