我有Big Name背书，申请是不是稳了？

MBA申请中在优秀公司工作的申请人不在少数，比如顶尖的咨询、投行，头部的互联网或科技公司，看上去在申请中非常“有故事可讲”。但实际上，在过往的辅导中我们会发现，这样的申请人通常都很难去准确定义自己的价值，因为头部公司的环境本身带来的限制当事人身处其中不容易发现。

在展开之前，大家可以问自己几个问题：

我们经常遇到不少在优秀公司工作的人，他们在工作3年左右就会觉得手头的工作“挺没劲的”，对公司的流程熟悉了，接下来似乎就是不断“走流程”。这就像公司精心设计了一个程序，作为其中的一部分你只需要精准地按要求完成自己的部分（甚至不了解其他人在做什么），最终这个程序自动可以生成好的结果。这时候需要的更多是个人的勤奋、细致和抗造。

当然，你也有动力和意愿去主动推动一些改进。但优秀的流程比较强势，并不允许你的改进；或者公司层级比较多，一点点改进都需要复杂的过程，你很可能无法争取到测试改进是否有效的机会。

这些都会打击人的动力，长此以往，你可能会慢下来，甚至很多工作不需要思考也可以完成。带着这样惯性状态做申请，你可能无法自信地充满激情地给AO讲述自己的成就，因为你并不需要全力投入就能handle好这些工作。

在头部咨询或投行的工作本身就是标准化的，工作流程是无数人尝试后的结晶，为的就是避免不必要的错误。但关键在于，只有犯了错误，人才会真正去想“错在哪里”、“为什么错”、“怎么改进”，对于事物的理解才会更加深入，不是吗？如果你没体验过失败，抵御风险的能力就会低。就像人体的免疫系统一样，如果你生长在无菌室，你的免疫系统得不到历练，它的抵抗力就是弱的。

另一种极端是互联网公司通常有很多新的尝试，必然伴随着很多失败，甚至很多情况下身处其中的你再怎么努力都无法阻止项目被停。这会让你对失败的应激程度增加，甚至开始变得在投入之前先要计算好各种风险才能行动，避免失败。

缺少深入反思的能力和足够的心理风险承受能力，我们都无法达到一个“Decision-maker”的基本认知。申请中自然没有也不敢用这样的视角去谈“领导力”和“成就”。

你通常很难分清楚哪些是你的功劳、哪些是公司流程的功劳。评价错了就容易出问题：比如一个人没有意识到公司流程发挥的作用，把全部功劳都归功于自己，高估自己就太容易了。如果他一直在这个公司做没什么问题，但进入了一个新公司，没有了原来的流程，更没有公司品牌和资源的时候，就很容易失败。

但是，如果这个人能很快意识到环境的变化并做出调整，那他在申请中就可以展现自己的“商业潜力”，因为他看过最好的企业环境，还能适应新的环境。这也就是AO欣赏的可复制成功方法。