德福研究院的成立，将标志着德福资本将开启医疗产业研究的新篇章。2023年2月16日，2023年德福资本投资者年度会议暨成立大会在北京成功举办。本届会议以“春回大地，生机勃勃；顺势而为，勇攀高峰”为主题，聚焦新时代下的新机遇、新趋势，设置了“中国医保的历程和发展趋势”、“想象未来，创造未来”等主题演讲、德福研究院成立仪式、圆桌论坛等多个精彩的活动环节，有幸邀请了多位行业专家欢聚一堂，共同开启一场思想盛宴。德福资本创始合伙人李振福先生在开场致辞中分享了此次会议的主题思想，历经了披荆斩棘的三年，国内经济步入复苏阶段，德福资本对2023年寄予了厚望。他表示：“投资人最重要的能力之一是知道何时为、何时不为。有些时候不为是最佳的选择，有些时期要全力以赴。2023年是大有可为之年，我们一定要把握机遇、顺势而为。”同时，此次会议的亮点之一是德福研究院的正式成立，李振福先生表示，伴随过去13年的积累，一向重视研究与投资并进的德福资本，将不仅埋头赶路，更加抬头看天，系统性了解医疗投资的广阔宇宙，德福研究院的成立，将标志着自此德福资本将开启医疗产业研究的新篇章。德福研究院以“学海无涯爱作舟”为院训，将“人在资本
心在产业”、“宏观和基础理论的研究”、 “培养医疗投资的优秀人才”作为宗旨和方向。与此同时，李振福先生强调德福研究院将培养医疗投资的优秀人才，深耕宏观、基础理论和行业趋势的研究，促进资本与产业的有效融合。
王东进先生分享中国医保制度的发展历程
此次会议上，德福资本邀请了原劳动和社会保障部副部长王东进先生进行了《深入了解中国医保的历程和发展趋势，不断提高医疗投资的精准性和实效性》的主旨演讲。王东进部长详细讲解了中国医保改革的历程，他表示只有深入研究医保，了解医保需求及长远发展目标，知己知彼才能了然于胸，医疗投资才能投到最需要的关键点上，以防范和避免投资的盲目性、同质化和低端低效内卷式投资的发生。（原劳动和社会保障部副部长王东进先生发表主旨演讲）
张维迎教授畅谈企业家的想象与创造
著名经济学家、北京大学国家发展研究院联合创始人张维迎教授通过主题演讲《想象未来，创造未来》，与参会者就企业家精神以及决策力进行了深度的交流与分享。张维迎教授认为企业家如何做决策的三大重点为：第一，企业家决策不是科学家决策。第二，企业家决策不是在给定的条件下求解，而是改变约束条件本身。第三，优秀的企业家做企业不仅仅是为了赚钱，而是有超越利润的目标。企业当中95%的决策可以是管理决策，剩下5%必须由企业家自己做。管理决策靠的是硬知识，靠的是数据。而企业家决策靠的是软知识，是想象力和判断力。张维迎教授强调说：“不确定性（Uncertainty）不足以概括未来。不确定性给我们这样一个印象，未来是过去已经决定好的，只是我们不知道。但真正的未来不仅是不确定的，更重要的是未定的（Indeterminate），世界本来不一定是这样，它之所以变成这样，是我们过去的人作用的结果。这意味着未来不是给定的，而是有待我们去创造的。”因此，最伟大的企业家不是发现，而是创造，这是企业家最重要的东西。
大咖齐聚圆桌 共话投资之道
德福资本创始合伙人李振福先生与碧迪医疗大中华区总经理邓建民先生、美敦力大中华区总裁顾宇韶先生、西门子医疗大中华区总裁王皓先生、春立医疗创始人史春宝先生、天智航董事长张送根先生通过圆桌对话的方式深入探讨了《器械行业的挑战与机遇》。嘉宾们各自站在中国医疗器械企业和跨国医疗器械企业的角度分享了如何把握机会以及迎接未来的挑战。圆桌嘉宾一致认为未来医疗器械还处于高速增长阶段，在创新的绿色通道、资本持续投入下，高价值的企业和投资机会还会持续出现。另外嘉宾也看好未来可能出现的行业整合的机会。接着，麦肯锡全球董事合伙人石俊娜女士作为主持人与德福资本运营合伙人蒋惟明先生、赛生药业总裁兼首席执行官赵宏先生、德福资本合伙人林怡贤女士与德福资本合伙人王逸斐先生以《德福控股项目的实践与分享》为题进行了对话。与会嘉宾对德福资本在过往并购项目上的能力建设、体系搭建方面进行了深入交流，并分享了德福资本未来在价值创造上的抓手和想法。本次会议上，德福资本合伙人易琳女士与中金资本董事总经理周智辉先生、越秀产业基金总裁卢荣先生、孚腾资本总经理费飞先生以及ROC Partners合伙人张志翔先生就《中国S基金的现状与契机》展开了深度的交流。2022年国家出台了很多对S基金的鼓励政策，S基金已经成为重要的配置资产类别之一。在此次圆桌论坛上，几位嘉宾就S基金的发展趋势以及交易过程中的技巧进行了充分的观点碰撞。
德福研究院报告首秀
本次会议上，李振福先生分享了德福研究院发表的首篇报告。李振福先生表示，医疗投资在过去十二年间的发展过程波澜壮阔、跌宕起伏、丰富多彩。这段历史对于学习医疗投资是一个丰富的宝库，所以首篇报告的主题为《中国医疗投资的第一个轮回》。此篇报告共分为五个篇章，分别阐述了对医疗投资影响最深刻的五个方面，即资本、政策、创新、风险和周期。（点击阅读原文，查看报告全文）在过往十二年里，医疗行业作为ROIC最高的行业之一，增长稳定，长坡厚雪，深受资本青睐。而大量的资本涌入，也导致阶段性的医疗投资的估值过高和泡沫化。医疗投资的成功来源于政策，但是挑战也来源于政策。政策洞见是医疗投资十八般武艺中最重要的功夫，对于政策趋势判断的正确与否，直接关乎每个投资项目的成败。中国的医疗创新就如雨后春笋一般茁壮成长，蓬勃向上、势不可当。中国医疗创新在五年间完成了欧美一二十年的历程。然而市场对于创新投资的追捧也带来了估值泡沫和随后的调整期。过去的12年，医疗投资很多的失败都是源于对风险的误判：- 二是知道风险，但禁不住风口及高回报的诱惑，忽视或低估了风险发生的概率；
作为投资人只有不断地去强化我们的风险意识，才能真正立于不败之地。道法自然、物极必反既是自然界的规律，也是投资的规律，但是我们贪婪和恐惧时很容易忘掉。回归均值以及回归价值是在资本市场一直会发生的，周期性是我们作为投资人要不断保持一个非常清醒头脑的原因。会议最后，李振福先生用两句话总结道：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，
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12422023依文集团年度战略会上，依文集团董事长夏华以《跨越认知的极限 畅享生命的荣光》为主题发表演讲。围绕“认知、勇气、执行力”等九个维度，阐述了依文集团发展至今的努力与蜕变，希望每一位依文人可以不忘初心，继续用热爱与信念，奔赴下一场充满梦想和光荣的新征程。图片 1 认知 勇气 执行力 “一个好的企业，一个好的团队，一个成功者，包括一个让人尊重的员工，最需要的就是要有认知、勇气、和执行力。” 我是一个出生在辽宁小县城的普通女孩，印象中最深刻的就是县城的一条铁路，一条承载着悲欢离合、勇气与希望的铁路，那条铁路就是我人生的起点，年幼的孩子对于铁路的远方充满着憧憬与想象，铁路通向的远方究竟有多远？我希望自己亲自去看看。图片 当走出大山的那一刻起，我就告诉自己要努力，要变成一个有能力的人，不仅要改变自己的命运，还期待改变家人的命运。于是，在1994年，我辞去了中国政法大学老师的职务，从一个西单商场的售货员开始了我的创业。创业的艰难真是很难想象，当时的我为了节省哪怕一块钱的房租，临别时父亲送我的一只小皮箱就成了我“移动的家”。在商场做销售的8个月里，我看着商场男装柜台里挂的全是黑、灰、蓝三色西服，没有太大特色不说，竞争还十分激烈。而外国画报上的男模身着的小格子西服，鲜艳的色彩让我眼前一亮，我突然想有一个大胆的尝试。当我和商场老板苦苦争取到一方“试验田”，将所有积蓄压给北京毛纺厂时，我相信这次一定能够成功。就这样我开创了中国西装的一次创新，而我也在这次创新中取得了胜利。所以，我们的认知是一步一步被拉大，一步一步被提高的，不要被自己的认知所困。限制想象力的，是你的认知；限制成绩的，是你的勇气；限制发展的，是没有执行力。这一路走来，越是艰苦时期，越是不能退缩。尽管形势和环境多变复杂，但仍然不能选择放弃。每个人都是拥有自己使命的，请坚持信念，努力精进自己，在痛苦里找到出路，我们终将重获新生。从自主品牌发展成为中国商务男装领域的领军企业；从单一产业的服装公司发展成为融合服装服饰、文化、科技、医疗防护的产业集团；从大山深处走向繁华都市；从中国走向国际，当我们的认知在一步步被拉大的同时，依文也终于迎来了自己的春天。在2023年，我们不仅仅需要将认知继续拉大，更要做到跨越认知的极限，培养自己了不起的品格。依文集团已经为每一位有梦想的人搭建好了平台，请对自己严格一些，攻最难的山头，打最硬、最困难的仗，翻过高山，才会看到更美的风景。2 认知升级，纵情向前 “2023我们可不可以任性一把，想怎样就怎样？” 2020年新冠疫情持续加剧，大年初三，依文集团临危受命，19天完成防护服生产线的转产，这需要很大的勇气与决心。但国家有需要，依文人就必须挺身而出。24小时不停歇的生产线，灯火通明的生产车间，依文人用自己的双手，让不可能变成可能。图片 因此，我们不能以现在的能力，限制对未来的想象，在生命的过程中，冒险既然是一件不可避免的事，何不干脆让自己奋力放手一搏呢？希望每位依文人，一定要知道自己是谁，一定要敢于突破认知，一定要时刻扪心自问，我的价值在哪里，我为这个企业做了什么。今天的依文，所有人都能够看到新的势头，新的士气，也有很多人愿意进入这个大家庭，愿意在依文最黄金的时间参与到这场胜仗里，所以无论任何一个岗位，只要好好干，贡献的价值不可能不被认知、不被看见。无论在哪里，只要创造价值，就是依文人心中最闪亮的星！3 聚焦本质，勇者无畏 “我们的本质是什么？这么多年有很多想象，但是最后发现依文就是服装品牌，我们还是得把每一件衣服做好，还是用自己的方式卖好每一件衣服，这才是我们的真本事。” 只有聚焦本质，强化自己，用心地去创造自己的产品，才能真正让一个品牌绽放光彩。图片 当下，依文集团需要花精力生产出科技化、标准化的产品，之所以如此，是因为这是人们的心之所向，这就是需求。所以集中优势资源，把产品做好，聚焦本质，打造全周期综合竞争力，让每一个依文人以“勇者无畏”的气概找到主责，迎接未来的挑战。4 主责主位，全情投入 “我就喜欢奋斗者的样子，我就喜欢你能够创造价值的样子，我就喜欢你勤勤恳恳的样子，我就喜欢你每件事干成功之后的样子。” 每个人都有自己的主责，每个生命都有自己的光芒。对依文集团而言，每一位依文人都非常重要，每一位依文人都可以在属于自己的岗位上以不同的姿态去绽放。因此，请做一个信念型的选手，做一个勤奋的人。在未来的路上，全情投入，不断提升自己的逆商。抬的起头，弯的下腰，即使面对挫折，我们也有摆脱困境和超越困境的能力，既要能享受站在巅峰时得意自在的荣耀，也要有百折不挠的精神，拥有凤凰涅槃重生的勇气。5 每一个奋斗的你都是我心中的英雄 “依文是给每个奋斗者的舞台，每个奋斗者就是我心中的英雄。” 依文集团一路走来，无处不“闪耀”着奋斗者的身影，无处不燃烧着奋斗者的激情。所有的伟大都始于奋斗，所有的不凡都源自平凡。我希望每一位依文人都可以做一个勤奋的人，每一段在依文的时光都可以对得起自己的青春年华。我为每一位依文人都提供了舞台，我会更加勤奋的要求自己，也希望大家与我一起，做一个奋斗者，用劳动书写精彩，为理想而追梦，不负汗水，用奋斗去坚守未来。6 卓越的领导者必须具备团队建设的能力 “领导者是谁？哪怕领导一个人就是领导者。领导者不分大小，今天领导一个人领导得好，明天就可以领导十个人，领导一百个人。” 没有完美的个人，只有完美的团队。对于今天的依文集团而言，员工是否具有团队精神，直接关系到集团的生存与发展。图片 卓越的领导者，必然要接纳不同层面、不同层次的人才，这些人在生活习惯上、语言上及思维方式存在着差异。要想凝聚成一团、朝着既定的目标前进，推动集团朝更快方向发展，就必须搞好团队建设。只有这样，才能使大家同心协力、取长补短，共同完成好各项工作；才能使大家心情愉快、无后顾之忧，放手大胆地开展工作。7 定目标，搭班子，带队伍，复制人才，营造文化 “大家不懂怎么带队伍，就这几件事，我就是这么干过来的：定好了目标，搭个班子，给大家信任。” 无论是集团还是部门，向上发展要有明确的目标，但目标也分为硬性目标与软性目标。对依文集团而言，软性目标是指让依文成为一个具有非凡影响力的中国品牌，硬性目标则是指各板块之间，各司其职，分配任务和指标。要记住每一个人、每一个部门的目标都不是单一的。图片 同时，搭班子也很重要。不管大班子小班子，都需要管人、管事、管心。为什么先管人再管事？人能行则事事行，而管心则是企业文化，是信念。带队伍，一是需要自律，二是需要能力，需要我们树立标杆，树立价值观，这样才能知道我们努力的方向是什么。另外，营造文化，一个优秀的团队不是指一个人能做多少事情，而是能整合多少人，整合多少智慧，打造良性组织氛围、激发团队。领导有信念，部门有信心，用内心之火和精神之光点燃队伍的信心，使整个团队做到召之即来，来之能战，战之必胜。8 每一个成功者，都是高度自律的 “大家说成功者不一样，但是成功者都有一个共同的特点，就是自律。” 真正的强者都是高度自律的人，不必他人督促和提醒，因为他们懂得自己要对自己负责。你自律的程度，将决定你人生的高度，而生活也终会奖赏一个自律的人。希望每位依文人都可以严格要求自己，成为一个自律的人，先律己，然后律他。当自律成为一种习惯，未来的你一定会感谢现在的自己。图片 9 提升自己的生命能量，活出你应该有的样子 “一个人的能量很重要，每个人都应该活出自己应该有的样子，应该有的样子是一个成功者的样子，一个奋斗者的样子，一个勇者无畏的样子，一个成为标杆的样子。” 图片 看到依文人通过自己的努力让生活越来越好；看到大山深处的母亲可以走出大山，背着娃绣着花，养活自己养活家；看到一个集市可以变成一整条国潮街区...每一个用尽全力奔跑的人，时光定不会辜负。希望依文的每个人都可以在依文集团的空间里面尽情去绽放，活出生命应有的样子。图片 29年的相知、相守与陪伴，让我们共同走到了今天。依文从一粒小小的种子成长为整片森林，要感恩每位依文人历经岁月的陪伴，感恩每位依文人一起去创造一次又一次的奇迹，踏过一次又一次的坎儿。岁月沉淀下最美的回忆，也带我们去创造更伟大的未来。2023已经来了，愿每位依文人不辜负信任、不辜负自己，不辜负时光，以最昂扬的姿态迎接2023，跨越认知的极限，畅享生命的荣光！
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