王慧文：敢拼敢想、敢“被笑话”、不惧“目光”

公众号新闻

2023-03-20 02:03

发现机会，并持续学习进步。

来源 | 黑马智库

作者 | 蔓听孩提

出品 | 投资人说（touzirenshuo）

这个社会最缺的是π型人才，一横两竖，思维开阔，更容易在复合能力的范围内产生协同。

2023年2月13日上午，王慧文在社交平台“即刻”，发布了一则“AI英雄榜”，为自己的AI科技公司招聘顶级研发人才。

同时也向外界传递一个信息：

王慧文要再度出山，目光锁定ChatGPT，打造中国版OpenAI。

目前他已经成立了一家AI科技公司，自己出资5000万美金，资金占股25%，其余75%的股份用于招聘顶级研发人员。

公司估值已经2亿美金，后续仍有2.3亿美金的顶级VC跟投。

这一新闻一出，引爆网络，看好看衰的看客们各就各位，只是王慧文有自己的理论系统，也就是定力，其中最被广泛讨论的是“π人才”理论，不被他人定义只为自己追求的“自控力”。

人、人才、π人才

王慧文曾经说过，我们所有人在学校读书的时候，每个专业都很难，要学得很好，这固然很重要，但是这个社会最稀缺的人才是什么？

是“π型人才”。

当一个人在两个领域里面有认知的时候，他产生的威力不只是1+1，是1后面加个0。

要成为王慧文说的“π人才”，首先你要是人，其次是人才，最后才是π人才。

“独立人”前提是“不惧”别人的目光，毕竟活在别人的“嘴上”是一件很不自由的事，要成为人才的前提是要成为“自由自在”的人，也可以说一直“怕”的人，走不远。

“人才”第一不敢输，第二怕被笑话，一直按部就班的“对”，对一个人的伤害很大。

再看看王慧文的“π”，作为互联网行业的创业老兵，王慧文早年与王兴、赖斌强一起创办了校内网，后来校内网被收购，他又先后创办了来电网和淘房网。

2011年，王慧文重新回到王兴麾下，加入美团网，感觉王慧文吃了回头草。

很多人一来说目标要么就是“十年起步”，要么毫无愿景，这都不对，毕竟要学会“有战略”，随时调整战术，最后在摸爬滚打中形成自己的“独立思考的能力”，这也是π的前提。

你敢“不拘一格”，证明没几件事，你会真“怕”，更不会活在别人的“目光中”，当然就不会把大脑长在别人嘴巴上，不去讨好，就不会将就。

感觉王慧文是吃了“回头草”，感觉他们创业会被人说成“不自量力”，但是这一切对他的影响微乎其微，如同他要做“OpenAI”一样。

其实，校内网一开始没有核心竞争力，只有3个人，但卖掉校内网后业内普遍认为校内网这个团队的产品技术还不错。

中移动想做社交产品，觉得校内网的团队产品技术不错，就找王兴和王慧文去交流，中移动的人问你们的核心竞争力是什么？

两个人对视而尴尬了一会，王兴反应很快地说“勇气”，所以别人的眼光针不重要，“敢”这个字自带好运气。

后面在美团做团购的时候，业内普遍认为虽然美团的产品技术还不错，但缺乏线下能力，做不了销售，缺乏工作经验，也管不了大型团队。

2013年千团大战基本结束的时候，业内已经认为美团的产品技术和销售都比较强了。

2014年开始做外卖的时候业内也不看好，大约是认为美团没有钱，后来也做成了。

从社交媒体，到电子商务、团购，再到餐饮外卖，几乎可以说，这些年来涌现的各种创投风口他几乎都经历过。

也正是经过这些大风大浪的锤炼，让王慧文形成了对互联网行业深刻而独到的理解。

当下的美团，已然远远超越了独角兽的量级，算是给他的“青年时间”交了一个完美答卷，不过，这仅仅是过程。

π人才的“核心能力”

作为美团的二号人物，王慧文于千团大战之际加入美团，帮助公司从团购市场中脱颖而出，随后一手带起了美团外卖、美团B端（RMS餐厅系统管理）等战略级业务。

其实，从王慧文身上总结得真正的“π人才”核心竞争力还有2个：

一是：发现机会的能力。

真正的机会来的时候很容易做出成果，而机会没有来的时候是怎么做都不容易出成果的。

二是：持续学习进步的能力。

美团的团队从社交到团购到外卖就是从什么都没有开始，一点一点把能力培养起来的。

王慧文第一次“壮年”退休时，王兴对他评价极高：

既有冲锋在前的勇猛，又有安营扎寨的稳健。

既有舍我其谁的担当，又有功成不必在我的潇洒。

既有天下兴亡，匹夫有责的责任感，又有我们什么都没有，但是我们有兄弟和勇气的真性情。

既长期有耐心地保持战略定力，又坚持时不我待、只争朝夕的忘情投入。

此后，王慧文的“π人才”理论又增加了：

第一，不自我定义和自我设限，喜欢变化和挑战。

王慧文在美团或亲历或负责过团购、外卖，酒旅、打车等诸多业务，一旦业务成熟，他总是主动请缨探索新业务。

外界对王慧文的一句形容特别贴切：

“哪里有炮火声，哪里就有王慧文”。

第二，极强的战略落地能力。

王慧文加入美团后，和王兴的分工十分明确，王兴专注于思考愿景、战略和公司管理，而王慧文则负责具体业务的执行。

美团的另一位创业伙伴赖斌强曾说到“从2003年创业开始，王兴是提供想法和想象空间的人，王慧文和团队则是执行。”

早在校内网创业初期，王兴就喜欢在网上逛来逛去，观察外部产品、市场的变化，而王慧文则埋头写代码。

第三，从结果上来看，总是带领业务后发先至。

王慧文在美团的团购、外卖等业务中起到了极其重要的作用。

千团大战时，美团坚决不打线下广告，疯狂采购ROI（投入产出比）更高的线上广告，这背后正是王慧文带头冲锋陷阵。

美团外卖更是王慧文和沈鹏一手探索出来的业务，晚了饿了么五年，却最终实现对饿了么的赶超。

第四，善于从复杂事务中抓住本质，乐于分享观点和方法论。

王慧文很少对外讲空话套话。无论是清华产品课，还是对外演讲，王慧文都在非常真诚地输出观点和看法。

如他所言，“只要没有观点，就立于不败之地了。但也因此丧失了成长的可能性。”

不止给“人才理论”，也给“人才机会”。

过去一段时间，美团在人才战略上发生了比较大的变化，尤其是从2019年开始。

过去十年，美团业务扩张速度非常快，需要非常多的人，且以社招为主。

去年，美团方面讨论了后续人才培养和引进的思路，决定要让校招的人才比重逐渐上升，成为主要的人才供给。

同时，美团的高阶管理者会减少空降，给予内部同事更多的机会。

我这个π，因为敢因为不怕

王慧文中年退休700多天以后，“爆炸回归”，对于王慧文引领的AI创业潮，市场上讨论声“震耳欲聋”，大抵都是“他太敢想了”“他太敢干了”。

他不是一直都是这样的吗？

有人说王慧文讲了一个VC无法拒绝的故事，身份、背景、热度要什么有什么，简直就是个“完美”的投资标的。

有人则质疑创投圈对AI的烧钱能力完全没数，海通证券科技行业首席分析师郑宏达称5000万美元够干什么的？大模型训练一次就花500万美元，训练10次？

还有人说，不是个人崇拜主义，就事论事，出资5000万搞中国版openAI，怎么听都不靠谱，为什么这么说？但凡了解过这个领域的人都知道，不烧个一两百亿都出不来什么结果。

也有人力挺，说这些质疑都还处于王慧文的OpenAI是否能成功的层面，太过表面。

创业起步投入多少，和最终累计投入多少没关系，滴滴最初几百万就开始，最终烧了“n”个亿。

其实，王慧文大张旗鼓要组建豪华团队做中国ChatGPT没问题，只有三个疑问点希望他的行动来解答：

第一，团队敢不敢参考ChatGPT的投资激励模式，最终做成公益平台而不是少数人的资本价值服务。

第二，自己不懂技术和AI没问题，国内有没有AI的土壤以及相对海量干净的数据源，在这样的基础上开发出来的ChatGPT可信度如何。

第三，ChatGPT团队组建2015年，且早期资金基本依靠硅谷大佬的捐赠CEO持股为O。

这样的管理模式以及这么久的数据加上语言模型训练需要多久才能有成果，最终的成果为谁服务。

王慧文接下来只需要证明，但是他有可能不屑于“证明”，正如王慧文在内部信中所说，他个人的兴趣“散乱不稳定”，这也可能是兴趣，也可能是“笃定”。

王慧文的快速学习能力，不局限在某一个特定的领域，使得他长期不断进步，当需要新的能力的时候，能够抓住新的机会。

结语

王慧文其实一早就给出答案：

人要接受变化，有动荡才有进化，人必须反思，是因为事物是时刻变化的，不断反思，才能不断跟上变化。

但王慧文认为变化不可怕，自我设限才最可怕。

他还幽默地说：一旦变对了呢？一旦长出翅膀了呢？

这种不自我设限，就是“π人才”的根源。

君子不器，有两个含义：

一是人想要成长就不能有固化思维，事物是变化的，人也要具备动态发展的眼光，反思过去，展望未来。

二是人不能像器皿那样自我设限，器皿只有某一方面的用途和才能，而人应该博学多识。

孔子的这两点要求，王慧文都做到了，他的生活和工作就是如此。

这就对企业招聘人才提出两个要求：

一是需要学习能力强，学习速度快。

企业要快速发展，就需要快速提拔很多年轻人，要求年轻人学习速度快。

二是人在成长过程中，要有点“π人才”，美团把叫“炼心志”，两个字“不惧”。

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来源: qq

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结 语

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