在LinkedIn上挂出BCG战略咨询证书后，我的简历被捞了又捞…
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✅项目面向想要进MBB做战略咨询的同学量身打造，0门槛就能参与；
✅项目内容为一个真实战略咨询Case，从调研、方案设计到最后落地，让你不再局限于“纸上谈兵”；
✅项目过程包含一名专业战略咨询师所需的PPT、Excel、金融建模等技能；
✅认可度超高的官方盖章证书，可挂LinkedIn，让你的简历、面试有东西可写、可说。
3大阶段7大任务，解决战略咨询经典Case
项目一开始是Case的背景发布，由项目负责人兼BCG初级合伙人Assaf介绍：
客户是一家电信运营商，多年来利润一直在下降。而屏幕前的你作为专业战略咨询师，接手后需要致力于推动盈利能力的提高。
👉🏻第一阶段：调研
你需要对这家公司以及所在行业进行调研，即完成Task 1-3：市场调研、数据分析财务基础和金融建模。
为了帮助你更好的学会撰写市场调研报告，BCG初级合伙人还给出了她的建议：
1. 搜集会影响这家电信公司利润和收益的报告；
2. 通过Minto金字塔原则将这些报告总结整理。
*金字塔模型框架，完整版已整理，下拉扫码可Get
在了解了市场的基本情况后，团队认为手机租赁业务具有潜力，因此你们需要通过Excel数据分析对该业务预期影响评估和一系列指标。
当然，如果你对研报撰写和Excel进行数据分析还有疑问，主页君也搜集了BCG内部研报模板&Excel课程，助你一键上手。
👉🏻第二阶段：计划
在这一阶段，你需要完成2个Task：消费者调研、沟通客户需求。
这两个Task都是参与和客户的会议，将方案Slides Draft敲定，并向Team Leader提交Slides中的Executive Summary。
这里需要注意的是，BCG建议：一个合格的Executive Summary应不超过1页PPT，但同时也要有完整、清晰的逻辑。
cr. 主页君整理的BCG Executive Summary模板
👉🏻第三阶段：实施
到了最后一个阶段，你最主要完成的Task就是最终的Slides成稿以及在客户面前进行Presentation。
同时，在制作Slides和准备Presentation的过程中，BCG提示你还需要思考以下三个方面问题的解答：
*Task提示
可以说一整个流程做下来，你在团队Leader带领下，所有做过的努力，都凝结在了最后这份Slides里，这也是为什么总说MBB的一份Slides就能价值百万的重要原因。
相信你在经历完所有Task之后，也能充分感受到一个专业战略咨询师的日常工作内容并不简单。
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*封面源于网络，侵删
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