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vivo,开始「霸榜」了

vivo,开始「霸榜」了

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VO荣米,搅动消费市场的一池春水。

2023年,回归实体成为新风向。近日,我国上半年的经济发展“成绩单”出炉,GDP增长5.5%,势头强劲。其中,消费支出对经济增长的贡献率达到77.2%。从属于实体经济的制造业和零售业,呈现出强劲上升姿态,成为拉起增长的一大驱动极。
横跨高端制造业与零售业的智能手机行业,同样呈现复苏态势。其涉及的半导体器件专用设备制造业、电子元器件及机电组建设备制造等高端制造领域,同比分别增长30.9%和46.5%。
其中透露出的宏观信号,是中国经济正在加快从传统制造业向高端制造业、创新驱动型经济转变。国民经济整体回升向好,高质量发展稳步推进。聚焦行业,是手机市场逐步回暖,展现出能穿越周期“复苏力”的实际表现。

近日,多家市场调研机构发布2023年Q2中国手机市场报告。其中,Counterpoint的数据显示,vivo以17.7%的市场份额稳居第一;,OPPO(含一加)、苹果以17.2%的份额并列第二,紧随其后的是荣耀15.%、小米14%。以vivo为首的“VO荣米”几大头部厂商,正在搅动消费市场的一池春水。

成熟行业,比拼“内功”
激荡十五年,国内智能手机行业已经历两轮周期,三次大洗牌。
首个周期从2012年持续至2018年。国产手机品牌开启智能化转型,行业一路高歌猛进,商业秩序逐步建立。头部梯队从最初的功能机王者“中华酷联”,逐步演变为黄金时代中的四强——“华米VO”。
第二个周期,从2018年开启至今。全行业步入存量时代,大盘增长放缓,品牌位差逐步显现。行业进一步成熟化、集中化,前四强把持了半数以上的市场。其中,vivo连续两年销量领跑国内市场,就近三年的销量而言,“VO荣米”梯次逐步固定。
相比于“中华酷联”、“华米OV”时代,如今的手机厂商面临着存量市场叠加全行业创新瓶颈。在复杂的挑战中,领跑者更需要从不确定性中汲取力量,向内求索以修炼出更强大“内功”。
面对复杂局势,能够长期居于榜首的玩家,其成绩含金量无疑更高。正如28岁的vivo,与智能手机行业一同成长,实现从跟随起步到全面超越的质变。这便带来一个更值得探究的问题:vivo这家公司是如何持续穿越行业周期,实现稳健、高质量领跑?
在产品方面, vivo以用户导向的产品理念突出重围,持续向高端市场跃迁。在行业迷雾中,高端是唯一的确定性。过去五年,中国高端手机市场年复合增长9.8%,跑赢手机出货量大盘。
越是存量市场,越要抓住核心市场获得增量。vivo以产品和品牌力为抓手,构建出了一条高端手机市场的护城河。在5500元以上的超高端价格段,vivo以双旗舰构筑产品矩阵,今年4月推出的大小折叠屏正持续走俏。
vivo X Flip成为今年5月份竖折折叠屏手机市场上销量最高的产品,拿下约34%的份额,相当于该品类1/3的市场。横向折叠屏旗舰产品vivo X Fold2同样表现不俗,位列国内市场第二,以16.64%的市占率稳稳把握高端市场机遇。
不仅在顶级高端折叠屏领域拿下一席之地,在3500-5000元价位段,vivo的拳头产品同样强势。其最新推出的vivo X90 系列,自2022年底发布至今稳居同价格段榜首,连续半年销量第一,正持续深化vivo X影像旗舰的高端认知。
与此同时,高端产品的溢出效应正在有效反哺vivo其他产品线。以人像旗舰vivo S17系列为例,该系列产品凭借轻薄时尚的外观和优秀的人像体验持续风靡,在首销当日全渠道销量创新高,较上代产品提升200%。

目前,vivo品牌下的折叠屏旗舰X Fold、X Flip系列、影像旗舰X数字系列、人像旗舰S系列及性能旗舰iQOO都各司其职,已经形成稳定的迭代节奏与规模效应。vivo持续打造高端爆款的“内功”,正如其执行副总裁、首席运营官胡柏山所说,“高端化战略”是vivo的核心战场,极致产品和创新科技是实现品牌高端化的基石。

穿越周期,雁行致远
研发一款旗舰手机,其过程复杂且耗时,通常至少要花费1年的时间。在此过程中,手机厂商需要准确而全面地把握技术进展的动向,深入分析并解析用户的需求,以便打造出与众不同且高质量的差异化产品。
这涉及到一家企业如何对用户需求、市场趋势及竞争对手做出细致观察和深入剖析,同时也需要紧密关注科技创新的演进,并以此为基础进行策略性的规划和决策。
因此,vivo领先的本质,是战略框架的领先。这种前瞻性首先体现在针对四大技术长赛道的布局,自2020年起,vivo在设计、影像、系统、性能四个关乎智能手机竞争核心点上进行布局。希望通过深耕未来5-10年的前沿技术建立品牌壁垒。为达成这一目标,在认知正确的前提下,不设研发投入上限。
锚定四大赛道后,充分发挥vivo自身近三十多年的产业合作与研发经验,积极与供应链头部企业建立联系,同高通、联发科、蔡司等产业链合作伙伴开展深入交流。值得一提的是,这种联合创新并不是堆料,也绝非借力明星公司的光环效应“贴牌”,而是双方取长补短的深入协作。
早在2020年,vivo与百年光学巨头蔡司就达成了全球战略合作。目前,双方已经深入软硬件协同、联合研发阶段。二者通过联合建立了影像实验室,充分调动总部资源与各自优势,分别进行中短期产品落地和中长期技术探索,共同探索移动影像未来方向。
如今,合作成果密集落地于vivo的各大旗舰产品中。vivo在X90系列上,与蔡司共同打造一英寸T*主摄实现感光面积跃升77%,完成了移动影像领域的又一次突破。此外,vivo X90还推出与旗舰平台联合研发的SoC、与京东方共同打造超视网膜护眼屏等产业链合作研发技术成果。通过旗舰产品输出创新,vivo建立了一套由手机厂商主导、开放合作的行业新范式。
在自研领域,vivo攻入行业创新深水区。早在2021年,就于行业内率先推出了自研专业影像芯片V1,凭借自研芯片翻开了移动影像的全新篇章。此后,手机厂商“造芯”的趋势在行业内迅速普及开来,“芯”实力成为头部品牌的必答题。
今年,vivo更进一步,于7月底发布了全新一代V3自研影像芯片。该芯片首次采用6纳米制程技术,实现了更全面的移动端影像场景覆盖。在V3芯片的加持下,手机能在降低功耗的同时显著提升了算法效果,令手机拍摄4K电影人像视频成为可能。
建立研发团队,设立影像、通信等研发实验室。聚焦用户痛点,洞察技术走向,实现“卡点”技术突破,引领行业趋势。在智能手机科技普遍面创新临瓶颈和“关卡”的时代,vivo走出了一条高效高质量耦合产业的道路,通过联合研发与自主研发双轮驱动,让企业获得源源不断的创新动能。
产品方面,vivo抢先布局高端市场、坚持用户导向、完善产品矩阵,最终令自己成为一家长期稳健、高质量发展的企业。在其背后,是将制造升级为“智造”,强化自主技术创新,让企业具备韧性与穿越周期的能力。

在智能手机这个纷繁复杂的消费电子市场上,vivo展现出了对于市场变革的深刻理解,以及对于技术创新的高度敏感。最终,通过正向创新实现持续新领跑,vivo验证了自身价值观的正确性——埋头种因,果自水到渠成。

长期扎根,向上生长
坚持长期主义,意味着一家企业不仅要会赚钱,更要勇于承担社会责任。vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜就曾表示:“健康长久的企业,需要同时达成与企业所依赖的自然环境、资源环境以及社会环境的平衡,并承担相应的社会责任,只有这样,企业永续经营的飞轮才能持续运转。”
vivo认为,科技企业只有顺应时代和行业趋势实现可持续发展,才能获得源源不断向前的动力。因此,在实现价值创造的过程中,vivo同样致力于向各界共享价值、回报社会,积极汇入社会力量的正循环当中。
这种责任,体现在用科技创新营造一个更加公平的数字世界。多年来,vivo始终聚焦信息无障碍、适老化和儿童模式等用户友好的产品功能设计。诸如vivo听说、无障碍通话、声音识别、AI字幕等产品与功能,正帮助每一位用户拥抱数字世界,贯彻让爱无“碍”,科技向善的企业发展观。
作为一个崛起不到20年的新兴行业,智能手机市场一经问世就展现出其独特的韧性。在经年累月地进化中,智能手机不仅成为用户注意力的核心,整个产业更拥有了一套与汽车、家电等老牌赛道近似的成熟商业逻辑。中国玩家也已经实现了高速“跟跑”、“并跑”到“领跑”的自主创新之路。
参与者们逐渐认识到,高度繁荣不会一直持续,行业也绝不可能永远盘桓于低谷。这也是为何,牌桌上的vivo选择十年如一日的看多中国手机市场。伴随消费电子产业复苏,手机厂商正凭借创新驱动价值链跃迁。
vivo持续数年的“霸榜”方法论,背后折射出的是中国手机行业实现升级与高质量发展的路径。面向未来,无论是中国经济抑或手机行业,都更需要长期、稳健、高质量发展的企业逐步增加。
恰逢当前,中国置身于从制造业大国向制造业强国转折的历史节点。而我国目前在底层技术研发、材料创新、高端制造等方面,较世界传统的工业强国仍有差距。在这一关键时刻,科技公司的使命更显重大。坚持科技创新,既是赋能制造业现代化的关键,也是诞生领先科技品牌的根基。
随着国产手机厂商正在通过自主技术研发、营销创新等多重首选,带动自身持续向行业价值链顶端跃迁,推进中国从制造大国向制造强国转变。随着电子行业成为激活消费市场,支撑国民经济的重点产业,以vivo为首的“VO荣米”等厂商将为中国实体经济高质量发展持续注入新动能。

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