他曾说过，如果真的做到世界第一，自己就回老家钓鱼去。

自去年辞任三一重工董事长一职后，5月15日晚，梁稳根再次卸任三一集团有限公司董事长。

“三一集团”公众号发布消息称，未来一段时间内，梁稳根仍担任监事会主席，并作为集团的总顾问，为集团发展的战略、方向和关键能力建设提供指导，退居幕后。

资料显示，梁稳根是三一重工主要创始人，早年凑齐6万元从地下室起家，赚到第一桶金。随后继续在重工制造领域创业，乘着国内基建高速发展的东风，将三一打造成国内外知名的工程机械品牌。

5月15日19时左右，三一集团通过官方公众号发布了《三一集团关于实行轮值董事长制度的公告》。

公告显示，梁稳根由于年龄原因不再担任三一集团董事长职务，不再负责集团日常运营调度工作，不再坐班，不再参与外事活动。

三一集团旗下拥有三一重工、三一国际、三一重能3家上市公司，分别于2003年、2009年和2022年在沪市主板、港交所以及科创板上市。

截至5月15日收盘，三一重工总市值1368亿元，股价16.12元/股；三一重能总市值434.2亿元，股价36.5元/股；三一国际总市值358.2亿港元，股价11.28港元/股。

在《三一集团关于实行轮值董事长制度的公告》中，三一集团暗示了梁稳根卸任董事长职务的部分原因。

三一集团表示，当下面临第四次工业革命叠加第三次能源革命带来的“超级技术窗口”，同时，三一集团正处在“第三次创业”的起步阶段，梁稳根在未来一段时间内仍担任三一集团监事会主席，并作为集团的总顾问，为集团发展的战略、方向和关键能力建设提供指导。

履历显示，梁稳根，生于1956 年，湖南涟源人，中南大学金属材料及热处理专业毕业。

就在2022年1月，将三一重工带到千亿营收规模的梁稳根，辞任了三一重工董事长一职。

2022年1月公告显示，梁稳根辞任三一重工董事长一职，三一重工选举向文波、俞宏福分别担任公司董事长、副董事长，聘任俞宏福担任公司总裁。

三一重工彼时表示，三一体系业务蓬勃发展，为了抓住行业发展变革机遇、减少日常工作事务、进一步提高公司治理水平、完善公司职业经理人发展机制，梁稳根希望将更多精力投入到三一的未来战略转型。本次辞职后，梁稳根仍将继续担任公司董事，仍将高度参与和关注三一重工的发展，集中更多精力考虑公司的长期战略和发展机遇。

梁稳根曾对三一下属们说，他还要再至少奋斗10年。

2018年全国两会期间，梁稳根对外发布了三一集团的“数字化”转型战略。他表示，一是核心业务必须全部在线上；二是全部管理流程必须靠软件；三是产品必须高度智能化，管理流程高度信息化，客户、代理商、供应商和员工实现高度智慧互联。

向文波也在今年两会期间大力强调了三一的数字化战略。他认为，当前第四次工业革命叠加第三次能源革命，处在“超级技术窗口期”，企业必须要有很强的“危机意识”。“要么翻身、要么翻船。我们在大力布局新能源产业，包括风能、氢能源、光伏、储能这些产业，也在大力推动我们现有产品的电动化，希望引领我们所在行业的电动化。”

从三一重工的历程来看，转型之路已经初见成效。2022年，公司海外销售收入365.71亿元，同比增长47.19%；电动化产品销售额增长超200%，电动搅拌车、电动自卸车、电动起重机销售市占率均居行业第一。

不过，作为千亿巨头的工程机械行业龙头企业，三一重工去年的答卷交得有些艰难。2022年年报显示，公司实现营业收入约800.18亿元，同比减少24.59%；实现归属于上市公司股东的净利润约42.73亿元，同比减少64.49%；基本每股收益0.5055元，同比减少64.62%。

三一重工表示，国内工程机械市场处于下行调整期，叠加宏观经济增速放缓、工程有效开工率不足等因素影响，去年国内工程机械行业市场需求大幅下降。根据中国工程机械协会统计数据，2022年挖掘机行业国内销量15.19万台，同比下降44.6%；汽车起重机国内销量2.59万台，同比下降47.2%。但工程机械产品出口保持快速增长，2022年出口挖掘机10.95万台，同比增长59.8%。

对于2023年的展望，公司给出了较为乐观的判断：随着国家宏观政策调控力度增强、房地产将逐步走出谷底、基础设施建设提速等，中国工程机械协会认为，上述因素对工程机械市场需求将带来利好。2023年，行业有望在低基数背景下企稳。

90年代初的沸腾岁月，中国大地处处是尘土飞扬的大开发与大建设，但这些工地上，从挖掘机到混凝土泵车再到起重机，跑的用的基本都是外国机械。

一位学习材料学，从兵器工业部下属机械厂“下海”的工程师创业者，目睹此情此景后，决定做出改变。此后不到二十年的时间里，他的企业便占领了中国混凝土机械的半壁江山。

这位工程师就是三一集团创办人梁稳根。

如今的三一，是中国第一家营收破千亿的工程机械企业，也是中国申请及授权专利最多的工程机械企业。它不仅带动民族品牌全面收复失地，还走出国门，扬威海外，创造了工程机械领域的众多中国第一，世界第一。

智利矿难后，三一是唯一出现在救援现场的亚洲企业；日本福岛核电站泄漏，三一应日方请求，紧急驰援对方一台长臂架泵车……

1956年出生的梁稳根，从小就不安分，喜欢折腾。

高中毕业后，他放着别人眼里好好的生产队工作不干，硬是跑去参加了高考，考了两次才过关，最终如愿考上中南矿冶学院（中南大学前身）。

在那里，他虽然学的是工科，但却“不务正业”，这边上着材料课，那边又跑去学管理。兴许是课听得多了，受到潜移默化的影响，他脑子里想的全是企业的事。

1983年大学毕业后，梁稳根被分到洪源机械厂。在那里，他仍是一个不安分的角色，工作之余喜欢找同事闲聊，讨论国有企业的前途和命运。

渐渐地，他和唐修国、毛中吾、袁金华相识并结成好友。四颗躁动的心不断碰撞，最终在1986年擦出火花，一起从原单位辞职创业。

创业之路绝非坦途。他先后贩过羊、卖过酒、做过玻璃纤维，都失败了。最后，不得不回到老本行，借来6万元，办起了焊接材料厂。

在恩师翟登科的帮助下，他们开发出105铜基焊料，并大获成功。到1991年，材料厂已成为湖南娄底最大的民营企业，产值过亿元。

要干大事业，就必须进入大行业。经过两年多的调研，他和副总裁向文波逐渐在“双进”战略上达成一致：进入中心城市——长沙，进入大行业——工程机械行业。

1993年，三一在长沙成立。

当时的中国工程机械市场，90%被卡特彼勒、小松、日立等国际巨头霸占，剩下10%被徐工等国企瓜分，三一想从中分一杯羹谈何容易？

第一批30台产品，因为技术不过关全部报废。但三一没有放弃，咬牙攻关，终于实现突破。

凭借这种死磕到底的精神，三一继续高歌猛进，在挖掘机市场上一路斩杀，最终取代日本小松登顶全国第一，并且持续向海外挺进，成为全球工程机械的新一极。

2021年5月13日，三一集团入围福布斯全球企业2000强，列第468位，是榜单中排名中国第一，世界第二的工程机械企业。

在三一之前，国内没有厂家能生产37米以上的泵车臂架。因为当时有一种关于“国产化”的理念认为只有靠国产的钢材和焊条才能叫自制，但国产的钢材质量和焊接材料不过关，导致无论怎么焊也不能保证焊接质量。

梁稳根认为，三一的理念就是要实现制造的全球化，不管你是哪里的，只要是最好的，就可以拿来装配自己的产品。“用国际化的资源打造提升国际化的三一。”通过采用进口的钢材和焊条，三一很快就攻克了困惑国人多年的37米臂架泵车。自制臂架与国外采购臂架有很大的利润落差——进口37米臂架当时需要130万元人民币每套，而自制成本只要30万元人民币每套。

自主创新给三一带来了丰厚的利润，不仅让三一得以快速崛起，还让整个行业彻底改变了过去的思维模式，整体水平得以快速提升，成为中国装备制造业中最接近世界级水平的行业。20世纪90年代中期，国内市场上外国产品占据了95%。随着三一等企业的崛起，外国产品只有不到5%的份额。

接下来的故事就更加令人称赞了！三一不仅强势切入长臂架泵车领域，还马不停歇地创造一系列传奇，最具代表性的莫过于三一泵车五年三度刷新吉尼斯世界纪录 。2007年，三一66米泵车创造最长臂架泵车吉尼斯世界纪录，这也是工程机械行业的第一个吉尼斯纪录。2009年，三一泵车刷新这一纪录，臂架长度增至72米。2011年，86米泵车再一次实现对自己的超越，三一第三次创造吉尼斯世界纪录。这一刻，三一不仅是中国泵王，还成为了世界泵王。

2012年，工程机械行业骤然降温，三一重工由此开启了业绩5连降模式。但由梁稳根带领的三一即便在公司最困难的这几年，研发投入始终居于高位。2012年至2016年，公司研发投入分别为25.47亿元、19.35亿元、16.02亿元、12亿元、11.25亿元，占营业收入比重分别为5.44%、5.18%、5.28%、5.14%、4.83%。

值得一提的是，在行业寒冬里，三一重工挖掘机械连续九年蝉联国内市场销量冠军；混凝土机械稳居全球第一品牌；起重机械市场份额得以大幅提升；桩工机械稳居中国第一梯队；路面机械市场份额快速冲顶，其中摊铺机市场份额已居国内第一。如今的三一重工似疾驰的高铁在快速稳定的轨道上还在持续加速。

自2012年斥资3.6亿欧元收购了被视为全球混凝土机械第一品牌的德国普茨迈斯特公司后，三一重工加大了“出海”步伐。从2013年三一海外销售首次突破100亿元，直到2018年海外销售连续五年过百亿元，三一重工国际化发展迎来全面盈利阶段。2018年，三一重工实现国际销售收入136.27亿元，同比增长17.29%。2022年上半年，三一重工国际销售收入70.26亿元，同比增长15.34%，毛利率同比增长1.2个百分点，出口居行业第一。

成绩飘红的背后是三一集团大胆推进数智化的结果。2019年，梁稳根在接受媒体采访时表示，要带领三一集团完成智能化、数字化的转型。他说，在接下来几年，只有抓住智能化数字化机遇，国家才能实现制造强国转型。

2021年到2022年，三一诞生了全球重工行业首家世界灯塔工厂；放手推进电动化，致力于成为行业电动化的先驱和引领者，拿下多个产品年度销量冠军，为“双碳”目标贡献力量；全力推进国际化，拥有混凝土机械、挖掘机械两块世界金牌，创下了历史最佳经营业绩。

2021年1月12日，胡润研究院首次发布以公司市值排序的“世界500强”榜单。其中，三一集团以2924亿元的总价值，排名总榜单第325位，在上榜的51家中国企业中位列第30位，且是榜单中唯一的中国工程机械企业。

2022年9月7日，全国工商联公布2022中国民营企业500强、2022中国制造业民营企业500强等荣誉榜单，三一集团高位上榜，再获工程机械行业“双料冠军”。

现如今，身处中华民族伟大复兴的中国梦和第四次工业革命叠加第三次能源革命的超级技术窗口期两大“旷世机遇”，三一以发放万亿市值纪念券为标志，开始了第三次创业。

梁稳根也为三一的未来筹谋了规划，他说，三一集团要成为爱党爱国的典范，成为智能制造、国际化、高质量发展的典范，成为共同富裕的推动者，并坚定不移地实现“333、366”目标：3000亿销售额、30000名工程师、3000名工人；工程机械、港口机械、煤机矿车成为世界第一，风能装备、新能源商用车、石油装备、电池装备、氢能装备、光伏装备成为中国第一，工业互联网、动力电池、光伏产业、建筑工业化、环保装备、投资协同实现破局。

梁稳根这一代人，亲历过国家动荡，天生有一种家国情怀。

在洪源机械厂当工人时，每次看托夫勒的演讲，他都会热血沸腾。但回到现实中，看到机器一出故障停产、工人们欢天喜地的样子，他又倍感失落。

“国家还这么穷，这样子怎么能富强？”，在国企看不到希望的梁稳根，萌生了创业念头。

一天晚上，他和唐修国、毛中吾、袁金华四人跑工厂后山上歃血为盟：“今身今世，肝胆相照，患难与共，誓为民族工业的振兴而奋斗！”

梁稳根当时的梦想是，种植一块中华民族工业的试验田，铸造中国的世界名牌。

这个梦想从一个焊接材料厂开始。工厂虽小，梁稳根的野心却很大，他把“创建一流企业，造就一流人才”的标语挂在门口。

有一年春节，省委领导来视察，看到标语后说：“还要做出一流贡献。”

三个一流，三一的名字由此而来。

90年代初，中国工地上到处驰骋着洋机械，却难觅中国机械的身影。这让心怀产业报国梦想的梁稳根十分心痛。

“一个强大的中国不能没有自己强大的装备制造业！”梁稳根一方面心系实业，另一方面也庆幸自己找到一个可以施展才华的广阔天地。

从此，三一踏上自主创新的艰苦历程。

面对国外严密的技术封锁，他们从零开始，一步步突破，最后不但站稳了脚跟，还逼得外资巨头找上门来谈合作。

卡特彼勒曾提出，可帮三一发展混凝土机械，前提是三一今后不进入挖掘机市场。结果被梁稳根拒绝。在他看来，那等于放弃成为世界一流工程机械制造商的机会。

三一不但拒绝外资控股，还强势介入外资对其他国内同行的收购。

2006年，美国凯雷拟收购当时国内工程机械界一哥——徐工，向文波代梁稳根出战，连续发文质疑此举是贱卖国有资产，最终导致该收购计划流产。

面对同行的诟病，梁稳根回应称：“工程装备行业是一个国家的战略产业，是国家强大与安全的必要支撑，一旦爆发战争，徐工、三一这样的企业是可以立刻转为军火制造的。一个三一值多少钱？但这关系民族利害，我们只能出头。”

让梁稳根处于风口浪尖上的，还有他一系列的爱党爱国言论。

曾经有人问他：会不会移民海外？

他回答：什么事情都会发生，唯独这件事情绝对不会发生。即使生一千次，也要生在中国。死一千次，也要死在中国。

梁稳根还向往党组织，他曾多次提交入党申请书，却由于各种原因，足足等了18年才了却心愿。有人怀疑他入党的动机，说他只是追求政治上的安全感。

对此，梁稳根很不解。他说，共产党有信念、有理想，自己从小就希望加入共产党，希望自己能与中国的复兴、与党的事业联系在一起。

后来，他曾是中共十七大、十八大代表，也曾是第十二届全国工商联副主席，第八、九、十、十三届全国人大代表。

2011年，三一的销售额达到800亿，逼近第一个千亿目标，梁稳根也在那一年成为内地首富。

接下来几年，尽管全球经济形势不佳，整个工程机械行业陷入衰退，但三一并没有放弃跻身世界工程机械巨头的目标。

最终，在2020年国内新一轮大规模基建中，迎来了强势反弹。

当年，三一的市值突破4000亿元，并跻身世界五大工程机械制造商。《财富》杂志更是将它评为“2020年最受赞赏的中国公司”第二名，排在第一的是华为。

也是在2020年，三一的挖掘机销量登顶全球第一。据英国工程机械咨询公司Off-Highway Research数据：2020年，三一共销售98705台挖掘机，占据全球挖掘机市场15%的份额，而销量第二的卡特彼勒其全球销量才7.5万台。

或许，从那个时候开始，梁稳根就已经更严肃认真地思考如何渐渐告别舞台了。多年前，他就曾在内部讲过：“如果有一天三一真的做到世界第一，我就回涟源老家钓鱼去。”

只不过，卸任董事长的他，并不会彻底去钓鱼。在三一公告中写道：

梁稳根先生由于年龄原因不再担任集团董事长职务，不再负责集团日常运营调度工作，不再坐班，不再参与外事活动，但梁稳根先生在未来一段时间内仍担任集团监事会主席，并作为集团的总顾问，为集团发展的战略、方向和关键能力建设提供指导。