我的startup经历：从期待到失望到解脱

最近，一亩三分地有一位用户发了一篇帖子：《我的startup经历：从期待到失望到解脱》

楼主大概6年yoe，毕业之后在一家公认culture不错的厂升到了senior，去年经济下行前跳去了一家早期startup，当时手里拿了不少offer，startup，pre-ipo，上市公司，精挑细选选中了一家startup然后就跳过去了。

然而就在昨天，楼主被pip了。虽然结果不太好，但是楼主却表示：确实感到解脱而且久未有过的放松开心。

他发帖分享了他这一路走来的lesson and learning。欢迎扫码进原帖阅读👇

楼主主要分享了他加入startup前的期待与调研，还有加入这家startup后的现实。

文中楼主分享了一个他在公司工作的细节：

当我指出一些意见的时候，比如我们应该要写doc，这样不会每一个新来的人都onboard的这么辛苦，并且我学到的知识和系统都会写一个doc作为reference，老板的态度不是open to the change, 而是先defend一下为什么写doc不好，为什么你做这个没有用。

针对这个问题，@Warald聊了他的想法：

只说一个小地方。关于startup是否写doc，是否有solid engineering practice。

真正的startup（上市之前的airbnb不是startup，那叫pre ipo）团队很小，可能最多十几到小几十人，product market fit（PMF）可能还没找到，得不停的尝试。这就需要move fast。

写doc花时间、维护doc更是很费时间，而相应的产品或者功能可能随时被废弃，doc写了未必有用。同时，公司人手少，可做的事情多，也可以说的难听点：没有 PMF，不知道做啥，没有聚焦，只能到处尝试，因此显得事情多，开发的人手应该放在尝试找PMF，而不是维护可能随时被废弃的产品doc上。

开发的速度要多快？startup领域有句话：天下武功唯快不破。此外，也要看business model，如果是2c的，那更是要快，一个功能糙快猛上线，如果效果好，那再继续提高质量；如果不行，迅速扔掉，要doc有什么用？

90%甚至99%的尝试都不work，都要被扔掉，干脆不写doc吧。

而大公司出身的人，比如谷歌那种design doc oriented career promotion，就跟这种糙快猛的风格相冲突了。

在大公司rigorous engineer眼里：startup这帮人真是胡搞，苍蝇一样，东一头西一头，代码连个doc都没有，我之前在大公司工作几年，培养了良好的工程师素质和严谨的做事方式，如果在这家公司里面继续混下去，我自己都要废了。

在小公司scrappy engineer眼里：这个功能一个星期就可以上线，就可以推向用户了试验PMF，但这个大公司码农东一个doc西一个review，拖来拖去，一个月都未必上线，有这时间，竟争对手早就完成几轮迭代了！我算是明白为啥谷歌起个大早（AI技术很棒），但是赶个晚集了（chatGPT先落地），这个人，在大公司里工作了几年，早就废了。

只能说，有些人、有些思维方式，不适合early stage startup。

同理，有些人、有些思维方式，也不适合去大公司工作。想象一下：这些不写doc的engineer，去谷歌，是不是分分钟会被教育？

注意：我这里没说谁好谁坏。有些人适合拘束少自由度高、有些人就是适合规矩做事。

就lz而言，你的manager跟你讨论要不要写doc，要不要solid engineerng practice，有可能很费劲，加上manager如果自身管理能力有限（可能以前没怎么管理过人，或者自身缺乏该有的耐心），把你开掉的确更省事。

如果是 pre ipo，公司到了“有可能上市”的阶段，那pmf早已找到了，需要找大公司出身的工程师来规范开发，比如维护很好的doc让new hire onboarding、让各个部门合作更容易，把原本的shit code质量提高一下，系统redesign一下，那lz这种做事风格才适合，才能大展身手。

all in all，不了解lz情况细节，不是在批评楼主，只是就写doc这点谈下常见问题。lz离职，跟不适合的岗位byebye，的确是种解脱。也希望lz早点找到适合自己的职位。

另外还有@匿名用户-0C6 表达了他的看法：

我干过10年的大公司，10年的startup（包括作为founding team），建议：

1.新人头五年最好是大公司，培养好的工程习惯。其实我们在日常工作中经常做各种妥协，为了功能，更多是为了deadline，这些都没有问题，但你自己要清楚妥协的代价。2.等到你觉得在大公司一个人做过，或者深度了解一个产品线E2E后，如果愿意的话，就可以去startup江湖闯一闯了。因为那个时候你不尽有了工程能力，也有了一定的产品思维，和横向沟通能力。看问题更全面，更有批判性。3.Startup面试工程师岗位，他们问的都是技术问题，你一个技术相关的问题都可以不问，但要问大量的和business相关问题。楼上说的很好，围绕PMF。4.文化方面，startup和大厂文化兼容的很少，要有这个心理准备。这里面variance很大，有的说话操蛋的，但活儿很不错，公司业务也很好；更多的两方面都差，那简直就是煎熬。5.很多时候在上班前，你获得的信息都是不完整的。所以给自己设定一个目标止损，比如3个月融不进团队就算了。我加入过一个startup，team里的几乎都来自于同一个公司的同一个team，吃午饭聊着聊着最后都是他们自己聊上家公司的往事，别扭的很。2年不管呆着开心不开心，一定要坐下来做一个分析，考察一下是否达到加入时候的财务目标，是否达到职业规划目标。不要欺骗自己。

看完大家的发言，你是否也有相关的评论或者想法想要发表呢？

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