碧桂园内部开会，杨国强把高管质问到浑身发抖

会议由联席总裁主持，参加人员包括相关高管、部门负责人和区域团队。

我刚入职，本来还没有资格参加这样的会议。为了让我了解更多情况，联席总裁硬是把我拉了进来。

杨主席也在现场，身后有三个秘书帮他打理着方方面面的事。

秘书们都神情严肃，动作敏捷，有人记录，有人传话，有人送上常备的食物等。

很快，浙江有一个项目通过了。

“下一个，是海南三亚的项目,”联席总裁宣布，“请区域孙总汇报。”

孙总用了大约 40 分钟把上会的项目介绍了一遍。他的语速很慢，也许平时说话就这样。

我的理解是，他可能希望评审委员和部门都能听清楚。

其间，联席总裁时不时就一些关键点做一些关键补充，目的是希望杨主席加深理解。

当听到三亚房价每平方米能卖13000-18000 元时，杨主席立刻调整了一下坐姿，但面色依然严肃，问负责海南区域的孙总道:

“孙总，你说房价1平方米能卖 18000 元，做过调研吗?”

孙总回答说:“做过了。”

杨主席又问:“按 18000 元预测，能卖出多少?”

孙总说:“一成吧。”

杨主席接着问道:“每平方米售价按 13000 元测算，有数据支持吗?”

孙总回答道:“有。”

杨主席不高兴了。此时，秘书递给他一叠资料。

他拿着资料说“我请营销部到三亚私下调研过。结果现在在我手中，那儿附近有一个项目，积累客户两年，按 13000 元销售，销售算是可以的依我看你们提交的项目马上摘地，今年8月就销售。在没有客户积累的情况下，按11000 元能卖出去都很危险。我说得对吗?”

过了一会儿，没人敢接话。

杨主席冷冷地扫视了--圈，问:“有谁能回答?”还是没人回答。

杨主席说:“请方总说说你的看法。”

运营中心的方总说话了，他先是做了长段分析，结论是:“我们做了测算，如果把各种费用全加上，每平方米的成本应在 10000 元以上，而不是你们说的 5000多元。”

杨主席生气地说:“照这种情况计算，如果售价是 11000，还赚什么钱?我们任何时候都不能偷工减料，否则砸的是自己的牌子，不能这样做事。”

稍顿片刻，“请三亚项目的成员全部站起来。”

话音一落，相关人哗地站起来，面向主席。我数了一下，一共9个人，都很年轻，其中两名是女性。

“三亚项目我们现在每平方米的成本是多少?”杨主席问道。

没人回答，9个人都低着头，有人在发抖。

“有没有人知道?”杨主席声音提高，“有谁知道，举手，马上提拔。”

突然，我身后一个小伙子不知何故坐了下来。

杨主席神色凝重，看着这位小伙子问:“你为什么要坐下?请站起来。”并责备说，“没礼貌!”

小伙子又一次勉强站了起来。我看他脸色苍白，也许身体不舒服吧。

杨主席指示:“说说你坐下来的原因吧。”

小伙子嘴角动了一下，也许是解释，没敢大声说出来。

见杨主席盯着他，小伙子不得不说:“对不起，我工作没有做好。”

“请问大家有没有读过李明博的书《经营未来》?”

杨主席岔开话题，把目光转向大多数人，“有谁读过?李明博是怎样当上韩国总统的?”

没人回答。会场陷入沉寂。

“秘书，我不是说发给大家吗?”杨主席问，“发了吗?”

“发了。”一个秘书说。

杨主席见没人回答，就把这本书里他用来教育大家的故事说了出来。

李明博小时候很穷，从一个清理垃圾卖苦力的工读学生到敢于迎接挑战的学生会主席，到作为现代建设的最高经营者带领现代集团成长为韩国最优秀企业，后来成为首尔市长，再到韩国总统，创造了“工薪族神话”。

在他做出纳的时候，发现公司经营有问题，本来不关他的事，但他仍去调研，事实证明他是对的。他无论做任何事都会竭尽全力。

我此时突然想到，到碧桂园顺德总部上班后，公司很快给我腾出来一间宽敞的办公室。

办公室几乎是空的，只有书架上摆放着两本书，一本是《富甲美国》，另一本是《经营未来》。我大概翻了下《经营未来》，书不厚，印刷及装订也极其普通。

我还以为是之前用这间办公室的人留下来的。现在我才明白，可能这是杨主席特意安排人力资源放的。

此时，会场鸦雀无声，每个人的呼吸声几乎都能听见。

杨主席接着说道:“我之所以这样，就是告诉你们做事该怎么做要学习的东西很多。你们今天的汇报，我一开始就不高兴。测算的售价都不对，这怎么行呢?”

孙总的脸涨得通红。

过了一会儿杨主席起身走向会议室外，三个秘书马上跟了上去，临走留下来一句话:“联席总裁，我的态度你应该清楚了。你们继续讨论吧。”

不久，这位区域总裁被免职了。

到了5月中旬，联席总裁告诉我，根据杨主席要求，投资系统从上到下一共调整了37 个人的职务。

其中离职17 人、调岗17人、轮岗1人、观察使用2人。调整力度很大，希望工作成效有所改变。

加入碧桂园短短一个月，我就感到杨主席和他领导下的碧桂园与央企截然不同。

带着疑问，我开始了探索和实践的旅程。