李嘉诚的英国大生意，被儿子给卖了！

作 者丨华商韬略

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香港豪门上演的一幕幕争产风波，比TVB的宫斗剧还要狗血。

“四叔”李兆基总结的经验是：“儿女多很麻烦，香港富豪中有3个儿子以上的多数不行，两个就好很多。”他的两个儿子一个负责内地业务，一个接手香港业务。

不过，最有创意的安排还是高瞻远瞩的李嘉诚，他在2012年分配家产，攻守兼备的长子继承家业，自立门户的次子获得资金。“爸爸很懂得用钱”，家产因人而分，两个儿子都很满意。

2018年3月16日，90岁的“超人”李嘉诚正式宣布将于5月份的股东会后退休，转任公司资深顾问，坐在他右手边的长子李泽钜将接任长和系主席。

自从1985年加入公司以来，李泽钜已和父亲并肩作战33年。但是相较于性格叛逆、特立独行的弟弟李泽楷，哥哥李泽钜在公众中的形象是模糊的，所以被媒体称作“小超人”的是出去闯天下的弟弟，而不是守在“长江帝国”、隐身在父亲身后兢兢业业的哥哥。

1979年，李嘉诚的事业已经横跨多个领域，但他身心俱疲，对未来也有诸多困惑。他邀请英国经济管理专家麦理思出任长实集团总裁，却被对方一口回绝。

麦理思直言不讳地指出，在创业时代，李嘉诚是一位杰出的企业家，但当他以资本为纽带拥有了这些企业，就已经成为一个资本家。“全世界的资本家学习的专业是公司治理科学，也就是董事学，是以企业所有权为基准的专业，而您过去看的书都是关于企业管理科学，是以企业经营权为基准的专业，所以您感到困惑。”

麦理思认为，长实需要职业化董事比职业经理人更加迫切，决策专业化比执行专业化更重要。

一语惊醒梦中人，李嘉诚邀请麦理思进入长实的董事会。二人共同打造的“董事大脑”成为“长江帝国”屹立40年不倒的法门。

也正因为如此，李嘉诚选择成熟沉稳、职业理性的李泽钜守业，而不是叛逆张扬、个人色彩浓厚的李泽楷来接班。

直到2005年，麦理思才从长实董事局副主席、港灯集团董事局主席位置上退休。他不断地为李嘉诚搜寻职业化董事人才，同时也是李泽钜的“太傅”。

“谦虚好学，一点都不像世界级富豪的公子”，是麦理思对李泽钜的评价。

李嘉诚的家乡潮汕，对于传宗接代有着近乎于宗教信仰般的执着。长子作为家族的第一继承人，从出生的那刻起，就注定将来要担当起一家之主的责任。

1964年，李泽钜出生的时候，李嘉诚已是香港“塑胶花大王”，并开始进军地产。他给儿子起的名字：“泽”是家族排序，“钜”同巨。这个名字有李嘉诚的抱负，也包含了对儿子寄予的厚望。

天命在吾，吾承之。

尽管从小到大接受的都是西方式教育，但李泽钜从来没有像弟弟那样反抗过，而是愿意接受“李嘉诚儿子”的身份，对父亲严苛的教导也甘之如饴，按部就班地成长。

李泽钜在中三时，便被李嘉诚安排前往美国读书。父亲给的钱只能满足日常开销，于是他选择假期在麦当劳打工。

麦当劳要求员工细致、忠诚、主动，通过这份工作，他体会到父亲过去在茶楼做跑堂的艰辛。每天他骑着自行车回到宿舍时，已经是深夜了。

李泽钜考入斯坦福大学后，遵照父亲的意愿选择了土木工程系，后来又读了结构工程硕士学位，与家族的发展方向保持一致。与他同在斯坦福读书的李泽楷则按照自己喜好，读了当时还不热门的电脑工程。

毕业后，李泽钜加入长江实业，再次按父亲的安排入了加拿大籍。他的这一身份，是李嘉诚后来得以收购加拿大赫斯基石油公司52%股权的关键。因为按照加拿大的法律规定，外国人不能收购“经营健全”的能源公司。

李泽钜刚毕业时，曾有董事提议让他直接进入董事局，但李嘉诚坚决反对。不过他很快就挖掘到一个大放异彩的机会，证明了虎父无犬子。

李泽钜一眼就看出了这块靠海的狭长地皮的商机，因此极力向父亲推荐。因为投资额巨大，长实无力独自承担，相信儿子的李嘉诚拉来李兆基、郑裕彤加盟，并与加拿大商业银行旗下的太平协和公司共同开发，李泽钜负责实施操作。

资金问题解决了，但还有更大的难题：当地居民的排外情绪。卑诗省督林思齐为平民怨，要求兴建的物业必须优先向当地人发售。这意味着它将不能在香港卖好价钱。

这次，李泽钜没有向父亲求救。他了解父亲，有困难一定要自己解决。他问林思齐：“如果世博会项目发展搁浅，你明白这意味着什么？”

以李嘉诚在香港的号召力，足以使流入加拿大的地产投资缩减三分之二，这会使原本在香港移民潮中受益的卑诗省反而会落在后面。林思齐最终同意说服省议会，许可万博豪园在香港和温哥华两地同时发售。

李泽钜也在媒体面前争取民心，强调自己的加拿大国籍。两年间，他出席了大大小小的公听会200多次，与各界人士逾两万人见面。他在港温两地穿梭，坐飞机如同坐巴士一样。

努力终得回报，万博豪园1990年终于推向市场，两小时内一栋大楼销售一空。

锋芒既露，年仅25岁的李泽钜带着眼界、能力和毅力进入董事局，从此进入了长江帝国的核心圈。

李泽钜之后的大手笔也不断。1996年，负责分拆长江基建上市，获得超额认购25倍的功绩，使家族资产增加千亿港元。李嘉诚赞赏儿子的表现可以打90多分，“如果不是自己的孩子，我会给他100分。”

李泽钜创造的另一个奇迹是2000年，仅用两个半月时间便将Tom从无到有运作上市，获得高达200倍的超额认购，刷新了香港上市公司的招股成绩。

2003年，李泽钜以私人名义投资38亿港元，取得加拿大航空公司31%的股权，带领李家涉足航空业。这一年，他被《时代》周刊评为“全球最具影响力企业家”之一。

虽然李泽钜给人印象是文静内敛、温和恭顺，但是一旦确定目标，就会不遗余力地去争取。对于他来说，一切的艰难险阻都是天将降大任的磨砺。

儿子是块好玉，父亲花费大量心血打磨，更要全力护得周全。

1996年5月23日，下班途中的李泽钜被数名手持AK、微冲和铁锤的蒙面人，麻溜地绑好，塞进面包车后备箱，然后剥光衣服丢到了一处养鸡场。

而在被释的第二天，惊魂未定的李泽钜就跟没事儿人一样，镇定自若地走进了办公室。曾有同事回忆，“没看出他有什么反常”。

1998年，70岁的李嘉诚宣布淡出长实集团，将集团管理权逐步交至李泽钜手中。但这一交棒过程持续了20年。为了顺利交接，李家父子每一步都给了市场足够反应时间，观察情况后再伺机而动。

2012年，李嘉诚分家，把李泽楷持有的1/3家族信托权益全部转让给李泽钜，后者一跃成为香港新首富。不过他依然表示最忌讳“接班”一词：“父亲正年富力强，精力智力旺盛，他不会这么快退休。这也是对我们兄弟的锻炼，现在谈接班问题，为时过早。”

2015年，长和系“世纪大重组”，是为李泽钜接班铺路的重要一环。长实与和黄两大集团业务重新归类，新建长和与长地，使得股权架构由原来的三层缩减为两层，又降低了元老霍建宁退休后出现权力真空的风险。

“父母之爱子，则为之计深远。”

1978年，李嘉诚应邀参加国庆典礼。来之前，他给自己定了八字戒律：少出风头，不谈政治。但此后40年，他却成为中国政商圈里最有影响力的企业家之一。

不过这些无形资产，李泽钜很难全盘接过。而且时代也变，李嘉诚在香港年轻人心中已经不是“香港梦”的代表，香港也不是过去那个蓬勃向前的香港。

李泽钜与王富信成婚后，与父亲同住在香港深水湾道79号。在连生三个女儿后，王富信想了不少法子，还将名字改成“王俪桥”，2006年终于为李家生下长房长孙。无论是李泽钜还是李嘉诚，都因为这个孩子的降生而非常开心。

就接班5年来的表现看，李泽钜显然是不辱使命的。

今年3月16日，长和系公布了2022年全年业绩报告。

报告显示，到2022年底，集团在50多个国家与地区发展，业务遍及港口、零售、基建、电讯、石油、地产、酒吧、医药等十余个行业，雇员超过35万人。

当年，长实与长和两大核心企业累计实现营收约5135亿港币，税后纯利润高达583.63亿港币。而其负债则继续低得令人叹为观止。期间，以地产为核心的长江实业，债务为零，手头持有126亿净现金。包括了多元化业务的长和集团则净债务率也只有16.7%。

李泽钜接班的2018年，长实与长和累计营收约5177亿港元，盈利超过790亿港币。虽然5年后营收和利润都下降了，但在全球的钱都越来越难赚，以及疫情冲击的背景下，他能领导如此巨无霸企业安然度过并且依然有10%以上利润率的赚钱能力，已经可算是完美了。

针对这些年一直没间断的投资区域选择论，李泽钜再次强调了集团的全球化属性，说不存在所谓香港或者海外，中国或者国外的选择，只是不同周期有不同选择。

这一次在英国电信市场的动作，同样是基于时势的进退选择。

与之对应的一个小插曲是，今年3月，李泽钜“失去”了他已经担任20年的全国政协常委。外界对此有些关注，他也是镇定自若，强调自己服务国家20年，已经创造了香港人在这方面的一个记录，并且讲将继续担任委员，继续在不同的岗位为国家做出贡献。