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宝马冰淇淋事件,一个层层分包捅出的大篓子

宝马冰淇淋事件,一个层层分包捅出的大篓子

公众号新闻








































































































































作者:南苑大王
来源:鉴茶院(ID:jcytoday)
文章已获授权

01

宝马mini终于如愿以偿的火了,没想到是以负面新闻的方式。
冰淇淋事件就不赘述了,420日的上海车展上,mini的展位有冰淇淋放送,中国小姐姐去领时,工作人员对其称已经没了,限量的,发完了。

过一会外国访客过去,工作人员却热情接待,还贴心教他如何食用。

民族情绪之类的我们就不聊了,从专业角度分析这事情,其实挺有意思。
第一在车展上区别对待国人和老外,是宝马的本意吗?不可能。作为一个来赚钱的外资品牌,他就算是心里有点嘀咕,也不可能把歧视赤裸裸的展示在公众面前,更不可能去培训现场人员见了老外使劲发,见了中国人省着发。
马CEO前几天大张旗鼓的说“家在中国”,讲的这么肉麻,说明他是很想讨好中国消费者的。

第二这个事件搞的灰头土脸,根子是宝马的活动方案有问题。车展前他们在官微上提前大肆宣传有冰淇淋惊喜派送,提前满足,是个彻头彻尾的败笔。

给大王当宝马的品牌总,绝对把这方案毙了。首先宣传用语太开放,默认的就是来了就给,那么请问准备多少个合适?500个不够怎么办?2000个吃剩下算谁的?
这还是次要的,大热天又人流密集的会展中心,你给客户吃冰淇淋,吃坏了肚子,吃出了肠胃炎甚至闹出了人命,算谁的?搁哪国法律,宝马都不能免责。
放美国,吃坏老太太的假牙你赔几千万都有可能。要是再扯上种族歧视,mini得再小一号脱层皮。

第三,这个方案是宝马做的吗?现场的两个小姐姐是宝马的员工吗?根据大王多年的经验,妥妥乙方搞的啊,尊贵的宝马车主,哦不,尊贵的宝马品牌方爸爸,怎么可能亲自去写微博做文案,怎么可能让嫡系员工大热天的站在会展中心?
送冰淇淋的方案是乙方做的,某总包商从宝马公关部接了单子,再按媒体矩阵挨个切条,把发微博的活儿包给另一个分包商;
然后现场搞活动的活儿,则是另一个总包商从市场部接的订单,接的全年任务,然后再按时间和项目切,转过几道后终于把送冰淇淋的这个小任务交给另一个分包商去执行,那两个小姐姐一看就是乙方的乙方的工作人员,业内俗称“小蜜蜂”
她们更大概率是临时找的兼职,员工都不是,甚至只管盒饭不给钱的那种,为何?以后你出去,简历可以放上“参加过宝马mini品牌活动”啊。

捋到这,事件的脉络就清晰了,从宝马那边最终接到活的某六线小供应商,因为活动先天有毛病,预算又有限,冰淇淋给的不够,还得撑到整场活动结束,只能由两个临时工自由裁量。
这两人崇洋媚外,看人下菜,用自己的谄媚经验来判断“谁更像是买得起宝马的车主”或者谁更重要,搞的千夫所指。
但问题是,全方案宝马你采纳了啊,责任只能自己扛了。你是自己有问题才被乙方放大了漏洞,道歉吧。
得,公关部的垃圾方案,市场部的裙带乙方,最后捅出个篓子,由品牌部来擦屁股。

这信速度还算快,且没有甩锅给乙方,在冰冷无情的传媒界,已经算了仗义了。
但那两乙方公司和BMW的交情估计也就到此为止了,痛失甲方爸爸啊!
就是不知道过去那么多场垫资干活的应收账款能不能给结了。

在企业的角度上,还是mini的品牌经理或者管理者缺乏经验,或者不愿意真正的重视中国消费者,这种派发政策本来就很难执行,就算非要干,在友商云集、媒体齐聚的车展上,你必须打起精神来推演约束每一个环节,执行中要有全过程监管,严格申斥必须一视同仁不得区别对待。

但是并没有,

Mini冰淇淋事件=英国人的傲慢+二鬼子的偏见。

总之,这是一起目标稀里糊涂、政策南辕北辙、过程疏忽大意、管控约等于无的重大品牌事故。


02

看到这里,想必有的同学会纳闷,这种层层分包,宝马高层知道吗?同意吗?亲,外企也是人啊,一样有江湖,有势力,有裙带。

宝马确实是好车,品牌也是豪华品牌,正因如此,宝马上下的各级大佬经理主管们才可以端着架子躺在功劳簿上。

有一百年的老本好吃,谁会把外界的变化当回事呢?谁还会真去下到基层服务客户呢?能双标的地方,他肯定暗戳戳的双标啊,逮着机就给中国车主减配啊。

谁叫你选择稀少,造不出什么好车呢?

然后,老外们就在新能源、智能化、IP化的大潮中步步落后,先是不屑一顾,再是直接懵圈。

如果在2008年你给日本人说,将来汽车界的陈胜吴广就是这哥仨,鬼子得笑掉大牙。

你要是再给老外说,其中的一个人会造出“500万内最好的SUV”,那得笑到在地上打滚。

等他们还没研究好怎么给锐志皇冠途锐怎么减配电子刹车呢,丰田和大众就彻底卖不动了。

就算没有冰淇淋事件,mini在中国也很难卖了,小,贵,不酷炫,不愿为中国人改变,不讨95后欢心。

Mini本来是英国罗孚的车,1994年宝马收购后一直觉得很亏,现在看来感觉是对的,这小车一直是英国人当家在搞,这次把BMW的3、5、7系也给连累了。

说句客观的,外资品牌这些年在中国已经改变很多了,宝马大谈“悦”之美学,KFC为了中国人能吃好早餐,竟然卖起了油条,全球独一无二。

但这些改变明显诚意不足,不是冰淇淋敞开了吃的那种。

回到宝马的问题上,有人问在中国企业界卷出来的大王,如果你接了这个发冰淇淋的活,该怎么办呢?

简单啊,定时发放

上午几点到几点,下午几点到几点,每次多少杯,来了就给,发完了事。

能一直刷存在感,还能引发排队。

真正的猛士,就是在预算极其有限的情况下,

能完美的兑现甲方爸爸吹的牛。

以后啊,不管你是啥品牌,到中国来玩,你必须会卷啊。

不经一番卷彻骨,哪来业绩扑鼻香?


作者:南苑大王 来源:鉴茶院(ID:jcytoday)锐评时事,深读财经。修齐平治,道法自然。

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