接棒阚全程！黄红霞拟出任河南卫健委主任

河南省卫健委即将换帅。

撰文 | 姚远、子不语

今天（1月18日），河南省融媒体发布该省十四届人大常委会第一次会议任免名单，决定任命黄红霞为河南省卫生健康委员会主任。

1月9日，河南省政府新闻办举行的“河南省统筹做好新冠病毒感染疫情防控工作新闻发布会”上，阚全程的职位仍为河南省疫情防控指挥部办公室主任、河南省卫健委主任，并介绍了河南省新冠疫情防控最新情况——截至2023年1月6日，全省新冠病毒感染率为89.0%，其中城市89.1%、农村88.9%，现阶段流行毒株仍以奥密克戎BA.5.2变异株为主。

河南省卫健委官网资料显示，阚全程，1963年9月出生，河南光山人，1984年7月参加工作，1992年6月加入中国共产党，华中科技大学医学博士文化程度；2017年11月，出任河南省卫生和计划生育委员会主任、党组书记，主持河南省卫生健康委全面工作，负责人事、合作交流等方面工作；分管合作交流处，省医学会；联系省医师协会、省护理学会。

此次即将接棒阚全程的黄红霞是何许人也？2022年6月，《大河报》在拟任干部公示中介绍道，黄红霞，女，1968年10月生，省委党校研究生，医学学士，农工党党员，现任省政协常委，农工党省委副主委，省卫生健康委副主任，拟任省直单位正厅长级职务。

说起郑大一附院的发展史，阚全程是绕不开的关键人物。

图源：郑大一附院官网

2008年至2017年，阚全程担任郑大一附院院长。九年里，郑大一附院的床位数从1860张扩张到8475张，年门诊量突破600万余人次，年手术量25万余台，成为真正意义上的“全球最大医院”。

阚全程是郑大一附院“土生土长”的干部。1984年，阚全程从开封医学高等专科学校药学系毕业后进入郑大一附院（当时为“河南医科大学一附院”，2000年原郑州大学、郑州工业大学、河南医科大学三校合并，医院正式命名为郑州大学第一附属医院）药剂科工作，一干就是5年。1989年，出于职业发展需要，阚全程进入河南医科大学临床药理学专业攻读硕士研究生。研究生毕业后，他回到郑大一附院药剂科任副主任，后任主任，全面主持药剂科的工作。在他的推动下，该院药剂科从一个单纯的经济效益型科室转变为学科建设模式成熟的药学部。

1998年到2008年，阚全程先后任医院后勤副院长、行政院长。十年间，他主要做了三件事：一是转变后勤部门的工作作风；二是改变了医院的院容院貌；三是建起职工住宅楼，解决了医院职工的住房问题。

2008年4月，阚全程开始担任郑大一附院院长。当时的郑大一附院可谓“内外交困”。对外，原本排名第一的郑大一附院被河南省人民医院超过，无论是资源还是政策都比不过；对内，医院的设备老旧，人才不足，也没有拿得出手的优势学科……

阚全程上任后，开始大刀阔斧地进行了改革：增加床位、购置设备，医院规模化发展的特征显著。2012年，郑大一床位数已超5000张，超过全国另一家“超级医院”华西医院，成为国内首位。

除了增加床位，人才也在不断扩张。2016年，郑大一附院抛出招聘启事，一次性高薪招聘680个博士和硕士，如此大手笔招聘高端人才在全国都属罕见。

规模化发展带来的红利显而易见：郑大一附院2014年营收为74亿元，2015年为84亿元，2016年为94.89亿元。2017年，郑大一附院营收破百亿元。

但问题也随之而来，行业内对于郑大一附院的“超规模发展”颇有微词，更担心随之而来的“虹吸”效应。此外，医院的规模过大，长期运营成本增加，医院内部协调成本也不断增长。

因此，从2014年开始，郑大一附院不再强调扩大规模，开始强调“做强做精”。但这家超级医院还是以每年营收增长10亿元的速度上涨。

2017年，掌舵这家超级医院九年的阚全程正式告别郑大一附院，赴任河南省卫计委。他的继任者，是刘章锁。

阚全程离任时的演讲，曾被指“讲哭了全院人”。在离任演讲中，阚全程分三个阶段回顾了自己在郑大一附院工作的34年。最后一部分，他提到在任期间，郑大一附院实现了快速发展，硬件设施达到了国家一流水平，推行了做大做强的发展战略，并起到了非常好的效果，同时实现了一院三区（河医院区、郑东院区、惠济院区）集团化的发展模式。

2020年9月1日，郑大一附院”召开干部大会宣布，阚全程任郑州大学第一附属医院党委书记，刘章锁同志任郑州大学副校长（副校长任职按有关规定办理）。此次回归，郑大一附院的医护都表示“受到了极大鼓舞”。

两年后（2021年12月21日），阚全程再次卸任郑大一附院书记。在郑大一附院宣读人事变动的会议上，阚全程说，从2020年9月1日再回郑大一附院任职，至今担任医院党委书记，一共477天，这期间，共为医院做了三件大事：

第一，为医院发展尽到了职责，增强了班子的凝聚力和战斗力，保证持续发展。

第二，在疫情反弹的7·30和11·2期间，带领全省医务工作者快速控制疫情。郑大一附院遭遇水灾重创，5天时间恢复正常秩序，再次展示了郑大一附院的速度。

第三，在领导班子全员支持下，完成党委领导下的院长负责制。抢抓机遇，建设南院区、西院区，为医院发展打下坚实基础。做到了爱院如家，尽心尽力。

据江苏恒瑞医药股份有限公司战略发展部一位地区主管在知乎上透露：阚全程回归郑大一附院时，该院前三个季度已面临较大的财政压力。而郑州大学第一附属医院医技医学部一名高年资医生也向“医学界智库”证实了这一点，当年的医院中层干部大会上，已经通报了去年的财政问题，“营收降低，面临较大压力”。而受疫情和医改政策等综合影响，郑大一附院2021年的预算收入较上年下降15.13%，总体达到了195.47亿元，已成下滑趋势。

2021年对于郑大一附院而言颇为艰难，医院先后经历多人次领导职务调整：11月10日，刘章锁因年龄等原因，已卸任郑大一附院院长。阚全程在卸任会上寄语：成增同志讲政治，讲原则，懂规矩，相信在河南省委省政府、郑州大学、河南省卫生健康委的支持下，郑大一附院进入全国前十的目标一定会实现。

阚全程在交棒王成增（河南省卫健委副主任）后，全身心投入河南省卫健委新领导班子建设。过去的三年多抗疫时间里，在阚全程的带领下，河南省因硬核抗疫屡上热搜，得到外界关注。如今换帅在即，新任领导又将带领河南走向何方呢？让我们拭目以待。