原来，这才是我需求评审被骂的真相
虽然最近关于加班的热点话题讨论不止，但产品经理们依旧在日复一日的加班中忙碌前行。
凌晨2点，北京某互联网公司的大楼依旧灯火通明。
林宇在工位把白天从客户、业务同事以及老板那里收集来的需求，做好最后的分析和整理，将文档发出去后才打卡下班。
连续1周加班到凌晨
需求评审会上却被打脸了
林宇来公司快2年了，但是由于他行业经验不够，从来没有接触过大型的项目，平时都是跟在老前辈后面打打杂。
近期公司接了一个国企定制化项目，涉及5个端口的功能页面，不算小。领导看温哲平时兢兢业业，就把这个项目交给他。
为了抓住这个机会，林宇每天2点睡7点起，甚至通勤都泡在需求堆里，和客户做调研，和业务对需求。
连续1周每天干到凌晨2点，总算是理清了各个需求的优先级，并着手需求的转化，写PRD、画原型。
本以为能通过这个项目展示自己的实力，没想到在需求评审会上被狠狠打脸了。
会议上，客户的质疑，开发的冷眼，老板的黑脸，让他十分无力迷茫。
问题到底出在哪儿呢？
● 首先需求挖掘不清晰：他不了解客户的行业，规模体量，商业模式以及内部管理流程，过度聚焦在客户需求细节，做出来的方案根本就没有解决客户的问题。
● 其次优先级评估不合理：他将需求按照百分制进行打分，分数高的优先级就高。结果这一做法被开发同事疯狂diss，因为无论一个需求的优先级高还是低，最终都是要做的，没有分数高低一言。
林宇虽然名曰B端产品经理，但实际上却一直未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环。
基本功不扎实
如何做好B端产品经理？
B端产品经理，因为业务不熟，需求优先级难以确定等等，在需求评审会上被怼是很正常的事情，整体可以归为这几类：
那么在业务需求转化为产品需求的过程中，要如何做好需求分析呢？
建议你可以参考这个思路：
首先，我们需要明确需求分析的价值以及做需求分析的方法。
B端产品需求分析的价值：B端产品需求多数来自业务方真实场景，由于业务需求非常繁杂且变动很大，需要B端产品经理对其进行整体分析和判断。
B端产品需求分析的方法：包括高效获取B端需求的N种方法、B端解决方案三部曲等。
其次，我们需要明确如何通过需求分析来实现客户需求。
这里可以参考《90天B端产品经理实战班》这个90分的“生鲜平台供应链-需求分析”项目实战作业，教你把学到的这些方法运用起来并落地输出。
整个需求池的整理：涵盖提出者、提出日期、期望日期、业务总目标、拆分需求目标（对总目标的影响）、具体需求内容、资源消耗、优先级、需求类型（自动化、数字化、可视化、智能化等）、进度状态等核心内容，整体内容十分详尽和完整，且逻辑清晰。
然而很多B端产品需求阶段可能只做到60分：
只有一个需求池的表，没有按照GPSPAC原则对基础需求进行详细的梳理。
需求内容只有功能性的描述，没有深入地研究需求的拆分和细化逻辑。
需求分析部分整理非常粗糙，没有对场景以及不同的人员进行梳理。
看完上面的内容，相信你对于如何通过正确的需求分析思路与方法，快速梳理场景需求清单，完善需求分析，判断需求的优先级，从而提升自己需求分析这项抽象能力，有了一些思路。
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产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
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无形中积累了一批自己的人脉和内推渠道，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。
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四、实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
（作品详情咨询顾问老师Melody 微信ID：qdkt1998）
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所以你看，提升B端产品经理能力，升职加薪难吗？
真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。
而且体系化的B端产品能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90天B端产品经理实战班》系统提升过的同学。
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