建筑师Rafael Viñoly 于 2023 年 3 月 2 日在纽约去世
享年 78 岁
© Getty Images/Jonathan Wong
乌拉圭建筑师Rafael Viñoly 于 2023 年 3 月 2 日在纽约去世，享年 78 岁。他的作品遍布全球各地，以其标志性的、且经常引起争议的建筑设计而闻名，包括东京国际论坛和纽约公园大道 432 号等地标建筑。
公园大道 432 号 ©Rafael Viñoly Architects这位大师级建筑师的逝世，令事务所的传承事宜一时间成为人们的关注焦点。据悉，他位于美国纽约的事务所正紧急商量其遗产继承事宜。他的儿子 Román Viñoly称整个过程责任重大。
建筑设计事务所的明星创始人离世之后，其后续传承一事，不同公司有着截然不同的方案、方式。让人记忆犹新的是，一代建筑传奇扎哈的突然离世，围绕其1亿美元的遗产及遗嘱执行，发生种种抓马纠纷。果然话题女王，无论生前生后，都未远离争议。
这也不禁令人关注，一代建筑明星终有落幕或退休的一天，如果这一天到来，创始人从聚光灯下消失，究竟如何处理公司未来、后续继承，才能确保其开创的集团事业常青？精神永在？从一枝独秀的时代到强调团队合作的重要，明星事务所传承与运营模式已发生翻天覆地变化。
今天以各事务所典型继承方案为例，来聊一聊，他们采取的行动有哪些不同之处。
作者｜Kin
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员工所有制在世界各地的建筑公司中呈现不断增长的趋势。近年最经典的案例是：2021年12月，扎哈·哈迪德建筑事务所宣布转型为员工所有制。图片来源于Dezeen网站报道
https://www.dezeen.com/2021/12/14/zaha-hadid-architects-employee-ownership/
扎哈·哈迪德建筑事务所有500多名员工，为实现转型，建立了一个EBT，代表员工持有资产。EBT是什么？
EBT是专门为员工激励计划而设立的信托，通常情况下EBT由公司作为设立人与受托人签订信托合同，员工激励计划所对应的公司股份（信托资产）由受托人全资子公司持有，员工作为受益人根据激励计划安排享受收益，公司组建咨询委员会(或管理委员会)负责激励计划的具体实施，并对受托人发出指令，受托人根据咨询委员会的指令，为员工利益而管理信托资产。
事务所在公告中说：“（该转变使得）我们现在可以将所有利润投资到业务、人员、设备和设施中，以造福所有员工；使我们能够优先考虑与世界上具有远见的客户、社区和行业专家合作，以改善建筑环境的品质。”
扎哈·哈迪德 ©Mary McCartney
员工所有制显然更符合年轻一代建筑师们对于职业平等的需求。转型之后，在独立、透明的组织结构支持下，事务所员工将推动公司决策的多样化，并让团队的每个成员在塑造扎哈·哈迪德建筑事务所的未来时都有发言权。望京Soho 扎哈代表作之一 ©Virgile Simon Bertrand
扎哈·哈迪德建筑事务所并非第一个采取这样转型的建筑设计公司。国际著名的建筑设计、规划与咨询公司 Gensler 是这一制度的先驱者。创始人Art Gensler于1989年率先发起转型行动，16 年后，他辞去首席执行官一职，并于 2021 年 5 月在美国加利福尼亚家中安详辞世。员工所有制先驱者Art Gensler ©Emily Hagopian; Gensler
据报道，在英国100家最大的建筑事务所中，已有超过20%的事务所采用了员工持股的商业模式，该数字仍在上升中。
Arup奥雅纳、Make Architects和Allford Hall Monaghan Morris等大型工作室都在转型方面树立了榜样。英国建筑事务所Hawkins/Brown ©Monica Orozco
英国建筑事务所Hawkins/Brown设计的综合体项目，位于美国好莱坞
项目包含117,000平方英尺的办公和零售空间，为该地区不断增长的媒体和创意社区服务
Hawkins/Brown是英国领先的建筑事务所，因其对员工福利的关注，使他们在2021年的AJ100奖项中被评为“年度最佳事务所”，不仅如此，在2019年、2018年和2017年，该公司也都入围了年度最佳雇主奖的名单。他们在2021年9月也宣布成为员工所有制。其管理层的发言道出员工所有制为各方带来的积极因素：照顾员工和经营一个可持续的企业是相互依存的。如果公司业务很繁荣，你就有能力照顾你的员工。如果你照顾你的员工，他们就会积极主动地推动企业的发展。从建筑行业宏观角度来看，经营好企业能让你有更多利润和资金投入到更好的项目。好的项目设计最终不但对员工有激励作用，对企业也大有益处。——Alastair Roberts, Hawkins/Brown公司首席运营官并购案例在建筑行业相对较少，英国皇家建筑师学会（RIBA）在其发布的继承计划指南中写道，事务所想依靠外部销售来维持运营“极无可能”，因为公司收入以项目为基础，如果无法获得稳定的现金流，也就难以获得投资者的青睐。福斯特建筑事务所创立者：诺曼·福斯特 ©Foster + Partners
2021年10月，福斯特建筑事务所宣布了其与私人投资公司Hennick & Company（位于多伦多的家族式私人投资公司）确定了“战略合作”。此举标志着“福斯特建筑事务所发展的重要一步，并将进一步鼓励创新与增长，同时保有独特文化。”包括诺曼·福斯特本人，以及另外的所有合伙人一致投票同意出售股份。并购之后，事务所还新提拔了24个高级合伙人。HENNICK家族拥有建筑事务所最多股份，诺曼·福斯特则是他们之后的最大股东。事务所的现有合伙人都将继续作为长期股东而存在，并可保留已有的股权。JAY S. HENNICK的两个儿子目前执掌公司
图片来源于Hennick & Company官网
HENNICK家族由JAY S. HENNICK领导，他是五大行高力国际的CEO和全球主席，持有高力国际的股份价值约50亿美金。Hennick & Company由他两个儿子BRADLEY HENNICK，JORY HENNICK打理。据悉，这并不是他们第一次投资设计公司，同年2月他们还收购了美国建筑事务所RATIO Design 的股份，成为该公司第二大股东，收购模式和收购福斯特建筑事务所非常类似，也是保持创始人的总执行人地位，不参与公司运营，结合自身的资金和资源，为设计公司注入新的活力和希望。 福斯特建筑事务所代表作之一 ：Bloomberg欧洲新总部大楼，斩获2018年度斯特林奖诺曼·福斯特此举满足了企业转型需求，确保了他退任之后，公司的二代、三代领导能有序接管公司，令公司获得长久活力发展。理查德·罗杰斯工作室（Richard Rogers Partnership）成立于1977年，由Richard, John Young, Marco Goldschmied 和 Mike Davies四人共同创立。
1990年，公司所有权转让给一个慈善信托基金，该机构现在被称为Rogers Stirk Harbour + Partners Charitable Foundation（公司注册号为02548804，慈善号为1000796）。建筑设计师 Richard Rogers
图片来源于Dezeen网站悼念大师一文
https://www.dezeen.com/2021/12/23/richard-rogers-gone-opinion-catherine-slessor/
巴黎著名的蓬皮杜国家艺术中心由英国的理查德·罗杰斯和意大利的伦佐·皮亚诺共同操刀设计
图片来源于Dezeen网站
创始人之一理查德·罗杰斯于2021年12月不幸去世，2022年7月起，Rogers Stirk Harbour + Partners又更名为RSHP。此更名举动，表明工作室在其不断发展的过程中再次步入新阶段。如今，在集团每年盈利的情况下，根据章程规定，RSHP会将约定的利润比例分配给该慈善机构。然后，这些钱可被用于慈善事业。RSHP 图片来源于Dezeen网站
不仅如此，每个合伙人和一些工作人员，也会被分到可自由支配用于慈善事业的钱，可以捐赠给自己心仪的慈善机构或慈善领域。
目前，该事务所的慈善机构已累计发放了超过2000万英镑的善款用于各项慈善事业。扎哈作为世界知名的建筑设计师，其在行业中的卓越地位，给予她无数光环。“解构主义大师”、“曲线女王”，她在人们心目中是如同“传奇”一般的存在。实践与探索——扎哈·哈迪德建筑事务所特展，上海艺仓美术馆2021年6月26日– 8月29日
© Zaha Hadid Architects + MAM Shanghai
其创立的建筑事务所也因其声名而备受瞩目。而2016年3月31日，一场心脏病令她在66岁时与世长辞。一代建筑大师的过早离世，围绕其公司未来发展及后续遗产继承、意愿执行等事宜，发生了一系列纷争。这些纷争令人看到，如果不及早做出规划以确保平稳过渡，那为整个公司及后续发展带来的恐怕不是一点两点的涟漪，而是一场地震。
扎哈·哈迪德与合伙人帕特里克·舒马赫©arcticpenguin（Flickr）
扎哈的去世，留下包括个人绘画、素描、建筑模型、股权和在迈阿密与伦敦的遗产，总价值约1亿美元。其遗嘱执行人有4位，事务所合伙人帕特里克·舒马赫、侄女拉娜·哈迪德、好友布莱恩·克拉克，以及另一位好友彼得·帕伦博。
原本，财产放入扎哈·哈迪德基金会，由4人共同担当负责人，以决策金钱用途。但2018年，帕特里克向法院起诉，要求将其他3人从基金会和遗嘱执行人撤职。他声称，这三人的行为对他 "具有不合理的敌意"。帕特里克·舒马赫
图片来源于Dezeen网站
后面发生的事情就是双方（帕特里克与其他三人）举证，以证实自己才是最有资格的遗嘱执行人。帕特里克被指在公司内部与员工发生不正当关系、对财务管理不善、无视公司治理等，以及他在公开场合发布的呼吁废弃社会保障住房等言论，不符合扎哈生前原则和精神。帕特里克则称这些指控是未经证实，有争议的。纷争结束后，外媒报道
https://headtopics.com/uk
种种抓马在外媒一度被称为“Toxic Dispute”（有毒之争）。长达数年的纠纷，都是因为扎哈突然地过早去世。整个公司都因此经历了一段动荡。（2020年，公司税前利润从2019年的430万英镑断崖下降至190万英镑，远低于2018年的470万英镑。）鉴于此教训，才有了我们上文提到的，扎哈·哈迪德建筑事务所转型员工所有制一事。
经营了 30 年，曾颇具影响力的英国建筑公司 Dixon Jones 于 2020 年因债台高筑而宣告破产，令人叹息。其创始人 Jeremy Dixon 和 Edward Jones 曾在接受采访时向《建筑设计》（Building Design）透露，未能制定成功的继承规划是公司破产的主要原因。今日不同往日，整个行业已经发生翻天覆地的变化。如今，团队合作的重要性已经远胜于明星设计师一枝独秀。
因此，如果有人认为，有谁能够获得相似的（传奇）地位或者成为新的领军人物，那是幼稚的。建筑行业的运作模式早就改头换面了。
发文编辑｜Aaron
专栏编辑｜Mel
审核编辑｜Miranda
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Reference
https://www.archpaper.com/2020/10/venerable-british-architecture-firm-dixon-jones-closes-its-doors/
https://www.dezeen.com/2023/04/27/architecture-design-succession-founders-starchitects/
https://archinect.com/features/article/150291107/a-guide-to-employee-owned-architecture-firms-by-those-who-have-made-the-change
https://architizer.com/blog/inspiration/industry/should-your-architecture-practice-be-employee-owned/
https://www.archpaper.com/2021/10/foster-partners-sold-canadian-private-investment-firm/
https://www.fosterandpartners.com/news/foster-plus-partners-completes-strategic-partnership-with-hennick-company
https://rshp.com/news/rogers-stirk-harbour-partners-becomes-rshp/
https://rshp.com/practice/charity/
https://www.dezeen.com/2021/12/14/zaha-hadid-architects-employee-ownership/
https://www.2luxury2.com/toxic-dispute-zaha-hadids-100m-estate-finally-settled/
https://architizer.com/blog/inspiration/industry/zaha-hadid-architects-employee-ownership/
